作者 | 馬繼華

花無百日紅。任何的企業(yè)都有其成長變化的生命周期，就如同人之生老病死。特別是在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)中，領(lǐng)先的企業(yè)往往如神話一般橫空出世，但這種風(fēng)光卻也往往極其短暫。

作為第一代互聯(lián)網(wǎng)最杰出的代表，雅虎是那個(gè)時(shí)代最耀眼的明星，可是隨著互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)行為的變遷，“雅虎”逐漸淪為“病貓”，幾年之內(nèi)頻繁更換CEO也未能有效挽回頹勢。

就在不久之前，雅虎大面積的裁員引發(fā)各方關(guān)注，而這只是其新任CEO的第一板斧，接著，雅虎CEO斯科特·湯普森公布了范圍更大的重組計(jì)劃，從5月1日開始，雅虎的組織架構(gòu)中將包括3個(gè)關(guān)鍵部門——重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容的消費(fèi)者部門、負(fù)責(zé)廣告主業(yè)務(wù)的地區(qū)部門和為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供支持的科技部門。同時(shí)，電子商務(wù)將重新獲得關(guān)注，并成為雅虎未來增長的關(guān)鍵。

事實(shí)上，在ICT融合的產(chǎn)業(yè)趨勢中雅虎的衰落速度并不是最快的，在看到雅虎日薄西山的同時(shí)更要看到雅虎的頑強(qiáng)。即便在危機(jī)重重的2011年，雅虎營收也為50億美元，仍高于大紅大紫的Facebook的37億美元，此外，雅虎的網(wǎng)站集群的瀏覽量仍然極其可觀。這些都是雅虎重整河山、再塑輝煌的基礎(chǔ)。

當(dāng)然，大而不倒并不一定完全適合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，雅虎賴以生存的商業(yè)模式在如今的時(shí)代顯得過于落后和傳統(tǒng)，面對(duì)主要競爭對(duì)手谷歌毫無還手之力，更面臨各后起之秀的輪番虎口奪食。

從幾任CEO的行動(dòng)來看，雅虎現(xiàn)在的自我救贖行動(dòng)主要集中在前后兩端，也就是用戶與廣告主，沒有好的用戶體驗(yàn)就不能吸引客戶，沒有客戶就沒有流量，沒有流量就沒有廣告主愿意投入，反之，沒有廣告收入就沒有能力去增強(qiáng)客戶體驗(yàn)吸引客戶，這既是一個(gè)循環(huán)也是一個(gè)商業(yè)生態(tài)，更是雅虎東山再起的關(guān)鍵。

不過，看到問題并不等于能夠解決問題，幾任CEO皆有心殺賊無力回天，雅虎的業(yè)績下滑始終未能扭轉(zhuǎn)，而新任CEO的精簡隊(duì)伍和重組部門，看起來動(dòng)靜不小，但效果如何仍待觀察，雅虎的前景仍難言樂觀。

雅虎之所以“很受傷”，最根本的問題在于長期的商業(yè)模式形成的慣性成為了企業(yè)包袱，這種資源能力成為制約企業(yè)突破性創(chuàng)新的絆腳石，創(chuàng)業(yè)前期的優(yōu)勢隨著時(shí)間的流逝已經(jīng)成為向前發(fā)展的枷鎖，這也是所有依賴創(chuàng)新作為核心競爭力的IT企業(yè)的宿命，雅虎、微軟不例外，即便谷歌、蘋果也不會(huì)逃脫。

老虎尾巴已經(jīng)被絆住，除了斷尾求生還能指望什么？也許，果斷的砍掉非核心或不具有發(fā)展前景的業(yè)務(wù)，集中優(yōu)勢資源沿著一個(gè)既定的創(chuàng)新目標(biāo)輕裝前進(jìn)，進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，才是讓“虎虎生風(fēng)”的惟一道路。