程偉

【摘要】事業(yè)單位是我國公共部門的重要組成部分，經(jīng)過多年的改革和發(fā)展，特別是近年來國有企業(yè)和政府管理體制改革的進一步深化，事業(yè)單位所處的經(jīng)濟環(huán)境也發(fā)生了根本的變化。在新形勢下，事業(yè)單位的財務管理也應與新的外部環(huán)境和新的市場體系相適應，雖然近年來事業(yè)單位財務管理工作在不斷加強，建立了比較完善的財務管理機制，但總體來看仍存在諸多問題。本文從事業(yè)單位財務管理的內(nèi)容和特征出發(fā)，分析了事業(yè)單位財務管理現(xiàn)狀和問題，并且提出相應的完善對策和建議。

【關鍵詞】事業(yè)單位財務管理對策

隨著我國經(jīng)濟環(huán)境的改變和事業(yè)單位改革的推進，我國事業(yè)單位將逐步走向社會走進市場，大多數(shù)事業(yè)單位不僅承受國內(nèi)市場業(yè)內(nèi)的角逐，而且面臨著國際同行的競爭，同時隨著我國財政體制改革的不斷深入，事業(yè)單位財務管理工作面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。為適應發(fā)展的需要，近年來我國事業(yè)單位不斷加強財務管理工作，建立了比較完善的財務管理體制，大大加強了財政資金管理，提高財政資金使用效率。然而，總體上來看，我國事業(yè)單位仍存在基礎工作不規(guī)范、財務風險意識淡薄、管理機制不健全、預算管理工作不到位等諸多問題。為此，本文擬就事業(yè)單位財務管理現(xiàn)狀及存在的相關問題進行分析并提出改進措施，這對促進事業(yè)單位財務管理實務工作具有十分重要的意義。

一 事業(yè)單位財務管理內(nèi)容和特征

事業(yè)單位是指國家為社會公益目的，由國家機關或其他組織利用國有資產(chǎn)舉辦的教育、科教、文化、衛(wèi)生等活動的社會服務組織，根據(jù)財政補助方式不同，可分為全額撥款事業(yè)單位、差額撥款事業(yè)單位，以及自主事業(yè)單位。事業(yè)單位的主要特征包括公益性、服務性、知識密集性等。事業(yè)單位財務管理是指有計劃地籌集、分配和運用資金、對單位經(jīng)濟活動進行核算、監(jiān)督和控制，以確保單位的計劃和任務全面完成，其工作主要包括預算管理、收支管理、結余與分配管理，以及專用基金管理等。其中，預算管理是指為保障預算的實現(xiàn)，對單位財務收支活動過程進行的控制和監(jiān)督，包括預算編制、審批、執(zhí)行和決算等；收支管理是指事業(yè)單位為提高資金使用效益而對單位發(fā)生的資金損耗和非償還性資金收入等活動的控制和監(jiān)督，要求對事業(yè)單位的收支進行統(tǒng)一核算和統(tǒng)一管理，即實行收支統(tǒng)管；單位結余及其分配管理是指對單位的年度收支余額進行的控制和監(jiān)督活動，其目的是為了更好的使用單位資金；專用資金管理是指對單位的修購基金、職工福利基金、醫(yī)療基金等進行有效的管理和控制。事業(yè)單位財務管理的主要任務是合理編制單位預算，如實反映單位財務狀況，建立健全的財務制度，加強經(jīng)濟核算，防止國有資產(chǎn)流失，對單位經(jīng)濟活動進行有效的監(jiān)控，其目標是對財政資金進行及時、真實、準確和有效的管理提供必要的信息，確保單位人員履行會計責任，保證單位各項工作合理開展，有效使用資金，保障單位資金安全性。

二 事業(yè)單位財務管理現(xiàn)狀及存在的問題

1.預算管理存在的問題

事業(yè)單位預算管理問題主要表現(xiàn)在三方面：一是預算編制問題，一般事業(yè)單位會參照以前的年度預算執(zhí)行情況、相關的增減因素和自身發(fā)展所需的財力來編制來年的預算，但這過程仍存在諸多問題大大影響了預算編制的質量，包括部分單位領導未充分認識到預算編制的重要性，存在形式主義，編制時間較短，難以保證預算編制的科學性，編制方法不科學等。二是預算執(zhí)行中的問題。事業(yè)單位預算執(zhí)行過程存在諸如執(zhí)行不認真，執(zhí)行人員忽視預算的重要性，執(zhí)行不靈活，執(zhí)行人員不能靈活應對已編制的預算，無法根據(jù)單位發(fā)展的需要及時調(diào)整預算，或是執(zhí)行中缺乏溝通，各部門之間各自為政，從而導致預算執(zhí)行效果不理想，預算執(zhí)行整體性不強；三是預算監(jiān)督問題。事業(yè)單位監(jiān)督可分為內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督，內(nèi)部監(jiān)督主要領導發(fā)起，這種監(jiān)督具有不定期性和臨時性，監(jiān)督效果長效性不顯著，而外部監(jiān)督，特別是基層審計機關的監(jiān)督，隊伍力量薄弱，監(jiān)督效果不顯著。

2.資產(chǎn)管理存在的問題

事業(yè)單位資產(chǎn)主要包括固定資產(chǎn)和貨幣資金兩部分。在固定資產(chǎn)管理方面，事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理問題主要表現(xiàn)有一是無效購置固定資產(chǎn)。資產(chǎn)購置缺乏計劃性，存在重復購買、高價購買等現(xiàn)象，造成嚴重浪費。二是固定資產(chǎn)管理不規(guī)范。財務部門固定資產(chǎn)管理意識薄弱，只管資產(chǎn)分布情況，不管其真實價值，存在賬實不符，管理混亂等現(xiàn)象，并且對于捐贈的資產(chǎn)存在不入賬和無專人管理的問題。三是固定資產(chǎn)流失問題。部分事業(yè)單位為提高固定資產(chǎn)使用效率將單位的固定資產(chǎn)出租、出借等，并且管理部規(guī)范容易導致單位固定資產(chǎn)的變相流失。例如，部分單位存在將單位房屋、車輛、設備等低價出租、出讓給組織或個人，或是不按規(guī)定辦理資產(chǎn)評估，對轉讓的資產(chǎn)權利義務不明確，造成國有資產(chǎn)產(chǎn)權不清。事業(yè)單位貨幣資金管理的問題主要表現(xiàn)為事業(yè)型收費、罰沒收入等不入賬；通過虛列支出、資金返還等方式轉移單位資金；不相容職責沒有嚴格分離，崗位互串等。

3.收支管理存在的問題

一是預算外資金管理較薄弱，大多數(shù)單位對預算內(nèi)資金的申請、審批、劃撥、使用等管理較為嚴格，但對于預算外資金的管理存在諸多漏洞，支出不規(guī)范；二是資金綜合使用效益較低，部分單位對資金的管理不規(guī)范，存在單位領導“一言堂”問題，需要從體制上解決資金盲目使用和資產(chǎn)流失問題；三是對各類收入界定不清，支出結構不合理，人員經(jīng)費比重大，擠占了公用經(jīng)費支出比例，影響單位事業(yè)發(fā)展，同時在實務中財務人員對基建投入和事業(yè)經(jīng)費、預算外資金和其他事業(yè)收入、事業(yè)收入與經(jīng)營收入等的界定不清，影響了單位收支管理。

4.財務報表分析問題

財務報表分析是單位財務管理的重要組成部分，是領導決策的重要依據(jù)。事業(yè)單位財務報表分析中主要存在以下問題：一是資料不全，財務分析所依附的資料不全面，不少財務信息都不按規(guī)定計入報表，導致缺乏系統(tǒng)性和完整性；二是方法不當，財務分析方法過時，影響決策信息質量；三是缺乏建議，部分單位在對財務報表分析后并沒有提出相應的改進和完善建議，失去財務報表分析的實際目的。

三 完善事業(yè)單位財務管理的對策和建議

1.強化單位預算管理

首先，加強預算編制管理，結合單位年度工作計劃合理安排單位人員經(jīng)費、公用經(jīng)費以及項目經(jīng)費的預算，統(tǒng)籌兼顧預算內(nèi)外各項收支，確保預算的完整性，并且要求在編制預算時綜合考慮上年度預算的執(zhí)行情況和執(zhí)行質量，結合單位發(fā)展需要編制預算。其次，加強預算執(zhí)行管理，包括實行預算執(zhí)行崗位責任制，完善內(nèi)部約束和激勵機制，落實預算執(zhí)行個人責任，將預算的執(zhí)行結果與個人績效掛鉤，提高預算執(zhí)行效率，強化預算執(zhí)行剛性約束，以有效控制預算執(zhí)行質量，加強預算執(zhí)行效果分析，公開各部門預算執(zhí)行信息，以期形成各部門之間相互監(jiān)督的局面。最后，完善預算監(jiān)督管理，對預算執(zhí)行的每個階段進行階段性的綜合評價和全面審核，以保障預算資金安全運行。例如，設立專門的預算管理機構或工作小組來強化預算監(jiān)督，并且利用不相容職責相分離等方法監(jiān)督和約束預算執(zhí)行過程，強化審計部門、新聞媒體等全方位、多層次的監(jiān)督體系。

2.加強資產(chǎn)管理，提高單位資產(chǎn)管理效率

一是定期或不定期盤點單位資產(chǎn)，確保資產(chǎn)安全性和完整性；二是建立針對資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制制度，設計一套合理的資產(chǎn)日常管理流程，包括固定資產(chǎn)管理制度、貨幣資金管理制度、對外投資管理制度等，規(guī)范相關資產(chǎn)的申請、審批、使用和回收流程，特別在固定資產(chǎn)方面應加強購置事前論證、使用監(jiān)督，以及核銷等的管理，對單位的資金收入更應及時入賬，嚴禁設立小金庫或轉移單位資金等，規(guī)范單位財務收支審批程序；三是進一步明確資產(chǎn)管理部門和預算管理部門的職責分工，資產(chǎn)管理部門應對單位資產(chǎn)的使用進行分析和管理，并且全程監(jiān)控資產(chǎn)的使用效率及增量、配置情況；四是為確保資產(chǎn)保值增值，將資產(chǎn)管理效果納入領導考核績效，明確責任，獎優(yōu)罰劣，從而提高資產(chǎn)管理水平和使用效益。

3.加強單位收支管理，提高資金使用效率

一是完善單位收入管理內(nèi)部控制，加強對單位資金的申請、審批、劃撥、使用的管理，堅持業(yè)務工作與創(chuàng)收工作相結合，由于事業(yè)大內(nèi)支出范圍廣，項目多，因此需要重視支出程序的規(guī)范化及支出的實際價值；二是加強單位負責人對收支程序的審批制度，落實從經(jīng)辦、復核、部門責任人、領導等每一環(huán)節(jié)的責任，尤其在市場經(jīng)濟高度發(fā)展的今天，事業(yè)單位可以對單位資金實行企業(yè)化管理，對單位現(xiàn)金及銀行存款等建立內(nèi)部監(jiān)控制度；三是規(guī)范政府采購行為，提高政府采購資金的使用效益。

4. 強化風險管理意識，健全單位財務風險管理體系

財務風險是控制和決定事業(yè)單位財務管理工作效率的重要應收。事業(yè)單位在制定和規(guī)劃單位目標的同時，應加強財務風險控制，明確風險控制內(nèi)容和方法，以將可以發(fā)生的風險或損失降至最低。一方面，單位應構建財務風險預警體系，加強財務風險預測，包括建立風險管理體系、風險預警體系、風險評估體系及規(guī)范內(nèi)部控制程序等，做到防范連帶和潛在的財務風險，把事業(yè)單位財務風險降到最低；另一方面推行法人經(jīng)濟責任制，要求單位各部門之間既要各司其職，又要相互協(xié)調(diào)，相互之間形成一種相互制約、相互促進的關系，并建立必要的信息披露制度，接受公眾監(jiān)督和約束，將責任風險與管理層績效掛鉤，增強單位財務風險管理的積極性和主動性，防止經(jīng)濟損失的發(fā)生。

5.加強單位財務隊伍建設

加強事業(yè)單位財務隊伍建設，全面提升財務人員綜合能力素質。事業(yè)單位應嚴格把好用人關，要求財會人員應持證上崗，同時將財務人員的職業(yè)道德教育納入對財務人員的監(jiān)督、管理和評價中，確保財務人員職業(yè)行為的自覺性和風尚性，并引進競爭機制，逐步淘汰低水平財會人員。同時，單位應加強高級財務管理人員的培養(yǎng)，發(fā)展高素質、全方位的復合型人才。

總之，在新形勢下，事業(yè)單位的財務管理應與外部環(huán)境和新的市場體系相適應，我國事業(yè)單位應不斷進行自審，發(fā)現(xiàn)自身財務管理過程中存在的問題和不足，并采取積極的措施進行完善和改進，建立了完善的財務管理體系，以確保單位穩(wěn)定、健康的發(fā)展，更好的為國家、為人民服務。

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