[摘要]本文系統(tǒng)地分析了我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和所面臨的困難。在此基礎(chǔ)上，本文從理論上對(duì)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展作了深入的探討，指出中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的對(duì)策，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

[關(guān)鍵詞]可持續(xù)發(fā)展；制度創(chuàng)新；企業(yè)文化

[中圖分類(lèi)號(hào)]F274[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1005-6432（2012）48-0041-02

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位越來(lái)越重要，但由于中小企業(yè)自身的一些特點(diǎn)其在發(fā)展過(guò)程中遇到了融資、技術(shù)創(chuàng)新、管理水平低下以及企業(yè)人才匱乏等問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題，我們應(yīng)從管理創(chuàng)新、制度改革以及實(shí)施品牌戰(zhàn)略等方面加以改進(jìn)和提高，促進(jìn)中小企業(yè)可持續(xù)健康地發(fā)展。

1中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

1.1生產(chǎn)規(guī)模小

由于資本存量水平低，資信程度不高，籌措資金相對(duì)困難，因此中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力弱，在花色品種、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)文化程度和技術(shù)含量等方面都難以與大型企業(yè)相比，生產(chǎn)規(guī)模相對(duì)較小。

1.2經(jīng)營(yíng)方式靈活多樣

中小企業(yè)有投資少、見(jiàn)效快的特點(diǎn)，其經(jīng)營(yíng)范圍寬和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目豐富，經(jīng)營(yíng)體制靈活。當(dāng)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)時(shí)，有“船小好掉頭”的優(yōu)勢(shì)，能適應(yīng)市場(chǎng)的快速變化，比管理層次多、組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜的大型企業(yè)更具快速反應(yīng)優(yōu)勢(shì)。

1.3競(jìng)爭(zhēng)力弱，壽命短，停業(yè)破產(chǎn)率較高

中小企業(yè)“船小好掉頭”是優(yōu)勢(shì)，但真正要在經(jīng)營(yíng)中取得有利地位，還需“船大好沖浪”的大型企業(yè)。我國(guó)每年有幾十萬(wàn)家中小企業(yè)注冊(cè)，但其中一大半只能經(jīng)營(yíng)一年半，能維持經(jīng)營(yíng)10年的不到一成。

2中小企業(yè)發(fā)展中面臨的問(wèn)題

改革開(kāi)放30多年來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)有了極大的發(fā)展，但與國(guó)外，特別是一些發(fā)達(dá)國(guó)家的中小企業(yè)相比，還存在著不少問(wèn)題。

2.1經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理

中小企業(yè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)供給過(guò)剩，需求不足，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和邊際收益下降，而新興產(chǎn)業(yè)和技術(shù)含量高、附加值高的產(chǎn)品生產(chǎn)能力又十分有限，比重偏小，帶動(dòng)力弱。與此同時(shí)，由于長(zhǎng)期以來(lái)重復(fù)建設(shè)還沒(méi)有從根本上得到控制，造成原料、銷(xiāo)售市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品滯銷(xiāo)，積壓嚴(yán)重，致使許多中小企業(yè)停工、停產(chǎn)，效益滑坡。

2.2市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力弱

在當(dāng)前消費(fèi)市場(chǎng)低迷情況下，中小企業(yè)相對(duì)大企業(yè)而言，由于產(chǎn)品單一，技術(shù)水平低，加之同類(lèi)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中明顯處于弱勢(shì)，嚴(yán)重影響和制約著中小企業(yè)的發(fā)展。

2.3資金短缺的矛盾突出

中小企業(yè)面臨的最大困難之一是資金短缺，特別是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金嚴(yán)重不足。有人曾經(jīng)對(duì)廣州市中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查。在被調(diào)查的80家中小企業(yè)中，資金問(wèn)題最為普遍，所占比率最高，達(dá)82.64%；資金獲得渠道有銀行貸款、自籌、證券市場(chǎng)融資及其他，比重分別為80.82%、16.44%和2.74%。可見(jiàn)銀行貸款仍是中小企業(yè)目前最主要的資金籌集渠道，居絕對(duì)支配地位。但認(rèn)為貸款難的中小企業(yè)占67.11%，甚至有15.79%的中小企業(yè)認(rèn)為貸款幾乎不可能。

2.4部分中小企業(yè)因制假、販假，影響自身的信用、聲譽(yù)

中小企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不可避免地要承擔(dān)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。而且由于其規(guī)模小、技術(shù)差、資信低、投入少、經(jīng)濟(jì)實(shí)力不足，職工尤其是經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)不高等原因造成了先天不足，往往容易受損傷，經(jīng)不起挫折。盡管我們說(shuō)中小企業(yè)具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)，具有較大的靈活性，但是在技術(shù)改造、市場(chǎng)的擴(kuò)大與全球化等方面，中小企業(yè)都不是大企業(yè)的對(duì)手，因而中小企業(yè)的發(fā)展客觀上更需要有良好的外部條件。

首先，目前強(qiáng)調(diào)“抓大放小”，使中小企業(yè)基本上處于一種自生自滅的狀態(tài)。其次，政出多門(mén)、職能交叉、多頭管理，使中小企業(yè)無(wú)所適從；在項(xiàng)目審批、產(chǎn)品鑒定等方面職責(zé)不清、多方插手、重復(fù)收費(fèi)，“三亂”現(xiàn)象極為突出。再者，銀行奉行財(cái)產(chǎn)抵押貸款制度，其結(jié)果只能是“錦上添花”而不能“雪中送炭”。中小企業(yè)特別是初創(chuàng)型中小企業(yè)普遍缺少資金，一沒(méi)資產(chǎn)二未建立信用，政府又沒(méi)有相應(yīng)機(jī)構(gòu)擔(dān)保，自然被銀行拒之門(mén)外。此外，中小企業(yè)缺乏足夠的配套政策（包括稅收優(yōu)惠、財(cái)政援助、人才培養(yǎng)、社會(huì)保障）以及完善的基礎(chǔ)設(shè)施等。

由于內(nèi)外部原因，中小企業(yè)發(fā)展前景令人擔(dān)憂(yōu)：

①企業(yè)數(shù)量減少速度較快；②銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)相對(duì)較慢，市場(chǎng)份額在下降；③利潤(rùn)增加落后于大型企業(yè)；④虧損面進(jìn)一步擴(kuò)大。

3中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的對(duì)策

3.1充分利用資本市場(chǎng)，確立多元融資意識(shí)

我國(guó)資本市場(chǎng)的迅速發(fā)展，為中小企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)作、實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張創(chuàng)造了有利的條件。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)確立多元融資意識(shí)，充分利用資本市場(chǎng)，搞好資本運(yùn)作。抓住機(jī)遇，突破“瓶頸”，改變當(dāng)前資金緊張的被動(dòng)局面：一是要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)?！笆健?，變粗放型擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模為集約型技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)能，降低成本；二是要加大財(cái)務(wù)制度規(guī)范力度。通過(guò)建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)制度，限制高投入、低產(chǎn)出對(duì)資源的耗用，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)INN9z9umLJbiTHmHZoWEyA==集約化、高效率得以實(shí)現(xiàn)。

3.2打破傳統(tǒng)管理模式，建立現(xiàn)代企業(yè)制度

中小企業(yè)要突破以家族為核心的管理權(quán)分配方式，重用人才并在引進(jìn)人才的同時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的觀念和管理方法，軟硬件改進(jìn)雙管齊下，最終建立起一套與現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求相適應(yīng)的高效管理體制。發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)證明，管理現(xiàn)代化將大大加速企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。中小企業(yè)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，不斷充實(shí)管理內(nèi)涵，以高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)行為，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，向管理要效益，使其管理逐步走上現(xiàn)代化的平臺(tái)。

3.3重視產(chǎn)品升級(jí)，實(shí)施名牌戰(zhàn)略

中小企業(yè)的發(fā)展壯大不能僅僅是簡(jiǎn)單的量的擴(kuò)張，而應(yīng)當(dāng)把產(chǎn)品上檔次作為追求目標(biāo)在重開(kāi)發(fā)、重質(zhì)量、重服務(wù)、重信譽(yù)的市場(chǎng)觀念引導(dǎo)下創(chuàng)出一大批名牌產(chǎn)品。隨著買(mǎi)方市場(chǎng)的逐步確立和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，中小企業(yè)只有依靠自己的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品才能在市場(chǎng)中立穩(wěn)腳跟、求得發(fā)展。因此，中小企業(yè)需要對(duì)產(chǎn)品科學(xué)定位，集中全力進(jìn)行科技創(chuàng)新，創(chuàng)出自己的名牌，使產(chǎn)品服務(wù)功能不斷提高，重視產(chǎn)品的升級(jí)和更新，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.4提高管理者素質(zhì)，建立科學(xué)用人機(jī)制

沒(méi)有一個(gè)高素質(zhì)的管理者隊(duì)伍，私營(yíng)企業(yè)就不可能有旺盛的生命力，時(shí)代要求管理者必須努力學(xué)習(xí)新知識(shí)，吸取新?tīng)I(yíng)養(yǎng)，逐步提高市場(chǎng)預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)決策和管理能力。同時(shí)，還要善于選人用人，中小企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮自身機(jī)動(dòng)靈活的特點(diǎn)，形成科學(xué)、合理的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和組織制度，構(gòu)建一套有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，真正做到經(jīng)營(yíng)者能上能下，人員能進(jìn)能出，收入能增能減，充分挖掘人力資源的潛力，最大限度地激勵(lì)和調(diào)動(dòng)員工的積極性，為高層次、高學(xué)歷、綜合能力強(qiáng)的人才提供發(fā)展和提升的平臺(tái)，從而進(jìn)一步提高私營(yíng)企業(yè)發(fā)展的整體質(zhì)量，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

3.5孕育企業(yè)文化，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，任何一個(gè)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，都必須有良好的企業(yè)文化作后盾。中小企業(yè)只有塑造符合自身特點(diǎn)的企業(yè)文化，才能真正發(fā)展壯大。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過(guò)程中，塑造企業(yè)文化，營(yíng)造企業(yè)文化理念，是形成企業(yè)凝聚力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要一環(huán)。

核心競(jìng)爭(zhēng)力是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期積淀所形成的，其核心是健康的企業(yè)文化，其關(guān)鍵是企業(yè)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力。打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)避免以下三個(gè)誤區(qū)：

①脫離企業(yè)戰(zhàn)略談核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的。②企業(yè)的核心產(chǎn)品不等于核心競(jìng)爭(zhēng)力。③企業(yè)的局部成功因素未必是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。過(guò)去促使企業(yè)成功的因素未必能保證企業(yè)繼續(xù)獲得成功。

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