陽勇

摘要：企業(yè)在經(jīng)營過程中，財務風險是不可避免的。尤其是近年來建筑企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)所面臨的財務風險也越來越大。如何防范、化解企業(yè)財務風險，成為企業(yè)財務管理的重中之重。本文就建筑施工企業(yè)財務風險給出了自己的一些理解，對財務管理所面臨的風險提出了一些可行的防范措施。

關鍵詞：建筑施工企業(yè)財務風險防范策略

一、引言

在企業(yè)管理實踐中，財務風險是客觀存在的。而因為疏于財務風險管理，一些企業(yè)往往出現(xiàn)危機陷入困境而不能自拔。近些年來，建筑企業(yè)之間的競爭越來越激烈，加之現(xiàn)今政府融資平臺的清理及房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控嚴厲，建筑施工行業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)越來越大，建筑施工企業(yè)要想在市場經(jīng)濟大潮中立于不敗之地就必須不斷提高抗風險的能力。而所有的風險中財務風險則起著最為關鍵的作用，因為對于建筑施工企業(yè)而言，財務安全問題涉及到企業(yè)的生死存亡。因而如何規(guī)避施工企業(yè)存在的主要財務風險，對于企業(yè)的生存和發(fā)展有著極大的意義。

二、建筑施工企業(yè)財務風險的識別方法

企業(yè)的財務風險有狹義和廣義之分，廣義的財務風險是指企業(yè)由于受到內(nèi)外部各種不可控因素的影響，而使得企業(yè)在一定時期內(nèi)的實際財務收益與預期財務收益之間發(fā)生一定的偏差，從而使得企業(yè)的整個財務活動有可能遭受一定的損失。狹義的財務風險是指企業(yè)由于過度舉債而導致其喪失一定的償債能力的可能性。

建筑施工企業(yè)對資金的依賴程度非常之高，其財務風險的危害不容小覷。輕則造成財務危機，嚴重的甚至會導致破產(chǎn)。因此企業(yè)通過使用一定的評估方法來識別財務風險有著重要的意義。一般而言，評估方法包括：財務報表分析法、專家會議預測法以及業(yè)務流程分析法。具體說來，建筑施工企業(yè)可以通過以下幾種情況來對企業(yè)是否存在一定的財務風險進行識別：

1.企業(yè)的資金周轉出現(xiàn)問題，日常支付能力被一定程度地削弱。

2.企業(yè)的資本結構不夠合理，采用過激的財務政策，主要表現(xiàn)為嚴重的負債經(jīng)營。

3.企業(yè)的施工秩序比較混亂，從而導致具體的施工計劃不能很好地得到貫徹落實。

4. 企業(yè)的規(guī)模擴張過度，一方面使得企業(yè)的實際收益相對下降，另一方面企業(yè)的迅速擴大往往伴隨著銀行借貸的增加，從而增加了償債風險。

5.企業(yè)的投資者對于企業(yè)的投資信心下降，因為這在一定意義上可以理解為企業(yè)的市場地位在動搖，同時預示著企業(yè)存在一定的財務風險。

以上幾種情況可以幫助建筑施工企業(yè)識別自身的財務狀況，及時判別自身是否存在財務風險，要盡量避免財務風險帶來的危害，防范于未然。

三、建筑施工企業(yè)財務風險的類別

（一） 合同風險

在合同方面建筑施工企業(yè)面臨的主要財務風險包括：

第一，合同本身存在一定的缺陷，有失公平。目前，由于建筑行業(yè)的競爭程度日益激烈，建筑施工企業(yè)為了謀求利潤不得不簽訂一些不平等的施工合同，甚至于愿意接受合同中自行墊付資金或預交大額現(xiàn)金履約保證金一定預付款等明顯不平等的合同條款，這些條款的不公平將給施工企業(yè)帶來一定的風險。

第二，工程發(fā)包人的資信程度情況不一。由于信息的不對稱，建筑施工企業(yè)對工程發(fā)包人的資信情況并不能有完整全面的了解，不少工程發(fā)包人在簽訂完合同后，經(jīng)營情況惡化、導致無法按時履約，無力支付工程結算款，給建筑施工企業(yè)帶來不利影響。

第三，不能按時履行合同。在合同的履行過程中，發(fā)包人沒能及時派遣工程監(jiān)督管理人員或工地代表,這會讓施工單位在遇到困難時不能及時的解決問題，影響施工的進度。

（二）籌資風險

建筑施工企業(yè)的特殊性決定了其對資金的需求量大，流動資金容易短缺，因而往往需要通過籌資活動來解決資金問題。一般而言銀行貸款較為普遍，但是有限的籌資額度及各種限制條件會影響企業(yè)的資金規(guī)模和靈活度，帶來一定程度的財務風險。此外，如果通過其他籌資方式，也必將帶來償債風險和壓力。

（三）墊資及資金回收風險

隨著建筑施工行業(yè)市場化程度的加深，企業(yè)間的競爭日趨白熱化，在這種競爭壓力之下，企業(yè)可能會為了承包工程項目而接受發(fā)包方的一系列不利于自身的條款，在這種背景下墊資現(xiàn)象越來越普遍。墊資給建筑施工企業(yè)帶來的不利影響是顯而易見的——大量資金被占用，并引發(fā)財務費用增加等一系列連鎖反應，且一旦墊資，將來不繼續(xù)墊資便會發(fā)生虧損，這把企業(yè)帶入了兩難境地。

“收款難”已成為建筑施工行業(yè)的普遍難題。建筑工程往往需要一定的時期才能完工，企業(yè)之間一般商議按月辦理結算，建筑施工企業(yè)必然會在工程先期投入大量財力物力，而有很大一部分變更索賠項目則要等到工程全部竣工之后業(yè)主才給說法，這樣就使得建筑施工企業(yè)的存貨和應收賬款居高不。變更索賠項目能否及時得到確認計量加之墊資資金的回收能否順暢，直接決定了建筑施工企業(yè)的資金周轉能力。一旦項目投入得不到業(yè)主計量確認或者資金不能及時回收，將很有可能導致企業(yè)的財務惡化。

（四）投資風險

對建筑施工企業(yè)而言投資風險一般分為兩種，第一種是企業(yè)由于經(jīng)營需要必須投入大量的資金，而這種情況容易導致企業(yè)的流動資金變?yōu)殚L期的投資性資產(chǎn)，但是這種投資可能會因為各種不確定因素而達不到預期收益，從而給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失；另一種則為建筑施工工程中為了項目需要而進行的固定資產(chǎn)投資，這種固定資產(chǎn)投資往往占用了大量的資金，而等到項目結束后此前購買的固定資產(chǎn)很容易因型號不對不能在其他項目使用而導致大量閑置，這也將帶來財務風險。

（五）成本風險

成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一個重要組成部分。在項目施工過程中，是否實行全面成本控制，是否能夠嚴格按照成本計劃實施和控制，是否能夠?qū)嫵晒こ虒嶓w的材料、人工、機械等施工現(xiàn)場工程直接費用進行區(qū)分，從而采取不同措施加以控制，能否對項目部間接費的核算和控制按照施工預算及工期要求，制訂出費用開支計劃，且對每一個費用項目逐一核定指標。這些都是成本管理和控制的必要環(huán)節(jié)，直接影響著項目的經(jīng)濟效益，無論哪個環(huán)節(jié)處理不當，都有釀成財務風險的可能。

四、建筑施工企業(yè)財務風險控制策略

（一）風險處理方法

對于企業(yè)財務風險的防范，主要有分配法、回避法、轉移法三種處理方法。

1.分配法：是指通過企業(yè)之間聯(lián)合經(jīng)營及對外投資多元化等方式在各企業(yè)之間分配財務風險，當投資項目風險較大時，企業(yè)可以聯(lián)合其他企業(yè)共同投資，風險共擔、收益共享，從而達到分散投資風險、避免企業(yè)獨家承擔財務風險的目的。

2.回避法：是指企業(yè)在選擇投資理財方案時，應當對各種方案可能產(chǎn)生的財務風險進行綜合預期與評價，在保證實現(xiàn)財務管理目標的前提下，盡量選擇風險較小的方案，回避財務風險。

3.轉移法：是指企業(yè)通過一些策略將部分財務風險轉移給他人承擔，以降低企業(yè)的財務風險。比如企業(yè)可以通過購買財產(chǎn)保險這一方式從而將財務風險轉移一部分給保險公司承擔；又比如在對外投資時，企業(yè)可以采用聯(lián)營投資方式，從而將投資風險部分轉移給其他參與投資的企業(yè)等。

（二）風險控制措施

1.建立財務預警體制，及時揭示財務風險

規(guī)避資本營運和資金管理風險最為有效的方法是財務風險預警，這種預警要求企業(yè)在財務風險實際發(fā)生之前，對可能存在的風險進行事先識別、分析和判斷，捕捉和監(jiān)視各種細微的跡象變動，并警示有關人員采取相應措施進行風險防范。

建立財務風險預警系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)對資本營運過程進行跟蹤、調(diào)查、監(jiān)督，從而捕捉和監(jiān)視財務活動中各種細微的變動跡象；可以幫助企業(yè)對財務指標和財務報表進行更為全面、科學、準確的分析，從而加強公司財務管理和財務監(jiān)控，并且及時發(fā)現(xiàn)財務管理活動中所面臨的管理失誤、重大風險和隱患，及早發(fā)現(xiàn)和預測財務風險；而一旦發(fā)現(xiàn)某種異常征兆或財務風險信號，應當迅速采取應變措施，準確及時傳至相關人員，以控制事態(tài)，防止其進一步擴大，最大限度地規(guī)避或降低財務風險。

2.完善施工合同管理機制，避免合同風險

建筑施工合同是工程承包單位與工程發(fā)包單位明確各自權利義務的具有法律約束能力的文件，合同中的每一環(huán)節(jié)、每一條款都充分體現(xiàn)了雙方維護自身利益的原則和愿望。

合同的簽訂雖然存在一定風險，但是完全可以通過一系列措施將風險降到最低。首先，在投標階段就對招標文件的相關條款進行研究，組織相關部門對風險進行評估。其次，中標后簽約時要對施工合同的各項條款進行逐一審查核對，合同的簽訂必須符合國家法律和政策，貫徹平等互利、協(xié)商一致的原則。再次，積極同發(fā)包方談判，以合理定價的方式承包，按照施工圖預算結算，對于業(yè)主的不合理要求要據(jù)理力爭，堅決不簽低于成本價及有失公平的合同。最后，合同簽訂以后雙方要切實履行合同條款，出現(xiàn)任何突發(fā)問題都應按照事先的合同規(guī)定進行處理，從而保障雙方的權利，降低財務風險。

3.建立資金集中管理機制，避免資金風險

建筑施工企業(yè)要建立資金的集中管理機制，從而提高資金的使用效率。在這種資金集中管理機制之下，財務部門根據(jù)公司總體情況可以提前籌集和分配資金，以降低資金成本。此外還可以利用項目的進度對正在建設的幾個項目的資金進行綜合管理，協(xié)調(diào)平衡公司可使用的資金，這樣既可以避免項目的資金閑置，也可以避免項目的資金沒有到位而影響項目進度。

可以說，資金集中管理機制從管理架構上解決了資金分散、資金監(jiān)控和資金籌劃的管理難題。

4.加強成本管理，完善內(nèi)部控制

成本管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中占有重要地位，對施工項目成本費用控制是否有效會直接影響企業(yè)財務狀況和經(jīng)營成果。

加強成本費用控制，首先要求企業(yè)在投標過程中，要充分了解工程項目情況，合理編制標書，準確計算標價，此外也要加強合同管理，明確工程款的各方面內(nèi)容，避免不必要的損失。其次在施工過程中，嚴格執(zhí)行成本計劃，對材料、人工及機械費用等分別采取不同措施加以控制。再次要積極收集施工中因外界因素導致發(fā)生變更索賠的資料，及時向業(yè)主申報計量。最后竣工結算要及時，降低欠款風險帶來的一系列損失。

五、結論

任何企業(yè)都不可避免存在財務風險，建筑施工企業(yè)的財務風險也是客觀存在的，要采用多種方法來對財務風險進行識別。而最關鍵的是根據(jù)財務風險的類別，采用科學、有效的管理方法對各類財務風險加以防范。只有正確認識企業(yè)財務風險，找出引發(fā)企業(yè)財務風險的隱患，收集相關數(shù)據(jù)，進一步估計和預測風險發(fā)生的概率及后果的價值大小，制定出相應的防范措施，才能降低財務風險，保證企業(yè)平穩(wěn)、健康地發(fā)展。

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