王廣昌

淺談新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)問(wèn)題

王廣昌

搞好國(guó)有企業(yè),關(guān)鍵在人,關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子。切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),是一個(gè)需要認(rèn)真研究和探索的重要課題。以科學(xué)發(fā)展觀和十七大及十七屆六中全會(huì)精神為指導(dǎo),以調(diào)研市政國(guó)有企業(yè)近幾年來(lái)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況為重點(diǎn),探討研究新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)如何加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)問(wèn)題。

國(guó)有企業(yè);領(lǐng)導(dǎo)班子;建設(shè)問(wèn)題

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下,國(guó)有企業(yè)仍然是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主體,在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中始終占有十分重要的地位,在構(gòu)建和諧社會(huì)、加快社會(huì)發(fā)展中肩負(fù)著重大責(zé)任。搞好國(guó)有企業(yè),關(guān)鍵在人,關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子。切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),是一個(gè)需要認(rèn)真研究和探索的重要課題。本課題以科學(xué)發(fā)展觀和十七大和十七屆六中全會(huì)精神為指導(dǎo),以調(diào)研市政國(guó)有企業(yè)近幾年來(lái)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況為重點(diǎn),探討研究新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)如何加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)問(wèn)題。

一、遵循市政國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的基本原則

從市政國(guó)有企業(yè)的運(yùn)作實(shí)踐和發(fā)展軌跡來(lái)看,要辦好企業(yè),關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子,有沒(méi)有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子,對(duì)企業(yè)發(fā)展具有決定性的意義。個(gè)人認(rèn)為,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持以下原則:

(一)強(qiáng)化七個(gè)意識(shí),提高七種能力

1.強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí),提高領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)略思維能力。領(lǐng)導(dǎo)干部勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí),不僅是時(shí)代進(jìn)步的要求,也是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)的重要途徑。首先,要充分認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)的必要性。作為領(lǐng)導(dǎo)干部,駕馭一個(gè)企業(yè)的全局,必須具備多方面的素質(zhì)和才能,就要學(xué)習(xí)必備的知識(shí)。其次,要養(yǎng)成崇尚學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。不學(xué)習(xí)不讀書就沒(méi)有新思想,也就不會(huì)有新策略和正確的決策。第三,要注重學(xué)以致用。目前,在改革中遇到的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題,特別是近年來(lái)隨著改革的深化,國(guó)有企業(yè)面臨著許多與以往不同的新情況、新問(wèn)題。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要通過(guò)學(xué)習(xí)思考,提高科學(xué)決策水平,增強(qiáng)解決復(fù)雜矛盾的能力和克服困難的勇氣,提高團(tuán)結(jié)員工、依靠員工推進(jìn)改革發(fā)展的本領(lǐng),提高政治敏銳性和洞察力。

2.強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí),提高領(lǐng)導(dǎo)班子勇于競(jìng)爭(zhēng)的能力。首先,要有創(chuàng)新的理念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只有勇于變革、樂(lè)于創(chuàng)新,才能領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)在激流中前進(jìn)。其次,要找準(zhǔn)創(chuàng)新的著力點(diǎn)。面對(duì)社會(huì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的各種矛盾問(wèn)題,領(lǐng)導(dǎo)干部只有從實(shí)際出發(fā),抓住創(chuàng)新的著力點(diǎn),敢于創(chuàng)新,才能依據(jù)黨的方針政策解決各種錯(cuò)綜復(fù)雜的問(wèn)題。第三,要注意激發(fā)創(chuàng)新的活力。無(wú)論是理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新,還是科技創(chuàng)新,都要充分挖掘,發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。

3.強(qiáng)化發(fā)展意識(shí),提高領(lǐng)導(dǎo)班子開拓市場(chǎng)的能力。首先,要有強(qiáng)烈的發(fā)展使命感。國(guó)有企業(yè)的命運(yùn)是掌握在領(lǐng)導(dǎo)班子手中的,領(lǐng)導(dǎo)班子要將促進(jìn)企業(yè)發(fā)展作為經(jīng)營(yíng)企業(yè)的中心工作,切實(shí)做到聚精會(huì)神搞經(jīng)營(yíng),一心一意謀發(fā)展。其次,要有一種艱苦創(chuàng)業(yè)的精神。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,只有不斷開拓,立足于“創(chuàng)”,才能達(dá)到事業(yè)有成的目的。為了創(chuàng)業(yè),領(lǐng)導(dǎo)班子成員首先要正視困難,不怕困難,具有一種戰(zhàn)勝困難的力量和勇氣。第三,要有敢為人先的氣魄。企業(yè)是否能走持續(xù)發(fā)展的道路,是否能經(jīng)受得住市場(chǎng)的考驗(yàn),關(guān)鍵就是要看這個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者是否有強(qiáng)烈的發(fā)展意識(shí),是否有敢為人先的勇氣,真正做到“人無(wú)我有,人有我優(yōu),先人一籌,快人一步”。

4.強(qiáng)化民主意識(shí),提高領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策能力。領(lǐng)導(dǎo)班子要堅(jiān)強(qiáng)有力,關(guān)鍵是形成集體領(lǐng)導(dǎo)。而形成集體領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)決策,充分的民主是關(guān)鍵所在。因此,必須著力處理好以下四個(gè)關(guān)系。一是要處理好局部和全局的關(guān)系。強(qiáng)化大局意識(shí),把本單位的發(fā)展思路和改革措施整合到上級(jí)的統(tǒng)一部署中去。在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部,每個(gè)班子成員都要牢固樹立大局、全局觀念,自覺(jué)克服本位主義,在工作中顧全大局,相互補(bǔ)臺(tái)。二是要處理好集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)的關(guān)系。牢固樹立分工不分家觀念,增強(qiáng)班子整體合力。即工作上分,目標(biāo)上合;責(zé)任上分,思想上合;具體操作分,原則上合。三是要處理好民主討論和集體決策的關(guān)系。集體決策必須建立在充分的民主討論基礎(chǔ)上。充分的民主討論,既能通過(guò)班子成員之間的相互交流,取長(zhǎng)補(bǔ)短,集思廣益,克服各自思想認(rèn)識(shí)的局限性;又能通過(guò)思想的相互碰撞,相互啟發(fā),在進(jìn)行更深入的理性思考的基礎(chǔ)上,形成共識(shí),從而增強(qiáng)集體決策的科學(xué)性。四是要處理好“班長(zhǎng)”和班子其他成員的關(guān)系。黨政“一把手”作為領(lǐng)導(dǎo)班子的核心,其基本職能就是要善于集中大家的意見和智慧,使班子成員的積極性和主動(dòng)性在充分發(fā)揚(yáng)民主中體現(xiàn)出來(lái),因此,在決定重大問(wèn)題時(shí),“一把手”要堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù),善聽、善斷,促使班子成員的分散的意見向統(tǒng)一的多數(shù)意見轉(zhuǎn)化,形成推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的集體意志。

5.強(qiáng)化聚才意識(shí),提高領(lǐng)導(dǎo)班子識(shí)才用才的能力。作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部如何識(shí)才、用才、愛(ài)才、聚才至關(guān)重要。首先,識(shí)才要有慧眼。一是要有眼界,二是要有眼力。堅(jiān)持選任時(shí)看人品、看水平、看政績(jī),而不能看親疏、看關(guān)系、看假象。其次,用才要有氣魄。要敢于選拔人才,善于使用人才,大膽使用年輕人才。用人,必須充分信任,放手使用。要提防讒言,要敢于授權(quán),要大力支持工作。第三,愛(ài)才要有感情。這里的感情,不是私人之間的感情,而是對(duì)企業(yè)發(fā)展的感情,為了企業(yè)利益求賢若渴的感情,對(duì)待人才珍惜、愛(ài)護(hù)的感情。愛(ài)才,要在工作上大力支持,生活上熱情關(guān)心,為人才的健康成長(zhǎng)和發(fā)揮作用營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境。第四,聚才要有方法。要善于吸引人才、廣攬人才、聚集人才。按照干部“四化”標(biāo)準(zhǔn),把具備德能勤績(jī)的人才聚集起來(lái)。聚才還要有辦法。要制定聚才的政策,包括吸引人才的政策、使用人才的政策、對(duì)待人才的政策、留住人才的政策等。

6.強(qiáng)化自律意識(shí),提高領(lǐng)導(dǎo)班子拒腐防變的能力。清正廉潔是提高集體領(lǐng)導(dǎo)水平的關(guān)鍵所在,強(qiáng)化班子自律意識(shí)十分重要。首先要樹立正確的權(quán)力觀。權(quán)力意味著責(zé)任和義務(wù)。職務(wù)越高,責(zé)任越重;權(quán)力越大,義務(wù)越多。領(lǐng)導(dǎo)干部必須要切實(shí)解決好權(quán)力為誰(shuí)服務(wù)的問(wèn)題,始終遵守行使權(quán)力的正確原則,真正做到權(quán)為民所用,情為民所系,利為民所謀。其次要堅(jiān)持按“人品”做人。只有克己自律,不斷提高思想道德素質(zhì),才能真正做到本色做人,廉潔謀身,獲得不令而從的人格效應(yīng)。第三要自覺(jué)加強(qiáng)黨性鍛煉。樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,要正確對(duì)待名利,始終保持一顆平常心。領(lǐng)導(dǎo)班子一定要堅(jiān)持從自身做起,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)廉政規(guī)定,凡是要求別人做的,自己帶頭做到,要求別人不做的,自己堅(jiān)決不做,并切實(shí)管好配偶、子女和身邊工作人員。第四要狠抓規(guī)章制度落實(shí)。廉政建設(shè)要靠教育,更要靠制度。要建立健全有效防范以權(quán)謀私的約束機(jī)制,堅(jiān)決糾正損害企業(yè)利益、員工利益的不正之風(fēng),嚴(yán)厲懲處腐敗分子。要把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為一項(xiàng)重大政治任務(wù)抓緊抓實(shí),不能抓抓放放,流于形式。

7.強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),提高領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚人心的能力。首先,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要擺正自己與員工的關(guān)系,急員工之所急,想員工之所想,謀員工之所需。其次,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部必須時(shí)刻以“為員工謀利益”為己任,才能贏得廣大員工的擁護(hù)和支持,才能保證企業(yè)改革的順利進(jìn)行。第三,要樹立“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)”、“權(quán)力就是責(zé)任”的權(quán)力觀。領(lǐng)導(dǎo)干部必須充分意識(shí)到,權(quán)力是一種責(zé)任、一種義務(wù)、一種約束、一種壓力。只有為員工服務(wù)的義務(wù),只有“權(quán)為民所用”的責(zé)任,而絕不能將員工賦予我們的權(quán)力用來(lái)為自己謀取私利。

(二)強(qiáng)調(diào)“五要五忌”

1.要相互信任、彼此尊重、加強(qiáng)團(tuán)結(jié),忌相互拆臺(tái)。信任是合作的前提和基礎(chǔ),為了共同的目標(biāo),大家走到一起,要善于取人之長(zhǎng),補(bǔ)己之短。按照班子分工,屬于自己職權(quán)范圍的事,自己決定自己負(fù)責(zé),不推不拖;屬于他人職權(quán)范圍的事,不要干預(yù)。同級(jí)之間有分工,還要有合作,有配合。交叉性的事務(wù),要協(xié)商解決,不推責(zé)任、不爭(zhēng)功利。工作中遇到矛盾,在不違背原則的前提下,采取靈活的方法辦理,盡量做到心平氣和。

2.要擺正位置,忌越權(quán)越位,固執(zhí)己見。位置是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)成員在組織關(guān)系、工作關(guān)系中的定位?！坝懻搯?wèn)題面前無(wú)領(lǐng)導(dǎo),決定問(wèn)題面前有組織,講服從”。就是說(shuō)討論問(wèn)題中每個(gè)人都有同等的發(fā)言權(quán),各抒己見,集思廣益,誰(shuí)的觀點(diǎn)正確就聽誰(shuí)的。但在決定問(wèn)題的時(shí)候,則必須有領(lǐng)導(dǎo)、有組織、有紀(jì)律,要講定位、講服從,否則,就會(huì)貽誤工作。能夠很好定位,是講政治的表現(xiàn),也是成熟的標(biāo)志之一。

3.要堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工相結(jié)合,分工不分家,忌相互扯皮。領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)整體,每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)成員分管的工作,是整體工作的其中一部分,不是個(gè)人的“專利”,更不能視為自己的“領(lǐng)地”。每一個(gè)成員都應(yīng)自覺(jué)地將自己和自己的工作置于集體領(lǐng)導(dǎo)之下。分管領(lǐng)導(dǎo)首先是決策機(jī)構(gòu)的組成人員,然后才是分管某一項(xiàng)的領(lǐng)導(dǎo)人員。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員都應(yīng)當(dāng)站在全局的角度來(lái)考慮和處理問(wèn)題,包括站在全局的角度來(lái)考慮和處理分管的工作。

4.要堅(jiān)持用唯物主義觀點(diǎn)來(lái)解決問(wèn)題,忌“偏聽偏信”。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,經(jīng)常會(huì)遇到來(lái)自方方面面的棘手問(wèn)題,如不經(jīng)過(guò)慎重調(diào)查研究,輕易發(fā)表處理意見,易出現(xiàn)問(wèn)題,導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)威信降低。遇到難題時(shí),兩方面的意見都要聽,防止出現(xiàn)片面性。要經(jīng)常換個(gè)視角看問(wèn)題,不能是“一目了然”。在處理問(wèn)題時(shí),一定要有自己的主見,不能來(lái)回變卦,一旦定了的事就要全力去維護(hù)使之變成現(xiàn)實(shí)。

5.要正確傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策意見,忌跑風(fēng)漏氣,領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究的事情,是需要貫徹落實(shí)的,但要按程序來(lái)進(jìn)行。首先是不該提前傳達(dá)的不提前傳達(dá),注意時(shí)效問(wèn)題;其次是不能傳達(dá)的內(nèi)容不能傳達(dá),如班子成員的發(fā)言,研究問(wèn)題的過(guò)程;三是不要把醞釀中尚未決定的內(nèi)容向外透露,以免給工作帶來(lái)被動(dòng)。

二、對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的幾點(diǎn)思考

隨著國(guó)有企業(yè)改革的不斷深入,特別是我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以來(lái),國(guó)有企業(yè)正面臨著國(guó)外企業(yè)與國(guó)內(nèi)非國(guó)有經(jīng)濟(jì)的雙重競(jìng)爭(zhēng),經(jīng)受著前所未有的挑戰(zhàn)和考驗(yàn),國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)也面臨著一些新的變化和問(wèn)題,值得認(rèn)真思考。

(一)充分認(rèn)識(shí)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)面臨的新趨勢(shì)

一是隨著國(guó)家對(duì)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)的大力調(diào)整,相當(dāng)一部分國(guó)有企業(yè)要盡快退出一般性競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域,國(guó)有企業(yè)的絕對(duì)數(shù)量將不斷減少。因此,組織配置企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的空間將相對(duì)縮小。

二是隨著公司制改造的深化,國(guó)有企業(yè)的所有制結(jié)構(gòu)將發(fā)生新的重大變化,這就促使依據(jù)資產(chǎn)所有權(quán)來(lái)分配經(jīng)營(yíng)管理者選拔任用權(quán)的做法更加趨于正常和合理。由此,組織配置企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的職能將趨于弱化。

三是隨著國(guó)有企業(yè)更廣泛、更深入地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),市場(chǎng)機(jī)制在企業(yè)發(fā)展中的作用更加明顯,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用工作的市場(chǎng)化要求將更為迫切。

四是隨著新的國(guó)有資產(chǎn)管理體制的建立,國(guó)有企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的職能將進(jìn)一步統(tǒng)一和集中,再加上資產(chǎn)多元化后法人治理結(jié)構(gòu)日趨健全和完善,必將使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的選拔和管理工作更趨規(guī)范化、法制化。

(二)適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的要求,確立搞好國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的主要方向和理念

面對(duì)國(guó)有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的新形勢(shì),要努力創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的思路,緊緊圍繞深化國(guó)有企業(yè)改革和國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革的中心任務(wù),以形成管資產(chǎn)和管人、管事相結(jié)合的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理體制為基本方向,以經(jīng)營(yíng)管理者“持證執(zhí)業(yè)、擇優(yōu)錄用”為基本特征,以增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理者選拔任用和管理工作的科學(xué)性、規(guī)范性與市場(chǎng)化為基本要求,以推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理者競(jìng)爭(zhēng)上崗和培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理后備人才有機(jī)結(jié)合為基本方式,不斷加大改革創(chuàng)新力度,努力形成符合生產(chǎn)力發(fā)展要求、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的經(jīng)營(yíng)管理者培養(yǎng)、選拔、任用和管理新機(jī)制,為做大做強(qiáng)做優(yōu)國(guó)有企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

要把著眼點(diǎn)放在堅(jiān)持“三個(gè)方向”上:一要堅(jiān)持市場(chǎng)化方向,突出競(jìng)爭(zhēng)性。在推薦、選拔等環(huán)節(jié),體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)的要求,用市場(chǎng)規(guī)則來(lái)考核和檢驗(yàn)經(jīng)營(yíng)管理者。二要堅(jiān)持法制化方向,突出權(quán)威性。在經(jīng)營(yíng)管理者選任標(biāo)準(zhǔn)、程序和堅(jiān)持黨管干部原則方面,必須遵循有關(guān)法律法規(guī)和制度規(guī)定。三要堅(jiān)持科學(xué)化方向,突出規(guī)范性。要根據(jù)不同職位的選拔條件和任用標(biāo)準(zhǔn),對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者實(shí)行規(guī)范化的分層分類管理。

要把著力點(diǎn)放在樹立和增強(qiáng)“三個(gè)理念”上:一是發(fā)展理念。要圍繞“發(fā)展”這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)來(lái)加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。要把能否發(fā)展作為評(píng)判企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子強(qiáng)弱與否的根本標(biāo)準(zhǔn)。二是創(chuàng)新理念。圍繞朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的要求來(lái)優(yōu)選企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員。領(lǐng)導(dǎo)班子是否有創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,一個(gè)很重要的方面就是看這個(gè)班子是否勇于創(chuàng)新、奮發(fā)有為。三是人才理念。圍繞廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人思想來(lái)吸引、培育和用好人才,建立充滿生機(jī)和活力的用人機(jī)制。

(三)堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)開拓創(chuàng)新,力求在國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上有新的舉措

隨著形勢(shì)和任務(wù)的變化,必須始終堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,把進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重點(diǎn)放在“四個(gè)新”上:

一是在經(jīng)營(yíng)管理者的選拔上,民主化、法制化程度要有新提高。繼續(xù)完善民主推薦、民主測(cè)評(píng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員制度,全面實(shí)施企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員考察預(yù)告制、差額考察制、任前公示制和任職試用期制,進(jìn)一步擴(kuò)大聽取干部職工意見的范圍,真正落實(shí)企業(yè)職工對(duì)選人用人的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

二是在經(jīng)營(yíng)管理者的配置上,市場(chǎng)化、規(guī)范化程度要有新拓展。引入市場(chǎng)機(jī)制選拔任用經(jīng)營(yíng)管理者,是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求。要按照公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則,積極推進(jìn)公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗工作,為優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理人才脫穎而出創(chuàng)造條件。

三是在經(jīng)營(yíng)管理者的構(gòu)成上,年輕化、專業(yè)化程度要有新突破。以選拔優(yōu)秀年輕人才和建立任職資格制度為切入點(diǎn),加快企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子年輕化、專業(yè)化進(jìn)程,力爭(zhēng)使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子盡快達(dá)到“朝氣蓬勃、奮發(fā)有為”的要求。要將企業(yè)后備人員的培養(yǎng)使用作為決定企業(yè)未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵抓緊抓好,結(jié)合日常干部考察,不定期地對(duì)后備人員進(jìn)行考察了解,及時(shí)加以調(diào)整補(bǔ)充。要堅(jiān)持備用結(jié)合,進(jìn)一步加大對(duì)年輕人才和后備人員培養(yǎng)工作的力度,促使他們健康成長(zhǎng),早日成才。

四是在經(jīng)營(yíng)管理者的考核監(jiān)督上,科學(xué)化、制度化程度要有新進(jìn)步。要以年度企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況考核為重點(diǎn),強(qiáng)化對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者的有效監(jiān)督和管理。要不斷規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)人員的年度考核工作。不斷改進(jìn)考核內(nèi)容、完善考核方法、運(yùn)用考核成果,逐步建立一套符合國(guó)有資產(chǎn)保值增值要求、突出經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)的國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員考核評(píng)價(jià)體系,使年度考核這項(xiàng)常規(guī)工作日趨科學(xué)化、規(guī)范化。要充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的保證監(jiān)督、職工群眾的民主監(jiān)督作用,建立健全更加完備的監(jiān)督體系。

加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),促進(jìn)企業(yè)發(fā)展是永恒的主題。我們將以與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的精神繼續(xù)不斷深入研究探討企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的方法和途徑,以適應(yīng)新形勢(shì)和新任務(wù)的要求,為市政國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展提供組織保證。

(責(zé)任編輯 張訊)

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