李玲

［摘要］ 房屋建筑工程項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)也日益加大。本文首先分析了房屋建筑工程項(xiàng)目中各階段的風(fēng)險(xiǎn)，然后從4個(gè)方面提出相應(yīng)對(duì)策。

［關(guān)鍵詞］ 房屋建筑工程； 風(fēng)險(xiǎn)控制； 若干問(wèn)題

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 11. 036

［中圖分類號(hào)］TU71 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A［文章編號(hào)］1673 - 0194（2012）11- 0056- 01

1房屋建筑工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)

1.1投標(biāo)決策階段的風(fēng)險(xiǎn)

投標(biāo)決策階段，通常包括是否進(jìn)入市場(chǎng)、是否決定項(xiàng)目投標(biāo)，一旦決定進(jìn)入市場(chǎng)開始投標(biāo)時(shí)，要確定投什么標(biāo)，利用什么策略能中標(biāo)。上述過(guò)程中都存在著風(fēng)險(xiǎn)。

（１） 信息缺失的風(fēng)險(xiǎn)。是指投標(biāo)信息為虛假內(nèi)容，或提供的工程項(xiàng)目材料不夠完全，由于信息的缺失而致使經(jīng)濟(jì)上發(fā)生損失。

（２） 中介機(jī)構(gòu)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)承包商通常由中介機(jī)構(gòu)提供業(yè)務(wù)，這其中固然要給予中介機(jī)構(gòu)一定的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，然而有些中介機(jī)構(gòu)以虛假夸張言詞來(lái)促使交易雙方盡快成交，在此過(guò)程當(dāng)中就存在著交易風(fēng)險(xiǎn)。

（３） 報(bào)價(jià)失誤的風(fēng)險(xiǎn)。一種常見的情況是低價(jià)中標(biāo)，同時(shí)希望獲得高價(jià)索賠。在低價(jià)中標(biāo)后很難通過(guò)索賠實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的，低價(jià)中標(biāo)需要對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有準(zhǔn)確的分析與判斷，更需要具有建設(shè)類似工程的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。如果出現(xiàn)判斷失誤，承包商即使已經(jīng)投入大量的資金及精力，也很難再獲得利潤(rùn)，最終損害承包商的利益。另外一種情況是高價(jià)中標(biāo)，承包商憑借其優(yōu)良的工藝、技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，盲目地報(bào)出高價(jià)，很容易因此而失去目標(biāo)市場(chǎng)。

1.2簽約與履約階段的風(fēng)險(xiǎn)

（１） 合同條款風(fēng)險(xiǎn)。合同的簽訂即表示合同具有了法律效力，合同中各方必須依照合同條款嚴(yán)格履行自身的職責(zé)，如果條款定義或是用詞有模糊不清的問(wèn)題，則很容易在實(shí)施當(dāng)中發(fā)生爭(zhēng)議和矛盾。

（２） 工程管理風(fēng)險(xiǎn)。有效的工程管理是建筑企業(yè)施工成功的關(guān)鍵，要根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)進(jìn)行具體處理，例如大型工程項(xiàng)目中分包單位比較多，需要進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)，只有企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)目部門協(xié)同合作，有關(guān)政府部門大力支持，才能提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量與施工效率，否則工程很容易誤工或發(fā)生其他重大問(wèn)題。

（３） 合同管理風(fēng)險(xiǎn)。承包商可以獲利的有效保障之一就是良好的合同管理，通常合同管理不佳的建筑企業(yè)不會(huì)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。如何利用合同的條款等內(nèi)容來(lái)維護(hù)自身的合法權(quán)益，增加收益等都是技巧及經(jīng)驗(yàn)問(wèn)題，這需要建筑企業(yè)的管理人員有豐富的知識(shí)、高效的管理手段，同時(shí)善于開展索賠工作。

（４） 物資供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。工程物資通常是指施工中所用的原材料、機(jī)具、儀器設(shè)備、配件等。供貨商的產(chǎn)品質(zhì)量以及供應(yīng)的及時(shí)性、持續(xù)性等都是事關(guān)工程項(xiàng)目能否順利開展的關(guān)鍵性問(wèn)題。

（５） 成本管理風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)獲取最大經(jīng)濟(jì)效益的重要前提是良好的成本管理。成本管理通常包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算等一系列內(nèi)容，對(duì)于這些環(huán)節(jié)容不得半點(diǎn)忽視，因?yàn)橐坏┤魏我粋€(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生疏漏都會(huì)致使整個(gè)項(xiàng)目面臨極大風(fēng)險(xiǎn)。

（６） 分包風(fēng)險(xiǎn)。采用合理的分包方法可以減少工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。如果分包單位技術(shù)水平和管理水平不高，同時(shí)沒有實(shí)行嚴(yán)格的管理，那么最終的工程質(zhì)量很容易不合格，而承包商也要承擔(dān)連帶責(zé)任。

2加強(qiáng)房屋建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的對(duì)策

2.１風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指利用變更項(xiàng)目計(jì)劃來(lái)消除風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的條件，保護(hù)工程項(xiàng)目免受風(fēng)險(xiǎn)的干擾及損害。有些風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法被消除，但可以進(jìn)行規(guī)避，例如縮減工程項(xiàng)目范圍來(lái)規(guī)避高風(fēng)險(xiǎn)工作；選用熟悉的承包商可以規(guī)避因缺少默契或施工水平低的風(fēng)險(xiǎn)。

實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避需要關(guān)注如下幾點(diǎn)：其一，一種風(fēng)險(xiǎn)被規(guī)避，另外一種風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)出現(xiàn)；其二，在規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也將風(fēng)險(xiǎn)背后的利益拒之門外；其三，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)會(huì)出現(xiàn)不切實(shí)際的問(wèn)題。

規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)確實(shí)是一種重要的手段，是一種十分有效的對(duì)策，但是這種較為消極的手段不可以隨意使用，如果凡事以規(guī)避來(lái)避免，那么會(huì)阻礙企業(yè)的持續(xù)進(jìn)步與發(fā)展。因此首先要積極面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)輔以合理的規(guī)避手段來(lái)降低不必要的風(fēng)險(xiǎn)。

2.２風(fēng)險(xiǎn)緩解

風(fēng)險(xiǎn)緩解作為一種主動(dòng)且積極的手段，可以有效抵御風(fēng)險(xiǎn)。是指降低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率、減少風(fēng)險(xiǎn)事件引發(fā)的不利后果。利用這種手段越早越有利于降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。預(yù)防性手段雖然高效，但是需要付出一定經(jīng)濟(jì)代價(jià)，即承包商要花費(fèi)與預(yù)防手段相匹配的費(fèi)用，倘若預(yù)防措施未完全見效，還要在風(fēng)險(xiǎn)之后采用補(bǔ)救手段，將風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的損失最小化。

2.３風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果配以其所對(duì)應(yīng)的權(quán)利，及時(shí)轉(zhuǎn)移給第三方。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移通常是指風(fēng)險(xiǎn)分散、非保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種特殊表現(xiàn)是風(fēng)險(xiǎn)分散，其主要手段是建設(shè)聯(lián)營(yíng)體。非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指利用多種契約，將原本自身的多種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人，例如合同約定、工程轉(zhuǎn)包、設(shè)備租賃等。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的最重要手段是保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，利用保險(xiǎn)可以把很多損害承包商或業(yè)主利益的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給保險(xiǎn)公司。

2.４風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)

顧名思義，風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)是將風(fēng)險(xiǎn)留給自己來(lái)承擔(dān)，這種手段是從企業(yè)財(cái)務(wù)的角度出發(fā)，來(lái)采取針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的相應(yīng)對(duì)策。利用這種手段通常是自己承擔(dān)所發(fā)生的損失低于轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)所需要的費(fèi)用，承包商在自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)前，會(huì)分析發(fā)生的自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，采取何種措施來(lái)使損失最小化，例如預(yù)留應(yīng)急費(fèi)用或是安全防護(hù)措施費(fèi)用等。風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)通常分為計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)、非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)兩種。首先分析風(fēng)險(xiǎn)事件能否回避，如果可以則利用規(guī)避措施應(yīng)對(duì)；否則自身做好充分準(zhǔn)備來(lái)抵御。在實(shí)際實(shí)施中，通過(guò)主要及備用兩方面策略來(lái)組合使用，從而可以較好地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。