中國新領(lǐng)導(dǎo)人須重視科技改革

《自然》 11月8日

中國的新領(lǐng)導(dǎo)人怎樣才能解決目前在科研上遇到的困難？有3個因素將決定所有機構(gòu)的命運：人、資源和管理。

從人的角度來說，中國科技人才不斷增加，但仍然缺少真正有創(chuàng)造力的科學(xué)家和原創(chuàng)思想家。未來10年須聘請更多外國科學(xué)家到中國來，以增強培訓(xùn)原創(chuàng)人才的能力。為留住這些國外人才，應(yīng)對他們在中國的頭5年特別給予科研支持。

從資源來說，中國在科研上的投資翻了不止10倍，從2001年的120億美元，增長到2011年的1350億美元；對基礎(chǔ)科學(xué)和應(yīng)用研究的投入則提高了超過6倍。不過，對公共研究機構(gòu)和大學(xué)的投入比例從38%下跌到24%，意味著更多的投資進入私人機構(gòu)和非政府機構(gòu)。中國的新領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)增加對前者的投入，特別是重要的研究性大學(xué)。

要確?？蒲械慕】蛋l(fā)展，最大的挑戰(zhàn)在于管理方面。管理上的提升，將提升學(xué)術(shù)文化、科研倫理、資源共享，以及溝通和合作水平。中國須按照國際標準來聘請優(yōu)秀的科研人才，而人才和項目上的評審則應(yīng)鼓勵科學(xué)上的創(chuàng)新和允許失敗。對研究項目的教條化的預(yù)算規(guī)定須得到修改，同時也須給予主要研究人員以更大自由度。哪怕仍然維持現(xiàn)有的科研投入水平，若能實現(xiàn)這些改革，將有可能提高對經(jīng)費的使用效率，從而提升科研水平。

資本主義：蕭條的幸存者之一

《外交政策》 11月號

在經(jīng)濟衰退中，無論關(guān)于資本主義的批評有多尖銳，它們?nèi)匀挥幸粋€界限。批評的目的，總都是在通過媒體監(jiān)督、議會質(zhì)詢、更嚴苛的法律、誠信的司法調(diào)查來反對資本主義的過度發(fā)展，維護對經(jīng)濟的民主控制。有一樣是迄今為止尚未質(zhì)疑的，那就是依法建立的資本主義國家，而這是現(xiàn)代資本主義制度的基礎(chǔ)。哪怕是占領(lǐng)華爾街的支持者，還是世界社會論壇，哪怕是他們中最激進的對資本主義的批評，都沒有觸及這個基礎(chǔ)。目前看來，經(jīng)濟危機最主要的政治影響，并非極左主義的興起，而是種族民粹主義，以及在極端貧困的第三世界國家引起更多的戰(zhàn)爭、更嚴重的貧窮問題，和更明顯的貧富分化。

現(xiàn)在，該擁抱下共和黨人了

《經(jīng)濟學(xué)人》 11月10日

讓奧巴馬這兩天咀嚼下勝利的滋味吧，他贏了這原本不被看好的一仗。自富蘭克林·羅斯福以來，沒有一位總統(tǒng)在如此高的失業(yè)率中連任。整個國家流露出悲觀主義的情緒，并存在兩極分化，這種分化與其說以經(jīng)濟為基礎(chǔ)，還不如說以種族為基礎(chǔ)。奧巴馬最為人所知的成就是醫(yī)療改革，卻被證明相當(dāng)不受歡迎。共和黨人花了8億美元試圖把他踢走，但在11月6日，奧巴馬成功連任，并作了一個幾年來最好的演講。事實上，奧巴馬的“勝利”比這場選舉要小，因為前頭有許許多多艱苦的工作等著他完成。不過，他的“勝利”也可能會比這場選舉要大，因為這位經(jīng)常做的沒有說的漂亮的總統(tǒng)，將向共和黨人伸出手，或可為美國人贏得一個更好的未來。

再生醫(yī)療的產(chǎn)業(yè)化面對法律阻力

《東洋經(jīng)濟周刊》 11月17日

2012年諾貝爾醫(yī)學(xué)、生理學(xué)獎的獲獎?wù)呱街猩鞆浗淌?，希望把自己關(guān)于再生醫(yī)療的研究成果盡快用于治療各種疑難疾病。不過，目前要將干細胞用于再生醫(yī)療領(lǐng)域，還須沖破重重阻力。再生醫(yī)療是將自己的干細胞，經(jīng)過特殊加工培養(yǎng)后，用于治療自身疾病的技術(shù)。這是一種非常專業(yè)化的治療方法，不屬于現(xiàn)有醫(yī)療法的規(guī)定范疇。目前日本的法律對某種醫(yī)療技術(shù)可能出現(xiàn)的副作用有著極為明確的限制。但用自身的干細胞來治療自己的疾病，這方面法律沒有做出界定；將干細胞用于醫(yī)療之前，需要制定新的法律。目前由于法律上的不完備，山中教授還不能直接將干細胞的最新研究成果用于醫(yī)療。

臺灣人的“四不”

《天下》 11月14日

不直接說不、不捍衛(wèi)自己想法、企圖心不足、不關(guān)心國際事務(wù)，在外人眼中，這四種特質(zhì)，阻礙臺灣人發(fā)揮更大優(yōu)勢。近幾年來，外企陸續(xù)將一些支持亞太區(qū)市場的專業(yè)工作，以及全球性的產(chǎn)品開發(fā)集中在臺灣。在職場同事眼中，臺灣人注重團隊合作，而非凸顯個人主義，對于一致的目標，總是發(fā)揮高昂的團隊精神，這或許是殖民歷史衍生出的特有文化適應(yīng)力。臺灣人很容易包容并吸收外來文化，對新事物接納程度高。這種適應(yīng)力體現(xiàn)在職場上，則是靈活的工作彈性與對外合作的高度接納性。對外人來說，臺灣人身段柔軟，做事富彈性；但另一方面，他們圓融含蓄、不直接說不的文化，往往造成決策過度妥協(xié)。