摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展和市場經(jīng)濟體制的不斷完善，人力資源業(yè)已成為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的重要資本，因此，加強企業(yè)人力資源管理是企業(yè)提高市場競爭力的關鍵。文章對企業(yè)人力資源管理中存在的主要問題進行研究，并在此基礎上提出可持續(xù)發(fā)展觀指導下的有效管理策略，以供參考。

關鍵詞：企業(yè)文化；可持續(xù)發(fā)展；人力資源管理

中圖分類號：F272文獻標識碼：A文章編號：1009-2374（2012）15-0143-02

所謂人力資源，主要是指可以有效推動經(jīng)濟與社會發(fā)展，具有腦力勞動與體力勞動能力的人的總和，其優(yōu)勢主要體現(xiàn)在質量和數(shù)量上。它是將企業(yè)組織內部的所有人力資源利用有效的手段和方法，進行獲取、激勵以及使用和發(fā)展的活動。人力資源管理關系著整個企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，因此正確認識該管理過程中存在的問題，并以可持續(xù)發(fā)展觀為指導，及時采取有效的措施予以應對顯得至關重要。

1當前企業(yè)人力資源管理中存在的主要問題

1.1人力資源管理理念相對比較滯后

據(jù)調查顯示，目前大多數(shù)的企業(yè)只是將企業(yè)中的職工當作一種資源，對于職工的貢獻所導致的企業(yè)內部信任問題缺乏重視，甚至會引起職工之間產(chǎn)生一些非理性的抗爭，從而導致了大量的高級人才流失，嚴重影響了企業(yè)的生存和發(fā)展。

1.2人力資源管理體系有待進一步完善

從實踐來看，一些企業(yè)的職工薪酬體系不健全、不完善，在缺乏科學的分配系統(tǒng)的條件下，必然導致多數(shù)員工缺乏工作激情，專業(yè)技術人才也喪失了發(fā)揮主觀能動性以及創(chuàng)新的積極性。企業(yè)自身的激勵體質不合理，甚至沒有激勵機制，這就很難真正調動職工的工作積極性。表現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展狀況上，不是安于現(xiàn)狀就是面臨著破產(chǎn)。

1.3企業(yè)的經(jīng)營管理與員工的績效考核相脫節(jié)

對于一個企業(yè)來說，企業(yè)經(jīng)營管理的目標和企業(yè)的人力資源管理績效考核的有機結合是非常重要的，那種難以結合或者根本相悖的現(xiàn)象，必然成為企業(yè)發(fā)展的桎梏。一般而言，績效考核需要實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略及管理目的，但實際情況卻并非完全如此。企業(yè)的戰(zhàn)略目的較難實現(xiàn)，就其原因在于人力資源管理過程中，很難將企業(yè)的經(jīng)營目真正落實到部門和個人的績效考核之上。

1.4人力資源管理部門在企業(yè)中的定位太低，很難發(fā)揮作用

從形式上看，由于人力資源管理不能直接創(chuàng)造經(jīng)濟效益，因此在企業(yè)中定位也比較低，實際管理工作中總是受到這樣那樣的限制，最終難以發(fā)揮實效。企業(yè)中所設的人力資源的管理部門多數(shù)流于形式，根本沒有實質意義。從實踐來看，人力資源管理部門主要是為企業(yè)提供后備資源及各種服務，因此，很容易將該項工作定位在主管層以下，從而導致企業(yè)人力資源體系不完善，更不用說激勵機制。

2可持續(xù)發(fā)展觀下的企業(yè)人力資源管理體系構建

基于以上對目前我國企業(yè)人力資源管理中存在的主要問題分析，筆者認為，若要以可持續(xù)發(fā)展觀為指導，構建現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系，可以從以下幾個方面著手：

2.1以可持續(xù)發(fā)展觀來指導人力資源管理

企業(yè)在進行人力資源管理時，應堅決樹立“以人為本、可持續(xù)發(fā)展” 的管理理念，充分發(fā)揮職工的主觀能動性和創(chuàng)造性，挖掘和利用企業(yè)的人力資源，將企業(yè)的經(jīng)營重點逐漸轉移到人力資源能力培養(yǎng)與調動之上，從而激發(fā)企業(yè)職工的工作積極性，提高他們的工作效率，最終實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2進一步完善企業(yè)管理機構與激勵機制

企業(yè)要不斷地完善人力資源管理機構，充分利用人力資源之優(yōu)勢，逐漸實現(xiàn)向競爭優(yōu)勢的轉化，從而提高企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)要不斷完善人力資源保證管理機構，同時將專業(yè)管理人才與先進的管理措施和方法融入其中，制定出一套行之有效的管理制度，進一步推動人力資源的優(yōu)化配置，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

2.3加強企業(yè)人力資源開發(fā)，構建企業(yè)文化

企業(yè)想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須有充足的人力資源以為保障 因此，加強企業(yè)人力資源培訓和開發(fā)是不可或缺的，通過定期或不定期的教育培訓，可以提高企業(yè)職工的綜合素質、專業(yè)技能，并激發(fā)他們的工作熱情。至此，筆者認為，若將這種思想觀念融入到企業(yè)的每一個員工心中，構建企業(yè)的問題是必不可少的。企業(yè)文化的核心在于企業(yè)員工的思想觀念，而員工的思想觀念源于企業(yè)的人力資源管理。由此可見，企業(yè)一定要擺脫傳統(tǒng)思想觀念的束縛，與時俱進，努力構建起屬于本企業(yè)的文化并根植于每一位員工的心中，只有這樣才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

3結語

總而言之，現(xiàn)代管理理論認為，對人的管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。企業(yè)人力資源管理企業(yè)管理的一個重要組成部分，企業(yè)的人力資源管理對企業(yè)的生存和發(fā)展具有至關重要的作用。實踐證明，重視和加強企業(yè)人力資源管理，對于促進生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展，提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率，保證企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益并使企業(yè)的資產(chǎn)保值增值有著重要的作用。在經(jīng)濟全球化發(fā)展的今天，企業(yè)只有以可持續(xù)發(fā)展觀為指導，構建現(xiàn)代化的人力資源管理體系和企業(yè)文化，才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：李雪峰（1973-），男，新疆天業(yè)節(jié)水灌溉股份有限公司經(jīng)濟師，研究方向：人力資源管理。

（責任編輯：劉晶）