陳慶長

摘 要:在企業(yè)工作的這么多年里,我深深地感悟到企業(yè)文化建設(shè)對(duì)一個(gè)企業(yè)健康成長的重要性,如果套用一句話,那就是:“一個(gè)沒有優(yōu)秀文化的民族,不能自強(qiáng)于世界民族之林”:同樣,一個(gè)沒有優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè),也很難自強(qiáng)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中。道理好懂,實(shí)踐難行。改革開放以來,我國的企業(yè)文化蓬勃發(fā)展。這表明企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)管理的作用力與影響力越來越大。建立和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是當(dāng)前企業(yè)重塑的重要內(nèi)容。首先要搞清楚什么是企業(yè)文化?由于在企業(yè)中,其成員的來源不同、生活經(jīng)歷、文化素質(zhì)、工作性質(zhì)的差異,決定了人們的價(jià)值取向各不相同。如果沒有一種力量把不同價(jià)值取向的人同質(zhì)化,企業(yè)就缺乏一種凝聚力,甚至缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。其次,我們的企業(yè)要提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,打響品牌戰(zhàn)略,就要積極把企業(yè)文化建設(shè)好,并把它很好地滲透到企業(yè)的各項(xiàng)管理中去,這樣才能使企業(yè)長盛不衰。本文就本企業(yè)(天津市建筑裝飾涂料實(shí)業(yè)公司)的企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的作用進(jìn)行了簡(jiǎn)單闡述。

關(guān)鍵詞:企業(yè)文化管理作用

中圖分類號(hào):S858 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1672-3791(2012)07(b)-0158-02

1影響企業(yè)文化建設(shè)的問題

1.1 企業(yè)文化特點(diǎn)不夠明顯

企業(yè)文化的內(nèi)核中包含著各種價(jià)值因素、信念因素、道德因素、心理因素等,是作為一種精神氛圍存在于特定人群之中的,是看不見、摸不著的。目前本企業(yè)的文化缺乏特點(diǎn)。

1.2 企業(yè)文化內(nèi)容與內(nèi)容結(jié)合不夠緊密

在創(chuàng)建企業(yè)文化的內(nèi)容與形式結(jié)合上不夠緊密長期以來,本企業(yè)在文化建設(shè)中重形式、輕內(nèi)容的問題比較突出,喜歡沿襲大轟大嗡的形式,而不注重實(shí)實(shí)在在的具體的工作,大有嘩眾取寵之心,而無實(shí)事求是之意。

1.3 企業(yè)文化的中心不夠突出

創(chuàng)建企業(yè)文化工作的中心不夠突出“以人為本”是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的立身之本、取勝之道,就目前的現(xiàn)狀來看本企業(yè)還沒有真正形成符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的培養(yǎng)、使用、管理人才機(jī)制。

2影響企業(yè)文化建設(shè)的原因探究

2.1 對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要性認(rèn)識(shí)不足

對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要性認(rèn)識(shí)不到位,由于長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維的桎梏,在本企業(yè),有些員工把企業(yè)文化建設(shè)視作“軟任務(wù)”或是文體娛樂活動(dòng),只承認(rèn)其在局部或邊緣發(fā)揮作用,而忽視其在經(jīng)營管理的重要位置,這些偏頗的認(rèn)識(shí),決定了本企業(yè)文化艱澀后倡導(dǎo)者的不自覺性,亦很難將其放在重要位置和重要議事日程,這是導(dǎo)致存在問題的主要原因。

2.2 規(guī)范制度方面存在問題

沒有規(guī)范的制度、目標(biāo),是存在問題的重要因素,本企業(yè)在文化創(chuàng)建工作上有些忽冷忽熱,表面上紅紅火火,實(shí)質(zhì)上內(nèi)容貧乏、空洞,其根源就在于規(guī)范性制度沒有形成,欠缺強(qiáng)有力的措施保證,致使工作沒有穩(wěn)定性和連續(xù)性。存在問題的另一原因還在于有的建筑施工企業(yè)始終沒有真正確立企業(yè)文化建設(shè)的近期目標(biāo)和長遠(yuǎn)規(guī)劃。

3企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的作用

3.1 提高員工素質(zhì)

提高員工的文化素質(zhì)、專業(yè)水平及員工的生產(chǎn)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

(1)以人為本的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心環(huán)節(jié)員工是企業(yè)中最活躍的因素,其文化素質(zhì)的提高,必然會(huì)規(guī)范著企業(yè)活動(dòng)的健康發(fā)展。因而要適應(yīng)現(xiàn)代生活的需要,必須把提高員工素質(zhì)作為企業(yè)文化的核心環(huán)節(jié)。企業(yè)文化是由多種因素構(gòu)成的復(fù)合體,因此員工的文化素質(zhì)是由諸如知識(shí)、價(jià)值、尊重、認(rèn)知等構(gòu)成的多層次的系統(tǒng)。高文化素質(zhì)的人力資本是企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的決定性因素,員工的文化素質(zhì)高,可以轉(zhuǎn)化成巨大的創(chuàng)造力,產(chǎn)生出巨大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。以人為本的核心是尊重人、尊重人的創(chuàng)造,而人的創(chuàng)造力關(guān)鍵在于素質(zhì)的提高。

(2)以人為本作為企業(yè)文化理論的核心以人為本作為企業(yè)文化理論的核心,就是強(qiáng)調(diào)把管理的重點(diǎn)從物的管理轉(zhuǎn)移到人的管理上來,理解員工、重視員工、培養(yǎng)員工、激勵(lì)員工,充分尊重員工并激發(fā)其主人翁責(zé)任感,把管理從“成本控制”型的資源管理轉(zhuǎn)向充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性上來,實(shí)現(xiàn)人力、知識(shí)、技術(shù)與其他生產(chǎn)要素相統(tǒng)一的“人本管理”。在管理過程中,要把員工作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的主體,安排在最能發(fā)揮其作用的地方,做到想干事的人有機(jī)會(huì),能干事的人有舞臺(tái),干成事的人有地位。

(3)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根就是人才的競(jìng)爭(zhēng)我們企業(yè)是以橋梁施工為主的建筑施工企業(yè)。①注重解放思想,創(chuàng)新觀念,著力提高員工的市場(chǎng)意識(shí),積極營造人企合一的企業(yè)人文環(huán)境。②強(qiáng)化思想教育,實(shí)施以德治企戰(zhàn)略,不斷加強(qiáng)員工的思想和職業(yè)道德建設(shè)入手,運(yùn)用多種途徑和方法,適時(shí)地開展員工的思想道德和職業(yè)道德教育。③加強(qiáng)員工的職業(yè)技能教育與培訓(xùn),實(shí)施科技興企戰(zhàn)略,為企業(yè)發(fā)展提供永不衰竭的智力支持和技術(shù)保障。④實(shí)施以法治企戰(zhàn)略,加強(qiáng)法制教育,提高全體員工的法治意識(shí)。深入開展普法教育,使廣大員工知法、懂法,依法辦事,依法管理,依法經(jīng)營,依法維護(hù)企業(yè)和員工的正當(dāng)權(quán)益,力求使企業(yè)行為制度化,規(guī)范化,從而培育員工的主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

3.2 豐富員工生活

豐富員工生活,培養(yǎng)并加強(qiáng)員工凝聚力、向心力,使員工有一種歸屬感,使企業(yè)形成真正有效的群體。

(1)實(shí)行人性化管理企業(yè)文化管理的基本特點(diǎn)就是人文管理,管理的主體對(duì)象是人,以人為本,調(diào)動(dòng)、激發(fā)人的能動(dòng)性,提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。

(2)順應(yīng)時(shí)代,弘揚(yáng)文化,突出特色近年來,企業(yè)文化建設(shè)逐步向精神文化方面深入。提出在建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度過程中,以確立和認(rèn)同新的經(jīng)營理念,適應(yīng)新的經(jīng)營管理機(jī)制,使全體員工進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,大膽創(chuàng)新,敢為人先,形成公司規(guī)模經(jīng)營、技術(shù)領(lǐng)先、勇于創(chuàng)新,善于拼搏的新企業(yè)形象。

3.3 領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)性

可以增進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)性及領(lǐng)導(dǎo)行為的影響力企業(yè)的成敗關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)管理的主體,領(lǐng)導(dǎo)行為是影響人的積極性的關(guān)鍵因素,領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)與否,與企業(yè)的命運(yùn)息息相關(guān)。

(1)企業(yè)文化可提高領(lǐng)導(dǎo)的自身素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)自身的素質(zhì)提高,經(jīng)營決策的科學(xué)性就會(huì)相應(yīng)提高。在全新的社會(huì)條件下,企業(yè)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的理論水平、政策水平、知識(shí)水平、工作水平及組織才能,管理才能都提出了新的更高的要求?！盎疖嚺艿目?全靠車頭帶”,在企業(yè)文化建設(shè)方面,企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的思想觀念、思維模式無疑在很大程度上決定著企業(yè)文化建設(shè)的走向。

(2)企業(yè)文化還影響著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為的有效性企業(yè)員工隊(duì)伍的士氣,在企業(yè)文化范疇中員工就是面貌的整體反映。團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子才會(huì)有戰(zhàn)斗力。領(lǐng)導(dǎo)班子分工協(xié)作,班子成員之間互相補(bǔ)臺(tái),而不互相推諉,開展工作和諧默契,這樣的共事氛圍自然會(huì)影響下屬、部門,會(huì)傳遞到每個(gè)項(xiàng)目部。這樣,對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出的信息,下屬、部門能從領(lǐng)導(dǎo)班子和諧的共事氛圍中,增強(qiáng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心和干勁,員工隊(duì)伍才會(huì)顯得有士氣和活力。

(3)企業(yè)文化影響著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)員工隊(duì)伍共同具有的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn),是企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值取向,言行操守時(shí)刻影響著企業(yè)干部隊(duì)伍價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的形成,從這種意義上講,領(lǐng)導(dǎo)就是榜樣,領(lǐng)導(dǎo)就是形象。有人說,選好企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)是對(duì)企業(yè)最大的投入,那么,從企業(yè)文化建設(shè)的層面看,企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)班子樹立正確的價(jià)值觀,端正領(lǐng)導(dǎo)行為,就是對(duì)企業(yè)文化建設(shè)最大的投入。

①在“權(quán)與“法”的取舍方面,企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要習(xí)慣依“法而不是依“權(quán)”辦事。

②在人才的取舍方面,企業(yè)要在用人上體現(xiàn)企業(yè)的人才價(jià)值觀。

③在言行操守的取舍方面。領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格要求自己。

綜上所述,企業(yè)在注重管理的同時(shí),一定要抓好企業(yè)文化建設(shè),使之與企業(yè)管理相輔相承,創(chuàng)造出企業(yè)文化教育與管理相交融的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境,共同為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù),為企業(yè)做貢獻(xiàn)。

以此來看,我們企業(yè)無論領(lǐng)導(dǎo)干部還是普通員工都要充分認(rèn)識(shí)到在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中作用的重要性,只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)的健康、持續(xù)和諧發(fā)展。

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