常州市城市建設(shè)(集團(tuán))有限公司 花春滔

1 企業(yè)財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn)

分析企業(yè)財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn)是加強(qiáng)管理的前提，作者認(rèn)為，企業(yè)財(cái)務(wù)工作有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

1.1 范圍廣泛

企業(yè)財(cái)務(wù)工作涉及的范圍廣泛，首先，包括了生產(chǎn)、銷售等全過程的所有環(huán)節(jié)，他們都與企業(yè)財(cái)務(wù)工作有些密不可分的聯(lián)系，因?yàn)槠髽I(yè)任何部門、任何環(huán)節(jié)的工作都離不開資金的支持。其次，還要受到相應(yīng)的影響和制約，例如對資金的重復(fù)利用、支出的節(jié)約、資金的利用率等等。最后，財(cái)務(wù)部門還為企業(yè)的其他部門。例如生產(chǎn)部門、營銷部門、人力資源部門等提供基本資料，以促進(jìn)各部門之間的聯(lián)系及發(fā)展。

1.2 靈活性大

企業(yè)是面向市場經(jīng)營的，作為獨(dú)立的企業(yè)法人，面臨的是自負(fù)盈虧的挑戰(zhàn)，因此，企業(yè)要想生存并得到發(fā)展，就必須擴(kuò)大其在人力、物力等各方面的投入，而企業(yè)的這些變化，都可以通過財(cái)務(wù)工作展示出來，并形成一定的系統(tǒng)，同時(shí)，企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)的運(yùn)行與成果都對企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成產(chǎn)生影響。

1.3 綜合性強(qiáng)

企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、設(shè)計(jì)、人事、設(shè)備、物資、技術(shù)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、售后等諸多方面的管理構(gòu)成了企業(yè)管理的全部，而財(cái)務(wù)管理是復(fù)雜的企業(yè)管理系統(tǒng)中的核心環(huán)節(jié)，也是貫穿于企業(yè)始終的主線。通過財(cái)務(wù)，可以將企業(yè)各個(gè)部門和環(huán)節(jié)聯(lián)系在一起，也可以清楚地了解企業(yè)經(jīng)營的狀況以及各個(gè)環(huán)節(jié)存在的問題。所以，企業(yè)要注重財(cái)務(wù)工作，以此為基點(diǎn)，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)測。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)工作的作用

財(cái)務(wù)管理(Financial Management)是企業(yè)根據(jù)一定的目標(biāo)，對資產(chǎn)的購置、融通、營運(yùn)以及利潤的管路和分配，包括預(yù)測、分析、計(jì)劃、決策、控制、監(jiān)督、檢查、診斷等環(huán)節(jié)。簡單來說，財(cái)務(wù)管理就是組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的工作，它在企業(yè)管理中有著不可替代的地位。

2.1 投資決策

企業(yè)要發(fā)展首先要進(jìn)行投資，投資的決策是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中最重要的環(huán)節(jié)，一個(gè)正確的決策可能給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)利益，而一個(gè)錯(cuò)誤的決策會給起來帶來危機(jī)，嚴(yán)重則可能導(dǎo)致破產(chǎn)。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要工作就是分析企業(yè)形勢，為企業(yè)的投資把關(guān)。

2.2 管理資金

財(cái)務(wù)部門的另一項(xiàng)重要工作就是管理企業(yè)資金，在合理進(jìn)行投資的基礎(chǔ)上要確保企業(yè)資金的安全，提高資金的利用率，開源節(jié)流；不僅如此，還要針對企業(yè)資金的盈余或者短缺進(jìn)行相應(yīng)的投資或者籌款；要做好資金的收支記錄，確保資金來去有根有據(jù)。

2.3 財(cái)務(wù)監(jiān)督

企業(yè)的財(cái)務(wù)部門是獨(dú)立的部門，是企業(yè)的綜合保障部門。為了防止企業(yè)內(nèi)部的挪用公款、貪污浪費(fèi)等腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中必須有一項(xiàng)是進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督的任務(wù)。將企業(yè)的財(cái)政狀況公開化、透明化，對企業(yè)其他部門以及其他人員利用企業(yè)資金的情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，保證企業(yè)資金用到實(shí)處。同時(shí)，也要保護(hù)企業(yè)和個(gè)人合法的的財(cái)產(chǎn)權(quán)益。

2.4 財(cái)富分配

企業(yè)財(cái)富的主要來源是利潤，企業(yè)要根據(jù)規(guī)定對企業(yè)的利潤進(jìn)行分配，以確保企業(yè)的正常運(yùn)營。利潤是企業(yè)效益好壞的體現(xiàn)，也是企業(yè)中的杠桿，調(diào)節(jié)著企業(yè)內(nèi)外各方面的利益關(guān)系，在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，激發(fā)各方面積極性起著重要的作用。

3 當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)工作中存在的問題

3.1 融資困難

由于企業(yè)融資成本較高，風(fēng)險(xiǎn)較大，對于那些負(fù)債多、信用低的企業(yè)，融資是比較困難的，加上國家并未建立專門的進(jìn)行企業(yè)融資扶持政策，以及對于中小企業(yè)或者大型非國有企業(yè)不夠重視，導(dǎo)致銀行、政府等對于企業(yè)的融資不關(guān)注，不熱心；同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)管理缺乏相應(yīng)的戰(zhàn)略政策。綜合以上幾種原因，企業(yè)的融資困難，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展資金不足。

3.2 投資強(qiáng)度小

融資的困難直接導(dǎo)致企業(yè)資金的短缺，而企業(yè)資金的短缺就使得各方面的投資和借貸存在很大的阻礙，即使銀行幫助企業(yè)解決了資金的問題，因?yàn)槠涓唢L(fēng)險(xiǎn)性也必然導(dǎo)致貸款利率的提升，進(jìn)一步增加了融資的難度。其實(shí)，企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)意識，往往只注重短期效益，使得投資大回報(bào)小。

3.3 控制力薄弱

控制力薄弱主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是對于企業(yè)資金的利用不合理，造成浪費(fèi)；二是資金周轉(zhuǎn)緩慢，難以回收；三是庫存控制力低，物資浪費(fèi)；四是資產(chǎn)的嚴(yán)重。很多的企業(yè)管理者往往只注重錢財(cái)而忽視了企業(yè)物資、產(chǎn)品、人才的管理，造成了浪費(fèi)。

3.4 管理陳舊

新的環(huán)境給企業(yè)的財(cái)務(wù)工作提出了新的要求，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢的發(fā)展，企業(yè)管理者的觀念陳舊，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展緩慢，甚至是停滯不前。一方面，企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的管理滯后，領(lǐng)導(dǎo)者對于財(cái)務(wù)工作過分集中，容易造成財(cái)務(wù)管理的混亂，監(jiān)管力度不夠；另一方面，企業(yè)管理者素質(zhì)較低，管理能力差，不能將現(xiàn)代化的管理模式運(yùn)用到企業(yè)中，使財(cái)務(wù)管理的作用無法發(fā)揮。

3.5 財(cái)務(wù)危機(jī)不斷

企業(yè)為了發(fā)展，為了擴(kuò)大經(jīng)營，往往在負(fù)債的情況下加大投資，致使財(cái)政壓力過大，容易導(dǎo)致短期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，加上企業(yè)經(jīng)營者的管理不善，導(dǎo)致企業(yè)不斷虧損，陷入惡性循環(huán)的地步。如果企業(yè)虧損到無力支付債務(wù)的地步，必然走向破產(chǎn)。

4 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的措施

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中重要的一項(xiàng)內(nèi)容。通過財(cái)務(wù)部門的工作，能全面了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，了解企業(yè)的財(cái)政運(yùn)營，通過科學(xué)的管理工作，幫助企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境中生存。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作管理是企業(yè)生存與發(fā)展的保證。

4.1 面向市場，準(zhǔn)確投資

企業(yè)要對投資的可行性進(jìn)行分析，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，主要的投資內(nèi)容包括：新產(chǎn)品生產(chǎn)營銷的投資；更新設(shè)備、物資、技術(shù)的投資；人力資源的投資。在知識經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，要重點(diǎn)加大科技、知識、高素質(zhì)人才的投入，更好地如今企業(yè)發(fā)展。企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)，要進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，規(guī)范投資程序、降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

4.2 強(qiáng)化資金管理

資金是企業(yè)維持生存和經(jīng)營的保證，資金管理是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵，關(guān)系到企業(yè)各個(gè)本門的運(yùn)作。企業(yè)經(jīng)營者要改變觀念，強(qiáng)化企業(yè)資金意識，認(rèn)識到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，最大程度地發(fā)揮資金的效用，控制資金的支出，提高資金使用率，合理進(jìn)行企業(yè)財(cái)富的分配。

4.3 加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制

企業(yè)要將閑散的資金集中起來進(jìn)行利用，發(fā)揮其可以發(fā)揮的效益；要建立完善的財(cái)產(chǎn)管理制度，規(guī)范各項(xiàng)程序，做好記錄，要注意不能集中對財(cái)產(chǎn)的控制權(quán)，要將財(cái)產(chǎn)的管理進(jìn)行分散，維護(hù)財(cái)產(chǎn)管理和運(yùn)營的安全；同時(shí)，還要對財(cái)產(chǎn)的管理和控制過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4.4 加強(qiáng)預(yù)算管理

預(yù)算是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤的前提，建立在對市場、企業(yè)的一定認(rèn)識和分析的基礎(chǔ)上，要以盈利為目的進(jìn)行嚴(yán)密、詳細(xì)、科學(xué)的預(yù)算。企業(yè)的預(yù)算包括項(xiàng)目預(yù)算、月度預(yù)算、年度預(yù)算等，要將這些預(yù)算結(jié)合起來，進(jìn)行相應(yīng)的分析，并對下一階段做出新的預(yù)算；還要根據(jù)前期的預(yù)算找出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的漏洞，及時(shí)修補(bǔ)。

4.5 提高全員素質(zhì)

大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，會導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算、記錄、管理不明確，針對這樣的情況，要加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的相關(guān)培訓(xùn)，提高專業(yè)素質(zhì)、政治素質(zhì)、法律素質(zhì)。一方面要堅(jiān)定企業(yè)工作人員對于財(cái)務(wù)工作的熱情，保證財(cái)務(wù)工作的獨(dú)立運(yùn)行；另一方面要加強(qiáng)對工作人員的專業(yè)素質(zhì)，提高各個(gè)環(huán)節(jié)的工作能力，搞好企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，是促進(jìn)企業(yè)生存發(fā)展的重要措施。財(cái)務(wù)部門要提高企業(yè)財(cái)政工作人員的素質(zhì)，完善和創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，使企業(yè)適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下競爭力。

[1]企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作探討[J].中山大學(xué)學(xué)報(bào)論叢,2001,21(3).

[2]論新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)),2010(22).

[3]加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作管理的措施[J].價(jià)值工程,2011,30(3).

[4]新形勢下加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體措施[J].現(xiàn)代商業(yè),2012(15).