馬東琳

摘 要:本文根據(jù)當(dāng)前供電企業(yè)行業(yè)特點(diǎn),以理論聯(lián)系實(shí)際,把企業(yè)文化模式分成三種:一是“地方特色型”企業(yè)文化;二是“行業(yè)特色型”企業(yè)文化;三是“開放參與型”企業(yè)文化。

關(guān)鍵詞:供電企業(yè)文化模式

中圖分類號(hào):F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1672-3791(2012)07(b)-0165-01

有人從企業(yè)文化的功用角度,把企業(yè)文化比作河的兩岸,把企業(yè)行為比作岸中之清流,水流愈急愈長(zhǎng),堤防就愈鞏固,企業(yè)發(fā)展也就愈穩(wěn)固。也有人把企業(yè)文化比作企業(yè)的一種無形產(chǎn)品,認(rèn)為這種無形產(chǎn)品完全可以抗衡其有形產(chǎn)品的地位,兩種產(chǎn)品的關(guān)系是相輔相成的,忽視了任何一個(gè)方面,都不利于企業(yè)的健康發(fā)展。這都說明了企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展與改革中的重要性。當(dāng)今世界對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視程度是前所未有的。企業(yè)文化層次上的管理是企業(yè)管理的至上境界,建設(shè)有特色的企業(yè)文化是企業(yè)適應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,也是參與世界經(jīng)濟(jì)一體化的必然要求。根據(jù)當(dāng)前供電企業(yè)行業(yè)特點(diǎn),我認(rèn)為有以下幾種企業(yè)文化模式可供參考。

1“地方特色型”企業(yè)文化

“地方特色型”企業(yè)文化是指建立在民間地方文化基礎(chǔ)上的企業(yè)文化。地方文化源自本土,樸實(shí)無華,富有強(qiáng)烈而鮮明的民俗色彩。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)離不開地方文化的影響,因此企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)理應(yīng)將地方文化作為基礎(chǔ)。

“地方特色型”企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于認(rèn)識(shí)和理解地方文化對(duì)企業(yè)文化的作用,并能夠進(jìn)一步從中汲取文化營(yíng)養(yǎng),通過提煉、培育、整合來形成具有本企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化。

我們公司地處魯西南平原,是蘇魯豫皖四省交界處,自古被稱為牡丹之鄉(xiāng)、武術(shù)之鄉(xiāng)、書畫之鄉(xiāng)、戲曲之鄉(xiāng)。長(zhǎng)期以來,在這個(gè)地區(qū)培育并發(fā)展起來的具有坦蕩、豪放、熱情兼具保守成分的文化特色在當(dāng)?shù)匚幕母鱾€(gè)方面均有不同程度的體現(xiàn)。我公司企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展和當(dāng)?shù)剡@一特殊的地理環(huán)境有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。企業(yè)文化中濃郁的地方特色來源于以下幾個(gè)方面的因素:員工來自本士、長(zhǎng)期生活于此地,客戶以電網(wǎng)為紐帶集中于本區(qū)域,員工與客戶相濡以沫并長(zhǎng)期融合,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶有典型的地方特色,企業(yè)員工的內(nèi)心也深深地保留著地方文化的印記。因此,我們公司重視企業(yè)文化建設(shè)的地方文化影響,使企業(yè)文化在這一基礎(chǔ)上不斷地提煉和升華,并得以不斷提高和發(fā)展。有大量職工對(duì)流行于本地的戲曲、書畫、武術(shù)、牡丹有著深刻的體驗(yàn)和精到的研究,許多職工在他們的生活、學(xué)習(xí)、人際交往中處處體現(xiàn)著這些特色,不少職工退休后潛心于這方面的研究。我們企業(yè)正是抓住這一特色和特點(diǎn),利用一年一度的文化節(jié),組織舉辦職工書畫展、戲曲、武術(shù)擂臺(tái)賽等,能夠一次次引起職工共鳴,得到了廣大職工的熱情參與,促進(jìn)了企業(yè)文化的快速發(fā)展并形成了本企業(yè)的特色。

2“行業(yè)特色型”企業(yè)文化

電力企業(yè)具有鮮明的行業(yè)特色,電能作為一種特殊的商品,其產(chǎn)、供、銷一體特性以及高參數(shù)、大電網(wǎng)的逐步形成賦于電力企業(yè)本身以“高科技”的形象?！翱萍夹汀逼髽I(yè)文化成為供電企業(yè)文化的“行業(yè)特色”。

當(dāng)今世界,科學(xué)技術(shù)以前所未有的速度快速發(fā)展,在供電企業(yè)中,無論是從設(shè)備的技術(shù)含量,還是運(yùn)行維護(hù)的技術(shù)含量,無論是從電網(wǎng)的整體性能還是每一個(gè)具體環(huán)節(jié)上,都對(duì)企業(yè)職工的技術(shù)水平不斷提出新的要求。廣大電力職工在長(zhǎng)期的職業(yè)生涯中培養(yǎng)成具有較高的技術(shù)水平、較強(qiáng)的獨(dú)立工作能力、較強(qiáng)的合作精神、較強(qiáng)的吃苦耐勞品質(zhì)。從而使企業(yè)文化也富有強(qiáng)烈的刻苦攻關(guān)、合作競(jìng)爭(zhēng)的氣息。無論是生產(chǎn)技術(shù)人員、經(jīng)營(yíng)服務(wù)人員,還是各類管理人員,他們的基本素質(zhì)都較高,市場(chǎng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)也較強(qiáng),能夠適時(shí)地進(jìn)行自我調(diào)整。同時(shí),他們敢于競(jìng)爭(zhēng),奮發(fā)向上,喜歡快節(jié)奏,高壓力的工作環(huán)境,“客觀,公正、科學(xué)、效益”是他們追求的目標(biāo)。在企業(yè)文化建設(shè)上,我們公司正是把準(zhǔn)這一脈搏,有針對(duì)性地開展工作,體現(xiàn)和發(fā)揚(yáng)這這系列特點(diǎn)。一是在人員的使用上,采取競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)錄用的方式,幾年來,錄用了幾十位在普通崗位上工作的年輕同志到管理崗位或者領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。二是在提高員工的技能上,經(jīng)常性地開展各種科技攻關(guān)、技術(shù)比武、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng),并用富有活力和朝氣的娛樂活動(dòng)來體現(xiàn)企業(yè)文化的價(jià)值,也充分地反映出廣大職工的個(gè)人價(jià)值。

3“開放參與型”企業(yè)文化

“開放參與型”企業(yè)文化就是要求企業(yè)營(yíng)造一種民主和諧的管理氛圍,讓職工參與到企業(yè)管理中去,充分發(fā)揮員工的才智,調(diào)動(dòng)其積極性,實(shí)行自我管理。

“民主”是“以人為本”的最高境界,是人類本質(zhì)的最終體現(xiàn)和人類發(fā)展的永恒追求。企業(yè)管理也越來越要求民主化,開放、民主、參與型文化也是企業(yè)文化科學(xué)管理的最終目標(biāo)?！伴_放參與型”企業(yè)文化建設(shè)的核心是放權(quán)管理,即大多數(shù)管理決策是由下層管理者或員工自己做出,下屬有較大自由度,企業(yè)決策者愿意吸取并注意采納下屬意見。這種企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵要看企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的民主和開放意識(shí)。這種類型的企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)形成高度的團(tuán)隊(duì)精神,減少?zèng)Q策失誤,保證企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)地發(fā)展。

我們公司在建設(shè)開放參與型的企業(yè)文化方面重點(diǎn)抓好兩個(gè)方面的工作。一是實(shí)行司務(wù)公開,搞好民主監(jiān)督。我們嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)關(guān)于司務(wù)公開的規(guī)定,并制定本企業(yè)的實(shí)施辦法,堅(jiān)持職代會(huì)制度,企業(yè)重大決策必須由職代會(huì)研究決定,不搞一言堂,堅(jiān)持采取職代會(huì)決議執(zhí)行情況向職代會(huì)報(bào)告的形式,每年開展合理化建議活動(dòng),平均每年征集的合理化建議都接近千份,采納率達(dá)到40%以上,為企業(yè)節(jié)約了大量資金,創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益,也提高了職工參與企業(yè)管理的積極性,培養(yǎng)了職工的主人翁意識(shí)。二是經(jīng)常開展群眾性的文化體育活動(dòng)。每年舉辦職工文化節(jié),開展各種形式的文化活動(dòng),諸如體育比賽項(xiàng)目、書畫攝影比賽、文藝演出等。我們科學(xué)設(shè)計(jì)各類活動(dòng)的比例,使集體項(xiàng)目與個(gè)人項(xiàng)目合理搭配,即培養(yǎng)了職工的參與意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),又激發(fā)了他們的集體主義精神。

總之建設(shè)一種開放型的企業(yè)文化,吸引廣大職工廣泛參與是企業(yè)文化建設(shè)的生命力所在。

企業(yè)文化內(nèi)涵豐富,外延廣泛,沒有所謂的統(tǒng)一模式可言,即使是在同一文化模式之下,也可以包含不同的內(nèi)容。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)數(shù)量眾多,成分復(fù)雜,規(guī)模不一,每個(gè)企業(yè)產(chǎn)生的歷史根源也千差萬(wàn)別。因此,在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)不要搞一刀切,更不要搞文化“拷貝”和簡(jiǎn)單“嫁接”。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)工作量很大,費(fèi)時(shí)很長(zhǎng)的系統(tǒng)工程,需要企業(yè)內(nèi)全體人員的共同努力,決不可抱有一蹴而就的心理。