于曉云

[摘 要]企業(yè)文化應該是在一定的社會經濟文化環(huán)境影響下，經過企業(yè)領導者的長期倡導，由企業(yè)員工共同遵守的價值觀、信念和行為方式的總和。企業(yè)文化逐漸成為推動企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的有效管理工具，對推動企業(yè)發(fā)展取得不可替代的作用。

[關鍵詞]文化 企業(yè)文化

企業(yè)文化是在市場經濟中企業(yè)獲得經濟增長的有效手段，是企業(yè)領導實現管理目標，提升企業(yè)核心競爭力的主要方式，同時也是挖掘企業(yè)文化個性力，提升企業(yè)管理水平與企業(yè)精神文化品位的時代要求。

一、企業(yè)文化具有導向作用，能有效提升職工向心力

企業(yè)文化對企業(yè)整體和企業(yè)每個成員的價值取向及行為取向起引導作用。

企業(yè)的向心力，指的是員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，它對企業(yè)的安定和發(fā)展至關重要。企業(yè)職工是建設企業(yè)文化的主體，沒有廣大職工的積極參與，就不可能形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。因此，提高企業(yè)成員的認識和參與感十分重要。

1、企業(yè)文化能提高職工綜合素質。

企業(yè)文化具有潛移默化的教育功能。企業(yè)文化就是能抓住解放思想、實事求是、與時俱進這個精髓，用科學發(fā)展觀武裝廣大職工。因此，要充分利用企業(yè)群團組織具備的文化角色，配合黨組織通過職工樂于接受并能積極參與的方式、方法，加強理想信念和形勢任務教育，著力提高職工的責任感、緊迫感和使命感。以企業(yè)文化特有的優(yōu)勢，做好職工的政治工作，教育職工發(fā)揚工人階級團結友愛、顧全大局、艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于奉獻的精神，立足本職、愛崗敬業(yè)、盡好主人翁職責，不斷提升個人綜合素質。

2、企業(yè)文化能培育職工崇尚的企業(yè)精神。

優(yōu)秀的企業(yè)文化孕育出高尚的切合實際的企業(yè)精神。企業(yè)需更直接、更為有利地在職工群眾中培育自己最能感染人、最能鼓舞人、最能凝聚人的企業(yè)文化。充分運用宣傳教育陣地和載體，廣泛進行宣傳，讓企業(yè)文化滲透到每個角落，進入到每個職工心中。使廣大職工在濃重的企業(yè)文化氛圍中，在寓教于樂、愉悅身心健康的企業(yè)文化活動中，油然而生文化理念，大力弘揚企業(yè)文化理念，堅決履行企業(yè)宗旨，自覺投入到企業(yè)文化的建設當中，形成各具特色的企業(yè)精神。

3、企業(yè)文化能引導職工奮勇向前。

企業(yè)文化的導向作用不容忽視。黎明公司企業(yè)文化建設的成功范例再次證明了企業(yè)文化的無窮感召力。要充分發(fā)揮黨組織和群團組織在企業(yè)文化建設中的作用，對職工進行職業(yè)道德、社會公德、家庭美德教育，加強對職工的培訓和教育。引導和幫助職工以主人翁的姿態(tài)大力弘揚愛國主義、集體主義和自尊、自信、自強的民族精神，努力提高職工的綜合素質。使其牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，堅定發(fā)展信心，緊緊圍繞企業(yè)的中心任務和奮斗目標，發(fā)揚企業(yè)精神，滿腔熱情投身于企業(yè)的生產經營和建設，為實現“雙贏”目標奮勇拼搏。

二、企業(yè)文化具有凝聚作用，能提高企業(yè)的核心競爭力

人的能力具有很大的發(fā)展性和可塑性。企業(yè)文化就是要大力踐行“人才是本、人本是才”和每為員工即是企業(yè)“發(fā)展力”的理念。

開拓創(chuàng)新能鑄造企業(yè)核心競爭力。企業(yè)文化能使企業(yè)以人為核心，以企業(yè)共同的價值觀和企業(yè)精神為導向，不斷提升創(chuàng)新力，增強核心競爭力。日本企業(yè)管理的成功經驗表明，企業(yè)文化就是通過提高人的活力，促進其他物質資源要素的配置效率與效益，從向壓縮成本要效益，轉向把技術創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展成長的發(fā)動機。

企業(yè)間的競爭，主要是人才的競爭，也就是企業(yè)凝聚力的較量。增強企業(yè)凝聚力，關鍵要搞好企業(yè)文化建設。企業(yè)文化能使員工愛企業(yè)如家，在這個“家”里感受到家庭般的溫暖，感受到中國傳統文化中的人情味，具有安全感、信任感和優(yōu)越感，心悅誠服地為這個“家”的存在和發(fā)展而拼搏。企業(yè)文化激發(fā)員工奮發(fā)向上，勵精圖治的精神和拼搏向上的力量，齊心協力把企業(yè)搞好，其作用最終就是增強企業(yè)的發(fā)展動力。

三、企業(yè)文化具有激勵作用，能有效提升向上力

文化是可以傳承的財富，是軟實力的象征。能否以文化建設促進企業(yè)管理的效率與效益，是成功企業(yè)最明顯的標志。企業(yè)文化可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，從而使工作更有效率，并取得更大的業(yè)績，更有力地促進企業(yè)的成長與發(fā)展。

行為方式是企業(yè)文化中最真實、最直接和最重要的部分。企業(yè)文化建設要抓住重視人的價值，開發(fā)人的資源這個精髓。真正的企業(yè)文化并不是那些冠冕堂皇的“書面文化”或者“口頭文化”，而是理念與行為的一致性。企業(yè)各級組織要把培育企業(yè)文化作為一項實實在在的工作來抓，為催開燦爛的企業(yè)文化之花，結出豐碩之果而不懈努力奮斗。

四、企業(yè)文化具有協調作用，能有效提升和諧力

企業(yè)文化對提升企業(yè)市場競爭力具有協調作用。企業(yè)文化的協調作用可以使員工的思想和行動得到統一，促進更大的和諧。

企業(yè)文化建設還包含誠信、忠誠、廉潔文化等內容，這也是國有企業(yè)必須具備的素質要求和大力提倡的目標要求。通過加大廉政文化建設，使各級管理者成為反腐倡廉的模范實踐者和學習的楷模。在深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的基礎上，要把價值觀、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則作為企業(yè)廉潔文化的重要組成部分，納入到企業(yè)文化建設和企業(yè)經營發(fā)展的全過程，成為員工共同的思想理念和精神支柱，成為促進企業(yè)健康成長和發(fā)展壯大的文化支撐，努力營造廉潔、健康、和諧氛圍。

企業(yè)要充分發(fā)揮工會組織參與企業(yè)管理溝通和交流的橋梁紐帶，營造和諧人文環(huán)境。通過有效的激勵機制和公平理論，使每個職工將實現個人目標與企業(yè)目標有機結合起來，營造一個“創(chuàng)建學習型組織、爭當知識型職工”的濃厚氛圍。通過開展職工維權等活動，主動協調企業(yè)搞好企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，有效地推動企業(yè)文化建設的科學健康、和諧快速發(fā)展。