河北省中醫(yī)院 王平

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是伴隨著企業(yè)產(chǎn)生到發(fā)展過程的主要管理問題，是支撐企業(yè)生存發(fā)展的主要元素。自市場經(jīng)濟(jì)形成以來，企業(yè)的科學(xué)財(cái)務(wù)管理模式受到越來越多的重視，新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式被不斷地探索和尋找，可見，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)生存發(fā)展中的重要性。

什么是核心地位價(jià)值，顧名思義，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)保持恒久生命力的血液，是維持企業(yè)發(fā)展的氧氣，只要企業(yè)存在一天，適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式就需要不斷地完善和改進(jìn)，變一切不利因素為有利條件。

1 新財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的核心價(jià)值表現(xiàn)

第一，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是企業(yè)基本活動(dòng)的基礎(chǔ)，不管是生產(chǎn)、供應(yīng)和銷售都要涉及到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息是企業(yè)一切活動(dòng)策略的基本依據(jù)和資料。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)中，財(cái)務(wù)管理是建立在基本的完善的企業(yè)制度中的，是保障企業(yè)制度科學(xué)完善的基本要素，沒有科學(xué)的缺乏完善的財(cái)務(wù)管理的企業(yè)機(jī)制，也沒有科學(xué)的不依據(jù)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行企業(yè)策略。因此，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理設(shè)計(jì)到企業(yè)生產(chǎn)社會(huì)化和市場經(jīng)濟(jì)競爭的基本話題，是企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)、適應(yīng)國際化競爭的客觀要求。新財(cái)務(wù)管理是隨著企業(yè)改革和企業(yè)改制而形成的科學(xué)的企業(yè)管理模式，是企業(yè)健康發(fā)展的主要方向，也是市場經(jīng)濟(jì)的催生物。

在企業(yè)管理中，新財(cái)務(wù)管理模式通過核算和分析對比，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，依據(jù)有效的財(cái)務(wù)信息，提出科學(xué)的發(fā)展策略，促進(jìn)企業(yè)效益的提升，有效的避免企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。在正確的財(cái)務(wù)政策的指導(dǎo)下，財(cái)務(wù)規(guī)范化的財(cái)務(wù)行為，通過會(huì)計(jì)信息所反映的數(shù)據(jù)，抓住企業(yè)發(fā)展的主要矛盾和關(guān)鍵問題，才漏補(bǔ)缺。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，企業(yè)發(fā)展的根本標(biāo)志是由生產(chǎn)管理逐步轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，是企業(yè)成熟的標(biāo)志之一。

第二，新財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)有效體現(xiàn)了企業(yè)的機(jī)制最大化。我們常說企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)價(jià)值管理的有機(jī)組成部分，為什么？因?yàn)槠髽I(yè)生存發(fā)展的根本目的是為了贏得企業(yè)效益的最大化，有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值、員工價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。歸根結(jié)底是在一定的道德和社會(huì)規(guī)范下獲取經(jīng)濟(jì)利潤的最大化。而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是有效的管理企業(yè)資金手段，優(yōu)化企業(yè)的資金配置，從內(nèi)部管理中節(jié)省不必要的資金浪費(fèi)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，是當(dāng)前成熟企業(yè)的內(nèi)部管理策略。

新財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容涵括以企業(yè)價(jià)值最大化為中心的內(nèi)容，以企業(yè)治理和財(cái)務(wù)管理為立足點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。具體來說，企業(yè)的價(jià)值最大化，也就是企業(yè)效益的最大化，是通過科學(xué)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)合理經(jīng)營和科學(xué)運(yùn)作而實(shí)現(xiàn)的。保障企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展需要在科學(xué)的財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，建立適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理措施，有效規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。

第三，新財(cái)務(wù)管理的地位在企業(yè)中無可取代。企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于中心地位，是企業(yè)內(nèi)部管理的中心樞紐，貫穿在企業(yè)的一切經(jīng)營活動(dòng)中。具體來說，首先，新財(cái)務(wù)管理的資金籌集為企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，企業(yè)通過一定的資金投入開始投入生產(chǎn)，形成一定的勞動(dòng)對象和勞動(dòng)資料等基本要素，在資金的支持下進(jìn)行正常的企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)。其次，企業(yè)通過制定科學(xué)的新的財(cái)務(wù)計(jì)劃，有效控制企業(yè)的資金成本，避免企業(yè)浪費(fèi)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理通過企業(yè)的總體目標(biāo)為企業(yè)活動(dòng)制定一定的財(cái)務(wù)計(jì)劃，提出企業(yè)成本控制的基本要求，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的有效盈利，避免企業(yè)各部門開支不平衡。另外，企業(yè)效益通過財(cái)務(wù)形式體現(xiàn)出來，不管企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)和經(jīng)營過程如何千差萬別，但是企業(yè)效益的最終形式是通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來顯示的，也就是說企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅有效地表現(xiàn)企業(yè)投資過程，也是企業(yè)生產(chǎn)結(jié)果的有效表現(xiàn)形式，通過一定的組織形式來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營成果回收。最后，通過新財(cái)務(wù)管理的合理分配形式有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的再生產(chǎn)，企業(yè)要擴(kuò)大再生產(chǎn)，其基本前提是需要足夠的資金投入，而科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方式能夠?yàn)槠髽I(yè)積累一定的原始資本、流動(dòng)資金，通過內(nèi)部積累和外部籌集的方式為企業(yè)的再生產(chǎn)提供足夠的資金支持。

第四，新財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用?？偟膩碚f，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一種綜合性的管理，是通過對企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測、決策和計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的一切經(jīng)營活動(dòng)。同時(shí)，通過財(cái)務(wù)制度制定科學(xué)的利潤分配措施來調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)投資和生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的效益生成。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的人力、財(cái)力和物力有效調(diào)配的科學(xué)手段，其資金運(yùn)作形式就是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的貨幣價(jià)值表現(xiàn)形式。

在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，新財(cái)務(wù)管理通過事物形態(tài)的管理促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)科學(xué)化，效益最大化。通過資金的有效配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)購進(jìn)、消耗和轉(zhuǎn)化的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過轉(zhuǎn)化產(chǎn)品和勞務(wù)的銷售實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益提升。

在價(jià)值形態(tài)中，新財(cái)務(wù)管理形式不斷的調(diào)整企業(yè)資金運(yùn)作和價(jià)值形態(tài)的表現(xiàn)形式，通過科學(xué)的預(yù)測和決斷，有計(jì)劃、有條理的規(guī)劃企業(yè)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資金活動(dòng)與企業(yè)活動(dòng)的有機(jī)統(tǒng)一。所以說，新財(cái)務(wù)管理歲企業(yè)的管理實(shí)際上是核心地位的管理模式，在具體的企業(yè)運(yùn)作過程中，需要賦予企業(yè)核心地位，從而有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)，形成較大的企業(yè)合力。

2 新財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中核心地位的必要性

2.1 新財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)決定核心地位

企業(yè)管理的核心內(nèi)容表現(xiàn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，是由新財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)所決定的。具體來說，新財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)決定企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)一切活動(dòng)的基礎(chǔ)和中心。新財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)是通過有效的資源配置來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的有序化、科學(xué)化。

而企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，需要進(jìn)行物資的購進(jìn)、售出，通過資金的支出和回收來完成一切的經(jīng)營活動(dòng)，只要企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)存在，資金收支就保持循環(huán)狀態(tài)，企業(yè)的效益提升就是通過資金的收支比例來實(shí)現(xiàn)。在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)投入生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)商品的生產(chǎn)交換過程，都是以資金的形式表現(xiàn)出來，也就是通過企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來表現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。換言之，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是通過企業(yè)資金運(yùn)作和價(jià)值形態(tài)管理表現(xiàn)出來，而成本管理是其中心，通過有效的價(jià)值形態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)上的一切企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)。

2.2 新財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)決定其中心地位

財(cái)務(wù)管理貫穿在企業(yè)一切經(jīng)營管理活動(dòng)的始終，在企業(yè)管理分工分權(quán)過程中，需要財(cái)務(wù)管理的有力支持。新財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)在于其是一項(xiàng)具有綜合性特征的管理工作，而企業(yè)管理具有多樣性和復(fù)雜性，有側(cè)重使用價(jià)值的管理、也有側(cè)重價(jià)值的管理，不管側(cè)重點(diǎn)在哪里，企業(yè)的整體規(guī)劃和管理工作都需要在財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上得以實(shí)現(xiàn)。

財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)決定其通過運(yùn)用價(jià)值的形式對企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行有效的管理，將企業(yè)的物質(zhì)條件和經(jīng)營過程通過價(jià)值的形式得以形成和控制，促進(jìn)企業(yè)效益的提升和財(cái)富的增加。新財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)綜合性的工作，同時(shí)在企業(yè)的管理中具有一定的獨(dú)立性。

首先，新財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)密切相關(guān)。在企業(yè)經(jīng)營過程中，需要財(cái)務(wù)資金的廣泛支持，也就是說企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)涉及的領(lǐng)域都需要財(cái)務(wù)管理的影響，企業(yè)各個(gè)部門的活動(dòng)都需要與財(cái)務(wù)管理發(fā)生直接的關(guān)系，企業(yè)的策略需要具體的財(cái)務(wù)情況作為指導(dǎo)，同時(shí)受到財(cái)務(wù)制度的嚴(yán)格約束，最后通過財(cái)務(wù)的形式實(shí)現(xiàn)企業(yè)活動(dòng)。

其次，新財(cái)務(wù)管理有效反映企業(yè)經(jīng)營狀況。企業(yè)的經(jīng)營狀況是通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的形式表現(xiàn)出來的，通過合理的分析對比和最終結(jié)算，檢查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的執(zhí)行狀況，風(fēng)險(xiǎn)問題，解決問題。財(cái)務(wù)信息體現(xiàn)的數(shù)據(jù)對企業(yè)的決策具有權(quán)威性的依據(jù)，在企業(yè)管理中，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、產(chǎn)銷過程都需要在財(cái)務(wù)能力的承受范圍內(nèi)進(jìn)行。

最后，新財(cái)務(wù)管理以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)具有無可比擬的優(yōu)越性。新財(cái)務(wù)管理以企業(yè)價(jià)值的最大化作為終極目標(biāo)具有很大的優(yōu)越性。一是能夠綜合考慮企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)報(bào)酬時(shí)間的規(guī)劃，通過時(shí)間價(jià)值和綜合價(jià)值的衡量，為企業(yè)的決策提供可靠的依據(jù)。二是充分考慮了企業(yè)價(jià)值和企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系，通過有效避免企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化，環(huán)節(jié)企業(yè)的潛在危機(jī)。三是能夠樹立企業(yè)長足發(fā)展的遠(yuǎn)大目標(biāo)，通過企業(yè)新財(cái)務(wù)管理的有效規(guī)范，避免了企業(yè)的短期利潤追求，使企業(yè)在衡量企業(yè)價(jià)值時(shí)，能夠綜合考慮，體現(xiàn)其對經(jīng)濟(jì)效益的深層次認(rèn)識(shí)。

3 新形勢下財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

世界經(jīng)濟(jì)一體化趨勢隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入而不斷加強(qiáng)，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)不同程度地給企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。作為企業(yè)管理核心地位的財(cái)務(wù)管理在勉勵(lì)經(jīng)濟(jì)全球化的風(fēng)浪，勢必要做出新的調(diào)整和改制，以更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。

很顯然，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論與方式已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要，面臨新的市場規(guī)則和市場機(jī)遇，財(cái)務(wù)管理需要發(fā)揮更大的后盾作用，管理制度和手段需要不斷的進(jìn)行改革和創(chuàng)新。當(dāng)前，在企業(yè)的競爭發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理模式探索是一個(gè)恒久永新的課題，也是企業(yè)管理的關(guān)鍵性問題。

新財(cái)務(wù)管理模式，顧名思義，與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)管理方式有一定的創(chuàng)新，首先新財(cái)務(wù)管理是一個(gè)多元化、綜合性的管理模式，貫穿在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程，甚至對其活動(dòng)的順利進(jìn)行具有決定性的作用。

但是，隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，全球化的發(fā)展趨勢越來越強(qiáng)，世界距離縮小了，企業(yè)競爭的透明度提高，企業(yè)管理的難度加強(qiáng)，不管是新舊財(cái)務(wù)管理模式都必然要收到一定的影響，需要在不斷的改革和完善中，隨著企業(yè)和市場的發(fā)展步伐而不斷進(jìn)步。具體來說，財(cái)務(wù)管理面臨的新的挑戰(zhàn)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

第一，財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)提高。隨著金融全球化和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，商務(wù)活動(dòng)頻繁，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)環(huán)境更加艱巨，對于如何有效防范和抵御企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是新財(cái)務(wù)管理必須面對的一個(gè)重要問題。

第二，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜化。隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷優(yōu)化升級(jí)，特別是第三產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，加強(qiáng)了企業(yè)的無形資產(chǎn)形成，企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)多樣化和復(fù)雜化的特征，知識(shí)財(cái)產(chǎn)、商標(biāo)權(quán)、人才素質(zhì)等都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要構(gòu)成要素。企業(yè)的無形資產(chǎn)都是提高為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來一定的難度。

第三，財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化程度增強(qiáng)。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展和電子商務(wù)的推廣促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)化趨勢，而經(jīng)營活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)化勢必帶動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化。特別是“網(wǎng)上實(shí)體”的出現(xiàn)和擴(kuò)散，促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理主題的網(wǎng)絡(luò)化程度，網(wǎng)絡(luò)的超時(shí)空、跨領(lǐng)域性給財(cái)務(wù)管理提出新的要求。

4 結(jié)語

綜上所述，新財(cái)務(wù)管理是當(dāng)前企業(yè)管理核心環(huán)節(jié)，對企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要作用，但是面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，需要財(cái)務(wù)管理模式不斷進(jìn)行創(chuàng)新和改善，做到與時(shí)俱進(jìn)，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

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