[摘 要] 學術期刊數(shù)量眾多，情況復雜，改革牽涉面廣，社會影響大，必須探索多元化的出版模式。不同的發(fā)展路徑究竟該如何選擇與決斷，學術期刊主編起著至為關鍵的作用。面對挑戰(zhàn)與機遇，學術期刊主編應該及時調(diào)整心態(tài)，適應形勢需要，做好三個轉變：在工作角色上，從看管者轉向創(chuàng)業(yè)者；在工作重點上，從審稿把關轉向組織策劃；在工作方式上，從科研型轉向經(jīng)營型。

[關鍵詞] 學術期刊改革 主編 看管者 創(chuàng)業(yè)者

[中圖分類號] G232[文獻標識碼] A[文章編號] 1009-5853(2012) 02-0032-03

[Abstract] There is so large number of academic journals that the reform of them is very difficult. We need to find different publishing models and developing paths.The chief editors plays a key role in selecting developing paths. Facing with the challenges and opportunities, they should have some changes. First, their work role should be changed from the caretaker to entrepreneur. Second, their work focus should be changed from the evaluation of the articles to the journal plotting. Third, their work style should be changed from the scientific research type to the business type.

[Key words] Reform of academic journals Chief editor Caretaker Entrepreneur

按照“中央地方同步推進”“按性質(zhì)分期分批改革”部署，一部分非時政類報刊出版單位已經(jīng)開始轉企改制，而“科研部門和高等學校主管主辦的非獨立法人科技期刊、學術期刊編輯部，按將要出臺的具體辦法進行改革”[1]。學術期刊改革被安排在最后，且尚未出臺具體辦法，原因大致有三：一是數(shù)量眾多，有四千多種，占期刊總數(shù)近半，改革涉及面廣，社會影響大；二是情況復雜，管辦形式多樣，投入渠道不一，處理難度大；三是性質(zhì)特殊，促進學術交流與發(fā)展的社會公益性和產(chǎn)品印制、訂購、發(fā)行的市場經(jīng)營性同時存在，二者不可偏廢，平衡難以掌握。故此，目前比較普遍的意見是：不能一刀切，要因“刊”制宜，探索多元化出版模式。所謂多元化出版模式[2]，一是出版主體多元化，可以直接轉企，或成立相對獨立的法人期刊社，也可繼續(xù)保留非法人編輯部；二是經(jīng)費來源多元化，充分利用主辦單位投入、國家資助、社會捐贈及市場經(jīng)營收入等多種渠道，促進刊物發(fā)展。那么，具體到某種期刊應該做出什么樣的選擇與決斷，刊物主編的作用最為關鍵。

主編是某一出版物的總負責人，也就是常說的“主編負責制”。當前我國學術期刊的主編多為學者兼職，主要精力往往放在其他職務工作上——教學、科研、行政等。這種學者型主編的優(yōu)點是有一定的學術聲譽與影響力，容易聚合高水平的作者隊伍；有較高的學術眼光和水平，能夠準確把握學術前沿動態(tài)，一定程度上能保障刊物的學術質(zhì)量。但學者型主編的缺陷也十分明顯：兼職代管，精力投入不足，缺乏創(chuàng)新壓力和創(chuàng)業(yè)熱情；重稿件審理把關，輕選題組織策劃，刊物活力不夠；慣于科研攻關，經(jīng)營能力欠缺，刊物難以做大做強。為了應對日益迫近的學術期刊改革，為了學術期刊自身的發(fā)展壯大，學術期刊主編在工作中應及時做好相應的調(diào)整與轉變。

1 工作角色：從看管者向創(chuàng)業(yè)者轉變

“看管”意指一種置身事外的監(jiān)督與管理，學術期刊主編大多扮演著這樣一種“看管者”角色。這種情形客觀上是體制造成的，那就是期刊出版單位的非法人性質(zhì)，干好干壞一個樣，以及旱澇保收的全額撥款制度，無壓力就無動力，這也是這次報刊改革的重點。但主編主觀上的原因也不容忽視：一是多為兼職，精力所限，往往只承擔終審職責，也就是對刊物的政治方向和總體用稿質(zhì)量把關，很難對刊物做全面細致的籌劃。二是多為任命，把“辦刊”當“做官”，不求有功，但求無過，為了保住烏紗帽往往會在關系稿的處理上煞費苦心，不惜打亂編輯的原有安排，無意刊物的長遠發(fā)展。這種“看管者”角色，既挫傷編輯的工作積極性，也束縛刊物的做大做強。學術期刊的弱小散多也就在情理之中了。

辦刊就是“辦主編”，學術期刊改革也要先“改主編”——主編應從“看管者”轉變?yōu)椤皠?chuàng)業(yè)者”。學術期刊是學術傳播最重要的載體，兼有學術評價與科研方向引導的重任，對促進學術發(fā)展繁榮起著極為重要的作用，是值得為之奮斗終生的事業(yè)，而不是研究之余的“副業(yè)”、升遷之用的“家業(yè)”。即將到來的改革是挑戰(zhàn)也是機遇，學術期刊主編應該有強烈的創(chuàng)業(yè)意識，要做一個“創(chuàng)業(yè)者”，而不是一個維持現(xiàn)狀的“看管者”。做一個合格的“創(chuàng)業(yè)者”，首先要有創(chuàng)業(yè)的熱情。熱情來自于對期刊事業(yè)的鐘愛，來自于促進學術交流與繁榮的理想，它是辦刊人永不枯竭的精神動力。其次要有創(chuàng)業(yè)的精力，最好由兼職轉為全職，只有全身心地投入期刊工作中，才能發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，摸索到正確的辦刊之路。另外，還要有創(chuàng)業(yè)的緊迫感，面對當前嚴峻的學術期刊現(xiàn)狀和迫在眉睫的改革形勢，要立即行動起來，全面、深入地開展調(diào)研，結合刊物的實際狀況，制定出切實可行的長遠發(fā)展規(guī)劃，抓機遇，上臺階，做大做強。

2 工作重點：從審稿把關向組織策劃轉變

多數(shù)學術期刊主編的常規(guī)工作是做“審稿把關人”。由于“隔行如隔山”，這種審稿把關也多是大略的、瀏覽式的，以尊重審稿專家的意見和責編意見為主，只有碰到和自身研究密切相關的文章，才能給出確切意見。因此，主編對刊物內(nèi)容只能做微調(diào)，難以有大的改動，這種工作模式必然導致整個刊物內(nèi)容的組織像一個“拼盤”，缺乏主導性，難以形成整體特色和沖擊力。多年來學術期刊“千刊一面”的詬病就是源自于此。要改變這種狀況，主編的工作重點應該從審稿把關向組織策劃轉變。

編輯策劃是編輯出版工作中一個最具挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性的內(nèi)容[3]，是刊物特色與活力體現(xiàn)的地方。以往的學術期刊也有策劃，但大多是責任編輯、欄目編輯在操作，能形成較有特色的選題與欄目，但難以形成刊物的整體特色。這個工作必須靠主編來完成。成功的主編往往是刊物的靈魂和旗幟，這是因為其個性特征通過刊物得以充分展示，這正是主編高超的組織策劃能力的表現(xiàn)。相對于一般的編輯策劃，主編的策劃表現(xiàn)得更為宏觀、整體、長遠。主編策劃的宏觀性是指要對自己的刊物準確定位，把握正確的導向和發(fā)展方向，組織、引導、激勵屬下的編輯做好各自欄目、選題等微觀層面的組稿和策劃。主編策劃的整體性是指不僅要對刊物內(nèi)容、裝幀設計等統(tǒng)一考量，還要協(xié)調(diào)好刊物各欄目內(nèi)容之間的關系，突出重點，強化特色，打造品牌。主編策劃的長遠性是指要合理安排刊物的發(fā)展階段，統(tǒng)籌兼顧社會效益與經(jīng)濟效益，保障刊物可持續(xù)發(fā)展。當然，更加注重組織策劃不是說放棄審稿把關，而是要求作為總負責人的刊物主編更加注重刊物的整體形象和宏觀運作，使刊物呈現(xiàn)出獨特的個性特征。

3 工作方式：從科研型向經(jīng)營型轉變

學術期刊的主編多為學者，從事科研是其安身立命之本，而且通常也是因為科研成績優(yōu)秀才被主辦方委以主編之職。所以，他們在辦刊上往往表現(xiàn)出濃厚的“科研”作風：不求人——多等米下鍋，少主動約稿；不出問題——重審稿把關，輕策劃創(chuàng)新；不談錢——關注學術評價，恥談經(jīng)濟效益。這種“三不”作風，適用于“科研”而不宜于辦刊，極大地束縛了刊物的成長。同時，也使一些主編逐漸變得思想僵化，害怕改革，甚至不惜美化現(xiàn)狀，認為“業(yè)績赫赫”，無需改革[4]。表面上看這是辦刊理念不同，實際上是辦刊能力的問題——長期的科研型工作方式導致他們期刊經(jīng)營能力不強。

學術期刊有別于社會化大眾期刊的只是更強調(diào)內(nèi)容的專業(yè)性和創(chuàng)新性，其文化產(chǎn)品的公益性與商品性則是同一的。但很多主編只看到公益性而看不到商品性，更看不到二者之間的對立統(tǒng)一關系。其實，“經(jīng)營”學術期刊并非一邊倒的市場化，社會效益也是“經(jīng)營”的重要方面，只不過要通過市場手段，將資源效用最大化，借助商品流通擴大公益影響，最終達到社會效益和經(jīng)濟效益的良性循環(huán)。因此，從“科研型”轉向“經(jīng)營型”，是學術期刊改革對主編提出的必然要求。學術期刊主編要適時轉變觀念，拓寬視野，學習借鑒國內(nèi)外成功的辦刊經(jīng)驗，勇于創(chuàng)新，譬如規(guī)模經(jīng)營、數(shù)字出版、專業(yè)化發(fā)展、打造產(chǎn)業(yè)鏈等，找到適合刊物發(fā)展的最佳途徑。更重要的是，要走出書齋或實驗室，通過社會實踐，及時適應市場變化，滿足讀者需求，不斷提高自身的期刊經(jīng)營能力。

如果說體制改革是前提，那么人的因素則是關鍵。在學術期刊改革并非一刀切的轉企改制和多元模式并存的情況下，主編的主動性與積極性、膽識與魄力，將直接決定刊物未來的發(fā)展方向和成長空間。過去我們總喜歡強調(diào)編輯職業(yè)化，提高編輯素質(zhì)，其實更應該談的是主編的職業(yè)化和提高主編的素質(zhì)；總喜歡將學術期刊缺乏活力的弊端歸因于體制障礙，其實主編自身能動性的欠缺也是重要原因。鳥無頭不飛，作為期刊主辦單位應審時度勢選賢任能，給刊物一個好的領頭人。作為主編自身，應該適時調(diào)整狀態(tài)，在工作角色、重點、方式上都有所轉變，以飽滿的熱情和充足的信心迎接挑戰(zhàn)。

注 釋

[1]非時政類報刊出版單位體制改革將分期分批進行[N].中國新聞出版報，2011-07-26

[2]王燦發(fā)，王亞柯.轉變發(fā)展方式背景下我國學術期刊改革與發(fā)展若干問題思考[J].中國出版，2010（9）下旬刊：19-21

[3]張積玉等.編輯學新論[M].北京：中國社會科學出版社，2003

[4]尹玉吉.論中國大學學報現(xiàn)狀與改革的切入點[J].清華大學學報（哲學社會科學版），2011（4）：128-138

（收稿日期：2011-10-18）

[作者簡介]王學青，南通大學《廉政文化研究》編輯部副編審。