陜西省西安市川慶鉆探工程有限公司長慶鉆井總公司 李永鋒

企業(yè)管理的中心內(nèi)容就是財(cái)務(wù)管理，也是一個(gè)企業(yè)能否健康發(fā)展的關(guān)鍵。從各種事實(shí)證明，企業(yè)沒有有效的財(cái)務(wù)管理必然會(huì)影響其發(fā)展，甚至導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營萎縮和倒閉。在這種形式下，探討加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有現(xiàn)實(shí)意義。

一、加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重要性

在現(xiàn)代企業(yè)管理制度中，大都是將財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分開，這就導(dǎo)致企業(yè)的所有者與經(jīng)營者多追求目標(biāo)不一致了，經(jīng)營者為了追求自身利益，經(jīng)常會(huì)不擇手段損傷經(jīng)營者利益。而且企業(yè)多使用不相容職務(wù)分離、授權(quán)管理以及崗位輪換等多種形式來加強(qiáng)內(nèi)部控制欲財(cái)務(wù)管理，就能夠降低經(jīng)營者利益受損。因此在這種形式下，進(jìn)一步開拓財(cái)務(wù)管理實(shí)踐工作，能夠有效提升財(cái)務(wù)管理的水平，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有助于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理設(shè)計(jì)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門，就會(huì)有效監(jiān)督與制約，合理使用資金來增強(qiáng)資金的使用率。因此，加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，有效保護(hù)了投資者的利益，提升了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

在市場經(jīng)濟(jì)體制下，市場競爭是越來越激烈，要應(yīng)對(duì)市場競爭最有效辦法就是加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，采用先進(jìn)財(cái)務(wù)管理來促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增強(qiáng)競爭能力。而加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理應(yīng)該從如下幾個(gè)方面入手：

(一)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的理念

市場經(jīng)濟(jì)體制推進(jìn)，為各行各業(yè)都提出了新任務(wù)與新挑戰(zhàn)。在這種形式下，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理如果還是老思想老套路，還是停留在過去僅僅事后反應(yīng)財(cái)務(wù)核算，就會(huì)嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。因此必須要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，通過正確核算來發(fā)揮財(cái)務(wù)管理監(jiān)督與決策功能，其一是要規(guī)范、控制企業(yè)經(jīng)營行為，其二經(jīng)過科學(xué)財(cái)務(wù)分析，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供決策依據(jù)。因此一定要重視內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，樹立科學(xué)的市場觀念、用財(cái)務(wù)管理來帶動(dòng)其他管理以及利潤觀念的理念，基恩人構(gòu)建出面向市場財(cái)管理體系，快速準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)測市場，能夠處處控制利潤。

(二)加強(qiáng)資金管理

事實(shí)上，財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)就是資金管理。因此要加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理就必須要將資金管理放在重要位置，提升資金使用效率。資金管理重點(diǎn)在于融資的成本要低，現(xiàn)金的存量要少，科學(xué)合理的配置資源，只能適度的負(fù)債；同時(shí)還要高度重視資金使用時(shí)間價(jià)值，加速周轉(zhuǎn)資金，通過資金管理來體現(xiàn)出效益。比如某公司對(duì)各個(gè)分公司建立分散資金管理，建立財(cái)務(wù)中心，各級(jí)的財(cái)務(wù)人員都要建立好銀企關(guān)系，這樣就能夠及時(shí)貸入成本較低的資金；還能夠有效的統(tǒng)籌調(diào)動(dòng)各級(jí)財(cái)務(wù)的核算以及資金運(yùn)轉(zhuǎn)。目前很多企業(yè)在資金管理上都使用了“三個(gè)統(tǒng)一”：統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一貸借款以及統(tǒng)一調(diào)度，進(jìn)而來確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營以及建設(shè)需要的資金既無缺口又無沉淀，進(jìn)行資金有償?shù)氖褂茫湍軌蛴行У慕档唾Y金占用，降低貸款利息的支出，加快資金的周轉(zhuǎn)速度，進(jìn)而提升資金的使用效率。

(三)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理

通過分析發(fā)現(xiàn)，在很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理中由于沒有做好應(yīng)收賬款的管理，導(dǎo)致連連出現(xiàn)壞賬現(xiàn)象。因此企業(yè)一定要全面加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的資金實(shí)力，就能夠有效的擴(kuò)大銷售功能。同時(shí)做好了應(yīng)收賬款的管理，能夠有效的降低了壞賬損失以及應(yīng)收賬款的管理成本，有效的提升了應(yīng)收賬款的投資收益。財(cái)務(wù)管理必須要強(qiáng)化與業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)作，根據(jù)企業(yè)實(shí)況制定出合理信用政策，進(jìn)而加快企業(yè)資金的結(jié)算與回收；對(duì)于一些大話要實(shí)施合同化的管理，實(shí)施超額逾期算利息的制約辦法，增強(qiáng)回收款子力度。

(四)穩(wěn)步發(fā)展降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)要構(gòu)建出防范和控制風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，按期做分析報(bào)告，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行警示與評(píng)價(jià)。實(shí)際工作之中，要及時(shí)監(jiān)控企業(yè)的資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)銷售率、現(xiàn)金流入比率以及已獲利息倍數(shù)等較為敏感的財(cái)務(wù)指標(biāo)，要重點(diǎn)分析企業(yè)營銷、資產(chǎn)、資金、費(fèi)用、投資以及利潤等等情況，并且要按照需求做定比或者環(huán)比分析，分析出現(xiàn)變動(dòng)的原因，還要采用相應(yīng)措施并及時(shí)有效的控制，把風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)捏殺在孕育狀態(tài)。

(五)做好財(cái)務(wù)分析，為決策提供依據(jù)

財(cái)務(wù)管理中要及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，這樣才能夠有效的評(píng)價(jià)過去經(jīng)營業(yè)績，進(jìn)而衡量現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)狀況，通過分析結(jié)果來分析企業(yè)之后發(fā)展趨勢。事實(shí)上，企業(yè)管理重要環(huán)節(jié)就是財(cái)務(wù)考核與分析。必須要通過財(cái)務(wù)分析的具體數(shù)字，來了解企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)營情況，挖掘企業(yè)中存在的問題并及時(shí)解決，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

(六)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系

企業(yè)還要在內(nèi)部構(gòu)建出有效財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)、債務(wù)、現(xiàn)金回流、投資回收以及資產(chǎn)增值等各個(gè)方面的管理和監(jiān)督加強(qiáng)，嚴(yán)格管理擔(dān)保與信用證的開證額度，進(jìn)而降低負(fù)債。比如某海運(yùn)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，為了加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，制定出了各種財(cái)務(wù)制度，并且加強(qiáng)了各級(jí)的檢查力度，通過強(qiáng)化船舶財(cái)務(wù)合核算程序與內(nèi)容，進(jìn)一步完善了船舶的財(cái)務(wù)管理。

三、結(jié)束語

總而言之，市場經(jīng)濟(jì)體制加快了各種激烈的競爭，企業(yè)要想在競爭中穩(wěn)步發(fā)展，就必須要根據(jù)企業(yè)自身實(shí)況，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，尤其是資金管理，才能夠提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

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