張斌

幾乎每年都會(huì)與CUBA的創(chuàng)始人和操盤者見(jiàn)上一面，大家撫今追昔，多少有些壯志未酬之感。在如今的中國(guó)體育生態(tài)下，僅憑懷揣美好夢(mèng)想，一意孤行做事，想在理論上的沃土之上耕耘而且有收獲，還是有極大的“做先烈”的風(fēng)險(xiǎn)。也許，很有必要先解釋一下CUBA—中國(guó)大學(xué)生籃球聯(lián)賽，從上個(gè)世紀(jì)90年代中期發(fā)軔，至今有14個(gè)年頭，在校園內(nèi)一度風(fēng)生水起，但狀態(tài)基本上處于“等待下一次革命高潮來(lái)臨”，常被人們開(kāi)玩笑為“古巴聯(lián)賽”。

必須欽佩創(chuàng)始人當(dāng)年的勇氣以及有識(shí)之士的鼎力推進(jìn)，時(shí)至今日，大家在眺望美好未來(lái)時(shí)，還在品評(píng)美國(guó)大學(xué)生體育的至高殿堂NCAA，依照人家的模版，設(shè)計(jì)咱的路線圖，只是走得一路坎坷。我與這些“先驅(qū)們”想法一致，彼岸正在發(fā)生的一切，就是我們并不遙遠(yuǎn)的未來(lái)。以此支撐，哪怕當(dāng)下凄風(fēng)苦雨。

還得解讀幾句NCAA，如果你要顯得專業(yè)的話，念這個(gè)縮略詞時(shí)千萬(wàn)要“N-C-double-A”，而非一個(gè)字母一個(gè)字母地蹦出來(lái)。National Collegiate Athletic Association，直譯出來(lái)好像我們的“大體聯(lián)”，功能是協(xié)調(diào)組織美國(guó)大學(xué)生體育競(jìng)賽。千萬(wàn)別誤會(huì)了，該組織沒(méi)有任何官方色彩，不過(guò)是美國(guó)民間大學(xué)生體育組織中影響力最大的一家，且是財(cái)政收入最豐沛的一家。

美國(guó)大學(xué)生體育的校際交鋒歷史可以遠(yuǎn)溯至1862年，耶魯與哈佛的一場(chǎng)賽艇比賽催生了校際賽艇協(xié)會(huì)。20世紀(jì)初，大學(xué)生橄欖球比賽兇悍野蠻，常常傳來(lái)惡性傷害甚至死亡的消息，不少學(xué)校開(kāi)始禁止橄欖球運(yùn)動(dòng)。時(shí)任總統(tǒng)西奧多·羅斯福做了件大好事，倡議組織了NCAA的前身，當(dāng)時(shí)僅13所學(xué)校加入，但經(jīng)過(guò)該組織耐心疏導(dǎo)，運(yùn)動(dòng)不再野蠻，走上現(xiàn)代化之路。如今NCAA旗下有1281個(gè)大學(xué)、學(xué)院、機(jī)構(gòu)，競(jìng)賽組織跨越美加兩國(guó)，深深影響了美國(guó)人的日常生活乃至幾代人的人生命運(yùn)。

每逢奧運(yùn)年，我們都鄭重其事地探討中國(guó)體育的未來(lái)出路，“舉國(guó)體制”似乎不用重新定義，就是我們的體育現(xiàn)實(shí)嘛。其實(shí)，這個(gè)詞本不該屬于我們，更該是美國(guó)體育的現(xiàn)實(shí)形態(tài)，中國(guó)體育更精確的表述應(yīng)該是“舉國(guó)行政體制”，大量的社會(huì)資源無(wú)法配置到體育發(fā)展之中，其最大的缺憾就是教育體系的缺失或者遠(yuǎn)離。而美國(guó)恰恰是體育與教育水乳交融，才有了真正意義上的體育超級(jí)大國(guó)風(fēng)范。體育只要是自然生長(zhǎng)，怎能錯(cuò)過(guò)學(xué)校這個(gè)最大的青年人生態(tài)所在呢？

我們時(shí)常被一些概念性的東西桎梏，談起美國(guó)學(xué)校體育也總是認(rèn)定：遍地果實(shí)，一切正常。其實(shí)大多數(shù)的美國(guó)學(xué)校組織，無(wú)論是全國(guó)性還是地區(qū)性的，財(cái)務(wù)并不寬裕，而NCAA不過(guò)是其中體量最大、收益最佳的，最近的一系列研究證明了這一點(diǎn)。在美國(guó)的體育框架中，職業(yè)體育與大學(xué)體育大約可以形成均衡之勢(shì)，NCAA男子籃球比賽更是深受美國(guó)人喜愛(ài)，有一種說(shuō)法是NCAA男籃決賽階段Final Four的熱鬧場(chǎng)景絕不遜于NBA總決賽。最新的財(cái)政年度，NCAA的收入達(dá)到了8.6億美元，NCAA今年剛剛與CBS以及其旗下的TBS簽訂了價(jià)值6.66億美元的電視轉(zhuǎn)播合同。相比之下，女籃比賽的價(jià)值小了不少，但ESPN也乖乖地給出了1880萬(wàn)美元的支票。兩者相加，籃球?yàn)镹CAA貢獻(xiàn)了80%的收入。

一項(xiàng)賽事的媒體版權(quán)價(jià)值基本上定義了其整體價(jià)值，研究者還以此衡量NCAA的凈資產(chǎn)，結(jié)論是5億美元。對(duì)此，我無(wú)法判斷，第一個(gè)反應(yīng)是不少，第二個(gè)反應(yīng)是健康。這還不是最關(guān)鍵的，還有一個(gè)數(shù)字吸引了我，去年美國(guó)社會(huì)向NCAA的捐助款為2.431億美元，是其8年前的4倍之多。美國(guó)人對(duì)教育素有捐款之風(fēng)，談及任何一所名校，人們總愛(ài)加上一句：它的捐款花不完啊，位列全美第幾第幾。

我們依舊受到概念的桎梏，捐款形式和支配方式極其多樣，甚至有些錢是不得支配的，設(shè)置了諸多先決條件，并非可以隨意花銷。8年前，NCAA創(chuàng)建基金會(huì)，開(kāi)始吸納社會(huì)捐助，基金會(huì)的成員由大學(xué)校長(zhǎng)擔(dān)任，共同評(píng)估決策資金的使用狀況，爭(zhēng)取讓更多的學(xué)校和競(jìng)賽項(xiàng)目從中受益。NCAA早就有一個(gè)注重運(yùn)動(dòng)多樣性發(fā)展的規(guī)定，所有參與NCAA的學(xué)校若想獲得充足的財(cái)務(wù)回報(bào)，必須開(kāi)展一定數(shù)量的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，不能扎堆在熱門項(xiàng)目上，例如曲棍球和摔跤這樣的冷門項(xiàng)目也必須開(kāi)展。這是百多年歷練而成的生態(tài)法則，保證了美國(guó)校園生生不息貢獻(xiàn)體育力量。

回到我們自己的時(shí)代和世界，如今的大學(xué)體育還是行政撥款與商業(yè)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，尚處于初級(jí)階段，因?yàn)闆](méi)有完整的生態(tài)鏈條，中學(xué)與大學(xué)、大學(xué)與社會(huì)沒(méi)有有機(jī)的血脈相連，只靠單點(diǎn)式的爆發(fā)，徘徊在初級(jí)階段。但只要心平氣和地看看NCAA的歷史，我們還是可以有所期待的。唯有時(shí)間不可跨越，沉淀與自我修正慢慢會(huì)起作用，體育終會(huì)用來(lái)定義更為現(xiàn)代化和正常的中國(guó)。