吳迎秋

“過(guò)去10年，德國(guó)人干了汽車界絕大多數(shù)正確的事情。雅各布是德國(guó)人、是‘正確先生，相信他能給沃爾沃一個(gè)光明的未來(lái)?！蔽譅栁制嚽肮碴P(guān)系副總裁OlleAxelson曾經(jīng)這樣贊譽(yù)他的上司、CEO斯蒂芬·雅各布。

然而，現(xiàn)在“正確先生”下臺(tái)了。業(yè)界認(rèn)為，被收購(gòu)兩年后，沃爾沃汽車還在“蓄勢(shì)期”，CEO此時(shí)離任，相當(dāng)于足球教練在賽季中途“下課”?！罢_先生”何以黯然收?qǐng)觯恳磺行枰獜念^說(shuō)起。

我和雅各布算是老相識(shí)。多年前，上海大眾在一艘退役航母上做活動(dòng)?；顒?dòng)期間，我和大眾中國(guó)一位高管在甲板上聊天。這時(shí)，身為大眾亞太區(qū)副董事的雅各布走了過(guò)來(lái)，聲色俱厲地訓(xùn)斥和我聊天的這位高管，完全忽略了我這個(gè)陌生人的存在。按中國(guó)禮儀，領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)當(dāng)著“外人”斥責(zé)下屬，一則給下屬留些面子，二則對(duì)客人也是一種尊重。顯然，雅各布對(duì)東方的文化和習(xí)慣并不熟悉。這次難免有些尷尬的碰面，給我留下了很深的印象。

幾年后的巴黎車展，我再次遇到雅各布。當(dāng)時(shí)，他剛剛上任三菱歐洲區(qū)總裁。車展現(xiàn)場(chǎng)，雅各布對(duì)于三菱此前在歐洲的作為大發(fā)批評(píng)之詞，絲毫不留余地。言下之意，“這個(gè)爛攤子只有我能收拾”?？吹酱饲榇司?，我又想起了航母甲板上的碰面。

吉利收購(gòu)沃爾沃并開(kāi)始遴選CEO的最初階段，我便得知雅各布是備選之一?；谶^(guò)往的經(jīng)驗(yàn)，我曾婉轉(zhuǎn)地對(duì)李書福說(shuō)，雅各布“個(gè)性很強(qiáng)，恐難適合”。當(dāng)時(shí)，李書福更多地還是看到雅各布業(yè)務(wù)能力的一面，堅(jiān)持引進(jìn)了他。

新沃爾沃的第一次董事會(huì)期間，我和李書福、雅各布共進(jìn)午餐。期間，雅各布話很少，更多的是反復(fù)表示對(duì)李書福的贊賞?？吹竭@樣的雅各布，我有些驚訝，難道真的是“士別三日，刮目相看”？

然而，飯后我和雅各布單獨(dú)會(huì)談時(shí)，他又恢復(fù)常態(tài)，巴黎車展上那個(gè)咄咄逼人、自視甚高的德國(guó)人又回來(lái)了：雅各布認(rèn)為，沃爾沃問(wèn)題很多，但不能靠吉利和李書福，要靠新的管理團(tuán)隊(duì)，沃爾沃復(fù)興要重視中國(guó)市場(chǎng)，但沃爾沃首先還是一個(gè)歐洲品牌。從他的話里，我聽(tīng)得出來(lái)，雅各布領(lǐng)導(dǎo)的管理層只是把李書福當(dāng)成了投資人。

收購(gòu)?fù)瓿珊蟪^(guò)1年時(shí)間，中國(guó)和瑞典之間關(guān)于沃爾沃發(fā)展戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不一致仍然遲遲未能理順，這種不一致集中體現(xiàn)在沃爾沃的產(chǎn)品規(guī)劃上。李書福認(rèn)為，沃爾沃要向“大小兩頭走”，同時(shí)增加C級(jí)以上大型豪華車和緊湊車型。但瑞典管理層卻始終對(duì)“大車”不太感冒。在此期間，李書福和雅各布之間的矛盾隔三差五見(jiàn)諸報(bào)端。不少接觸過(guò)雅各布的中國(guó)媒體人私下里說(shuō)，“雅各布是塊硬骨頭，腦子里還是‘老子天下第一的舊想法，讓他放下架子理解中國(guó)和李書福恐怕很難”。

此外，雅各布始終對(duì)中國(guó)市場(chǎng)表現(xiàn)出“怠慢”。眼看著奔馳、寶馬、奧迪等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)銷向50萬(wàn)邁進(jìn)，在中國(guó)擁有“半個(gè)主場(chǎng)”的沃爾沃卻推進(jìn)遲緩。這讓沃爾沃中國(guó)區(qū)的管理層如坐針氈，但又無(wú)可奈何。我常聽(tīng)到他們講，“這事我們很著急，但雅各布就是不同意”。

中國(guó)業(yè)務(wù)進(jìn)展緩慢也影響了沃爾沃整體業(yè)績(jī)。2011年，沃爾沃盈利下滑，這個(gè)硬指標(biāo)最終導(dǎo)致雅各布下課。在宣布他去職的新聞發(fā)布會(huì)上，沃爾沃副總裁奧爾森說(shuō)：“我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手明顯比我們做得好，我們沒(méi)有遵循正確的戰(zhàn)略”。看起來(lái)，雅各布在哥德堡總部也失去了信任。

“正確先生”何以走到今天這步田地？事實(shí)上，就業(yè)務(wù)能力，雅各布的確有兩把刷子，但根深蒂固的傲慢和偏見(jiàn)讓他難以理解沃爾沃勢(shì)必以中國(guó)為重心的歷史趨勢(shì)，自然會(huì)掉隊(duì)。

（作者系寰球汽車傳媒總出版人，本文只代表個(gè)人觀點(diǎn)）