肖碧軍
(中南大學(xué) 軍事教研室,湖南 長(zhǎng)沙 410083)
普通高校國(guó)防生領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀調(diào)查與分析
肖碧軍
(中南大學(xué) 軍事教研室,湖南 長(zhǎng)沙 410083)
高校國(guó)防生是高校大學(xué)生中的一個(gè)特殊群體,加強(qiáng)高校國(guó)防生領(lǐng)導(dǎo)力研究,對(duì)于提高國(guó)防生培養(yǎng)質(zhì)量具有重要意義。文章利用自設(shè)計(jì)問(wèn)卷,對(duì)中南大學(xué)國(guó)防生領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查,共發(fā)出問(wèn)卷214份,收到有效問(wèn)卷212份。對(duì)調(diào)查結(jié)果分析得出:國(guó)防生普遍認(rèn)為自身具備一定領(lǐng)導(dǎo)力,模擬營(yíng)連排骨干經(jīng)歷對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)有促進(jìn)作用,國(guó)防生領(lǐng)導(dǎo)力主要與責(zé)任心、決策能力、組織協(xié)調(diào)能力、社交能力、應(yīng)變能力、溝通能力、表達(dá)能力、自信心等特質(zhì)有關(guān)。采用多元逐步回歸算法,得出責(zé)任心強(qiáng)的國(guó)防生領(lǐng)導(dǎo)力較高之結(jié)論。
國(guó)防生;領(lǐng)導(dǎo)力;調(diào)查
本次調(diào)查主要以中南大學(xué)在校國(guó)防生為研究對(duì)象展開。調(diào)查對(duì)象涵蓋理工類、經(jīng)濟(jì)管理類和醫(yī)學(xué)三個(gè)專業(yè),包括各個(gè)年級(jí)段學(xué)生(醫(yī)學(xué)大五學(xué)生和研究生納入大四年級(jí)段計(jì)算)。各年級(jí)段人數(shù)見表1。
表1.調(diào)查對(duì)象情況
筆者經(jīng)過(guò)與在校國(guó)防生多次交流討論,并征求指導(dǎo)老師的意見,從國(guó)防生個(gè)人基本情況、入學(xué)動(dòng)機(jī)、對(duì)焦點(diǎn)信息的關(guān)注程度、骨干經(jīng)歷、領(lǐng)導(dǎo)力模型分析、領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)和領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)7個(gè)方面,設(shè)計(jì)問(wèn)卷試題64道,基本構(gòu)成對(duì)國(guó)防生領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀調(diào)查較為全面的理論構(gòu)想。問(wèn)卷生成后,在另一所高校的部分在校國(guó)防生中進(jìn)行了實(shí)驗(yàn)。經(jīng)分析,問(wèn)卷重復(fù)可信度為0.8031,結(jié)果良好,調(diào)查結(jié)果基本可信。調(diào)查采取集中填答問(wèn)卷方式進(jìn)行,并當(dāng)場(chǎng)回收。
(一)入伍動(dòng)機(jī)復(fù)雜
在設(shè)置的選項(xiàng)中,選擇“向往部隊(duì),立志從軍報(bào)國(guó)”的有58.1%,選擇“軍人職業(yè)受人尊重,工資相對(duì)高”的有10.8%,選擇“國(guó)防獎(jiǎng)學(xué)金可緩解經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)”的有9.5%,選擇“父母朋友的期望”的有12.2%,選擇“可以上一個(gè)重點(diǎn)大學(xué)”的有5.4%,選擇“積累個(gè)人政治資本”的有4%。
(二)學(xué)生骨干經(jīng)歷
在所有調(diào)查對(duì)象的小學(xué)和中學(xué)階段12年中:大一學(xué)生擔(dān)任班(隊(duì))干部的平均時(shí)間為6.86年,大二學(xué)生擔(dān)任班(隊(duì))干部的平均時(shí)間為6.84年,大三學(xué)生擔(dān)任班(隊(duì))干部的平均時(shí)間為6.66年,大四學(xué)生擔(dān)任班(隊(duì))干部的平均時(shí)間為6.72年。在本科階段有22.3%的學(xué)生擔(dān)任過(guò)模擬營(yíng)連骨干,有44.1%的學(xué)生擔(dān)任過(guò)模擬機(jī)關(guān)干部,有30.1%的人擔(dān)任過(guò)院校學(xué)生會(huì)干部,從沒(méi)擔(dān)任過(guò)任何職務(wù)的占31%。在小學(xué)和中學(xué)階段擔(dān)任過(guò)班(隊(duì))干部的調(diào)查對(duì)象中,曾擔(dān)任干部時(shí)間超過(guò)8年的,大學(xué)本科階段又擔(dān)任模擬營(yíng)連骨干的有8.3%,又擔(dān)任模擬機(jī)關(guān)干部的有17.4%,又擔(dān)任院校學(xué)生會(huì)干部的占15.7%,這部分調(diào)查對(duì)象對(duì)自己領(lǐng)導(dǎo)力的平均評(píng)分為3.695分。領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)是一個(gè)不斷強(qiáng)化和提升的過(guò)程,擔(dān)任骨干經(jīng)歷對(duì)國(guó)防生領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)有著積極的促進(jìn)作用。
(三)對(duì)焦點(diǎn)信息的關(guān)注程度
在所有調(diào)查對(duì)象中,對(duì)焦點(diǎn)信息特別關(guān)注的占16.7%,比較關(guān)注的占59.5%,不怎么關(guān)注的占15.2%,完全不關(guān)注的占8.6%。表2列舉了對(duì)焦點(diǎn)信息不同關(guān)注程度的調(diào)查對(duì)象的領(lǐng)導(dǎo)力自評(píng)情況。
表2.各種焦點(diǎn)信息關(guān)注程度調(diào)查對(duì)象的領(lǐng)導(dǎo)力自評(píng)表
(四)領(lǐng)導(dǎo)力要素
根據(jù)調(diào)查結(jié)論,所有調(diào)查對(duì)象認(rèn)為與領(lǐng)導(dǎo)力最相關(guān)的特質(zhì)和能力依次是:責(zé)任心、決策能力、組織協(xié)調(diào)能力、社交能力、應(yīng)變能力、溝通能力、表達(dá)能力、自信心,認(rèn)為最欠缺的個(gè)人能力依次是:社交能力、應(yīng)變能力、表達(dá)能力、自信心、遠(yuǎn)見、領(lǐng)導(dǎo)的欲望、決策能力和創(chuàng)造性思維。所有調(diào)查對(duì)象認(rèn)為國(guó)防生領(lǐng)導(dǎo)力的概念指標(biāo)依次是:具有大局觀念,能夠?qū)Πl(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)進(jìn)行正確判斷和預(yù)見的能力(68.6%);善于溝通協(xié)調(diào),平衡多方關(guān)系,統(tǒng)籌活動(dòng)有序進(jìn)行的能力(57.1%);注重道德修養(yǎng),能以正直品格、人格魅力感召部屬(28.6%);談吐幽默,語(yǔ)言感染強(qiáng),具有號(hào)召力(26.8%);具有豐富的知識(shí),在課堂和實(shí)踐中勤學(xué)、善學(xué)且成績(jī)優(yōu)秀(20.3%);組織軍事訓(xùn)練,指揮帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力(19.6%);注重隊(duì)伍建設(shè),培養(yǎng)鍛煉下屬的能力(14.2%)。
(五)領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)
在所有調(diào)查對(duì)象中,領(lǐng)導(dǎo)力自評(píng)的平均分為3.512,有17.1%的人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是天生的,有68.7%的人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力不是天生的,可以經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)、培養(yǎng)、模仿提升,有14.2%認(rèn)為不確定。
(六)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)
在所有調(diào)查對(duì)象中,對(duì)高校國(guó)防生領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)情況“很滿意”的有17.1%,“比較滿意”的有48.6%,“一般滿意”的有31.4%,“不滿意”2.9%。其中,調(diào)查對(duì)象認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)主要受影響于模擬機(jī)關(guān)、營(yíng)連骨干的占51.4%,認(rèn)為國(guó)防生基地訓(xùn)練對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力影響程度比較高的有65.7%。
(七)大學(xué)四年的收獲
在一項(xiàng)大學(xué)四年最大的收獲是什么的問(wèn)題中(多選):57.1%的調(diào)查對(duì)象選擇了軍人氣質(zhì)的養(yǎng)成,54.3%選擇了文化水平的提高,42.9%選擇了身體素質(zhì)的提高,只有28.4%的人選擇了領(lǐng)導(dǎo)力的提高,還有17.1%的人選擇了獻(xiàn)身國(guó)防信念的加強(qiáng)。
(一)入伍動(dòng)機(jī)、領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)機(jī)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的影響
筆者將調(diào)查對(duì)象的個(gè)人基本情況與領(lǐng)導(dǎo)力自我評(píng)分進(jìn)行對(duì)比分析得出結(jié)論:有當(dāng)軍隊(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)者乃至更高層次領(lǐng)導(dǎo)者意愿的調(diào)查對(duì)象,其領(lǐng)導(dǎo)力自我評(píng)分較高,為3.424。加入國(guó)防生后對(duì)軍隊(duì)向往程度變強(qiáng)的調(diào)查對(duì)象,其領(lǐng)導(dǎo)力自我評(píng)分較高,為3.568。獨(dú)生子女對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力影響較低(略)。見表3。
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)、實(shí)踐、訓(xùn)練,國(guó)防生對(duì)本校培養(yǎng)工作和軍隊(duì)工作、生活、待遇等方面的認(rèn)識(shí)逐漸加深,對(duì)軍隊(duì)向往程度有了一定的下降,造成領(lǐng)導(dǎo)力的自我評(píng)分也有了一定程度的下降。然而,從總體上看,隨著調(diào)查對(duì)象年級(jí)的提升,他們接觸的領(lǐng)導(dǎo)力方面的培養(yǎng)活動(dòng)增加,領(lǐng)導(dǎo)力也逐漸提升。
表3.國(guó)防生對(duì)軍隊(duì)的向往程度與領(lǐng)導(dǎo)力有關(guān)系表
(二)骨干經(jīng)歷對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的影響
通過(guò)對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,得出骨干經(jīng)歷對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力有一定的促進(jìn)作用。有骨干經(jīng)歷的調(diào)查對(duì)象領(lǐng)導(dǎo)力自我評(píng)分較高。
(三)與領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)的特質(zhì)和能力對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的影響
將領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)和能力的數(shù)據(jù)集看作是一個(gè)數(shù)據(jù)多維體。首先,以程度等級(jí)(y)作為因變量矩陣,8個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)和能力為自變量矩陣,對(duì)所有數(shù)據(jù)在Matlab中編碼進(jìn)行多元逐步回歸分析計(jì)算,編碼如下(數(shù)據(jù)集是以excel文件存放的):
x1=xlsread('ldl.xls','ldl','E2:E30');
x2=xlsread('ldl.xls','ldl','F2:F30');
x3=xlsread('ldl.xls','ldl','G2:G30');
x4=xlsread('ldl.xls','ldl','H2:H30');
x5=xlsread('ldl.xls','ldl','I2:I30');
x6=xlsread('ldl.xls','ldl','J2:J30');
x7=xlsread('ldl.xls','ldl','K2:K30');
x8=xlsread('ldl.xls','ldl','L2:L30');
X=[x1,x2,x3,x4,x5,x6,x7,x8];依次為領(lǐng)導(dǎo)力的特質(zhì)和能力
Y=xlsread('ldl.xls','ldl','P2:P30')
stepwise(X,Y)
根據(jù)計(jì)算結(jié)果算出回歸系數(shù)依次為0.410,0.359,0.235,0.351,0.345,0.382,0.226,0.394。代入一個(gè)多元數(shù)據(jù)線性模型,按數(shù)學(xué)方法分別取各個(gè)多維子體的數(shù)據(jù)子集進(jìn)行逐步回歸計(jì)算,得到一系列的計(jì)算結(jié)果為18.7%,15.2%,13.3%,12.1%,12.7%,10.2%,9.3%,8.5%??梢钥闯鲐?zé)任心對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的影響較大。
在世界新軍事變革的浪潮中,各軍事大國(guó)不僅致力于戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)理論的創(chuàng)新和高技術(shù)武器裝備的發(fā)展,也將目光瞄準(zhǔn)了軍事軟實(shí)力——領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè),并將提高軍官的領(lǐng)導(dǎo)力水平作為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)斗力最大化的內(nèi)增動(dòng)力[1]P3-18緒論。美軍已把領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)作為軍隊(duì)人才培養(yǎng)工作的重要組成部分。我軍對(duì)國(guó)防生領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的研究探索還處于起步階段,對(duì)國(guó)防生領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的認(rèn)識(shí)正逐步加深。加強(qiáng)國(guó)防生領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng),是提高國(guó)防生培養(yǎng)質(zhì)量的客觀需要[2]。結(jié)合調(diào)查問(wèn)卷數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)情況,筆者認(rèn)為,應(yīng)從與領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)的能力和特質(zhì)入手,大力培育國(guó)防生的當(dāng)代革命軍人核心價(jià)值觀,大力培養(yǎng)國(guó)防生的責(zé)任心、組織協(xié)調(diào)能力、與人交往能力、表達(dá)能力等,大力培養(yǎng)國(guó)防生的領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)技能,并努力做好以下三方面工作:
(一)提高領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的起點(diǎn)
在選拔國(guó)防生之初,把骨干經(jīng)歷、領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)力知識(shí)作為一項(xiàng)重要指標(biāo)進(jìn)行考查考核,提高國(guó)防生領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的起點(diǎn)。注重面試考察,招生人員應(yīng)主動(dòng)與考生本人、家長(zhǎng)、中學(xué)老師進(jìn)行面談,了解考生的智能、身體、性格、骨干經(jīng)歷等情況;開展領(lǐng)導(dǎo)力檢測(cè),對(duì)擬報(bào)考國(guó)防生的高中畢業(yè)生進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力水平(知識(shí))測(cè)試,將測(cè)試成績(jī)相對(duì)較高的學(xué)生優(yōu)先錄取為國(guó)防生;注重生源基地建設(shè),為高校輸送更多熱愛國(guó)防、品學(xué)兼優(yōu)、領(lǐng)導(dǎo)意愿較強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)生源。
(二)完善領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、訓(xùn)練和評(píng)價(jià)體系
美國(guó)西點(diǎn)軍校學(xué)員,在每個(gè)學(xué)年都有不同的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練重點(diǎn),期間學(xué)員既充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者又充當(dāng)被領(lǐng)導(dǎo)者,參與軍校大量的日常管理工作,通過(guò)日常鍛煉來(lái)提升實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)力。我國(guó)可充分借鑒美國(guó)在軍校學(xué)員和后備軍官訓(xùn)練團(tuán)中廣泛開展領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的做法,不斷完善我國(guó)國(guó)防生領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、訓(xùn)練和評(píng)價(jià)體系。要全面推行模擬營(yíng)連排、模擬機(jī)關(guān)模式,并充分利用基地集訓(xùn)時(shí)機(jī),有針對(duì)性地進(jìn)行訓(xùn)練和培養(yǎng);要建立國(guó)防生領(lǐng)導(dǎo)力檔案,通過(guò)數(shù)據(jù)采集,時(shí)刻關(guān)注國(guó)防生領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀,制定不同的訓(xùn)練計(jì)劃和培養(yǎng)方案,開展專題訓(xùn)練活動(dòng),不斷提高領(lǐng)導(dǎo)力;要建立國(guó)防生領(lǐng)導(dǎo)力考核評(píng)價(jià)體系,并與國(guó)防生獎(jiǎng)勵(lì)、淘汰工作掛鉤,促進(jìn)國(guó)防生領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)。
(三)將國(guó)防生領(lǐng)導(dǎo)力作為畢業(yè)分配去向的參考指標(biāo)
現(xiàn)行的國(guó)防生畢業(yè)分配工作,由于分配指導(dǎo)與培養(yǎng)目標(biāo)不完全適應(yīng),存在指揮技術(shù)干部訓(xùn)練“一鍋煮”、分配目的性不強(qiáng)等問(wèn)題。特別是部分領(lǐng)導(dǎo)力不突出的畢業(yè)國(guó)防生,擔(dān)任基層指揮軍官后,表現(xiàn)出軍政素質(zhì)偏弱、適應(yīng)部隊(duì)時(shí)間偏長(zhǎng)等缺陷,降低了國(guó)防生培養(yǎng)的質(zhì)量效益。其實(shí),部隊(duì)種類的多樣性,決定了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力要求的差異性。建議對(duì)畢業(yè)國(guó)防生領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行考核考察,將考察結(jié)果作為分配去向的參考指標(biāo),按照專業(yè)對(duì)口、人崗相宜、利于發(fā)揮特長(zhǎng)的原則,把領(lǐng)導(dǎo)力相對(duì)較高的畢業(yè)國(guó)防生分配到基層指揮軍官崗位,把領(lǐng)導(dǎo)力不太突出的畢業(yè)國(guó)防生分配到技術(shù)性強(qiáng)、主要擔(dān)負(fù)保障工作的崗位,以提高國(guó)防生培養(yǎng)工作的針對(duì)性和實(shí)效性。
[1]楊春長(zhǎng),劉戟鋒.論軍事軟實(shí)力[M].北京:軍事科學(xué)出版社.2008.
[2]呂雙平.國(guó)防生領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)關(guān)乎軍隊(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[J].應(yīng)用理論研究,2009,(2):44-48.
(責(zé)任編校:張京華)
G418
A
1673-2219(2012)09-0087-03
2012-07-08
肖碧軍(1971-),湖北天門人,中南大學(xué)軍事教研室在讀碩士研究生,研究方向?yàn)閲?guó)防教育。