閆芬 徐銥璟

消費者對于企業(yè)的意義僅僅是買賣本身嗎？今天，被大數(shù)據(jù)和新技術武裝起來的消費者對企業(yè)的影響究竟達到了什么程度？不妨先看看巴西第二大百貨公司Magazine Luiza的全新思路和答案。

Magazine Luiza意識到，如今決定客戶購買行為的是客戶身邊的客戶，也是客戶自己，于是他們產生了一個靈感：為自己的客戶量身定制屬于客戶的 Magazine Luiza Facebook“網(wǎng)店”。比如，剛生完孩子的媽媽可以從Magazine Luiza將奶粉、嬰兒用品加到她們自己的“網(wǎng)店”，喜歡運動的人可以通過Magazine Luiza加進運動器械、跑鞋等。為了激勵客戶宣傳他們網(wǎng)店的商品，Magazine Luiza將銷售的一部分金額（傭金）返給開“網(wǎng)店”的客戶，而支付、物流等系統(tǒng)都是Magazine Luisa的。因此，Magazine Luiza的客戶“網(wǎng)店”不是真正意義上的網(wǎng)店，客戶可以專心為自己商店里的商品做好宣傳和推廣工作，而不必操心其他的事情。由于客戶“網(wǎng)店”的買家都是他們的朋友或家人，結果客戶“網(wǎng)店”的成交率比Magazine Luisa電子商務官網(wǎng)高出50%左右。

這是IBM副總裁，大中華區(qū)市場、品牌公關與公眾關系總經理周憶提到的一個真實案例，她說：“在大數(shù)據(jù)分析洞察、移動互聯(lián)、社交媒體和超級數(shù)字化等新技術驅動下，買家和賣家的博弈發(fā)生了逆轉，決定企業(yè)未來方向的人將不只是CEO（首席執(zhí)行官），還有客戶，我們賦予其CEC（首席執(zhí)行客戶）這樣的全新稱謂。新技術和客戶關系的重大改變將引發(fā)繼電子商務之后的又一次商業(yè)變革?！?/p>

上述巴西Magazine Luiza的案例有兩個與過去營銷方式截然不同的變化：第一，從客戶的網(wǎng)絡行為入手，嵌入營銷關鍵節(jié)點；第二，最大程度的發(fā)動客戶對客戶的影響力，重新設計消費者體驗。

正如周憶所說，技術變革賦予了客戶決定商業(yè)行為的主導權和影響力，隨著消費者越來越強大，一個消費者做主的商業(yè)時代正在來臨。在新的時代，企業(yè)應該如何面對？

“三大趨勢”引導營銷變革

“我們看到，在新的時代，企業(yè)轉型呈現(xiàn)出三大趨勢：第一，深入了解客戶的個性化需求，從以前按類型區(qū)分，到現(xiàn)在精準到人；第二，打造全接觸系統(tǒng)（system of engagement），全面提升客戶體驗；第三，塑造‘表里如一的企業(yè)品牌和文化?！比涨埃軕浽诒本┡e辦的一次CMO研討會上指出這場變革的方向。

“未來企業(yè)轉型的三大趨勢，同樣是今天營銷變革的三大使命?！敝軕洀娬{說，“不論是對于B2C還是B2C企業(yè)，營銷所針對的客戶將不再以群分，而是要落實到人?！睂Υ?，她舉了一個例子。一位企業(yè)高管一天收到了一封來自美國退休協(xié)會的信，邀請她加入該退休人員俱樂部。這封信讓這位高管十分尷尬。事實上，這位高管雖然剛到50歲，但她在企業(yè)里卻正是大有作為的時候?！斑@就是所謂客戶按群體‘細分化的惡果?？蛻羰且粋€個體，營銷必須針對每個個體?！?/p>

精準營銷是營銷者的良好愿望，“從百萬人到每個人”聽起來是一種非常理想的狀態(tài)，但它真的能夠成為現(xiàn)實嗎？

其實，其中的核心是技術。在大數(shù)據(jù)時代，置身于社交化的環(huán)境中，企業(yè)可以通過技術手段獲取足夠多的數(shù)據(jù)，進而有條件分析、了解每一個客戶的需求，分析影響客戶做出購買決策的各種因素，從而使得精準洞察成為現(xiàn)實?！捌渲嘘P鍵的一條就是，不僅要全面了解客戶目前的意愿，而且能夠對他們未來的需求做出預測?！敝軕浹a充說。

在準確了解客戶需求之后，如何滿足客戶需求，提供更好的服務和客戶體驗？周憶的回答是：“要為每個可能的客戶接觸點，打造全接觸系統(tǒng)，提供360度的完美客戶體驗。只有這樣，通過數(shù)字化的手段提供給客戶的才是他們需要的、最有價值的東西，營銷才能變成一種貼心的服務；否則，大數(shù)據(jù)給客戶帶來的就只能是大騷擾！”

全接觸系統(tǒng)的內容其實十分廣泛，它涵蓋了所有接觸客戶的渠道，有線上的，有線下的，有實體的，有虛擬的，而且體現(xiàn)在從客戶產生購買意愿到最終實現(xiàn)購買行為過程的所有環(huán)節(jié)。因此，建立全接觸系統(tǒng)，還要將企業(yè)前端的系統(tǒng)和后臺的系統(tǒng)以及供應鏈整合優(yōu)化，這樣才能在此過程中實時追蹤客戶的變化軌跡，在正確的接觸點給出正確的商業(yè)提議，同時激發(fā)客戶與品牌更好地聯(lián)系，并且有能力把客戶需要的產品、服務和信息及時地提供給客戶，做到賣得巧妙、買得舒服；更進一步，還可以通過客戶的實時反饋準確把握企業(yè)未來的產品研發(fā)方向。這樣一來，如果全接觸系統(tǒng)做得好，每一次接觸都將創(chuàng)造最大的價值。

品牌是企業(yè)的寶貴資產，而在新的社交化媒體環(huán)境中，企業(yè)的品牌受到了前所未有的沖擊。因為消費者獲取信息的渠道數(shù)不勝數(shù)，企業(yè)早已無法單向傳遞信息，更無法控制消費者對品牌的認知。在這個近乎透明的環(huán)境中，要想維持品牌的良好形象，企業(yè)必須讓自己的品牌文化“表里如一”。

“企業(yè)的品格就像一棵樹。很多人只考慮怎么把樹影做得漂亮，但假如那棵樹已經歪了，樹影怎么可能漂亮呢？”關于塑造表里如一的品牌文化，周憶打了一個形象的比喻。

作為一家百年企業(yè)，IBM本身就是一個很好的示范。IBM歷經百年依然生命力強大的關鍵就是公司文化DNA的建設。公司把員工放在最重要的平臺上，每一個員工都參與品牌文化建設和演進的過程。員工從內心認同公司的核心價值觀。所以當員工把這樣一種包含信任的行為信號和情感信號傳遞給媒體、客戶的時候，已經把表里如一的品牌文化精神自然地傳遞出去了。

CMO的新使命

“有同行問我，企業(yè)里市場部總經理的角色已經存在很久了，IBM為何突然如此高調地捧起 CMO來了？還是那句話：時勢造英雄。因為市場環(huán)境變化了，新技術推動之下傳播平臺變化了，才讓CMO的地位凸顯出來，也給了我們一個機會來重新定義市場營銷這個專業(yè)?！敝軕浉锌?。

過去市場部門是企業(yè)的成本中心，而未來企業(yè)將向價值中心轉變。過去做營銷只能依靠對市場的感覺，市場活動的效果也無法直接衡量。現(xiàn)在由于新技術的發(fā)展，使得整個營銷活動從前期到后期都可以被量化，能夠清楚地看到營銷對企業(yè)業(yè)務發(fā)展做出的貢獻。

在新技術的幫助下，CMO的天然職責使得他們成為企業(yè)里接觸客戶最多的人，他們可以通過客戶反饋，為企業(yè)發(fā)展、業(yè)務構建、文化建設、技能培養(yǎng)方方面面的改進做出貢獻--從企業(yè)與客戶的互動方式，到提供的產品和服務，甚至是企業(yè)本身的架構等等。所以CMO的一個新使命就是在企業(yè)內部協(xié)調CXO，共同推動這場變革。

“CMO的職責未來絕不僅僅只是在傳統(tǒng)的營銷領域?！敝軕洀娬{說，“未來CMO要有CEO的綜合能力，要有CFO的數(shù)字洞察力，要有CIO的信息掌控力，還要比客戶自己還懂客戶”。

CMO與CIO共贏

越來越多的CMO意識到，技術是這場商業(yè)變革中成敗的重要因素。但對于以往擅長通過直覺而非技術手段做出營銷決策的CMO們，卻面臨新的挑戰(zhàn)。如今，全能型的CMO畢竟是少數(shù)。

“在這個時代，面對被數(shù)字化工具武裝起來的客戶，CMO和CIO再也不能各自為政了，他們必須聯(lián)合起來。一個懂客戶，一個懂數(shù)據(jù)；一個懂市場，一個懂技術，這兩種力量結合在一起將成為科技與藝術的完美結合?！敝軕浾f，這場商業(yè)變革的關鍵，就是CMO和CIO優(yōu)勢互補、聯(lián)手共贏，創(chuàng)造商業(yè)新紀元。據(jù)顧問機構Gartner Inc.預測，到2017年CMO在影響IT 方面的開支將超過 CIO。

那么，CMO與CIO如何形成強大的合力呢？在實際操作中，營銷人員與技術人員往往由于思維方式、工作方法等差異而產生溝通及合作上的障礙。周憶評論說：“營銷人員滿腦子都是靈感、創(chuàng)意，而技術人員思考的都是系統(tǒng)邏輯，讓這兩類人走到一起并不容易?！?/p>

對此，CMO和CIO雙方首先要從理念上認識到合作的重要性和必然性，并且看到合作帶來的戰(zhàn)略意義。周憶說：“CMO要認識到如今技術已不僅僅是手段，CMO也不是借助新技術完成一兩個營銷項目就結束了，因此營銷與技術融合這件事不能簡單地提出業(yè)務需求就甩給CIO去完成。CMO必須意識到，這場變革不僅僅是營銷和技術的轉變，更重要的是思維模式的轉變?！睂τ贑IO而言，一方面CMO可以幫助CIO更加明確技術的應用方向，另一方面也有助于提升CIO在企業(yè)中的地位和話語權，更加凸顯技術在企業(yè)發(fā)展中的作用。

當然，在合作的過程中，市場部門要承受變革可能帶來的陣痛，因為科學基因的注入有可能對傳統(tǒng)的營銷理念、戰(zhàn)略、流程、體系帶來顛覆性的沖擊，其過程可能是痛苦的?！氨M管在實現(xiàn)CMO與CIO聯(lián)手共贏的道路上還有很多實際的困難要克服，但我們可以看到，這是大勢所趨?！敝軕洀娬{說。

上個世紀90年代互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展，IBM創(chuàng)造了“電子商務”概念，準確地預見到新時代的商業(yè)模式變革。如今，在技術驅動營銷的大背景下，IBM再次高瞻遠矚地提出了新的愿景。

IBM，有著悠久的百年歷史，在信息革命的洗禮下正在迎接新世紀的挑戰(zhàn)。100年仍舊基業(yè)長青，是所有企業(yè)家終生的夢想，是所有企業(yè)永遠的追求。

而在這場聲勢浩大的商業(yè)變革中，IBM既是身體力行的實踐者，更是全力以赴的推動者，與企業(yè)一起感知市場的脈搏，圍繞CEC（首席執(zhí)行客戶），引導CMO與CIO共贏。

而這場由技術催生的商業(yè)變革，才剛剛開始。