曹敬莉

HR經(jīng)理方濤有七八年的吃素歷史，俗話講“吃什么像什么”，故其性情比較溫和。你看他從不為自己的事與人爭(zhēng)，且常以“君子矜而不爭(zhēng)”的“孔子曰”開(kāi)導(dǎo)好爭(zhēng)的員工。

眼瞧著年終又至，老板居然把組織“兩先一優(yōu)”評(píng)選這重要差事派給了方濤，理由很簡(jiǎn)單：績(jī)效考核這個(gè)模塊由他負(fù)責(zé)。于是，人力資源部門庭若市起來(lái)，哪個(gè)部門的頭兒不想為所在團(tuán)隊(duì)多爭(zhēng)些面子和實(shí)惠呀？講究養(yǎng)生的方濤一小口一小口地抿著涼白開(kāi)，悠悠地從鍵盤(pán)里敲出“評(píng)選方案”，又輕輕地將其貼敷在公告欄上。

“怎么，你這套方案除了加上一句‘累計(jì)業(yè)績(jī)?cè)瓌t外，跟去年工會(huì)、辦公室搞的那個(gè)方案相比沒(méi)有什么超越呀？”

方濤對(duì)同事輕言答之，“超越”這是個(gè)兇險(xiǎn)的詞，古人說(shuō)的“走”是跑，“超”是在刀口上跑，“越”是在斧鉞上跑，都是玩命的事。豈知“為而不為乎”？至于多加上的那句話，只是個(gè)專業(yè)提示。不犯忌諱，有利平衡，咱HR得靠這自我給予的“幸福福利”養(yǎng)生??！

一項(xiàng)調(diào)查顯示，只有40%的HR對(duì)工作環(huán)境感到很滿意；只有1/3的HR表示能夠獲得足夠的資源開(kāi)展工作；超過(guò)一半的HR認(rèn)為自己曾被動(dòng)地卷入到非專業(yè)事項(xiàng)里。一些HR感到：總在規(guī)劃，卻總是一事無(wú)成；總在努力，卻總是被忽視。于是，精于業(yè)的激情變成荒于業(yè)的忿情；雖有充滿多余卡路里的熱情，卻已漸漸淡然了HR 應(yīng)有的光澤和溫度。盡管社會(huì)學(xué)者稱，專業(yè)成就感的喪失必然導(dǎo)致幸福感的降低，可水至清則無(wú)魚(yú)，人至察則無(wú)徒。專做“人事協(xié)調(diào)”學(xué)問(wèn)的HR，準(zhǔn)該知道“幸福=效用/期望值”吧？要獲得幸福，最好不要讓太高的欲望影響了自己的職業(yè)人生，即使專業(yè)高度了得，也需有容乃大吧。爭(zhēng)一席之地，看似與人爭(zhēng)，其實(shí)是同自己爭(zhēng)。

一陰一陽(yáng)之謂道。哪個(gè)企業(yè)沒(méi)有“本土”的潛規(guī)則、老板文化、輿論場(chǎng)？HR們需要在組織行為中彰顯出高人一籌的平衡之功、淡定之性。用寬容的微笑面對(duì)不寬容的環(huán)境，才不致于格調(diào)盡失，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)以“活下去”成就“活上去”的價(jià)值。細(xì)想想，當(dāng)個(gè)皮球又如何，它總該有彈起來(lái)的機(jī)會(huì)吧！

HR養(yǎng)生，是個(gè)好話題，方濤為自己發(fā)一份“幸福福利”的故事，或許對(duì)你、對(duì)我、對(duì)他都有點(diǎn)啟示吧！