陳生

面對行業(yè)整體低迷，鋼鐵企業(yè)紛紛拓展非鋼業(yè)務的時候，華菱鋼鐵（000932）董事長曹慧泉日前表示，公司將由過去的單純追求精品和差異化的發(fā)展戰(zhàn)略調整為成本領先條件下的差異化發(fā)展戰(zhàn)略，并且整個公司采取了一系列的減債降負、挖潛增效的舉措，但要真正見成效，還需要更長一段時間。

曹慧泉表示，華菱鋼鐵今后將努力控制資本性支出，今年預計不超過20億。同時著力改善公司運營的基本面，強化基礎內部管理工作，提高內部運營效率。他表示制造、研發(fā)以及市場定位將是產生運營差異的基本點，要在制造和運營上采取更有效率的方式，同時在體制和機制上創(chuàng)新。他希望給管理團隊更長一點的時間，能夠使新的理念、新的措施在整個公司形成共識，把公司的經營局面徹底扭轉過來。

與安米合作穩(wěn)步推進

目前20多名安米專家已經進駐婁底，對漣鋼的技術人員進行培訓，同時漣鋼選送了27名技術人員到安米歐洲工廠進行培訓。漣鋼的汽車用鋼連鑄坯也已運抵安米歐洲工廠進行試軋，以診斷和解決漣鋼板坯生產問題。曹慧泉表示，雖然安米提供的技術指導積極作用，但不能單純依靠，關鍵是要提高公司自身的研發(fā)和解決問題能力。華菱在采購將進行統(tǒng)一的采購和定價策略，保證高度的執(zhí)行力。目前鐵礦石庫存已大幅下降30%到250萬噸左右，下一步將降到200萬噸以內。

同時，公司還將建立業(yè)績導向的考核和用人機制，特別是高管團隊每個人都有自己承擔的指標，每月和每季要就相關工作形成報告，以業(yè)績?yōu)闃藴湿剝?yōu)罰劣，在一定周期內不能完成任務的將可能面臨調整。去年才進入高層管理團隊的新任漣鋼總經理顏建新就是被破格提拔的。

二季度有望實現(xiàn)單季盈利

由于國內經濟增速放緩，特別是鋼鐵市場延續(xù)去年四季度以來的低迷走勢，下游有效需求低迷，銷售價格同比大幅下跌，而原材料價格仍在高位震蕩，因此華菱鋼鐵一季度仍有可能虧損6.9—7.3億元。但今年1季度以來虧損逐月減少，鋼鐵主業(yè)環(huán)比大幅減虧50%以上，2季度有望實現(xiàn)單季盈利。

今年一季度比去年減債47億，挖潛增效9億元。湘鋼一季度降低工序成本挖潛增效1.86億元，漣鋼自發(fā)電比率提高到65%左右，4月份將提高到70%，每日減少外購電量100多萬度，相當于每天節(jié)約成本近100萬元。

同時，湖南經濟的快速發(fā)展也為華菱提供了更多本地市場的機會。去年湖南GDP總值已達2萬億，是鋼材凈流入區(qū)域。同時，湖南汽車產能規(guī)模有望達到200萬輛，裝備制造業(yè)將發(fā)展成一個近萬億產值的產業(yè)，以及水利設施的大規(guī)模投入都將為華菱帶來良好的發(fā)展機遇。

長江證券分析師表示，“十一五”期間由于行業(yè)形勢好導致內部管理松懈，加上投資比較激進，在行業(yè)形勢急轉直下的時候企業(yè)力不從心，這是整個鋼鐵行業(yè)的普遍現(xiàn)象。華菱要在“十二五”期間扭轉這種局面，提升企業(yè)的盈利能力，實現(xiàn)成本領先，但這絕不是一朝一夕的事，也不是一兩個領導人和某個管理團隊的更換就能徹底扭轉，需要改變經營思路，調整發(fā)展策略，以時間換空間，穩(wěn)步實現(xiàn)華麗轉身。