林石

無(wú)論怎么看，清華同方都是一個(gè)奇怪的公司。

如果有人問(wèn)，清華同方是做什么的？有人回答它是做LED（發(fā)光二極管）的，有人說(shuō)是做污水處理的，還有人說(shuō)是做PC（個(gè)人電腦）的，僅這三個(gè)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)夠風(fēng)馬牛不相及了。但是這還不夠，清華同方其實(shí)已經(jīng)布局了數(shù)字城市、物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字電視、知網(wǎng)、微電子、半導(dǎo)體照明、多媒體、軍工、環(huán)境等12個(gè)產(chǎn)業(yè)，并將其市值做到了300億元。

過(guò)分的多元化很難培養(yǎng)企業(yè)核心，并容易在定位上產(chǎn)生搖擺，這是一個(gè)看似違反企業(yè)管理慣例的模式。近日，當(dāng)記者將這個(gè)問(wèn)題拋給清華同方總裁陸致成時(shí)，他卻有一番自己的理論：“我們的產(chǎn)業(yè)布局就像下圍棋，先要把眼位占好，然后把若干個(gè)點(diǎn)連成一片，再連成一條龍，這個(gè)局面就能贏了?！?/p>

陸致成，1973年被推薦到清華大學(xué)學(xué)習(xí)。1977年，他順利畢業(yè)于清華大學(xué)熱能工程系暖通空調(diào)專(zhuān)業(yè)，同時(shí)也是我國(guó)第一批碩士學(xué)位獲得者，畢業(yè)后留校任教。

為了把科研成果推廣運(yùn)用，1989年，陸致成和同事創(chuàng)辦了北京清華人工環(huán)境工程有限公司，白手起家。1997年6月，北京清華大學(xué)企業(yè)集團(tuán)發(fā)起設(shè)立清華同方股份有限公司。陸致成創(chuàng)辦的公司并入清華同方。清華同方成立后，在上海交易所上市，陸致成被任命為總裁。

創(chuàng)業(yè)板推出后，清華同方獨(dú)特的發(fā)展模式讓資本市場(chǎng)興奮不已：清華同方旗下孵化的眾多公司可以分拆上市。

10月20日，同方股份參股公司百視通增資6655.96萬(wàn)元，由上海東方傳媒集團(tuán)、上海誠(chéng)貝投資咨詢(xún)公司、上海聯(lián)合投資公司等認(rèn)購(gòu)。至此，同方股份所持百視通股份被稀釋至15.466%。同方退出大股東位置，被市場(chǎng)人士解讀為百視通即將在創(chuàng)業(yè)板上市。

11月12日，晶源電子發(fā)布公告：擬向同方股份、清晶微科技、趙維健等定向發(fā)行1.07億股，收購(gòu)?fù)轿㈦娮?00%的股權(quán)。受此利好刺激，晶源復(fù)盤(pán)漲停。這其實(shí)是同方威電子的借殼上市。

經(jīng)過(guò)15年的發(fā)展，清華同方已經(jīng)成長(zhǎng)為資產(chǎn)300億元的中型企業(yè)，覆蓋了包括信息系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)、環(huán)保、建筑節(jié)能在內(nèi)的12個(gè)產(chǎn)業(yè)。

而陸致成也完成了從教授到企業(yè)家的艱難轉(zhuǎn)型。陸致成表示，對(duì)兼?zhèn)溥@兩個(gè)身份還沒(méi)有自信，作為企業(yè)家他要追求利潤(rùn)和規(guī)模，作為教授他希望技術(shù)創(chuàng)新成果?！笆紫纫囵B(yǎng)頂尖的專(zhuān)家，在這個(gè)行業(yè)里國(guó)內(nèi)頂尖的三個(gè)人，同方至少要有一個(gè)?！痹陉懼鲁赡X海中，顯然企業(yè)規(guī)模和利潤(rùn)是第二位的，真正讓他心馳神往的還是“世界一流的自主核心技術(shù)，不是買(mǎi)人家的，用人家的，而是真正自己的東西”。

對(duì)話陸致成

《新財(cái)經(jīng)》：作為一家校辦企業(yè)，您認(rèn)為這個(gè)身份給清華同方帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是什么？

陸致成：同方背靠清華，有一種得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。同方的發(fā)展模式是將科技成果產(chǎn)業(yè)化，并在這個(gè)過(guò)程中孵化一批高科技企業(yè)，同時(shí)培養(yǎng)高科技企業(yè)領(lǐng)軍人物。我們把清華大學(xué)作為同方的“虛擬研究院”。清華大學(xué)有著非常雄厚的人才資源和項(xiàng)目資源，我們把好的研究成果找出來(lái)，邀請(qǐng)相關(guān)教師一起開(kāi)發(fā)。

一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，未來(lái)一定有很多投資，同方的清華背景可以減少很多投資預(yù)研風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)市場(chǎng)需要的時(shí)候，我們可以及時(shí)找到相關(guān)的專(zhuān)家。在項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化過(guò)程中，課題組老師可以到同方將項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化，最終，有些人可能留在企業(yè)成為了總經(jīng)理，有些人則在完成使命后回到系里繼續(xù)當(dāng)教授。這是清華大學(xué)支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展非常有效的政策，稱(chēng)之為“帶土移植”。

《新財(cái)經(jīng)》：有人說(shuō)，校辦企業(yè)最大的問(wèn)題是管理，比如法人治理，您如何看這個(gè)問(wèn)題？清華同方最近幾年將在管理方面做哪些工作？

陸致成：從管理機(jī)制講，我們從過(guò)去若干個(gè)分公司到本部制，到今天12個(gè)本部的體系。未來(lái)我們還要有制度創(chuàng)新，這也是為了在企業(yè)的一個(gè)發(fā)展階段能夠更快、更好地運(yùn)轉(zhuǎn)。

制度創(chuàng)新在企業(yè)不同發(fā)展階段是非常重要的。有些企業(yè)，特別是國(guó)有企業(yè)有點(diǎn)兒受制約，制度創(chuàng)新、管理體制的創(chuàng)新很難，在一些問(wèn)題上會(huì)耽誤很多時(shí)間，這是很大的問(wèn)題。企業(yè)如果沒(méi)有受到制約，機(jī)制的創(chuàng)新就會(huì)有很多改變。

今天我做的事情，就是讓公司的管理結(jié)構(gòu)更好，本部制的管理、橫向集團(tuán)化的管理，這兩個(gè)矩陣式管理成為一個(gè)機(jī)制，誰(shuí)做總裁也是這個(gè)思路。

《新財(cái)經(jīng)》：同方有十二大主干產(chǎn)業(yè)，而且產(chǎn)業(yè)方向都非常好，像建筑節(jié)能、物聯(lián)網(wǎng)、半導(dǎo)體照明等，都屬于國(guó)家大力倡導(dǎo)的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)范疇。但是，與如此龐大的產(chǎn)業(yè)群相比，為何同方的規(guī)模只有300億元？

陸致成：我覺(jué)得我們會(huì)在3年左右，最多不會(huì)超過(guò)5年再翻一番。但是500多億元的規(guī)模還不夠，大概要用10年時(shí)間達(dá)到1000億元的規(guī)模。在這個(gè)問(wèn)題上，我也跟自己斗爭(zhēng)，我們的目標(biāo)可能還不是一定要達(dá)到多少億，當(dāng)然沒(méi)有一定的規(guī)模也不行，成不了世界一流企業(yè)。所以規(guī)模要有，但更重要的是規(guī)模的內(nèi)容。另外，我們還要追求自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)在，我們?cè)谥饕袠I(yè)要培養(yǎng)頂尖的專(zhuān)家，經(jīng)營(yíng)人才也很重要。

《新財(cái)經(jīng)》：您認(rèn)為清華同方在資本市場(chǎng)得到了什么？企業(yè)應(yīng)該如何利用資本市場(chǎng)？

陸致成：同方剛成立時(shí)，我們依托清華大學(xué)，已擁有一定的技術(shù)儲(chǔ)備，并匯聚了一批人才，但因缺乏資金，無(wú)法將科技成果做大做強(qiáng)。這時(shí)，上市成為關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我們提出了“技術(shù)+資本”的戰(zhàn)略方向，一是學(xué)會(huì)了在資本市場(chǎng)如何生存和發(fā)展，二是學(xué)會(huì)了如何將已有的科技成果通過(guò)產(chǎn)業(yè)化為社會(huì)服務(wù)。

既然是“技術(shù)+資本”，技術(shù)始終是同方的核心競(jìng)爭(zhēng)力。與很多走貿(mào)工技路線的公司不同，同方走的是“學(xué)、研、產(chǎn)、用”相結(jié)合的道路，這使同方雖然入市較晚，但因?yàn)橛凶约旱暮诵募夹g(shù)優(yōu)勢(shì)，可以在很多領(lǐng)域后發(fā)制人。

同方在培育孵化科技成果時(shí)的一個(gè)做法被稱(chēng)為“擬風(fēng)險(xiǎn)投資”，它與普通意義上的風(fēng)險(xiǎn)投資有本質(zhì)區(qū)別，擬風(fēng)險(xiǎn)投資是有固定產(chǎn)業(yè)方向的投資。同方按照自己的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)進(jìn)行投資，投資后也不是以退出為目的，而是通過(guò)“資產(chǎn)授權(quán)管理，計(jì)劃預(yù)算考核，公司監(jiān)督執(zhí)行”的管理方針，輔助其繼續(xù)做大做強(qiáng)。

這一階段，同方孵化培育出了包括威視股份、人工環(huán)境、知網(wǎng)、微電子等在內(nèi)的一批杰出企業(yè)，進(jìn)而將一批之前只是幾個(gè)人、一項(xiàng)技術(shù)、幾間房和幾篇論文的項(xiàng)目，演變成了國(guó)家級(jí)、世界級(jí)的科技企業(yè)。

《新財(cái)經(jīng)》：清華同方一直把科研項(xiàng)目轉(zhuǎn)化為贏利項(xiàng)目，但問(wèn)題是企業(yè)的戰(zhàn)略和主業(yè)容易搖擺，各種產(chǎn)業(yè)之間很難銜接，這個(gè)問(wèn)題如何解決？

陸致成：同方眾多產(chǎn)業(yè)，實(shí)際上全都圍繞著兩大產(chǎn)業(yè)方向在布局：IT和能源環(huán)保。同方始終按照自己的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃需要進(jìn)行投資和孵化，這跟風(fēng)險(xiǎn)投資是根本不同的。風(fēng)險(xiǎn)投資是投10個(gè)項(xiàng)目，只要其中的一個(gè)項(xiàng)目收益達(dá)到了50倍，其他9個(gè)項(xiàng)目就可以放棄了。但同方基本上成功的是絕大多數(shù)，因?yàn)槲覀兪钱a(chǎn)業(yè)鏈里面的風(fēng)險(xiǎn)投資。

《新財(cái)經(jīng)》：教授是做學(xué)問(wèn)和教學(xué)，而企業(yè)家是經(jīng)營(yíng)和利潤(rùn)，這兩個(gè)角色您如何把握？

陸致成：我在決定做什么的時(shí)候，既是教授又是企業(yè)家，要有教授對(duì)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的理解和企業(yè)家對(duì)現(xiàn)在社會(huì)需求的理解，兩者加起來(lái)才是決策的依據(jù)。從這個(gè)意義上來(lái)講，我覺(jué)得站在一個(gè)純教授的角度，我不是一個(gè)好教授；從企業(yè)家角度，我也不是一個(gè)好企業(yè)家，我管企業(yè)很人治，是一個(gè)仁慈的投資者，沒(méi)有過(guò)于苛刻。所以，這兩方面我都不合格，拿教授身份和企業(yè)家身份打分，我可能都是60分，剛好及格，好好做事的人而已。

《新財(cái)經(jīng)》：您認(rèn)為同方做到什么程度才能稱(chēng)得上是“世界一流高科技企業(yè)”？距離目標(biāo)實(shí)現(xiàn)還有多久？

陸致成：其實(shí)說(shuō)起來(lái)?xiàng)l件也很簡(jiǎn)單，首先，你必須有世界一流的人才，做IT，在IT方面有世界一流的人才；同時(shí)要有世界一流的自主核心技術(shù)，不是買(mǎi)人家的，用人家的，所以要有真正自己的東西；當(dāng)然作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)，還要有世界所謂的市場(chǎng)占有率、產(chǎn)業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)影響力，到這一步實(shí)際上才是世界一流。

同方才成立15年，還是個(gè)少年，所以離這個(gè)目標(biāo)還很遠(yuǎn)。我們今天做的事情就是為實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想在作準(zhǔn)備，所以，路還很長(zhǎng)。