□文/劉雪梅
(吉林建筑工程學院 吉林·長春)
我國汽車產業(yè)的高速發(fā)展為汽車物流行業(yè)提供了巨大的增長空間,作為汽車產業(yè)支撐的汽車物流行業(yè),市場規(guī)模也繼續(xù)擴大,取得了大幅增長。目前,一批國有大型企業(yè),如中遠、中海、中郵、中鐵已紛紛將業(yè)務擴展到汽車物流領域。汽車物流的發(fā)展已進入以整車物流為主、向零部件入廠物流、零部件售后物流以及進出口物流方向延伸的競爭新格局。
從我國汽車物流行業(yè)總體上來看,供求關系逐漸穩(wěn)定,市場集中逐步提高,貫穿產業(yè)鏈的行業(yè)體系不斷完善,整個行業(yè)已經進入穩(wěn)定快速發(fā)展時期。目前,我國已經形成東北、京津、武漢、上海、廣州、西南六大汽車物流集群。國內大型汽車物流企業(yè)在中國汽車高速成長中,獲得了穩(wěn)固的業(yè)務和良好的收入,打下了扎實的基礎,伴隨汽車出口在實現(xiàn)自身業(yè)務規(guī)模擴大的同時也打開了國際市場通道。
未來我國汽車市場仍將快速增長,汽車物流市場將依舊繁榮?!笆濉笔俏覈涌燹D變經濟發(fā)展方式的關鍵時期,汽車產業(yè)是我國的支柱產業(yè),將成為轉變發(fā)展方式的領跑者。汽車物流作為汽車產業(yè)發(fā)展的重要支撐條件之一,將不僅做好產業(yè)的基礎保障,也將成為汽車產業(yè)轉變經濟發(fā)展方式的重要引擎。
(一)吉林省汽車物流發(fā)展現(xiàn)狀。物流業(yè)發(fā)展框架初現(xiàn),物流業(yè)已出現(xiàn)規(guī)模,物流基礎設施初具規(guī)模。交通運輸業(yè)是國民經濟的先行官,同樣也是發(fā)展物流業(yè)的基礎。全社會貨物運輸量不斷擴大,傳統(tǒng)物流業(yè)開始向現(xiàn)代物流業(yè)轉變。運輸、倉儲、批發(fā)等傳統(tǒng)物流企業(yè),依托其原有的資源稟賦,不斷拓展和延伸物流服務,逐步向現(xiàn)代物流企業(yè)轉型,民營企業(yè)、多元化股權結構的新興物流企業(yè)開始出現(xiàn),以陸捷物流、長久物流為代表的大型本土企業(yè)已經開始為吉林省企業(yè)開展全方位的物流服務。根據(jù)資本要素的聚集能力和綜合消費的承載能力,吉林省正逐步形成以長春、吉林為物流中心區(qū),四平、遼源、通化、梅河口、白山、延吉、白城、松原8個城市為物流結點的物流網(wǎng)絡。第三方物流業(yè)已經起步,物流市場潛力巨大。長春陸捷物流有限公司,企業(yè)總資產5.5億元,具有定位倉儲管理系統(tǒng)、運輸自動調派系統(tǒng)、GPS衛(wèi)星定位監(jiān)控系統(tǒng)、保管區(qū)紅外線可視監(jiān)控系統(tǒng)、智能倉儲管理系統(tǒng)等先進物流技術能力,擁有5萬多平方米的高標準庫房,是國內汽車行業(yè)從事第三方物流的代表企業(yè),也是國內企業(yè)實現(xiàn)傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流跨越式發(fā)展,創(chuàng)造本土化第三方物流企業(yè)的代表。
(二)吉林省汽車物流業(yè)存在的問題。吉林省物流業(yè)已經開始起步,在一些領域和地區(qū)表現(xiàn)出較快的發(fā)展趨勢和潛力,發(fā)展條件正在逐步形成,具有成為東北區(qū)域性物流中心的較好基礎,但發(fā)展水平仍處在初期階段,物流需求有限,尚未形成一個比較完整的體系,與現(xiàn)代物流業(yè)要求相比還存在很大差距。主要問題是:(1)現(xiàn)代物流意識薄弱,物流管理體制分散,缺乏整體規(guī)劃。物流是跨部門、跨行業(yè)、跨區(qū)域的復合型產業(yè),物流的發(fā)展雖然受到各級領導的重視,但是物流行業(yè)在管理上涉及到發(fā)改委、商務廳、交通、鐵道、民航、郵政、海關、質檢、信息等十幾個部門,各部門都抓物流工作,缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃和整體協(xié)調,各行其是,政出多門,形不成合力;(2)物流產業(yè)發(fā)展環(huán)境欠佳,物流企業(yè)經營困難;(3)物流系統(tǒng)效率低下,技術裝備水平質量不高。吉林省交通運輸硬件設施的技術水平較低,貨運高速和運營管理現(xiàn)代化還處在起步階段,裝卸、運輸、搬運設備落后;(4)物流人才短缺,缺乏專業(yè)人才。隨著吉林省物流業(yè)的迅速發(fā)展,專業(yè)人才缺乏的問題也浮出水面。物流人才已經成為12種緊缺人才之一。目前,物流行業(yè)內最缺的三種人才是:物流規(guī)劃人員、物流外向型國際人才、物流研究人員。
(一)低成本戰(zhàn)略是吉林汽車物流業(yè)需要解決的主要問題。吉林汽車物流企業(yè)在降低成本方面:一是要設法降低庫存,優(yōu)化供應鏈配送信息管理和調控,減少供應鏈配送體系不增值部分,削減不必要的成本,盡量減少中間環(huán)節(jié),通過物流網(wǎng)絡優(yōu)化和信息技術系統(tǒng)建設和管理,幫助客戶實現(xiàn)零庫存是降低物流成本的必由之路;二是要加速實施全球標準化體系管理。必須建立一個有效的標準化體系平臺,把法律法規(guī)體系、基礎技術標準、基礎管理標準體系和工作標準體系整合到供應鏈管理系統(tǒng)是提高物流服務運作水平和運作效率的有效途徑,并通過動員眾多的生產商、物流服務商,實現(xiàn)良性互動來體現(xiàn)供應鏈與物流管理價值;三是要進一步改善服務質量。全球經濟一體化和新興市場不斷涌現(xiàn),迫使各企業(yè)在全球范圍內銷售更多的產品,同時不斷尋找更為便宜的生產原料;四是降低汽車物流成本的主要措施:①減少等待時間,加強倉庫與運輸?shù)膱F隊合作,加強客戶、調度、駕駛員之間的溝通和協(xié)作;②做到資源共享,實施戰(zhàn)略聯(lián)盟,加強集貨回程的匹配,提高車輛利用率;③改善駕駛員工資、提高福利后的成本消化,推行精益生產方式,實施駕駛員作業(yè)平衡分析,實施全員運輸設備維護,提高人員的勞動生產率;④加快倉庫收貨速度,建立快速收貨流程;⑤簡化質量交接流程,加快速度;⑥改變物流調度模式,降低裝卸時間、交接、驗收,避免重復檢驗;⑦布局優(yōu)化倉庫,加快倉儲吞吐量、周轉率,構建資源信息共享平臺;⑧實施大量培訓,積極引進和培養(yǎng)國際汽車物流人才,加快物流人才隊伍建設。
(二)必須實現(xiàn)物流供應鏈的優(yōu)化。在全球化市場競爭日益激烈的環(huán)境下,汽車工業(yè)對交貨期的要求越來越高,對產品和服務的期望越來越高。因此,單一的汽車物流供應鏈顯然不能滿足飛速發(fā)展的市場需要,必須對原有的供應鏈進行優(yōu)化。目前,絕大部分物流公司都建立了自己的物流供應鏈,但仍處于“1+1=2”或“1+1<2”的模式中。要成功實現(xiàn)供應鏈的優(yōu)化管理,實現(xiàn)“1+1>2”的物流價值,物流企業(yè)首先要管理好企業(yè)自身,即整合自身的服務設計、供應、訂單執(zhí)行、運輸、庫存等各個物流環(huán)節(jié),按照“鏈”的特性構建完善的供應鏈,建立系統(tǒng)之間的協(xié)作,將企業(yè)內部的整車及零部件物流業(yè)務流程同顧客、分供方、相關方、顧客的顧客之間的業(yè)務流程有機地連接在一起,并優(yōu)化整車物流網(wǎng)絡、路徑規(guī)劃、倉儲、RDC管理模式、運輸、市場、技術系統(tǒng)(含調度、訂單等)和零部件物流共享有關信息,縮短距離,提高業(yè)務運作及決策的準確性與快速性,真正實現(xiàn)理念流、方法流、信息流、物流、資金流的同步化、集成化的有效控制。
(三)3PL不是汽車物流發(fā)展的終極目標。以發(fā)展的眼光來看,成為3PL物流公司并不應該是物流企業(yè)追求的終極目標。隨著整車、入廠零部件、售后零部件的需求的小批量、多樣化、準時性、完好性等要求的不斷提高,3PL物流公司必將被4PL物流公司所取代。對4PL物流公司可以“1+3”模式來表示:1 表示“物流總承包商”,3表示3PL物流公司,概括而言就是以技術和管理為中心的總承包商把業(yè)務分解,然后通過選擇合格的3PL物流供應商,組成完整的物流供應鏈,并對其實行全過程監(jiān)控和管理。這種模式使4PL物流公司把自己的核心競爭力建立在管理與技術方面,以物流策劃技術為核心,整合整車訂單系統(tǒng)和制造排序供應鏈管理規(guī)劃,并將多家3PL物流公司納入自己的管理技術體系中,通過對其設定具體的關鍵考核指標和日常監(jiān)控,來完成物流供應鏈的有效銜接和運作。
(四)實施文化管理與人力資本戰(zhàn)略。如果說高質量的服務是物流企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中制勝的法寶,那么優(yōu)秀的企業(yè)文化和人力資本則是企業(yè)保持競爭力的一個長效機制。世界各國優(yōu)秀企業(yè)的實踐也充分證明了企業(yè)文化的重要作用。在IBM、索尼、通用電氣以及海爾等眾多著名企業(yè)的成功過程中,公司內部強有力的企業(yè)文化建設,無一不對企業(yè)競爭力的增強起到了決定性的作用。
吉林省汽車物流業(yè)競爭將更為激烈,“優(yōu)勝劣汰”、“弱肉強食”是市場發(fā)展的必然結果。只有經過千錘百煉的管理技術整合才能使吉林省汽車物流市場規(guī)范化,才能使吉林省汽車物流呈良性發(fā)展,才能使吉林省汽車物流真正與國際物流接軌。
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