◎ 吳瑞堅(jiān) 楊 輝

當(dāng)前，新型城鎮(zhèn)化作為擴(kuò)內(nèi)需、穩(wěn)增長的最大潛力所在已經(jīng)成為國家的重要戰(zhàn)略決策。與此同時(shí)，廣州適應(yīng)世界城市發(fā)展規(guī)律適時(shí)提出了“12338”的新型城市化發(fā)展戰(zhàn)略，勾畫出廣州未來科學(xué)發(fā)展的美好藍(lán)圖。新型城市化是一次理念創(chuàng)新、政策創(chuàng)新和體制創(chuàng)新三位一體的嶄新行動(dòng)。如果說理念創(chuàng)新是先導(dǎo)，政策創(chuàng)新是保障，那么體制創(chuàng)新則是關(guān)鍵。沒有行政管理體制的創(chuàng)新，新型城市化的一系列政策安排將難以得到真正的貫徹落實(shí)?？梢哉f，行政管理體制創(chuàng)新關(guān)系到新型城市化的前途命運(yùn)。因此，對(duì)行政管理體制改革創(chuàng)新進(jìn)行研究具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、廣州行政管理體制創(chuàng)新的目標(biāo)要求

首先，圍繞“小政府、大社會(huì)”,創(chuàng)新社會(huì)治理模式。廣州改革開放的實(shí)踐證明，只有創(chuàng)新社會(huì)治理模式，解決社會(huì)領(lǐng)域的矛盾和問題，才能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展。創(chuàng)新社會(huì)治理模式，就是要在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下政府包攬社會(huì)治理的傳統(tǒng)模式，創(chuàng)造各種有效方式，由人民群眾依法進(jìn)行自我管理，逐步形成“小政府、大社會(huì)”的治理模式。

其次，圍繞“效率高、服務(wù)優(yōu)”，改革政府管理體制。建立效率高、服務(wù)優(yōu)的政府管理體制，既是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迫切要求，也是新型城市化發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。要以改革行政審批制度和推行大部制改革為抓手，重點(diǎn)理順市、區(qū)兩級(jí)政府管理體制，改革“中心鎮(zhèn)”管理體制，完善“一隊(duì)三中心”（ 綜合執(zhí)法隊(duì)伍和政務(wù)服務(wù)中心、家庭綜合服務(wù)中心、綜治信訪維穩(wěn)中心）為主的基層社會(huì)管理體制。

二、廣州推進(jìn)新型城市化的行政管理體制障礙

近年來，圍繞著轉(zhuǎn)變政府職能，廣州已在社會(huì)管理與公共服務(wù)、“大部制”改革上有所突破，但是整個(gè)職能轉(zhuǎn)變?nèi)允切姓芾眢w制改革的短板。

（一）“管制型政府”仍占據(jù)主導(dǎo)地位，“服務(wù)型政府”建設(shè)有待加強(qiáng)

從目前廣州新型城市化發(fā)展來看，政府職能的轉(zhuǎn)變距離“服務(wù)型政府”的目標(biāo)還有一定的距離，政府職能更多體現(xiàn)為“管制行政”而沒有將適度的“管制”寓于無限的“服務(wù)”之中，“管制型”政府與“服務(wù)型”政府并非是一種互相取代的關(guān)系，而是由“管制”因素和“服務(wù)”因素在排列組合上的變化而引起政府職能的質(zhì)變。而相當(dāng)一部分新型城市化政策的落實(shí)部門仍舊以“控制、審批、監(jiān)督、處罰”等手段充當(dāng)著“經(jīng)濟(jì)的計(jì)劃者”、“市場的控制者”、“社會(huì)的管制者”、“公共的所有者”等角色，政府將主要精力放在自己搞經(jīng)濟(jì)建設(shè)，直接參與微觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，就會(huì)出現(xiàn)與民爭利的現(xiàn)象，就會(huì)“種了別人的田，荒了自己的地”。與“經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、市場監(jiān)管、社會(huì)管理和公共服務(wù)”的總體政府職能轉(zhuǎn)變定位相悖，進(jìn)而出現(xiàn)“職能越位”、“職能錯(cuò)位”和“職能缺位”的不良現(xiàn)象，政府的這種“全能”在本質(zhì)上是以“管制型政府”混淆“服務(wù)型政府”。

（二）“大部制”改革只是“物理運(yùn)動(dòng)”，并沒有發(fā)生“化學(xué)反應(yīng)”

“大部制”改革屬于政府職能轉(zhuǎn)變中政府職能權(quán)限及履行職能方式的調(diào)整，廣州在推進(jìn)“大部制”的改革中解決了機(jī)構(gòu)設(shè)置過多、職能重疊、職責(zé)分工過細(xì)、權(quán)責(zé)脫節(jié)等突出問題，對(duì)理順政府部門關(guān)系，減少政府層級(jí)，提高行政效率起到了一定的作用。但地方大部制改革仍存在一些問題，政出多門、部門職能交叉、扯皮推諉等問題仍然存在，主要表現(xiàn)為：

第一，機(jī)構(gòu)精簡幅度難有實(shí)質(zhì)性突破。按照《廣州市人民政府機(jī)構(gòu)改革方案和實(shí)施意見》文件指示，精簡后的市政府機(jī)構(gòu)為40個(gè)，與原有的42個(gè)機(jī)構(gòu)相比只精簡了兩個(gè)。差不多同一時(shí)期，深圳市大部制改革后，該市政府部門從46個(gè)減少至31個(gè)，減少局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)56個(gè)，減少人員編制492個(gè)，此外還減少事業(yè)單位60個(gè)，是深圳市自改革開放以來力度最大的一次機(jī)構(gòu)改革。作為“大部制”改革“明星”的順德，政府部門由29個(gè)調(diào)整為10個(gè)；黨委機(jī)構(gòu)由12個(gè)減為6個(gè)，黨政機(jī)構(gòu)由41個(gè)精簡到16個(gè)，精簡幅度接近2/3。[1]“大部制”改革的成效雖不能簡單地以直觀上的機(jī)構(gòu)數(shù)量精簡來衡量，但裁撤冗余給政府“瘦身”畢竟是“大部制”改革讓政府“跑起來”的重要前提。

圖1 廣州、深圳、順德三市機(jī)構(gòu)數(shù)量精簡情況對(duì)比

第二，機(jī)構(gòu)精簡后又出現(xiàn)內(nèi)部協(xié)調(diào)的難題。長期以來，部門設(shè)置上的職能交叉一向被認(rèn)為是政府機(jī)構(gòu)管理效率低下的客觀原因，而各部門對(duì)自身利益的關(guān)注則是造成不良結(jié)果的主觀因素。而大部制則能夠明確部門職責(zé)、有效避免政府職能交叉、降低政府整體協(xié)調(diào)成本，但大部制改革單單依靠對(duì)政府機(jī)構(gòu)設(shè)置的“拼接式”重組，卻不可能從根本上解決機(jī)構(gòu)重組后的“發(fā)酵”運(yùn)轉(zhuǎn)難題。廣州自2009年以來啟動(dòng)以“大城管”、“大交通”、“大規(guī)劃”、“大林業(yè)”等9個(gè)“大部門”為主體的大部制改革，其“‘大’的初衷，在于減少職責(zé)交叉、多頭管理，精簡政府機(jī)構(gòu)與人員；‘大’的關(guān)鍵，在于建立職責(zé)有機(jī)統(tǒng)一的行政部門，實(shí)現(xiàn)決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)的既相互分離又相互配合；‘大’的歸宿，是變經(jīng)濟(jì)建設(shè)型政府為公共服務(wù)型政府，最終形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)、社會(huì)協(xié)同、公眾參與的社會(huì)管理新格局?！盵2]但實(shí)際情況是部分改革后的“大部門”并沒有出現(xiàn)與之相匹配的“大協(xié)調(diào)”，大都面臨著“大部門組織內(nèi)聚力不足；大部門部內(nèi)組織要素增多；大部門組織內(nèi)部整合度低；部門內(nèi)部綜合管理機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)能力弱；大部門內(nèi)部機(jī)構(gòu)之間博弈張力增大”等內(nèi)部協(xié)調(diào)難題。[3]

（三）市、區(qū)（縣級(jí)市）管理體制有待進(jìn)一步理順, “簡政強(qiáng)區(qū)、事權(quán)下放”仍未落實(shí)

2011年3月，廣州市委、市政府正式出臺(tái)了《關(guān)于簡政強(qiáng)區(qū)（縣級(jí)市）事權(quán)改革的決定》，正式啟動(dòng)了以進(jìn)一步理順事權(quán)關(guān)系，優(yōu)化垂直（雙重）管理部門管理機(jī)制，改進(jìn)行政管理和服務(wù)方式，完善財(cái)政保障機(jī)制，創(chuàng)新用人制度為主要任務(wù)的簡政強(qiáng)區(qū)、事權(quán)改革政策。此項(xiàng)改革就是要確保64項(xiàng)事權(quán)100%由市級(jí)向區(qū)級(jí)下放，實(shí)現(xiàn)“放得下、接得住、干得好”的改革目標(biāo)，但時(shí)至今日，改革仍呈現(xiàn)出“事權(quán)下放不夠到位、事權(quán)承接不夠到位、配套措施不夠到位”的局面。首先，尚未全面完成既定任務(wù)，做到64項(xiàng)事權(quán)100%下放，配套措施未落實(shí)，整改情況的績效評(píng)估也未啟動(dòng)。其次，在放權(quán)范圍、放權(quán)力度、放權(quán)層次上尚未做到進(jìn)一步拓展。再次，下級(jí)政府就近管理、便民服務(wù)的職能作用尚未充分發(fā)揮。如廣州越秀區(qū)等少數(shù)區(qū)一級(jí)政府尚未建立集政務(wù)公開、行政審批、信息發(fā)布、政府采購、公共資源交易、行政投訴受理、電子監(jiān)察等于一體的綜合政務(wù)服務(wù)平臺(tái)。

（四）“特大鎮(zhèn)”管理體制嚴(yán)重制滯后于發(fā)展需要

街鎮(zhèn)是珠三角經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要支撐力量之一，尤其是相當(dāng)于中型城市規(guī)模的特大鎮(zhèn)，其強(qiáng)大的輻射能力，是農(nóng)村城鎮(zhèn)化的先行地帶，是城鄉(xiāng)一體化的重要載體和切入點(diǎn)。但是隨著大量外來人口的涌入和珠三角地區(qū)城鎮(zhèn)化的快速推進(jìn)，特大街鎮(zhèn)的公共服務(wù)能力已處于超負(fù)荷狀態(tài)，其“小馬拉大車”的既有行政管理體制已顯然滯后于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要。

1.職能機(jī)構(gòu)設(shè)置缺位，人員編制數(shù)量不足。廣州根據(jù)常住人口、土地面積、財(cái)政一般預(yù)算收入三項(xiàng)數(shù)據(jù)，將全市35個(gè)鎮(zhèn)分為一般鎮(zhèn)、較大鎮(zhèn)、特大鎮(zhèn)，特大鎮(zhèn)有18個(gè)。特大鎮(zhèn)無論是在綜合性辦事機(jī)構(gòu)的設(shè)置、還是在機(jī)關(guān)行政編制配備上都已有相當(dāng)大的試行權(quán)，但諸如公安派出所、國土所、城管(城監(jiān))中隊(duì)、環(huán)保所、司法所、交通管理所等職能部門仍只是區(qū)縣的派駐機(jī)構(gòu)。[4]另外，特大鎮(zhèn)按照當(dāng)?shù)貞艏丝跀?shù)進(jìn)行公務(wù)員編制配備，已經(jīng)不能滿足對(duì)日益增長的流動(dòng)人口實(shí)施有效管理和服務(wù)的需要。在用人制度上，機(jī)關(guān)雇員制和政府購買服務(wù)制度又存在著執(zhí)法身份模糊和頻繁辭職的雙重風(fēng)險(xiǎn)。所以，特大鎮(zhèn)的行政管理體制，雖然負(fù)擔(dān)著縣一級(jí)甚至是內(nèi)地地級(jí)市一級(jí)的管轄區(qū)域和高強(qiáng)度管理，但落后的鎮(zhèn)級(jí)職能機(jī)構(gòu)設(shè)置導(dǎo)致很多職能機(jī)構(gòu)不能建立，編制人員短缺，造成了推動(dòng)發(fā)展的能力、社會(huì)管理的質(zhì)量和政權(quán)運(yùn)行力量的下降。

2.執(zhí)法地位尷尬，缺乏相應(yīng)的財(cái)權(quán)。根據(jù)《關(guān)于簡政強(qiáng)區(qū)（縣級(jí)市）事權(quán)改革的決定》要求，市、區(qū)兩級(jí)政府要著力下放管理權(quán)限，尤其是加大行政執(zhí)法改革的力度。2009年廣州市政府出臺(tái)了《關(guān)于我市中心鎮(zhèn)行政執(zhí)法體制改革試點(diǎn)的意見》，決定在花都區(qū)花東鎮(zhèn)、番禺區(qū)大崗鎮(zhèn)、蘿崗區(qū)九龍鎮(zhèn)、增城市新塘鎮(zhèn)等4個(gè)中心鎮(zhèn)進(jìn)行試點(diǎn)，將區(qū)、縣級(jí)市政府的安全生產(chǎn)監(jiān)督、勞動(dòng)和社會(huì)保障、水務(wù)、建設(shè)、工商、規(guī)劃、質(zhì)監(jiān)等部分職能單位的執(zhí)法工作委托給鎮(zhèn)政府。但根據(jù)我國法律規(guī)定，擁有完全執(zhí)法權(quán)的只能是縣級(jí)以上人民政府及其工作部門，特大鎮(zhèn)雖在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)育程度上已經(jīng)達(dá)到甚至超過縣級(jí)政權(quán)，但還是難以逾越完全擁有行政執(zhí)法權(quán)的身份地位，作為權(quán)宜之計(jì)的臨時(shí)執(zhí)法工作隊(duì)也只能是協(xié)助執(zhí)法的身份，這樣很容易就造成了鎮(zhèn)政府對(duì)問題“看得見，摸得著，管不了”，上級(jí)政府職能部門對(duì)問題則是“看不到，管不到”的尷尬局面。[5]同樣，特大鎮(zhèn)又缺乏相應(yīng)的財(cái)權(quán)，《意見》要求要加強(qiáng)鎮(zhèn)級(jí)財(cái)力保障，調(diào)整和優(yōu)化區(qū)（縣級(jí)市）和鎮(zhèn)的財(cái)政收支結(jié)構(gòu)，理順財(cái)政分配關(guān)系，進(jìn)一步加大對(duì)8個(gè)貧困鎮(zhèn)的財(cái)政轉(zhuǎn)移支付力度。但對(duì)特大鎮(zhèn)的財(cái)權(quán)如何理順如何賦予卻未提及，同時(shí)上級(jí)政府和有關(guān)部門違反規(guī)定，硬性下達(dá)不合理的稅收上繳指標(biāo)、進(jìn)行行政事業(yè)性收費(fèi)，這些都將使上級(jí)政府的“事權(quán)下放”變?yōu)椤柏?fù)擔(dān)”下放。

（五）“一隊(duì)三中心”的基層社會(huì)管理平臺(tái)作用未能充分發(fā)揮

只有改革基層體制機(jī)制，整合基層資源力量，才能筑牢社會(huì)管理的基礎(chǔ)，廣州社會(huì)管理體制創(chuàng)新改革必須“沉淀”于基層、“升華”在基層。作為基層主體的132個(gè)街道辦事處和34個(gè)鎮(zhèn)在體制創(chuàng)新中必然首當(dāng)其沖，而街道社會(huì)管理依托的“一隊(duì)三中心”在機(jī)制運(yùn)行上與預(yù)期目標(biāo)存在著偏差。主要表現(xiàn)為：街道綜合執(zhí)法機(jī)制與區(qū)（縣級(jí)市）有關(guān)執(zhí)法隊(duì)伍未能實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)；市、區(qū)相關(guān)職能部門與“一隊(duì)三中心”權(quán)責(zé)不清；違背了市委、市政府“各職能部門不得硬性要求街道對(duì)應(yīng)設(shè)立機(jī)構(gòu)、配置專職人員，并將其作為工作考核指標(biāo)”[6]的文件指示精神，肆意修訂對(duì)街道的考核內(nèi)容，使部分街道在推進(jìn)“一隊(duì)三中心”工作中無所適從，影響了機(jī)構(gòu)、人員整合的力度和進(jìn)度；與制度配套的財(cái)政保障機(jī)制尚未建立，使“一隊(duì)三中心”機(jī)制的運(yùn)行受制于該項(xiàng)保障機(jī)制的缺失。

三、廣州新型城市化行政管理體制創(chuàng)新路徑

走新型城市化道路，必須根據(jù)新的情況、新的變化，對(duì)現(xiàn)有的行政管理體制進(jìn)行調(diào)整、改革、創(chuàng)新，最終目標(biāo)是以改革創(chuàng)新精神建立起與新型城市化相適應(yīng)的行政管理體制，從制度上保障新型城市化發(fā)展戰(zhàn)略部署得以貫徹執(zhí)行。

（一）以行政審批為突破口，正確處理政府與市場、社會(huì)的關(guān)系

2012年8月國務(wù)院召開常務(wù)會(huì)議，正式批準(zhǔn)廣東行政審批先行先試。進(jìn)行行政審批改革，正確處理政府與市場、政府與社會(huì)的關(guān)系已成為加快政府職能轉(zhuǎn)變、建設(shè)服務(wù)型政府的關(guān)鍵。政府按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和國際通行的辦事規(guī)則，改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理方式，為市場主體服務(wù)和創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，制定規(guī)則、執(zhí)行規(guī)則和當(dāng)好裁判。按照國務(wù)院的會(huì)議精神，凡公民、法人或者其他組織能夠自主決定的，市場競爭機(jī)制能夠有效調(diào)節(jié)的，行業(yè)組織或者中介機(jī)構(gòu)能夠自律管理的，政府都要退出。同時(shí)結(jié)合廣東省《關(guān)于加快轉(zhuǎn)變政府職能深化行政審批制度改革的意見》要求，完成規(guī)定的本輪行政審批制度改革任務(wù)。

加快推進(jìn)事業(yè)單位改革和社會(huì)組織管理改革。把適合事業(yè)單位和社會(huì)組織承擔(dān)的事務(wù)性工作和管理服務(wù)事項(xiàng)，通過委托、招標(biāo)、合同外包等方式交給事業(yè)單位或社會(huì)組織承擔(dān)。抓緊培育相關(guān)行業(yè)組織，推動(dòng)行業(yè)組織規(guī)范。培育發(fā)展社會(huì)組織，激活社會(huì)的自治功能，形成社會(huì)協(xié)同的工作格局；把工青婦等群團(tuán)組織打造成為樞紐型社會(huì)組織；暢通公眾參與渠道，形成共建共享的社會(huì)格局，建設(shè)“大社會(huì)”。

（二）以整體政府為手段，構(gòu)建協(xié)商式組織結(jié)構(gòu)

從整體政府視角看，大部制改革關(guān)鍵在于把相近職能部門整合，形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的新部門，消除政府部門碎片化傾向。在大部制改革中應(yīng)該強(qiáng)調(diào)部門之間的協(xié)調(diào)合作、協(xié)同治理。一方面是合并部門之間的磨合與整合，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部“聯(lián)合供給”，另一方面是強(qiáng)調(diào)政府與社會(huì)主體的整合，主要包括政府、企業(yè)、市場中介組織，此外還包括自治性組織和廣大民眾。前者是指大部制改革必須堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下，基本著力點(diǎn)就是精簡和規(guī)范各類議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)及其辦事機(jī)構(gòu)，減少行政層次，降低行政成本，著力解決機(jī)構(gòu)重疊、職責(zé)交叉、政出多門等問題，而“內(nèi)聯(lián)”的治理結(jié)構(gòu)要求權(quán)責(zé)一致、分工合理、決策科學(xué)、執(zhí)行順暢和監(jiān)督有力、和諧協(xié)調(diào)的政府運(yùn)行機(jī)制；后者是指按照中央提出的“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)、社會(huì)協(xié)同、公眾參與的社會(huì)管理格局”要求，強(qiáng)調(diào)政府與非政府組織的整合、政府與公眾的整合，通過政府購買等方式吸引社會(huì)組織參與，通過決策民主化吸引公眾參與公共政策過程，改變由單一主體治理向多元主體共治格局。因此，大部制改革不能停留在機(jī)構(gòu)和人員等“物理”變化層面，更強(qiáng)調(diào)通過改革整合多元主體力量形成“聯(lián)合共治”的“化學(xué)”反應(yīng)。

（三）以“簡政強(qiáng)區(qū)”為目標(biāo)，理順市、區(qū)（縣級(jí)市）兩級(jí)政府管理體制

挖掘現(xiàn)有行政區(qū)劃的績效，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展。在短期內(nèi)廣州并無再次進(jìn)行行政區(qū)劃調(diào)整的前提下，以“城鄉(xiāng)一體化”為目標(biāo)向現(xiàn)有行政區(qū)劃要效率。合理劃分事權(quán)，理順市、區(qū)（縣級(jí)市）兩級(jí)政府關(guān)系。按照《關(guān)于簡政強(qiáng)區(qū)（縣級(jí)市）事權(quán)改革的決定》要求，落實(shí)在理順二級(jí)政府事權(quán)關(guān)系、優(yōu)化垂直管理部門管理機(jī)制、改進(jìn)行政管理和服務(wù)方式、完善財(cái)政保障機(jī)制、創(chuàng)新用人制度五大方面的任務(wù)，而核心舉措就是在城市管理、經(jīng)濟(jì)管理、社會(huì)管理三個(gè)方面完成69項(xiàng)管理權(quán)的下放，實(shí)現(xiàn)市、區(qū)（縣級(jí)市）兩級(jí)政府事權(quán)劃分的合理重構(gòu)，完成“行政性”事權(quán)下放向“法治性”事權(quán)下放的轉(zhuǎn)變。加快制定與事權(quán)下放相關(guān)的法律制度，以清晰界定市場經(jīng)濟(jì)條件下的市、區(qū)（縣級(jí)市）兩級(jí)政府職能，同時(shí)通過法律手段鞏固《決定》關(guān)于69項(xiàng)管理權(quán)下放的成果。結(jié)合《決定》的要求，在監(jiān)督體系上做出進(jìn)一步的嘗試，即在行政問責(zé)式的行政監(jiān)督的基礎(chǔ)上，綜合運(yùn)用法律監(jiān)督和財(cái)政監(jiān)督相結(jié)合的形式。

（四）以放權(quán)為契機(jī)，持續(xù)改革“特大鎮(zhèn)”管理體制

首先，下放管理權(quán)限，擴(kuò)大人員編制。落實(shí)《廣州市簡政強(qiáng)鎮(zhèn)事權(quán)改革實(shí)施意見》的要求，依法賦予特大鎮(zhèn)縣級(jí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)管理權(quán)限，將上級(jí)部門在特大鎮(zhèn)的派出機(jī)構(gòu)改為特大鎮(zhèn)的職能部門。適時(shí)對(duì)規(guī)模較大和城鎮(zhèn)化水平較高的特大鎮(zhèn)，整合設(shè)立為市轄區(qū)。在人員編制上，根據(jù)人口規(guī)模、經(jīng)濟(jì)總量適當(dāng)增加特大鎮(zhèn)編制。

其次，理順執(zhí)法體制，賦予財(cái)權(quán)自主。市職能部門應(yīng)在執(zhí)法力度上針對(duì)特大鎮(zhèn)予以加強(qiáng)，在特大鎮(zhèn)單獨(dú)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，以加強(qiáng)對(duì)特大鎮(zhèn)的業(yè)務(wù)輻射力。建立市鎮(zhèn)之間的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，當(dāng)鎮(zhèn)政府遇到執(zhí)法事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)該主動(dòng)告知市級(jí)政府職能部門；市級(jí)政府各職能部門執(zhí)法需要鎮(zhèn)政府協(xié)助的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)告知鎮(zhèn)政府，避免在產(chǎn)生行政訴訟時(shí)，訴訟被告不清的弊病。理順市鎮(zhèn)兩級(jí)財(cái)權(quán)分配關(guān)系，賦予特大鎮(zhèn)更大的財(cái)權(quán)自主，明確市鎮(zhèn)兩級(jí)在公共服務(wù)中的分擔(dān)機(jī)制，并使之制度化、規(guī)范化。進(jìn)一步加大對(duì)特大鎮(zhèn)的轉(zhuǎn)移支付力度。

第三，“片區(qū)管理，服務(wù)下沉”，實(shí)現(xiàn)鎮(zhèn)、村管理無縫連接。在保留各村建制的基礎(chǔ)上，將各村劃分為幾個(gè)“大片區(qū)”，并由鎮(zhèn)黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)兼任各片區(qū)負(fù)責(zé)人，同時(shí)設(shè)置相關(guān)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)，將服務(wù)下沉到村，解決特大鎮(zhèn)規(guī)模大、無街道辦事機(jī)構(gòu)、管理服務(wù)不到位等問題，實(shí)現(xiàn)管理服務(wù)的無縫連接。

（五）完善“一隊(duì)三中心”為主的基層社會(huì)管理體制

首先，加大機(jī)構(gòu)人員整合力度。在街道綜合執(zhí)法隊(duì)建設(shè)上，由機(jī)構(gòu)編制部門牽頭，協(xié)同城管、食品藥品監(jiān)督、安全監(jiān)督、衛(wèi)生等相關(guān)職能部門，指導(dǎo)、監(jiān)督各區(qū)（縣級(jí)市）街道綜合執(zhí)法隊(duì)建設(shè)，落實(shí)綜合執(zhí)法隊(duì)的人、財(cái)、物配置同，并建立健全街道與上述部門的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制；在街道政務(wù)服務(wù)中心建設(shè)方面，繼續(xù)加大力度指導(dǎo)、監(jiān)督各區(qū)、縣級(jí)市街道政務(wù)服務(wù)中心建設(shè)進(jìn)度，并規(guī)范街道政務(wù)服務(wù)中心的服務(wù)事項(xiàng)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的任務(wù)，擴(kuò)展政府公共服務(wù)的可及性和便利性；在街道綜治信訪維穩(wěn)中心建設(shè)方面，繼續(xù)完善和深化其工作制度，總結(jié)和提升其在化解基層矛盾糾紛，維護(hù)基層社會(huì)穩(wěn)定的作用；在街道家庭綜合服務(wù)中心建設(shè)方面，繼續(xù)完善管理和監(jiān)督機(jī)制，建立健全考核評(píng)估督導(dǎo)機(jī)制，確保政府購買服務(wù)資金發(fā)揮最大效用。

[1]余穎.廣州大部制改革僅精簡兩個(gè)政府部門[N].羊城晚報(bào),2009,9,24.

[2]編者按.廣州“大部制”有何大文章？[N].南方日?qǐng)?bào),2009,9,25.

[3]施雪華,陳勇.大部制部門內(nèi)部協(xié)調(diào)的意義、困境與途徑[J].深圳大學(xué)學(xué)報(bào)(人文社會(huì)科學(xué)版),2012(3).

[4]游星宇.廣州4鄉(xiāng)鎮(zhèn)將獲部分縣級(jí)管理權(quán)，突破行政體制改革[N].南方都市報(bào),2008-12-31.

[5]黃華.落實(shí)《綱要》搶抓機(jī)遇——推動(dòng)特大鎮(zhèn)行政體制改革[J].廣東經(jīng)濟(jì),2009(07).

[6]《中共廣州市委辦公廳、廣州市政府辦公廳關(guān)于街道、社區(qū)服務(wù)管理體制機(jī)制改革創(chuàng)新的實(shí)施辦法》.