[摘 要]本文結(jié)合煤礦企業(yè)的實際情況，簡要介紹了內(nèi)部市場化管理的內(nèi)涵、包含市場要素、市場化的特點以及需要做的基礎(chǔ)工作進(jìn)行了深入淺出的論述。并對潞安6S管理模式與內(nèi)部市場化的關(guān)系對接和進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。是針對內(nèi)部市場化運作、推廣、理論與實踐的總結(jié)，是源于常村礦實踐，不求理論的高深與全面，但求內(nèi)部市場化的操作和實效。破解國有企業(yè)改革的難題，真正是企業(yè)經(jīng)濟(jì)最大化。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理 內(nèi)部市場化 6S管理

要想在全球日益激烈的競爭中、占有一席之地，并且發(fā)展壯大、做大、做強(qiáng)，打造百年老店，那就要實施內(nèi)部市場化的改革。也是一直困擾著國有企業(yè)發(fā)展的一個難題。通過深化改革經(jīng)營模式，實施內(nèi)部市場化運作，凸顯企業(yè)效益化，員工實惠化。同時已成為國有企業(yè)改革的十把金鑰匙。員工即使一個生產(chǎn)者，又是一個經(jīng)營者，做每一項工作都要精打細(xì)算，購買工作量，把好用好材料，“工資就是螺絲、螺絲就是工資”，形成一種工作習(xí)慣、一種工作理念。真正成為市場運作，形成買賣關(guān)系，節(jié)約就是工資、浪費就是薪水。

伴隨著技術(shù)的快速發(fā)展，全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)競爭變得越來越激烈。怎樣保持競爭優(yōu)勢現(xiàn)在已經(jīng)成為了每個企業(yè)生存和發(fā)展的首要問題，而對于工礦企業(yè)來說，企業(yè)的現(xiàn)場管理就變得越來越重要。根據(jù)全礦內(nèi)部市場化改革的總體部屬，深入貫徹“螺絲就是工資，工資就是螺絲”的理念，把市場機(jī)制引入我單位內(nèi)部管理，對原有的管理模式、績效工資分配、工作流程等進(jìn)行再造，建立嶄新的內(nèi)部市場化運行機(jī)制。

第一，內(nèi)部市場化管理的內(nèi)涵

公司內(nèi)部對市場的管理，根據(jù)外面市場經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，而且使用經(jīng)濟(jì)杠桿價，競爭機(jī)制和價值規(guī)律的作用，讓工作人員和基層，基層和企業(yè)之間成為簡單的行政隸屬關(guān)系的和經(jīng)濟(jì)關(guān)系有機(jī)結(jié)合的管理機(jī)制，制作單位與單位之間和企業(yè)之間的協(xié)作和管理關(guān)系的等價交換的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。

第二、確定市場內(nèi)部因素

首先我們需要建立市場主體，實現(xiàn)市場管理。建立四個級別對應(yīng)的市場體系，等。

其次，建立相應(yīng)的價格體系，市場價格要用全部的成本，根據(jù)內(nèi)部和外部變化適當(dāng)調(diào)整，實現(xiàn)與市場內(nèi)部和外部融合。

再次，完善相應(yīng)的測量方法，測量是實施市場管理是重要的因素，而沒有準(zhǔn)確的度量方法，管理的內(nèi)部市場是一個空的詞，沒有意義。

最后，建立一個結(jié)算中心，每個市場主體之間的結(jié)算和考核需要有相應(yīng)的部門協(xié)調(diào)、總結(jié)和執(zhí)行。煤礦可以建立內(nèi)部結(jié)算中心，負(fù)責(zé)企業(yè)會計管理。

第三，市場化內(nèi)部的特征

實行企業(yè)內(nèi)部市場化的管理，必須充分了解內(nèi)部市場化的特點和其規(guī)律，做到有的放矢，只有這樣子，才能達(dá)到內(nèi)部市場化預(yù)期的目標(biāo)和效果。 企業(yè)員工必須做到每個生產(chǎn)者都是經(jīng)營者，每一種生產(chǎn)要素都有其價格，每一天都要知道經(jīng)營的效果，每一個市場行為都能有效控制，每一項工作都講求投入產(chǎn)出，這樣市場內(nèi)部才能更加完善，企業(yè)效益才能搞上去。

第四、潞安實施“6S”將有力促進(jìn)內(nèi)部市場化管理

推行“6S”管理對內(nèi)部市場化來講是企業(yè)管理方法和管理理念的一場變革?！?S”管理的基本內(nèi)容是從“準(zhǔn)時、清潔、標(biāo)準(zhǔn)、整理、安全、素養(yǎng)”六個方面涵蓋了員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的活動行為。本質(zhì)要求是逐步形成人企融合、規(guī)范高效的企業(yè)管理運行機(jī)制，實現(xiàn)“人本管理”的思想理念，達(dá)到提升員工的綜合素質(zhì)和企業(yè)綜合管理水平的目的?！?S”管理作為一種文化管理形式，從“植入”到“扎根”要經(jīng)歷企業(yè)員工的共同認(rèn)識、認(rèn)同知道升華過程。

經(jīng)營管理的最大目標(biāo)，是提高營業(yè)額，多創(chuàng)利潤，使得企業(yè)能夠永續(xù)經(jīng)營。

從企業(yè)的管理層次來看，“6S”活動是企業(yè)的基礎(chǔ)管理，“6S”活動的實施有利于改善企業(yè)的經(jīng)營管理，從這一點上來說，二者又是措施與目的的關(guān)系；從企業(yè)最終目的來看，“6S”活動與企業(yè)的經(jīng)營管理是殊途同歸的關(guān)系。都是實現(xiàn)企業(yè)終極目標(biāo)的手段。它和一切改革運動一樣具有共同的特點。但是單獨要判斷將“6S”做到怎樣的程度才能提高營業(yè)額并創(chuàng)造利潤，卻是十分困難且苦惱的。因此我們并不是由“6S”觀看事物，而是由營業(yè)額及其利潤等來看“6S”進(jìn)展的情形，也就是說我們應(yīng)該徹底進(jìn)行現(xiàn)場活性化及其組織系統(tǒng)化直到有好的成績。換而言之，如果我們不單從廠礦美化的觀點，而是從業(yè)績及其利潤有良性循環(huán)的觀點來進(jìn)行“6S”的話，我們自己也就可以判斷“6S”進(jìn)行的程度是否良好了。

潞安在實施“6S”的過程中，已經(jīng)取得了階段性的成果，給潞安帶來了一股清新的文化氣息，只有主觀的以礦為家，有一個良好的團(tuán)隊協(xié)作、敬業(yè)進(jìn)取精神，才可以將“6S”的精髓的以領(lǐng)會并發(fā)揚光大。通過一段時間的試行，可以看出此次“6S”活動的效果十分明顯，它不僅創(chuàng)造了一個清潔、舒適、安全的工作環(huán)境，消除了工作場所中存在的各種浪費，而且大大減少了機(jī)械故障、延誤生產(chǎn)的問題。因此“6S”活動是企業(yè)現(xiàn)場提高工作效率，降低作業(yè)成本，保證安全和質(zhì)量的重要手段，促進(jìn)了企業(yè)的內(nèi)部市場化管理，是企業(yè)適應(yīng)市場競爭的必不可少的工具。

第五、內(nèi)部市場化管理將更加有效推動“6S”管理

內(nèi)部市場化改革主要是管理機(jī)制的一種變革。是一種新的管理理念。潞安集團(tuán)常村煤礦以內(nèi)部市場化考核為抓手，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)支護(hù)材料的管理力度，提高各單位的內(nèi)部市場化管理意識，在源頭上杜絕浪費行為，促進(jìn)企業(yè)節(jié)支降耗。將內(nèi)部市場化與生產(chǎn)支護(hù)材料管理有機(jī)結(jié)合，建立健全用料單位內(nèi)部支護(hù)材料管理制度，用綜合延米單價考核制度對各單位實行市場化考核管理，促使各單位從被動管理化為主動管理。嚴(yán)格材料審批領(lǐng)料流程，用料單位須相關(guān)科室經(jīng)過審批、復(fù)審?fù)ㄟ^后方可領(lǐng)料；嚴(yán)格用料單位內(nèi)部支護(hù)材料管理制度，建立《生產(chǎn)支護(hù)材料使用管理臺賬，詳細(xì)記錄工作面各種規(guī)格的生產(chǎn)支護(hù)材料的庫存量及當(dāng)日進(jìn)料、出料情況；嚴(yán)格所領(lǐng)材料的跟蹤落實，做到料單和實物相符；嚴(yán)格生產(chǎn)支護(hù)材料的運輸交接管理，按照運輸科的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行；嚴(yán)格供應(yīng)材料質(zhì)量，材料供應(yīng)部門必須按照領(lǐng)料單的具體要求，及時保質(zhì)保量供應(yīng)各種支護(hù)材料。

同時，我隊現(xiàn)在推行內(nèi)部市場化改革，怎樣讓員工做大？作為澡塘隊這個單位來說，對員工工作進(jìn)行收購，先建立工作收購標(biāo)準(zhǔn)，然后根據(jù)每個月工作量（按月收購）進(jìn)行收購，收購時單位對組長、組長對員工工作進(jìn)行收購，作為管理者只是對其工作質(zhì)量、時間進(jìn)行監(jiān)督、考核，也就是說隊里只考核結(jié)果，過程是由組長把握，組長可以根據(jù)每個組員的工作量大小、重要程度、工作表現(xiàn)來收購其工作量，這樣從組長到員工都要對其工作過程中的工藝、材料消耗進(jìn)行核算，這實際上也就是每個員工都成為一個經(jīng)營者，也就是“讓領(lǐng)導(dǎo)做小，讓員工做大”。我隊這樣做使員工在工作中不再是一個被動者，而是主動者。作為組長來說，既然收購組員工作，組員不按要求做，就可以不支付他工資，甚至對工作表現(xiàn)不好的可以不用他。

這一方案對接的流程是把內(nèi)部市場化管理納入到6S管理標(biāo)準(zhǔn)項中，通過統(tǒng)一的表、卡進(jìn)行運作。即基層單位統(tǒng)一填寫內(nèi)部市場工作數(shù)量收購表、驗收員巡查考核表；班組長、跟班隊干、隊組黨政正職巡查后，分別填寫一、二、三級巡查考核表；生產(chǎn)等有關(guān)業(yè)務(wù)科室填寫工作驗收表；在此基礎(chǔ)上，由試點單位指定專人對員工、班組當(dāng)班、當(dāng)月和季度工作情況進(jìn)行匯準(zhǔn)，填寫A、B、C三卡，并進(jìn)行排名。這一方案明顯提高員工工作的動力。

結(jié)語

潞安的“6S”管理體系是在借鑒外面先進(jìn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合潞安自身實際創(chuàng)立的，是一項全新的，開創(chuàng)性的工作。推行“6S”管理是企業(yè)管理方法和管理理念的一場變革。在潞安集團(tuán)大力發(fā)展之際，發(fā)揮“6S”管理與企業(yè)內(nèi)部市場化相互促進(jìn)的作用，將企業(yè)內(nèi)部市場化管理中應(yīng)用6S管理是必要的，也是可行的。

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作者簡介：程聯(lián)兵（1968.04—），男，漢，山西長治縣，山西省委黨校本科畢業(yè)，經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)，研究方向：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方向，工作單位：潞安集團(tuán)常村煤礦澡塘隊，職務(wù)：常村煤礦澡塘隊支部書記。