2011年～2012年度，是北京商業(yè)名副其實的豐收之年。這期間，北京商業(yè)的各大業(yè)態(tài)都進行了不同程度的發(fā)展和升級。從單體企業(yè)層面看，通過觸網(wǎng)、上市和重組等手段，企業(yè)的競爭力大幅增強。從商圈看，核心商圈再掀建設高潮的同時，新興商圈也在加速崛起。從服務消費者層面看，如今，北京已不再單純靠引進優(yōu)質(zhì)品牌來吸引顧客，其服務等更具說服力的軟實力環(huán)節(jié)也在突飛猛進。從北京全方位的升級看，我們有理由相信，北京建設國際商貿(mào)中心之路前景光明。

趨勢1 百貨龍頭“觸網(wǎng)”勢頭不減

根據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會的最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)，截至2012年上半年，中國連鎖百強企業(yè)中已有59家開出網(wǎng)店，但半數(shù)都是2011年前所開。2012年上半年，僅有7家零售百強企業(yè)“觸網(wǎng)”。按照這一速度，傳統(tǒng)零售進軍線上的步伐是近年來最謹慎的。這與整體宏觀形勢以及電商沖擊不無關系。

不過，包括王府井百貨、新世界百貨以及賽特等百貨龍頭企業(yè)的“觸網(wǎng)”勢頭卻絲毫沒有減弱。王府井百貨投資1億元建立的獨立電商公司，已經(jīng)以集團形式啟動線上業(yè)務。該電商平臺域名為“www.goonow.com”，計劃在2012年底上線。

同樣是百貨巨頭的賽特，也開設了其專屬的高端電商平臺，只是由于初期定位出現(xiàn)了偏差，經(jīng)營業(yè)績不佳。其在今年6月轉型成為網(wǎng)上奧萊后，賽特網(wǎng)上商城的銷售額大增。

趨勢2 核心商圈再掀建設高潮

王府井和西單大街都再次進入了建設高潮。兩條北京核心商業(yè)街的升級，也是北京商業(yè)發(fā)展提速的重要標志。

2012年對于王府井大街是突飛猛進的一年。其中最具代表性的當屬王府井國際品牌中心正式奠基。目前，該項目的設計方案已經(jīng)上報相關政府部門審批。

王府井國際品牌中心地位格外重要，未來更將成為北京高端商業(yè)地標。

體量達到10余萬平方米的王府井國際品牌中心，將引進消費者耳熟能詳?shù)膰H大牌旗艦店，目標是成為國內(nèi)最高端的商場。

西單大街也在強化固有的時尚形態(tài)。兆泰置地位于西單的歡樂城等商業(yè)項目將由大悅城方面負責運營。未來，一家“混血版大悅城”將亮相西單。

趨勢3 新商圈強勢崛起

核心商圈發(fā)展的同時，新商圈也在強勢崛起。來自東北地區(qū)的高端百貨巨頭卓展借收購華熙樂茂進京后，這個面積30余萬平方米的大型商業(yè)終于揭開了神秘的面紗，也讓五棵松商圈的商業(yè)競爭力大增。

首地大峽谷經(jīng)營漸入佳境、大紅門銀泰百貨開業(yè)等利好，也讓南城商業(yè)迎頭趕上。

隨著軌道交通的建設，以順義、亦莊和大興等代表的新城商業(yè)，已經(jīng)越發(fā)不容小覷。在大興地區(qū)，綠地將首個商業(yè)地產(chǎn)項目繽紛城落戶于此；華潤也將社區(qū)購物中心品牌五彩城開到了清河，與翠微百貨一道挖掘該地區(qū)的消費潛力。

趨勢4 商業(yè)“新陳代謝”加快

2012年，也是北京商業(yè)迎來新品牌、新業(yè)態(tài)的豐收年。在香港地區(qū)擁有超過50家門店，在廣東、上海及華東地區(qū)也開設了近40家門店的“香港甜品天王”許留山正式落戶北京。

曾一度萌生退意的香港時尚百貨品牌連卡佛，也在繼金融街購物中心、斯普瑞斯奧萊接連開出全品類賣場和折扣店后，再度在京嘗試新的經(jīng)營模式。接連在北京開出三家不同定位的門店，連卡佛已經(jīng)從此前簡單的“模式復制”轉為“因地制宜”。

2012年7月，傳統(tǒng)家電巨頭蘇寧電器也將收購的日系家電百貨店樂購仕開進了北京。

9月，美國零售巨頭梅西百貨以1500萬美元的代價入股佳品網(wǎng)后，終于決定以其為踏板嘗試在北京和上海兩地試水實體店。北京商業(yè)引入新鮮血液的同時，其代謝也在不斷加快。

NOVO百貨只在北京市場堅持了一年時間便黯然撤出。此前，這家商場一直以“店中店”模式經(jīng)營得風生水起，這也充分體現(xiàn)了北京零售市場的殘酷性。

趨勢5 大型零售不斷發(fā)展

通過各種手段，大型零售商的優(yōu)勢正在鞏固。

2012年5月3日，翠微股份在上海證券交易所A股成功上市。

為了擁有第四家百貨上市公司北京足足等待了18年。上市后，翠微股份也和王府井百貨、首商股份以及北京城鄉(xiāng)一道，成為北京百貨業(yè)的佼佼者。

事實上，從王府井百貨等前輩的發(fā)展腳步看，獲得了資本助力后，企業(yè)擴張速度將得到顯著提升。

首商股份通過2011年中期的并購重組，老字號西單商場和擁有一批優(yōu)質(zhì)商業(yè)品牌的新燕莎控股組成了北京商業(yè)一艘新航母。

與此同時，去年，王府井百貨也在優(yōu)勢業(yè)態(tài)的基礎上，不僅開始探索主題百貨店，也正式進軍購物中心業(yè)態(tài)。

趨勢6 電商競爭進入“單挑”模式

2012年4月16日，蘇寧易購宣布投入10億特價貨源和上億讓利額度，發(fā)起第一次“價格戰(zhàn)”。隨后亞馬遜中國、天貓、京東商城、新蛋網(wǎng)、當當網(wǎng)、國美庫巴網(wǎng)紛紛應戰(zhàn)，此次“價格戰(zhàn)”持續(xù)至7月初。當時，盡管電商打出了歷史上最猛的“價格戰(zhàn)”，但相互間處于混戰(zhàn)狀態(tài)，也就是說每個同行都是敵人。

不過，在京東商城挑起的今年第二波“價格戰(zhàn)”中，電商同行的競爭對象開始“從面變點”。這輪“價格戰(zhàn)”不僅導致實體賣場苦苦建立起來的明碼實價體系崩潰，一夜間重回“砍價時代”，也讓電商間的矛盾更加公開化。

電商競爭進入“單挑”模式，反映了電商企業(yè)心態(tài)的變化。隨著國內(nèi)電商環(huán)境的不斷深入，每次“價格戰(zhàn)”都會對參戰(zhàn)企業(yè)的行業(yè)座次產(chǎn)生深遠影響。只有盡快占據(jù)行業(yè)主導地位，才能保證自己的“錢途”。

（來源：北京商報）