李萌

(中能建葛洲壩集團電力公司，湖北宜昌 443000)

淺談成本與利潤最大化的關系

李萌

(中能建葛洲壩集團電力公司，湖北宜昌 443000)

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的同時，都要考慮利潤最大化的問題。本文通過對企業(yè)成本進行分析，闡明成本在企業(yè)追求利潤最大化過程中所起的作用，進而認識成本與利潤最大化之間辯證統(tǒng)一的關系，深刻認識成本因素在企業(yè)追求利潤最大化過程中不容忽視的影響力。

成本; 利潤最大化; 關系

一、成本

成本(cost)是商品經(jīng)濟的一個范疇。它是構成商品價值的一個重要組成部分，是企業(yè)在經(jīng)營過程中所使用的各種生產(chǎn)要素的支出。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，成本概念的內(nèi)涵也在不斷的變化和發(fā)展。

1.成本的概念

成本是成本管理的基礎，企業(yè)應當合理地劃分費用和成本的界限。國內(nèi)外關于成本的研究指出，傳統(tǒng)的成本概念具有片面性，只局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營活動是以產(chǎn)品設計、生產(chǎn)、銷售以及售后服務為中心的一個完整性系統(tǒng)，因此，傳統(tǒng)的成本理念已不能涵蓋其真正的經(jīng)濟含義。成本管理的一個基本原則是不同的對象使用不同的成本。因而成本的含義是由它所服務的管理目標決定的。

2.成本的分類

(1)在企業(yè)管理中，成本分為顯性成本與隱性成本。顯性成本是企業(yè)在要素市場上購買或租用所需要的生產(chǎn)要素的實際支出。如工資、原材料投入等。隱性成本是企業(yè)用于生產(chǎn)過程的自由生產(chǎn)要素應該獲得的報酬。隱性成本往往不被管理者所認識，它與顯性成本有很大的不同，一般來說隱性成本不能直接從賬面上反映出來，因而難以精確計量。如企業(yè)家的時間、資本等。

(2)在顯性成本和隱形成本下，又可分為會計成本與經(jīng)濟成本。會計成本是顯性成本，它可以用貨幣計量，是會計師在賬簿上記錄企業(yè)在經(jīng)營時發(fā)生的各項貨幣支出的記錄，會計成本是說明過去的，不能完全反映企業(yè)經(jīng)營的實際代價。

經(jīng)濟成本除了顯性成本之外，還包括隱性成本，是所有投入生產(chǎn)的要素所付出的總代價。在會計賬面上顯示出來的經(jīng)濟成本稱為外顯(顯性)成本，在會計賬面上不能顯示出來的經(jīng)濟成本稱為內(nèi)含(隱性)成本。

我們可以通過一個例子來對A產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的會計成本與經(jīng)濟成本進行分析比較。

表1 會計成本與經(jīng)濟成本分析比較(單位:元)

由于會計利潤是銷售收益減去會計(顯性)成本的差額，經(jīng)濟利潤是銷售總收益與經(jīng)濟成本的差異。然而，經(jīng)濟成本即是顯性成本與隱性成本共同作用下的生產(chǎn)成本。會計利潤不考慮隱性成本，可以看出，會計利潤比經(jīng)濟利潤高。

通過上面這個例子，我們可以知道:從會計師的角度看，生產(chǎn)A產(chǎn)品獲得了10000元的會計利潤，可以繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品。然而，從經(jīng)濟學家的角度看，A產(chǎn)品的成本包括隱含的租金、利息以及工資。也就是說，如果生產(chǎn)A產(chǎn)品，就會花費10000元的成本，經(jīng)濟利潤為0。如果繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品的話，根本就是在做無用功。這是在會計成本里不能體現(xiàn)出來的機會成本的耗費。所以，當一個企業(yè)在做生產(chǎn)決策時，不僅要考慮能從中得到什么，還要考慮為此而放棄了什么。只有考慮到了隱形成本，才能真正實現(xiàn)利潤的最大化。

二、利潤最大化

利潤最大化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標。但什么是利潤最大呢?從企業(yè)的角度來說，利潤當然是越多越好。但在現(xiàn)實中，無限利潤也是不可能的。因此，企業(yè)必須找到一個利潤最大化的標準，證明在何時企業(yè)才實現(xiàn)了利潤最大化。

1.利潤最大化的含義

企業(yè)從事生產(chǎn)或出售商品的目的是為了賺取利潤。在經(jīng)濟學中，利潤是總收益減去包括會計成本和機會成本在內(nèi)的總成本的差額。這里的收益是企業(yè)賣出產(chǎn)品得到的收入，既包括成本也包括利潤。如果總收益大于總成本，就會產(chǎn)生剩余，這個剩余就是利潤。但是，這里講的利潤只包括了超額利潤，不包括正常利潤，因為正常利潤是包括在總成本中。只有當總收益等于總成本，企業(yè)處于不虧不賺的狀態(tài)時，所獲得的利潤才是正常利潤，而不是超額利潤。在經(jīng)濟學上，利潤是市場上決定進退的指標，只要有利可圖，企業(yè)就會繼續(xù)經(jīng)營，沒有企業(yè)愿意去做賠本生意。

利潤最大化這種觀點認為，企業(yè)是盈利性的組織，利潤代表企業(yè)新增加的財富，利潤越多則企業(yè)增加的財富越多，越接近企業(yè)的目標，就越能體現(xiàn)出企業(yè)的本質(zhì)，而利潤作為擴大再生產(chǎn)的基礎，利潤越多也表明企業(yè)對資源的利用越合理、對社會的貢獻越大。假設企業(yè)的經(jīng)營目標就是利潤最大化，且利潤最大化是特指經(jīng)濟利潤最大化，即在一定的生產(chǎn)技術和市場需求約束下，企業(yè)就實現(xiàn)了利潤最大或虧損最小。

2.利潤最大化原則

企業(yè)在從事生產(chǎn)或出售商品時不僅要求獲取利潤，而且要求獲取最大利潤，企業(yè)利潤最大化原則就是產(chǎn)量的邊際收益等于邊際成本的原則。邊際收益是每增加一單位銷售量所增加的收益，邊際成本是額外增加一單位產(chǎn)量所引起總成本的增加。如果每增加一單位產(chǎn)量的邊際收益大于邊際成本，就意味著增加產(chǎn)量可以增加總利潤，于是企業(yè)會繼續(xù)增加產(chǎn)量，以實現(xiàn)最大利潤目標。如果每增加一單位產(chǎn)量的邊際收益小于邊際成本，那就意味著增加產(chǎn)量不僅不能增加利潤，反而會發(fā)生虧損，這時企業(yè)為了實現(xiàn)最大利潤目標，就不會增加產(chǎn)量而會減少產(chǎn)量。只有在邊際收益等于邊際成本時，企業(yè)的總利潤才能達到最大值。

為了更加具體地認識邊際成本與邊際收益的關系，了解利潤最大化的原則，我們可以通過一個簡單的例子加以說明。如果A公司每多生產(chǎn)一個玩具增加的收益(邊際收益)為50元，與其相對應的邊際成本為30元，那么每多生產(chǎn)一個玩具就會相應地賺取20元的利潤。企業(yè)為了獲取更多的利潤，此時一定會繼續(xù)增加對該玩具的生產(chǎn)要求，因為在現(xiàn)有的產(chǎn)量下A企業(yè)是沒能實現(xiàn)其利潤最大化的。但是，如果A公司多生產(chǎn)一個玩具的邊際收益為30元，然而邊際成本變成了50元，那么如果企業(yè)每多生產(chǎn)一個玩具就會虧損20元，企業(yè)此時就必須降低其生產(chǎn)的數(shù)量來確保企業(yè)利潤的最大化。如果企業(yè)多生產(chǎn)一個玩具邊際收益為40元時，邊際成本也是40元，由分析可以得出，不管A企業(yè)此時是否增加玩具的產(chǎn)量都不會影響現(xiàn)有的生產(chǎn)利潤，即現(xiàn)有的生產(chǎn)水平已經(jīng)使得A企業(yè)實現(xiàn)了利潤最大化。所以，只有當企業(yè)邊際收益等于邊際成本時，企業(yè)既不增加產(chǎn)量，也不減少產(chǎn)量，這就表明此時玩具的產(chǎn)量是最優(yōu)的，也使企業(yè)實現(xiàn)了利潤的最大化，表明A企業(yè)在此時的獲利能力達到了最優(yōu)。

總之，當企業(yè)實現(xiàn)邊際收益等于邊際成本的均衡條件時，不管是盈利還是虧損狀態(tài)，此時的企業(yè)都處在收益和成本所能產(chǎn)生的最好的結果之中。這也就是說邊際收益等于邊際成本的利潤最大化的均衡條件，有時也被稱作為利潤最大或虧損最小的均衡條件的原因。

現(xiàn)階段各企業(yè)還是仍以“利潤最大化”為宜，它最符合我國目前的現(xiàn)實經(jīng)濟情況。對處于市場競爭中的企業(yè)來講，利潤目標最能反映企業(yè)的本性，追求利潤是避免淘汰、維系生存和尋求發(fā)展的必然選擇，是企業(yè)存在的根本目的，是企業(yè)發(fā)展的助推器。所以，企業(yè)應該在快速發(fā)展的過程中，利用正當?shù)拇胧┳非罄麧櫟淖畲蠡?/p>

3.實現(xiàn)利潤最大化的措施

要想實現(xiàn)利潤最大化主要措施有兩個方面，一是擴大產(chǎn)品收入，利潤是收入創(chuàng)造的，沒有收入的實現(xiàn)，利潤是無從談起的。二是嚴格控制成本和費用支出，在利潤增加的同時，成本和費用的支出越少，利潤就越大。本文主要對成本費用的控制進行分析，即通過控制成本費用的支出，進而增加利潤總額，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

一般來說，企業(yè)在建立了利潤最大化為財務管理目標的經(jīng)驗管理模式之后，就應該以該目標為中心開展經(jīng)營或進行管理，而成本管理作為企業(yè)各項管理工作中的重點，其成本控制工作是否有效，會對利潤最大化目標的實現(xiàn)產(chǎn)生重要影響。因此，正確合理地開展成本控制工作是非常有意義的。其實施的具體途徑如下:

首先，需要在企業(yè)中對成本控制的意識加以強化。這就要求我們將成本控制意識作為企業(yè)文化的一部分。要想從真正意義上降低成本，提高企業(yè)的獲利能力，更好地實現(xiàn)利潤最大化，就要加強成本控制的意識。所以作為一個企業(yè)，就必須首先使廣大員工從思想上真正意識到成本控制的作用以及降低成本的意義，讓員工們認識到企業(yè)成本降低的潛力是無窮無盡的。每個員工都應該對成本的管理和控制有足夠的重視，在員工的日常工作生活中實行一定的約束與激勵機制。由于企業(yè)樹立了以利潤最大化為目標的管理方向，所以成本控制作為增加利潤的一個必要措施，將會使企業(yè)在更廣的角度和更深的意義上把降低成本當作一項主要工作來抓。

其次，需要對企業(yè)成本控制的具體方式加以改進。要想進一步降低成本，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標，就要將企業(yè)管理成本的重點從內(nèi)部的生產(chǎn)為中心，不斷延伸到對企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)銷供全過程的控制。我國企業(yè)在長期的實踐過程中，累積了許多行之有效的成本控制的經(jīng)驗，也有其各自獨特的成本管理方法，如編制成本計劃階段的項目測算法、邯鋼“模擬市場核算，實行成本否決”的目標成本管理等。對此，企業(yè)應該在結合自身實際的情況下，借鑒國內(nèi)外其他企業(yè)的經(jīng)驗，選擇先進的成本管理方法來加以實施。

加強成本控制的改進是我國企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化的關鍵。只有把現(xiàn)代的成本控制和管理手段運用到企業(yè)的實踐當中，適應市場經(jīng)濟發(fā)展的步伐，一步步地對現(xiàn)有的成本管理體系實施改革，才能為企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化創(chuàng)造更好的環(huán)境，才能進一步提高企業(yè)的競爭水平。

三、成本與利潤最大化的關系

唯物主義的觀點認為，世界上一切事物都存在著既相互統(tǒng)一又相互對立的關系。當然，成本與利潤最大化也不例外。

1.成本與利潤最大化的統(tǒng)一

利潤與成本相互統(tǒng)一，相互依存，沒有成本就無從產(chǎn)生利潤。當新品上市，為了開拓市場，就會盡量增加其銷售的數(shù)量，這樣成本也就增加了，同時利潤也就增多了。所以當成本增加時，利潤也會隨之增多。

為了進一步認識成本和利潤的統(tǒng)一性，我們可以通過一個簡單的圖例來進行闡述。

圖1

從圖1可以看出，企業(yè)銷售A 產(chǎn)品的單位售價為10元。當該產(chǎn)品的固定成本一定時，即當A產(chǎn)品的固定成本為4000元時，隨著銷售量的不斷增加，變動成本也在不斷地上升。當銷售量小于1000件時，A產(chǎn)品的銷售收入在10000元以下時，企業(yè)是處于虧損的狀態(tài)，同時利潤也就為負數(shù);當銷售量為1000件時，也就是處于盈虧臨界點的時候，A產(chǎn)品的銷售收入為10000元，此時的利潤為0;當銷售量大于1000件時，A產(chǎn)品的總成本線在增加，但較之先前較為平緩，利潤也由0逐漸轉為盈利。通過分析得知，A產(chǎn)品成本增加的同時，利潤也會跟著不斷上升，兩者之間存在著相互統(tǒng)一的關系。

2.成本與利潤最大化的對立

成本與利潤也是相互矛盾的。利潤是總收益減去包括會計成本和機會成本在內(nèi)的總成本。成本最小化考慮的是生產(chǎn)問題，是在既定產(chǎn)量下，投入要素成本最小化或者既定投入要素條件下最大產(chǎn)量問題，在這里我們不考慮產(chǎn)品的價格因素。當然利潤最大化主要考慮的還是市場問題，即企業(yè)所面對的市場需求，也就是考慮產(chǎn)品價格后的成本－收益關系。如果成本過高，利潤就會低或者會毫無利潤可言，甚至是虧損。當企業(yè)的產(chǎn)出收益一定時，如果投入成本降低，相應的利潤就上升。在絕大多數(shù)情況下，企業(yè)要獲得高利潤，實際就是要使產(chǎn)出成本最低。

如果企業(yè)在發(fā)展過程中極力追求利潤最大化，那么就會忽略成本與收益的關系。企業(yè)的最大利潤所對應的產(chǎn)量和價格都保持不變。就是說當成本在一定范圍內(nèi)變動時，銷售量和價格都是相對穩(wěn)定的，總收益也是不變的。如果成本下降而收益不變，那么利潤就會增加;但如果成本增加而收益不變，那么利潤就會降低。

成本費用利潤率是反映成本與利潤對立關系最好的指標之一。成本費用利潤率是指一個企業(yè)在一定期間內(nèi)的利潤總額與成本、費用總額的比率。成本費用利潤率是當前企業(yè)中存在的一個重大問題。站在經(jīng)營者的角度，成本費用利潤率越大越好，因為這能說明在花費等同的成本費用時，能夠獲得的利潤會更多，或者取得同樣的利潤只需要花費更少的成本費用，就表明企業(yè)的獲利能力更強;反之就表明企業(yè)的獲利能力更弱。當然，如果這項指標越高，那么利潤就會越大，也就說明企業(yè)的經(jīng)濟效益越好。

成本費用利潤率的計算公式:

成本費用利潤率=利潤總額÷成本費用總額×100%。

式中的利潤總額和成本費用用總額來自企業(yè)的利潤。成本費用一般指主營業(yè)務成本、營業(yè)稅金及附加和三項期間費用。如果一個企業(yè)沒有盈利或者盈利過低并不是因為產(chǎn)品銷量不好，而是因為成本費用過高，想要提高企業(yè)的利潤，就要將重點放在降低成本費用上。利潤作為一種企業(yè)最終經(jīng)營成果，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的凈產(chǎn)出。如果企業(yè)的收益不和花費的成本進行對比，那么將會很難認識到企業(yè)這段時間發(fā)展的好與壞。但是如果投入的成本與獲得的利潤不一致，那么必然會造成成本利潤率的不同，同時也可能造成利潤與成本的矛盾，也將會對財務信息的使用者的決策帶來誤導作用。

四、結論

企業(yè)經(jīng)營活動的目的是花費成本以獲取利潤。同時，利潤最大化對企業(yè)財務管理的事前計劃起著決定性的作用。在一定的條件下，利潤最大化目標可以增加整個社會財富，同時為企業(yè)擴產(chǎn)資本、擴大經(jīng)營規(guī)模提供了條件。但是也不能一味地追求利潤的最大化，我們還應該考慮多方面的影響因素。企業(yè)只有綜合使用，才會收到最佳的效果。所以我們要在利潤最大化的條件下，保證企業(yè)健康成長的基礎，處理好成本和利潤的關系，實現(xiàn)企業(yè)的最大化利潤。

綜上所述，企業(yè)經(jīng)營管理應該本著利潤最大化的原則，始終站在利潤最大化與成本協(xié)調(diào)的立場上去謀求維持和發(fā)展，保持正確的經(jīng)營方向。

F 275.3

A

1672－6219(2012)增刊－0061－03

2012－06－10

李 萌，女，中能建葛洲壩集團電力公司經(jīng)濟師。