河南省濮陽(yáng)市婦幼保健院人事科 徐平

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的快步到來(lái)，我國(guó)醫(yī)院在新時(shí)期內(nèi)迫切需要做好各項(xiàng)綜合管理工作的創(chuàng)新和改進(jìn)，從而更加科學(xué)的推動(dòng)醫(yī)院的更好發(fā)展，人才競(jìng)爭(zhēng)作為所有競(jìng)爭(zhēng)中最為核心的部分，意味著上述各種綜合管理工作中又以人力資源管理工作的發(fā)展和創(chuàng)新顯得最為重要。

一、當(dāng)前醫(yī)院人力資源管理工作現(xiàn)狀分析

當(dāng)前很多醫(yī)院的人力資源管理部門將自身的工作等同于行政管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)，使得當(dāng)前的醫(yī)院人力資源管理工作整體上沒(méi)有能夠充分體現(xiàn)公平化、公開(kāi)化、自主化的角色特點(diǎn)，客觀上對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)事務(wù)的健康發(fā)展造成了一定的制約和阻礙，具體來(lái)講，首先，在人力資源管理思想和觀念上存在錯(cuò)誤的認(rèn)知，當(dāng)前的醫(yī)院人力資源管理機(jī)制中依然存在很多陳舊的管理思想和觀念，缺乏科學(xué)化、規(guī)范化的人力資源管理制度，更多的是與人力資源管理本質(zhì)相違背的行政干預(yù)管理，很少有人能夠充分正確的認(rèn)識(shí)到人力資源的重要性，更多的將人力資源管理作為醫(yī)院的一塊成本負(fù)擔(dān)；再者，缺乏科學(xué)用人機(jī)制，目前還有相當(dāng)部分醫(yī)院采取行政分配式的用人模式，人事部門只管接受和引進(jìn)人才，而忽視對(duì)于人才的培養(yǎng)，即便部分醫(yī)院意識(shí)到人才培養(yǎng)的重要，但是在具體培養(yǎng)過(guò)程里，也存在著措施不到位、缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念、目標(biāo)不明確等問(wèn)題與不足，導(dǎo)致培訓(xùn)的實(shí)效性大打折扣；最后，績(jī)效考核與薪酬管理機(jī)制落后，具體講，在績(jī)效考核上存在流于形式的跡象，很多醫(yī)院在績(jī)效考核上片面參照事業(yè)單位和行政機(jī)構(gòu)的考核方法，沒(méi)有能夠充分結(jié)合醫(yī)院以及醫(yī)務(wù)工作人員的實(shí)際情況進(jìn)行分層次、分專業(yè)的考核，導(dǎo)致其得到的考核結(jié)果并不能真實(shí)反映客觀情況，薪酬管理上也是沿用陳舊的等級(jí)工資機(jī)制、工資水平和工資結(jié)構(gòu)，沒(méi)有能夠充分結(jié)合具體崗位和工作的具體情況，通過(guò)實(shí)際調(diào)查分析來(lái)規(guī)范薪酬激勵(lì)方式，進(jìn)而對(duì)部分醫(yī)務(wù)工作人員的工作積極性造成了非常消極和負(fù)面的影響。

二、新時(shí)期醫(yī)院人力資源管理工作的創(chuàng)新策略建議

(一)人力資源管理思想的創(chuàng)新

管理理念與思想對(duì)于管理工作時(shí)間具有顯著地指導(dǎo)性作用，所以，醫(yī)院在面臨以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為代表的新時(shí)期各種新情況的狀態(tài)下，必須要對(duì)傳統(tǒng)的人力資源管理理念加以必要的創(chuàng)新，要能夠充分樹(shù)立和構(gòu)建起文化管理的新觀念。

所謂文化管理指的是一種通過(guò)在組織里培養(yǎng)得到的組織文化進(jìn)行對(duì)工作人員實(shí)施管理，通常來(lái)講，醫(yī)院的組織文化指的就是醫(yī)院在長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展過(guò)程中所形成的一種總體管理、精神風(fēng)尚以及共同價(jià)值觀的綜合，這種文化思想對(duì)于醫(yī)院全體工作人員的日常行為和工作規(guī)范有著潛移默化的影響作用，在具體的管理實(shí)際里，醫(yī)院通過(guò)長(zhǎng)期的培育，構(gòu)建起良好的組織文化，可以很好的激發(fā)全體醫(yī)務(wù)工作人員的合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，從而更好地發(fā)揮其在工作過(guò)程中的創(chuàng)造性和積極性，推動(dòng)人力資源管理工作向著更好的方向發(fā)展。

(二)人力資源管理職能的創(chuàng)新

在以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為代表的新時(shí)期，醫(yī)院人力資源管理的實(shí)際工作重心應(yīng)當(dāng)逐漸從職工管理工作為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐蚤_(kāi)發(fā)人力才能為主，充分發(fā)揮現(xiàn)代人力資源管理在開(kāi)發(fā)人力才能方面的職能作用，在這一基礎(chǔ)之上，積極構(gòu)建和醫(yī)院自身特點(diǎn)和實(shí)際情況相符合的人員培訓(xùn)機(jī)制，確保全體醫(yī)務(wù)工作人員能夠得到充分的知識(shí)培訓(xùn)和實(shí)務(wù)技能方面的培訓(xùn)和提升機(jī)會(huì)，不斷發(fā)掘和充分利用現(xiàn)有人力資源的工作能力與工作潛力，從而更好地為醫(yī)院各縣工作的高效運(yùn)行所服務(wù)。

(三)人才培養(yǎng)機(jī)制的創(chuàng)新

醫(yī)療技術(shù)日新月異的發(fā)展需要醫(yī)院工作人員在知識(shí)技能方面進(jìn)行不斷地更新和進(jìn)步，從而更好地適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)于醫(yī)院工作提出的各項(xiàng)新的要求，而知識(shí)技能更新離不開(kāi)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，新時(shí)期醫(yī)院人力資源管理部門在人才培養(yǎng)工作方面應(yīng)當(dāng)做到提前規(guī)劃和充分準(zhǔn)備，強(qiáng)化培訓(xùn)教育的同時(shí)，擴(kuò)大在智能成本方面的投資力度和規(guī)模。醫(yī)院要通過(guò)各種方法和渠道保持對(duì)全體醫(yī)務(wù)工作人員的持續(xù)不斷地培訓(xùn)和教育，將脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、對(duì)外交流討論、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育、日常崗位培訓(xùn)、外出進(jìn)修、學(xué)術(shù)講座與學(xué)術(shù)會(huì)議等各種手段結(jié)合起來(lái)，充分鍛煉發(fā)揮每一名醫(yī)務(wù)人員的思維與實(shí)務(wù)能力，培育良好的學(xué)習(xí)環(huán)境氛圍，切實(shí)構(gòu)建扁平的、柔性的、有機(jī)的、可持續(xù)發(fā)展的、符合人本理念的學(xué)習(xí)型醫(yī)院人才培養(yǎng)機(jī)制，讓全體醫(yī)務(wù)工作人員都能夠得到提升和熏陶。

(四)績(jī)效考核與薪酬管理方法的創(chuàng)新

醫(yī)院在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程里，需要構(gòu)建以尊重創(chuàng)新、尊重勞動(dòng)、尊重人才、尊重知識(shí)為基本原則的薪酬管理與績(jī)效考核機(jī)制，在具體的績(jī)效考核與薪酬管理實(shí)踐中，要積極構(gòu)建圍繞崗位分析為前提，切實(shí)依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果而指定的職工薪酬結(jié)構(gòu)體系，讓較小考核與薪酬管理的預(yù)期作用能夠得到充分發(fā)揮，同時(shí)積極采取多樣化的靈活激勵(lì)方法來(lái)提升醫(yī)院全體醫(yī)務(wù)工作人員的組織公平感，進(jìn)而更好地實(shí)現(xiàn)用好人才、留住人才、吸引人才的人力資源管理目標(biāo)。

四、結(jié)束語(yǔ)

以知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代為代表的新時(shí)期帶來(lái)的各種新情況和新要求，促進(jìn)醫(yī)院從傳統(tǒng)陳舊的人力資源管理模式中過(guò)渡和轉(zhuǎn)變出來(lái)，這其中需要我們進(jìn)行各種有效合理的創(chuàng)新和實(shí)踐，相信在不斷的摸索和總結(jié)中，醫(yī)院人力資源管理工作一定可以取得顯著的進(jìn)步。

[1]鄭紹忠.試論知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理[J],人力資源，2009(5)

[2]黃培.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代醫(yī)院的人力資源管理[J],江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理，2008(5)