□ 本刊記者 鄧軍平 通訊員 彭海燕 呂華龍

與人才隊伍建設一樣，2012年公司黨的建設、企業(yè)文化建設同時生動而有力地開展，對“三集五大”體系建設等工作起到了切實的保障作用，有效助推了公司的科學發(fā)展。

基層組織建設收實效黨員服務隊活動創(chuàng)造性開展

2012年3月8日，公司召開年度黨的建設、企業(yè)文化建設、隊伍建設推進會，秦紅三總經(jīng)理、汪憶新書記要求進一步強化三個建設，發(fā)揮支撐和保障作用，確?！叭宕蟆斌w系建設等各項目標任務全面完成。

黨的基層組織是黨的全部工作的基礎和戰(zhàn)斗堡壘。中央確定2012年為基層組織建設年。公司各級黨組織依據(jù)《江西省電力公司開展基層組織建設年工作方案》中的“五個進一步提升”目標——黨支部戰(zhàn)斗力進一步提升、黨支部書記素質(zhì)進一步提升、黨員隊伍活力進一步提升、基層基礎保障水平進一步提升、基層黨建制度化水平進一步提升，扎實而全面地開展起來。

宜春供電公司黨群工作部主任龍堅向記者說：“宜春公司黨委在4月底前第一個階段——調(diào)查摸底、分類定級階段就遵循了實事求是嚴格把關、留有空間激勵建設的原則?！?/p>

宜春公司黨委對10個支部（不包括農(nóng)電范圍）以自評、黨委考核、公認度測評形式調(diào)查摸底。在對申報A級支部公認度測評中，黨群工作部邀請黨員、非黨員、中層干部對所在支部以無記名投票形式測評?！叭龝徽n”開展情況、基礎臺帳、共產(chǎn)黨員服務隊開展活動情況是調(diào)查摸底的主要內(nèi)容。經(jīng)公司黨委審定，定為A級支部的2個，B級支部2個，C級支部6個。

嚴格的定級方式使A級支部感到了真正的自豪和珍惜，同時也受到激勵；B級和C級別支部找到了差距，也找到了學習的榜樣。5月始，各個支部按差什么補什么、什么問題突出解決什么問題的原則，研究制定整改方案后扎實開展整改。

龍堅向記者介紹，“七·一”前夕，宜春公司黨委對A級支部——營銷支部和電力調(diào)度支部進行了表彰，使兩個支部又一次增加了榮譽感，對8個B級和C級支部又一次增加了激勵力度。7月初，對在“三集五大”體系建設中新成立的3個支部調(diào)查摸底后確定為1個B級2個C級。

19周齡4個處理組雞體重和脛長見表4。由表4可以看出，育成期不同的蛋白質(zhì)水平對雞體重和脛長造成的影響，在統(tǒng)一日糧后，飼喂5周，即蛋雞在19周齡時各處理的體重和脛長已無顯著差異（P＞0.05）。

到記者采訪的2013年1月11日，8個支部中已有2個晉升為A級，4個晉升為B級，C級只剩2個了。龍堅對記者說：“在基層組織建設年中，宜春公司消除了無黨員班組，注重‘雙培’（把一線骨干培養(yǎng)為黨員，把黨員培養(yǎng)為業(yè)務骨干）。2012年公司發(fā)展黨員8名，一線員工就占了7名；黨員活動室條件大有改善。”

2012年1月19日，公司黨組以1號文件下發(fā)《建設國家電網(wǎng)江西電力共產(chǎn)黨員服務隊深化95598光明服務工作方案》，一面面鮮艷的隊旗飄揚在贛鄱大地廣袤城鄉(xiāng)。

如果說基層組織建設保障了企業(yè)健康發(fā)展，那么共產(chǎn)黨員服務隊活動的開展不僅增進了黨員意識和黨員榮譽感，彰顯了黨員形象和國網(wǎng)品牌，同時也體現(xiàn)了黨建工作的鮮活創(chuàng)新。

萍鄉(xiāng)供電公司黨群工作部主任李萍向記者介紹，2012年3月28日，該公司在秋收起義廣場舉行共產(chǎn)黨員服務隊授旗儀式。此后，6支服務隊408名服務隊員（其中198名黨員），在萍鄉(xiāng)這富有紅色傳統(tǒng)的土地上掀起服務的熱潮。

服務內(nèi)容與江西電網(wǎng)系統(tǒng)眾多的服務隊區(qū)別并不是很大，但他們采取的對標管理方式卻是獨具匠心收效明顯。

6月12日，萍鄉(xiāng)國家電網(wǎng)江西電力共產(chǎn)黨員服務隊專題在該公司內(nèi)網(wǎng)紅彤彤地上線了。其中浸潤著該公司黨委秉承“你用電我用心”的傳播口號，對服務隊生動提煉出的“五心”服務要求：陽光微笑上門服務——真心，主動聽取客戶建議——虛心，善始善終堅持到底——耐心，優(yōu)質(zhì)服務周到滿意——細心，公益行動便民利民——愛心，包涵六項應用——工作計劃、活動動態(tài)、媒體上稿、客戶反饋、獲得榮譽、故事匯的管理系統(tǒng)，進行指數(shù)評分——評分作為服務隊各項獎勵評審及年終考核的重要依據(jù)，對服務隊動態(tài)管理。

黨群工作基礎比較強的蓮花縣供電公司，將服務隊活動盡可能地融合到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，在每一項應用上都傾注了過人的熱情，記者12日看到，在8個隊4個單項中，蓮花公司分值都處于首位，總得分2050分。

李萍對記者說，萍鄉(xiāng)公司3支分隊、所屬蓮花等縣級供電公司5支共產(chǎn)黨員服務隊爭先恐后開展活動，形成你追我趕的局面，蓮花、蘆溪和上栗縣供電公司隊交互領先。除去高考、“八·一”等特殊時日，公司黨委會進行專門策劃，平時依據(jù)這集信息化、規(guī)范內(nèi)容、量化評分特點于一體的管理系統(tǒng)就能有效推動活動。

同步實施傳播、落地、評價工程

2011年10月，國家電網(wǎng)公司黨組做出部署，要求各單位全面落實“五統(tǒng)一”要求，大力實施傳播、落地、評價三大工程，推進文化強企戰(zhàn)略。此前，公司部署開展“唱、讀、述”（唱就是唱國歌、員工之歌，讀就是讀員工誓詞，述就是述感恩故事）統(tǒng)一的企業(yè)文化傳播活動，與國網(wǎng)部署不謀而合。

“我們將其豐富為‘升、唱、讀、述、評’五項內(nèi)容。”贛西供電公司黨委書記向記者介紹，升就是升國旗、司旗，評就是評先進典型。

2011年10月24日，周一，渝水區(qū)供電公司機關全體人員統(tǒng)一著裝，整齊列隊大樓前。大樓面對新余市主干道仙來大道，上班高峰期還未過去，近10分鐘嘹亮的歌聲、鏗鏘的宣誓聲吸引上班族和過往行人駐足，國企的員工用這種形式表達對國家對企業(yè)對崗位的摯愛還是第一次見到。

“企業(yè)使命、核心價值觀在這種入眼、入耳、入腦的形式中浸入我們的心田。這種形式十分具有傳通性，遠甚于閱讀和聽講?！痹摴菊げ恐魅螀怯莱繉τ浾吒锌?。

渝水區(qū)公司在戶外開展“升、唱、讀”活動，成為新余市一道美麗的風景。渝水區(qū)公司大樓上樹有“國家電網(wǎng)”四字，別具一格周復一周的“升、唱、讀”活動使新余人記住了這四字。

渝水區(qū)公司的“述感恩故事”演講比賽2011年11月開講。每個支部確定兩名演講者，由他們挖掘身邊同事身上感恩企業(yè)、愛崗敬業(yè)的故事，政工部在情節(jié)和文字上把關潤色，10多位選手臺上激情演講，激蕩著自己激勵著臺下的同事。對職代會上表彰的文明職工標兵、文明單位，黨員大會上表彰的優(yōu)秀黨員和先進基層黨組織，渝水公司行政和黨委在學習培訓和療休養(yǎng)上優(yōu)先考慮，對技術比武中的優(yōu)勝者優(yōu)先考慮其職業(yè)發(fā)展，……以上生動的創(chuàng)造性活動無一不在弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化中奉獻的核心價值觀。

把統(tǒng)一的企業(yè)文化融入中心工作、融入管理、融入制度、融入行為稱之為“落地”。公司2012年首先推進《企業(yè)文化“五統(tǒng)一”在大營銷工作中的落地實踐》項目建設，探索文化落地的途徑。渝水公司加大品牌建設推廣和企業(yè)文化環(huán)境建設力度，著力實現(xiàn)公司品牌在營銷工作中有效落地。據(jù)渝水公司營銷部主任李小勤向記者介紹，在營銷窗口、業(yè)務柜臺、大型服務現(xiàn)場，該公司規(guī)范使用“國家電網(wǎng)”品牌標識，確保各級、各類營銷網(wǎng)點服務設施中“國家電網(wǎng)”品牌標識必要項目使用率達100%，應用規(guī)范率達100%，成功地實現(xiàn)了國網(wǎng)公司企業(yè)文化中統(tǒng)一公司品牌在營銷工作中的落地。

公司政工部有關人員向記者介紹，在實施企業(yè)文化評價工程過程中，12個地市供電公司對縣公司和二級單位進行企業(yè)文化年度業(yè)績考核；直屬單位對其二級單位進行考核；隨后，省公司對公司系統(tǒng)各單位進行最終評價。評價結(jié)果很讓人欣喜，直屬單位和地市供電公司全獲滿分；96個縣級供電公司中絕大部分得分達99分以上。在統(tǒng)一的企業(yè)文化的引領下，公司干部員工堅決貫徹國網(wǎng)公司決策部署，煥發(fā)出爭當先進、勇當?shù)谝坏木耧L貌，公司各項工作平穩(wěn)推進、創(chuàng)新發(fā)展，“三集五大”體系建設順利通過驗收。國網(wǎng)公司曹志安副總經(jīng)理充分肯定公司黨政工團齊抓共管，精心組織干勁大、員工精神狀態(tài)好，思想政治的保證作用、企業(yè)文化的保障和引領作用充分發(fā)揮。

全員培訓考試年和農(nóng)電持證上崗考核

公司人力資源部主任陳榕向記者介紹，2012年2月8日，公司第一次黨組會議上專題研究年度深入開展人才隊伍建設與員工培訓工作。據(jù)此開展的全員培訓考試年活動、縣公司技能人員持證上崗考核、選拔國家電網(wǎng)公司“十大”專業(yè)領軍人才、競賽調(diào)考都取得了喜人的成績，公司人才當量密度從2009年0.7512提升至2012年0.8702，提升15.84%，增速在國網(wǎng)公司處于前列，江西公司人才選拔培養(yǎng)機制創(chuàng)新與實踐入選國網(wǎng)公司人力資源管理專業(yè)典型經(jīng)驗。

不僅19人入選國網(wǎng)公司“十大”專業(yè)領軍人才，入選人數(shù)排名第十，人力資源專業(yè)人數(shù)第一，競賽調(diào)考成績在國網(wǎng)系統(tǒng)也躍居第六，實現(xiàn)了歷史突破；按照崗位任職資格要求，公司統(tǒng)一部署開展縣公司持證上崗考核，也是上世紀末農(nóng)電體制上劃以來第一次，是公司統(tǒng)一人才開發(fā)與培養(yǎng)的具體實踐。收獲上述成績得益于公司黨組孜孜不倦踐行國網(wǎng)公司“人才強企”戰(zhàn)略，得益于各單位扎實培訓和員工潛心磨礪的豐厚土壤。

吉安供電公司人力資源部主任胡小平向記者介紹，在“三集五大”體系建設中，該公司對新進員工、轉(zhuǎn)崗人員進行了全員培訓，41對員工愉快地簽訂師帶徒協(xié)議。這是該公司近幾年簽訂數(shù)量最多的一年。根據(jù)師帶徒3個月到兩年不等期限，該公司制定獎懲管理辦法，在省公司、國網(wǎng)公司競賽、持證上崗、轉(zhuǎn)正定級中，師徒都直接掛鉤。能從師傅身上學到不少寶貴的經(jīng)驗，很多做徒弟的員工都很認同這種培訓方式。

胡小平介紹，在全員培訓考試年中，該公司注重調(diào)動各專業(yè)的參與性和主動性，由各專業(yè)兼職培訓師擔任教師，非電專業(yè)如法律、企業(yè)文化等公共類專業(yè)邀請省公司人員或社會院校的老師授課。11月，吉安公司舉辦了“供電所長輿情防范和處置培訓班”，邀請市檢察院人士和省公司外聯(lián)部人員授課。

“我們培訓務求實效，對所有培訓進行全過程評估，同時對培訓師進行考核，學員對其授課質(zhì)量評價必須達到85%及以上的優(yōu)秀率。”

在農(nóng)電上崗持證普考中，吉安公司追求“做真功，求實效”，由于難以做到統(tǒng)一考試時間，該公司培訓中心針對每個縣級公司每個專業(yè)出一套考題，考出參考人員的實際知識水平和操作能力。

2012年，吉安公司代表省公司在國網(wǎng)PMS系統(tǒng)應用技能競賽中，彭小新獲得配電專業(yè)第一名；在國網(wǎng)公司狀態(tài)檢修專業(yè)調(diào)考中，葉婉棋獲變電專業(yè)第五名；在國網(wǎng)公司可靠性知識競賽中，邱瑛獲變電專業(yè)第六名。