[摘要]文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)作為新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，逐步成為投資者追捧的熱點，由于文化創(chuàng)意本身的創(chuàng)新性、高附加值性以及不確定性等特點，決定了它的評價過程與一般的創(chuàng)業(yè)投資不同。本文針對文化創(chuàng)意項目特點，提出了基于二元語義的文化創(chuàng)意項目投資綜合評價模型，為實現(xiàn)快速且有效的項目投資決策提供參考。

[關(guān)鍵詞]文化創(chuàng)意；二元語義；投資決策

[中圖分類號]C934[文獻標(biāo)識碼]A[文章編號]1005-6432（2012）48-0015-02

根據(jù)經(jīng)濟學(xué)家約翰·霍金斯在《創(chuàng)意經(jīng)濟》中提到，全世界每天在創(chuàng)造著220億美元的文化創(chuàng)意經(jīng)濟。在這個創(chuàng)意經(jīng)濟時代，各國政府把發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)視為文化振興的重要手段，制訂了產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和中長期發(fā)展計劃。

關(guān)于文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，國內(nèi)外學(xué)者主要集中在對文化創(chuàng)意的概念以及創(chuàng)意企業(yè)的研究，理查德提出“3T”指標(biāo)技術(shù)（Technology）、人才（Talent）和包容（Tolerance）概括文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的特點。陳清華等認為對創(chuàng)意型企業(yè)而言，員工所擁有的經(jīng)驗、知識、創(chuàng)造力就是企業(yè)的財富，這些特殊性使得其價值難以得到合理的評估，他將模塊化思想引入創(chuàng)意型企業(yè)的價值評估中。

關(guān)于項目投資決策，Tyebjee和Bruno在定性闡述評價指標(biāo)因素的基礎(chǔ)上，率先運用問卷調(diào)查法和因素分析法得出了美國的項目評價模型。該模型表明管理能力與市場吸引力對項目決策有重要影響。Fried和Hirsch（1994）提出了“六階段模式”，認為管理團隊的重要性無論怎么強調(diào)都不過分，他們認為風(fēng)險投資評價標(biāo)準(zhǔn)中最重要因素是管理團隊。

在文化創(chuàng)意現(xiàn)有研究中，關(guān)于文化創(chuàng)意項目的投資決策還沒有涉及，其實際操作都是依據(jù)決策者主觀經(jīng)驗進行的，沒有相應(yīng)的評價模型，其結(jié)果往往會因為決策者的不同使得結(jié)果的偏差較大。本文針對文化創(chuàng)意項目特點，建立基于二元語義的文化創(chuàng)意項目投資綜合評價模型，望對文化創(chuàng)意發(fā)展有指導(dǎo)意義。

1文化創(chuàng)意項目評價指標(biāo)體系建立

1.1魚骨圖分析方法

魚骨圖是一種發(fā)現(xiàn)問題“根本原因”的非定量工具，要解決的問題總是受到一些因素的影響，通過頭腦風(fēng)暴找出這些因素。在最初的草案階段，對于魚骨圖的大骨通常采用6M方法分別是：人力（Manpower）、機械（Machinery）、物料（Materials）、方法（Methods）、測量（Measurement）、環(huán)境（Mother-nature）。

1.2魚骨圖建立評價指標(biāo)體系

本文結(jié)合文化創(chuàng)意項目的特點以及項目實現(xiàn)過程，運用魚骨圖分析法建立文化創(chuàng)意項目評價指標(biāo)體系。文化創(chuàng)意項目是從創(chuàng)意產(chǎn)生到創(chuàng)意價值實現(xiàn)的過程，項目流程可以概括為如圖1所示。

我們將主骨標(biāo)記為文化創(chuàng)意項目，代表該魚骨圖分析文化創(chuàng)意項目構(gòu)成情況，將創(chuàng)意團隊、創(chuàng)意能力、環(huán)境以及財務(wù)作為魚骨圖的大骨，如下圖2所示。</