付克青

摘要：現(xiàn)代工民建施工項目的質(zhì)量控制關(guān)鍵點需要加強(qiáng)施工階段的技術(shù)管理，即強(qiáng)調(diào)施工階段的深度技術(shù)管理，以保證工程施工各道施工技術(shù)工藝等的質(zhì)量成果和功能價值發(fā)揮。基于此，文章主要結(jié)合工民建施工技術(shù)管理涉及到的主要概念以及涉及到的幾點主要問題展開了扼要闡述，以期強(qiáng)化工民建技術(shù)管理能夠?qū)χ笇?dǎo)工程作業(yè)施工以及順利投產(chǎn)等有著重要現(xiàn)實意義和導(dǎo)向作用，促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會價值得以變現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：工民建；施工；工程項目；技術(shù)管理；質(zhì)量

不難見得，項目施工方案及施工技術(shù)工藝等的確立及選取是當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展之根本，同樣，在實際現(xiàn)場施工作業(yè)進(jìn)程中，結(jié)合施工技術(shù)工藝展開必要的技術(shù)管理也不容被忽視。特別是在目前的建筑市場下，搶占市場份額、立足市場下發(fā)展地位等必須要依靠自身的核心競爭力價值去體現(xiàn)，以保證自身建筑企業(yè)能夠在建筑市場中如魚得水。因此，對于工民建實體項目施工而言，施工技術(shù)管理那更是至關(guān)重要。

一、工民建工程項目施工技術(shù)管理的重要意義淺述

現(xiàn)代工民建工程項目的作業(yè)進(jìn)度正常進(jìn)行，必須結(jié)合施工項目系統(tǒng)中的人力管理、技術(shù)工藝選取、主材原料質(zhì)量控制、以及施工設(shè)備資源等的綜合協(xié)調(diào)，以此才能將這項復(fù)雜、系統(tǒng)施工項目得以按照自然施工周期內(nèi)完成。其中，整個過程主要包括圖紙審核、編制施工方案及設(shè)計方案等；同時，在整個工程自然建設(shè)周期內(nèi)，必須充分發(fā)揮各工種的協(xié)調(diào)能力，配合質(zhì)量監(jiān)督、各項技術(shù)的有效管理等，即將整個流程貫穿于施工全程，才能實現(xiàn)具備良好執(zhí)行成果的綜合管理工作，保證項目質(zhì)量安全、以及實用價值發(fā)揮。

（一）綜合工程

工民建施工建設(shè)項目在施工作業(yè)全程控制階段，有著它固有的特殊性質(zhì)。即是說，工民建的整個自然建設(shè)周期內(nèi)，項目建筑結(jié)構(gòu)選型設(shè)計、包括實用功能設(shè)定、以及施工規(guī)模等可能與其他建筑項目都有著一定差異；同時，在施工階段，受自然氣候因素、重要隱蔽工程技術(shù)銜接等因素的影響，極易導(dǎo)致工程既定功能發(fā)揮受到負(fù)面影響。因此，如何把握項目施工質(zhì)量成果，完成放心工程，是工民建施工項目加強(qiáng)技術(shù)管理的一個重要原因。

（二）時代要求

在如今的建筑市場經(jīng)濟(jì)下，施工技術(shù)、現(xiàn)有工藝逐步完善、現(xiàn)場管理手段等的高度發(fā)展，一些新設(shè)備、新物資、新技術(shù)工藝等也將逐步取代傳統(tǒng)市場下的管理模式及施工建設(shè)方法。此外，對于工民建項目而言，在市場高度開發(fā)的條件下，施工企業(yè)所包攬的工程結(jié)構(gòu)也將越來越復(fù)雜、多元，不僅是技術(shù)新穎，甚至連裝修布設(shè)等也需要絕對創(chuàng)意。因此，施工技術(shù)水平必須大幅度提升，并要加強(qiáng)項目施工技術(shù)管理，也此才能保證建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場下的重心地位。

（三）經(jīng)營效益成果取決于工程質(zhì)量

技術(shù)管理主要職能及作用發(fā)揮，決定著工民建建筑產(chǎn)品的最終質(zhì)量優(yōu)劣與否。同時，宏觀意義上也將決定著現(xiàn)代施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及社會責(zé)任價值等的變現(xiàn)，對企業(yè)自身品牌知名度、社會信譽(yù)、發(fā)展生存等有著深遠(yuǎn)影響。因此，工民建施工必須要在先進(jìn)的施工條件下掌握好有效的施工技術(shù)管理來支撐整個項目的施工程序正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、現(xiàn)代工民建施工項目有效技術(shù)管理控制措施研究

（一）落實責(zé)任，強(qiáng)化技術(shù)管理水準(zhǔn)

施工技術(shù)是決定工程建設(shè)項目整體質(zhì)量成果的首要及先決條件。建立健全的技術(shù)管理組織單位，對現(xiàn)有施工技術(shù)加以明確，是確保施工技術(shù)是否合適的關(guān)鍵，同時也是保障施工技術(shù)成果的重要保障。因此，在建立各級技術(shù)管理單位的同時，真正根據(jù)權(quán)、責(zé)、利去明確各方責(zé)任亦是關(guān)鍵，特別是現(xiàn)場監(jiān)督及具備審核職能的工作人員責(zé)任落實；同時，要求具備監(jiān)理職能的監(jiān)管人員需要具備各項技術(shù)工藝的驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求、適用范圍等，進(jìn)而才能將施工人員的施工作業(yè)進(jìn)行看在眼里，對其進(jìn)行合理組織，把握好檢核、質(zhì)量驗收、質(zhì)量簽證等工作成果；此外，施工周期內(nèi)技術(shù)單位及管理單位要加強(qiáng)技術(shù)反饋、溝通交流，并要深刻領(lǐng)會施工意圖及會審制度、技術(shù)交底方法、監(jiān)督管理控制制度、重點分部工程與交叉及隱蔽工程等的檢核標(biāo)準(zhǔn)等；另外，還要確立施工技術(shù)負(fù)責(zé)人，不論是工程師還是監(jiān)理主管，都要明確整個施工現(xiàn)場內(nèi)的各方責(zé)任，在充分領(lǐng)會設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，將設(shè)計成果體現(xiàn)在現(xiàn)場施工項目上，同時要核對好各項計算數(shù)據(jù)、施工技術(shù)資料、以及負(fù)責(zé)好進(jìn)場主材成品及半成品的有效技術(shù)管理等。

（二）工程技術(shù)資料的有效管理

一般而言，施工周期內(nèi)形成的每個技術(shù)性或者管理性重要技術(shù)資料以及工程內(nèi)業(yè)傳統(tǒng)技術(shù)資料等都可以說是質(zhì)量控制的重要憑證或?qū)蛞罁?jù)。因此，為保證技術(shù)資料的完整性，加強(qiáng)對其的精細(xì)化管理程度，對重要的隱蔽工程、分部分項工程的設(shè)計方案、施工方案等都需要按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢核，并待各項工序完工后按規(guī)范或相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行交底驗收。也就是說，整個建設(shè)項目的自然施工周期內(nèi)，隱蔽工程、分部分項工程等質(zhì)量成果體現(xiàn)與工程內(nèi)業(yè)技術(shù)資料管理不無關(guān)系，后者的價值體現(xiàn)是前者的導(dǎo)向依據(jù)。所以，在采用新技術(shù)、新工藝的同時，必要的日志記錄、以及各級技術(shù)負(fù)責(zé)人的交底工作要充分做好。

（三）做足技術(shù)投入工作

工民建施工技術(shù)投入工作，主要指施工過程中在自然建設(shè)周期內(nèi)涉及到人力資本、物資設(shè)備資本、以及技術(shù)資本投入等方面。在技術(shù)方面，應(yīng)聘請一些文化水平、專業(yè)技能水準(zhǔn)、人品道德素質(zhì)較高的施工團(tuán)隊，這樣才能易于管理人員對其進(jìn)行正規(guī)、科學(xué)管理；此外，項目施工建設(shè)階段，也應(yīng)建立一份專項建設(shè)經(jīng)費(fèi)資金，且主要資金用于方向為技術(shù)管理、以及技術(shù)工藝開發(fā)等工作上，以保與工程項目固有特點及工程概況相互高度契合，并要立足實際加以計列；在設(shè)備物資使用方面，除基本建設(shè)設(shè)備予以使用外，還要對建筑實驗室、工程業(yè)內(nèi)資料檔案室等單位或部門的技術(shù)規(guī)章、各級標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容加以更新及完善；在材料方面，除原有的質(zhì)量控制體系標(biāo)準(zhǔn)操作方法外，還要保證原料的綠色、無毒、健康，不含放射性物質(zhì)或者醛、苯等有害物質(zhì)或氣體。

（四）做好質(zhì)量檢核及分析

質(zhì)量檢核的工作重點要以隱蔽工程、專業(yè)分部分項等工程的質(zhì)量成果驗收為主，然后經(jīng)過交底檢核后的各項指標(biāo)、數(shù)據(jù)必須同技術(shù)規(guī)范相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的要求進(jìn)行對比，然后還要結(jié)合項目實踐加以綜合評定。評判標(biāo)準(zhǔn)要掌握具體的計算、測量數(shù)據(jù)的真實性；同時，依據(jù)數(shù)據(jù)必須要有準(zhǔn)確導(dǎo)向性；產(chǎn)品質(zhì)量必須能夠利于工程項目所用；決定產(chǎn)品是否可以通過最終驗收等，而如果不可則要擬定補(bǔ)救方案等。

結(jié)語

總之，對工民建工程項目技術(shù)有效管理而言，各項工作流程、程序的執(zhí)行都關(guān)乎到整體項目產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)劣。因此，施工過程中，必須要加強(qiáng)技術(shù)管理，以保障工程投入后的產(chǎn)品質(zhì)量，施工企業(yè)在市場中的主要地位及社會信譽(yù)等，最終變現(xiàn)出良好社會效益及社會責(zé)任價值。

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