張春梅

［摘 要］建立創(chuàng)新型的企業(yè)經(jīng)濟管理體系,有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)和管理效率,切實增強企業(yè)核心競爭力和整體實力,有效適應(yīng)新形勢、新環(huán)境的不斷變化,實現(xiàn)企業(yè)的目標任務(wù),推動經(jīng)濟效益增長,促進企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。本文主要從組織機構(gòu)、制度體系、管理模式和企業(yè)文化四個方面著手,對企業(yè)經(jīng)濟管理體系創(chuàng)新進行研究分析。

［關(guān)鍵詞］經(jīng)濟管理;體系;創(chuàng)新

［中圖分類號］F274［文獻標識碼］A［文章編號］1005-6432（2012）32-0037-02

隨著經(jīng)濟全球化和經(jīng)濟一體化趨勢的快速發(fā)展,傳統(tǒng)的經(jīng)濟體系難以適應(yīng)新形勢下對企業(yè)管理提出的全新要求,企業(yè)必須根據(jù)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化,結(jié)合自身發(fā)展需要,探尋新型的經(jīng)濟管理體系,才能在當今競爭日漸激烈的市場中保持強勁有力、充滿活力的競爭力,處于領(lǐng)先位置,立于不敗之地。為此,經(jīng)濟管理體系創(chuàng)新在企業(yè)生存和發(fā)展中占據(jù)的地位和發(fā)揮的作用愈發(fā)突出,決定著一個企業(yè)的興衰成敗,是企業(yè)能夠持續(xù)與發(fā)展的重要基礎(chǔ),也是企業(yè)對自我不斷進行提升的動力和源泉。如何構(gòu)建良好的經(jīng)濟管理體系,充分發(fā)揮企業(yè)資源優(yōu)勢,本文結(jié)合當前企業(yè)現(xiàn)狀與未來發(fā)展趨勢就企業(yè)經(jīng)濟管理體系創(chuàng)新進行研究和探索。

1 組織機構(gòu)上求優(yōu)化

組織機構(gòu)的優(yōu)化設(shè)置,是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的前提和支撐。只有對企業(yè)內(nèi)部的組織機構(gòu)進行不斷創(chuàng)新和改革,科學優(yōu)化整合其內(nèi)部資源,并建立起能適應(yīng)市場變化的內(nèi)部組織基本框架,健全完善層次清晰、職責明確、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的管理體系,才能更好地發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟管理體系優(yōu)勢。

一是按照現(xiàn)代企業(yè)制度中董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的權(quán)責,完善法人治理結(jié)構(gòu),強化經(jīng)營決策、經(jīng)營管理和民主監(jiān)督。集中式的管理體系有利于企業(yè)系統(tǒng)、高效、有序的管理,優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu),促進企業(yè)建立科學有效的內(nèi)部制衡機制,形成各負其責、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的公司治理結(jié)構(gòu)。

二是進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,促進企業(yè)體制機制創(chuàng)新,健全激勵自主創(chuàng)新的政策和機制,拓展更加廣闊的發(fā)展空間。加大科技投入,建立信息平臺,借助現(xiàn)代化技術(shù)手段,推動資源合理配置和有效利用,實現(xiàn)內(nèi)外部資源共享、互助協(xié)作,降低企業(yè)運行成本,達到人力、物力的最優(yōu)配置,增強企業(yè)信息化水平,提升管理效率,提高整體效益,使科技進步成為經(jīng)濟增長和企業(yè)發(fā)展的基本力量,促進新型專業(yè)化管理。

三是轉(zhuǎn)變粗放型發(fā)展模式,科學確定企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和速度,形成合理的經(jīng)濟布局和結(jié)構(gòu),增強企業(yè)經(jīng)濟的影響力和帶動力。構(gòu)建扁平直接的生產(chǎn)指揮模式和精干高效的生產(chǎn)組織隊伍,壓縮管理鏈條,減少管理層次,擴大管理幅度,以現(xiàn)場控制為核心,科學指揮生產(chǎn),形成生產(chǎn)指揮的程序化、統(tǒng)一化機制,促進各層級之間的溝通、協(xié)調(diào),提高信息傳遞的效率和質(zhì)量,有效提升管理水平,實現(xiàn)生產(chǎn)組織扁平化和管理精細化。

2 制度體系上求突破

合理的制度體系是企業(yè)必不可少的軟件設(shè)施,是企業(yè)實現(xiàn)有序管理的基礎(chǔ),也是企業(yè)得以生存拓展的重要保障。企業(yè)的發(fā)展壯大與成功都離不開一套系統(tǒng)、科學、嚴密、規(guī)范的管理制度和程序。

建立重大決策責任追究制度,構(gòu)筑約束和懲戒機制。加強企業(yè)內(nèi)部控制機制的建設(shè),建立企業(yè)法律風險防范機制和責任追究制度,構(gòu)建以財務(wù)監(jiān)管為核心的企業(yè)營運風險預(yù)測和預(yù)警體系,強化企業(yè)現(xiàn)金流管理和控制,進一步強化風險意識,加強風險管理,對企業(yè)高風險業(yè)務(wù)進行嚴格控制和規(guī)范管理,提升企業(yè)經(jīng)濟效益。建立健全企業(yè)勞動、人事、分配三項制度,探索以技術(shù)、管理、資本等要素參與收益分配的形式,建立起個人收入與其崗位責任、貢獻和企業(yè)效益密切掛鉤、與勞動力市場價位相銜接、能增能減的分配調(diào)控機制,真正形成管理人員競爭上崗、能上能下,員工擇優(yōu)錄用、能進能出,收入與績效掛鉤、能增能減的激勵約束機制。

正確的制度建設(shè),可以大大提高企業(yè)的管理效率、決策與實施的速度,提高企業(yè)的管理能力與生存能力。在制度建設(shè)中,要做到四個“注重”：一要注重系統(tǒng)性、完整性,突出重點,堅持企業(yè)各崗位、各環(huán)節(jié)的工作都有章可循,實現(xiàn)各項工作科學化、制度化；二要注重可操作性,應(yīng)粗細適度,簡單有效；三要注重切合實際,適當超前；四要注重制度的推行、評估,使員工熟悉制度,明白其重要性,認識到企業(yè)按照制度運作的意義。

3 管理模式上求創(chuàng)新

現(xiàn)代化的管理模式,是企業(yè)經(jīng)濟體系創(chuàng)新發(fā)展的核心和關(guān)鍵。如何理順并優(yōu)化內(nèi)部運作管理,構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部一體化管理體系,實現(xiàn)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展,主要從以下四個方面進行分析：

一是企業(yè)核心競爭力的培育勢必成為未來企業(yè)競爭的主要著力點。以提高企業(yè)核心競爭力為中心,分析把握市場環(huán)境等外部因素的特點和機遇,總結(jié)吸收一切有利于企業(yè)發(fā)展的新經(jīng)驗、新思想,堅持深化企業(yè)改革,科學制訂企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,確定企業(yè)發(fā)展目標、任務(wù)以及重心,注重發(fā)展質(zhì)量和效益,對企業(yè)經(jīng)營進行全面計劃、控制、組織與激勵,對企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)與經(jīng)營活動進行合理規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制,及時更新企業(yè)的經(jīng)營理念和經(jīng)濟管理戰(zhàn)略,不斷對競爭方式與運作方式進行創(chuàng)新,確保其核心競爭力在行業(yè)中的優(yōu)先地位,以實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標。

二是樹立競爭、開放、擇優(yōu)的人才選聘機制,為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供人才保證和智力支撐。對人員招聘實行嚴格把關(guān),在招聘時即嚴格進行篩選,堅持擇優(yōu)選用的原則,認真研究人才結(jié)構(gòu)和企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)對人才的需求,尋求企業(yè)人員配置與生產(chǎn)發(fā)展相適應(yīng)的最佳結(jié)合點。嚴把“入門”關(guān),挑選政治素質(zhì)好、工作能力強、業(yè)務(wù)技術(shù)精的人員充實到員工隊伍中來,注重把懂專業(yè)、會管理、責任心強、具有實際工作經(jīng)驗的人員吸收到員工隊伍中來,真正實現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的用人制度。

三是有了規(guī)章制度,關(guān)鍵就是要貫徹落實。為此,要根據(jù)企業(yè)各項規(guī)章制度的內(nèi)容,制定崗位職責、工作流程、考核標準和辦法,構(gòu)建“一級管一級,層層負責,嚴格考核,規(guī)范管理”的工作機制,全面推行績效評價考核工作,設(shè)置專崗、專人,負責考核工作,開展綜合評比,并將考核結(jié)果予以通報,形成“獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣、優(yōu)勝劣汰”的良好氛圍。

四是經(jīng)濟管理從本質(zhì)上來講,其核心要素是人。企業(yè)使命的達成以員工個人發(fā)展為基石,這要求企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展要求制訂遠近結(jié)合、梯次全面、形式多樣、目的明確的員工培訓機制,以適應(yīng)公司的管理要求,促進企業(yè)的發(fā)展。一方面,全面實施“人才強企”的人才開發(fā)戰(zhàn)略,建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度需求的人才培養(yǎng)、選用、評價和激勵約束的一體化人才建設(shè)體系,樹立“全員人才”的理念,強化人才培養(yǎng),采用內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進相結(jié)合的建設(shè)模式,建立企業(yè)人才庫,著力提高企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì),造就一批政治素質(zhì)過硬,善于經(jīng)營管理,勇于開拓創(chuàng)新的企業(yè)家隊伍,培養(yǎng)善于生產(chǎn)、精于管理開發(fā)的專門人才。另一方面,按照“一崗雙責”、“人員分類培訓”的管理策略,緊密結(jié)合實際,采取自培和外聘專家培訓相結(jié)合的方式,通過集團、子公司、部門等多級培訓,建立全方位的培訓體系,形成培訓資金投入機制,充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性,增強遵章守紀的自覺性,提高員工的技能水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)以及綜合能力,使教育培訓常規(guī)化、制度化,以少量的培訓投入換來較大的培訓收益。

4 企業(yè)文化上求發(fā)展

企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程,它與企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)及戰(zhàn)略實施密切相關(guān)。大力宣傳創(chuàng)新發(fā)展是加強企業(yè)文化建設(shè)的根本,只有創(chuàng)新的企業(yè)文化才具有強大的生命力。企業(yè)文化的核心是企業(yè)價值觀,其靈魂是企業(yè)精神,企業(yè)精神體現(xiàn)員工的意志和利益,反映企業(yè)的奮斗目標、價值觀念和道德行為準則的一種集體意識。

一是抓住領(lǐng)導者是企業(yè)管理的核心這個環(huán)節(jié),始終強調(diào)企業(yè)領(lǐng)導者必須高度重視文化建設(shè)工作,通過思想重視,言傳身教,把企業(yè)價值觀播種到每一名員工的心里,從而有效地加快企業(yè)文化建設(shè),逐步形成良好的文化氛圍。

二是按照“先簡單后復雜、先啟動后完善、先見效后提高”的目標,統(tǒng)一規(guī)劃,分步實施,建立健全企業(yè)文化建設(shè)工作體系,切實抓好企業(yè)文化建設(shè)。要根據(jù)內(nèi)外部管理環(huán)境及實際需要確定企業(yè)文化建設(shè)的切入點,制訂企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,將創(chuàng)新意識融入企業(yè)的文化內(nèi)涵中,把對企業(yè)文化的建設(shè)擺在與生產(chǎn)管理同等重要的位置來建設(shè),使企業(yè)文化逐漸積淀。

三是大力開展企業(yè)文化建設(shè)宣傳活動,通過員工喜聞樂見、易于接受的形式,定期組織舉行各項形式新穎、貼近實際、融入社會、內(nèi)容豐富的企業(yè)文化推進活動,宣傳創(chuàng)新文化,推廣創(chuàng)新事跡,表彰創(chuàng)新典型,增強活動吸引力和感染力,使企業(yè)員工具備積極創(chuàng)新的意識,結(jié)合專業(yè)知識和自身認知不斷創(chuàng)新,使員工樹立全局觀念、大局意識、奉獻精神,形成正確的世界觀、價值觀、人生觀,使員工對企業(yè)的發(fā)展和壯大充滿信心,將自身利益與企業(yè)利益緊密結(jié)合起來,將個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展密切聯(lián)系起來,不斷增強企業(yè)凝聚力、向心力和感召力,形成高度合作、協(xié)同發(fā)展的高效團隊,為企業(yè)快速發(fā)展提供動力和保證。

5 結(jié) 論

綜上所述,建立創(chuàng)新型的企業(yè)經(jīng)濟管理體系對一個企業(yè)來說意義重大、影響深遠,關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展,與企業(yè)每個員工都息息相關(guān)、緊密聯(lián)系。經(jīng)濟管理是一個動態(tài)發(fā)展、持續(xù)變化的過程,堅持運用科學的創(chuàng)新手段,不斷總結(jié)實踐經(jīng)驗,借鑒先進理論方法,在管理中尋求創(chuàng)新,在創(chuàng)新中優(yōu)化管理。

以市場經(jīng)濟為核心,積極適應(yīng)科學技術(shù)的飛速發(fā)展以及市場經(jīng)濟的變化趨勢,科學優(yōu)化調(diào)整企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu),充分發(fā)揮其資源優(yōu)勢,建立合理規(guī)范的創(chuàng)新制度體系,提高管理效力、決策與實施的速度,探索現(xiàn)代化的新型管理模式,不斷對競爭方式與運作方式進行創(chuàng)新,大力推進企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè),將創(chuàng)新意識融入企業(yè)的文化內(nèi)涵中,強化員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力的培養(yǎng),提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平和核心競爭力,增強企業(yè)的凝聚力和團隊協(xié)作意識,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利潤最大化的目標,推動企業(yè)高效、快速運轉(zhuǎn),實現(xiàn)企業(yè)健康、有序發(fā)展。