魯南中聯(lián)水泥有限公司 田梅

淺談現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

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文章分析了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)和現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中遇到的困境和原因，進(jìn)而提出了創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策和建議。

企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 困境 創(chuàng)新

在現(xiàn)代企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理是重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理也并不是一件簡單的工作。伴隨著快速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了更多的要求，筆者認(rèn)為創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅要熟悉現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，而且還要對(duì)其不足之處進(jìn)行分析。

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理是在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)上衍生而來的，與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理相比現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加注重事前預(yù)測分析、事中控制、事后總結(jié)?；I資和投資活動(dòng)是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容，是在企業(yè)管理中處于中心環(huán)節(jié)，內(nèi)部控制注入其中，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)呈現(xiàn)多元化。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理不足之處的主要表現(xiàn)

(一)財(cái)務(wù)制度方面

完善現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不能照搬模式，很有必要采用一種健全和細(xì)致的財(cái)務(wù)管理方式才進(jìn)行財(cái)務(wù)控制。這里所說的財(cái)務(wù)控制是指財(cái)務(wù)相關(guān)人員根據(jù)相關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)、資金預(yù)算以及內(nèi)部會(huì)計(jì)控制等來監(jiān)督、約束和控制、指導(dǎo)企業(yè)日常的資金開支，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的財(cái)務(wù)控制措施。企業(yè)建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制和控制機(jī)制不僅是其財(cái)務(wù)管理重要任務(wù)之一，還是財(cái)務(wù)管理的基本職能的表現(xiàn)。然而，在現(xiàn)實(shí)中依然有部分企業(yè)不根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)建立財(cái)務(wù)管理體制，造成管理上的一些漏洞給企業(yè)帶來嚴(yán)重的損失。為此，筆者認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)不僅要重視生產(chǎn)經(jīng)營管理更要重視財(cái)務(wù)管理。未來的工作中企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)重視以下幾點(diǎn)：一是強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理；二是創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理；三是健全財(cái)務(wù)管理制度；四是重視財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的提高，通過以上幾點(diǎn)來健全和落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度。

(二)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)方面

所謂企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是指在一定的經(jīng)營情況下，企業(yè)經(jīng)過組織財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理財(cái)務(wù)關(guān)系所要實(shí)現(xiàn)的目的。目前，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的表現(xiàn)形式有以下幾點(diǎn)：一是股東財(cái)務(wù)最大化；二是企業(yè)利潤最大化；三是企業(yè)價(jià)值最大化；四是經(jīng)濟(jì)效益最大化等。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的特點(diǎn)并綜合考慮各方面的因素來確定財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。然而在目前的情況小，仍有一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)未設(shè)定或者設(shè)定的不明確，極端被動(dòng)的去達(dá)到經(jīng)營的業(yè)績，沒有考慮企業(yè)整體價(jià)值的最大化。此外，實(shí)踐中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)杠桿的作用來達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

(三)財(cái)務(wù)核算方面

目前，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的弊端主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)核算失真；資金結(jié)構(gòu)不合理；對(duì)使用資金控制不嚴(yán)；利潤不實(shí)等等。在企業(yè)管理中財(cái)務(wù)是核心，采用價(jià)值的方式對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行全過程的綜合管理是企業(yè)管理的實(shí)質(zhì)。然后由于受到傳統(tǒng)不良思想和財(cái)務(wù)只是核算的影響，導(dǎo)致許多問題不利于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，致使財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)內(nèi)部不能得到重視。在財(cái)務(wù)核算工作中，許多企業(yè)還是比較遵守財(cái)務(wù)制度的，財(cái)務(wù)核算的方法和賬務(wù)處理時(shí)規(guī)范的。但是依然有一小部分企業(yè)為了個(gè)人私利或者企業(yè)利益而不按財(cái)務(wù)制度核算。分析原因主要有以下幾點(diǎn)：一是內(nèi)部管理重視不夠；二是外部監(jiān)督不嚴(yán)。

三、創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策與建議

(一)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員必須樹立新的理財(cái)觀念

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度不斷的建立和健全，企業(yè)理財(cái)?shù)睦砟钌钊肴诵模瑫r(shí)由于財(cái)務(wù)管理高風(fēng)險(xiǎn)和市場的不確定性因素的增多等等，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員提出了新的要求，由此樹立新的理念是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)人員所必須做的。一是信息觀念要強(qiáng)。隨著市場的多變性，財(cái)務(wù)人員只有迅速、全面、準(zhǔn)確的收集行業(yè)市場相關(guān)信息，才能為決策者提供有用的數(shù)據(jù)。二是具有持續(xù)發(fā)展的理念。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在追求財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的同時(shí)還要考慮風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，不能僅僅考慮短期的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)當(dāng)更多的去關(guān)注企業(yè)長遠(yuǎn)、持續(xù)、健康發(fā)展的遠(yuǎn)大目標(biāo)和整體的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。三是樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。伴隨著復(fù)雜多變的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，財(cái)務(wù)管理人員只有樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，才能采取措施了來化解和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的損失降到最低。

(二)明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的動(dòng)力指向，筆者認(rèn)為企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理定位財(cái)務(wù)目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理及運(yùn)營機(jī)制有機(jī)結(jié)合，采取措施不斷優(yōu)化。承擔(dān)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的不單單是股東，債權(quán)人和經(jīng)營者也要承擔(dān)，比如：企業(yè)的高負(fù)債率使債權(quán)人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)上升；經(jīng)營者付出的精力、時(shí)間的機(jī)會(huì)成本也是很大的。所以，企業(yè)在確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該綜合的考慮企業(yè)各方利益相關(guān)者的依賴關(guān)系，努力實(shí)現(xiàn)各方利益的共贏。

(三)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)所處環(huán)境的適應(yīng)能力

企業(yè)的理財(cái)環(huán)境是指對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)產(chǎn)生影響的外部條件，是企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)難以改變的約束條件。理財(cái)環(huán)境涉及的范圍較廣，包括金融環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和法律環(huán)境等。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不可避免的受到理財(cái)環(huán)境的影響，例如：企業(yè)的籌資受到金融市場環(huán)境、貨幣政策的影響較大；企業(yè)的投資受國家的產(chǎn)業(yè)政策、法律法規(guī)的約束等?，F(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境具有動(dòng)態(tài)性、復(fù)雜性和不可控性等特點(diǎn)，企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境進(jìn)行深入分析，提高企業(yè)對(duì)環(huán)境的應(yīng)變能力。

總之，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有舉足輕重的作用，企業(yè)應(yīng)該樹立正確的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，加深對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，通過各種途徑提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)能夠持續(xù)健康的發(fā)展。

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