鄭國(guó)芹

（中原油田采油一廠，河南 濮陽(yáng) 457172）

創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)存在的問(wèn)題及對(duì)策

鄭國(guó)芹

（中原油田采油一廠，河南 濮陽(yáng) 457172）

在創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)中，各級(jí)工會(huì)突出抓協(xié)調(diào)運(yùn)作、抓典型帶動(dòng)，注重把創(chuàng)建活動(dòng)與建功立業(yè)、技術(shù)創(chuàng)新、提高職工隊(duì)伍素質(zhì)等結(jié)合起來(lái)，充分展示了職工的時(shí)代風(fēng)采和精神風(fēng)貌，使創(chuàng)建活動(dòng)取得了初步成效。當(dāng)前創(chuàng)建活動(dòng)存在著思想認(rèn)識(shí)有偏差、職工參與積極性不高、規(guī)章制度不健全等問(wèn)題，必須提高認(rèn)識(shí)，規(guī)范制度，創(chuàng)新載體，推動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)向縱深發(fā)展。

工人先鋒號(hào)；職工隊(duì)伍素質(zhì)；技術(shù)創(chuàng)新

開(kāi)展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，是工會(huì)推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)共建共享和諧社會(huì)的重要舉措，是不斷發(fā)展工人階級(jí)先進(jìn)性、發(fā)揮工人階級(jí)主力軍作用的迫切要求，是堅(jiān)持走中國(guó)特色社會(huì)主義工會(huì)發(fā)展道路、落實(shí)工會(huì)維權(quán)觀的具體體現(xiàn)。近年來(lái)，各級(jí)工會(huì)突出抓協(xié)調(diào)運(yùn)作、抓典型帶動(dòng)，注重把創(chuàng)建活動(dòng)與建功立業(yè)、技術(shù)創(chuàng)新、提高職工隊(duì)伍素質(zhì)等結(jié)合起來(lái)，充分展示了職工的時(shí)代風(fēng)采和精神風(fēng)貌，使創(chuàng)建活動(dòng)取得了初步成效。但創(chuàng)建活動(dòng)也存在一些問(wèn)題，如何進(jìn)一步推進(jìn)創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，努力擴(kuò)大覆蓋面，使創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)深入持久地開(kāi)展下去，是當(dāng)前擺在各級(jí)工會(huì)組織面前的一項(xiàng)重要任務(wù)。

一、“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)存在的問(wèn)題

創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)是工會(huì)的一項(xiàng)重要工作。為切實(shí)發(fā)揮基層班組職工在油田發(fā)展中的生力軍作用，筆者對(duì)基層單位創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)的班組進(jìn)行了調(diào)研，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)存在以下問(wèn)題：

一是內(nèi)力凝聚不夠。隨著創(chuàng)建工作轉(zhuǎn)入常態(tài)，基層工會(huì)組織和班組內(nèi)部發(fā)動(dòng)的廣度和深度漸弱，思想認(rèn)識(shí)產(chǎn)生偏差，與上級(jí)要求有差距，對(duì)創(chuàng)建工作滿不在乎，習(xí)以為常，創(chuàng)建熱情不高。

二是職工參與不夠。職工是創(chuàng)建的主體，他們的參與度、支持率決定創(chuàng)建活動(dòng)的廣度和深度。盡管各級(jí)工會(huì)進(jìn)行了高頻率、大范圍、強(qiáng)有力的宣傳，但創(chuàng)建的理念尚未廣泛形成，職工參與創(chuàng)建的意識(shí)不明顯，積極性不高。

三是合力推動(dòng)不夠。創(chuàng)建工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，每項(xiàng)工作既要分明職責(zé)，又要聯(lián)合協(xié)作，共同創(chuàng)建，需要各部門(mén)的大力支持。然而在實(shí)際工作中，僅是少數(shù)人員在勇挑“創(chuàng)建重?fù)?dān)”，多數(shù)人在袖手旁觀，齊心協(xié)力抓創(chuàng)建的局面尚未形成。

二、創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)存在問(wèn)題的原因分析

相對(duì)而言，局級(jí)工會(huì)創(chuàng)建組織體系較為嚴(yán)密，初步形成了創(chuàng)建機(jī)制。而基層部分領(lǐng)導(dǎo)工作方式欠科學(xué)，在緊扣中心、抓點(diǎn)帶面、統(tǒng)籌兼顧等方面缺少深入研究。班組創(chuàng)建大局意識(shí)不強(qiáng)，創(chuàng)建思路模糊，創(chuàng)建職責(zé)不明確，責(zé)任追究機(jī)制不健全，工作部署多，落實(shí)少，致使創(chuàng)建工作成效不明顯。

一是活動(dòng)載體創(chuàng)新不足。創(chuàng)建工作的載體創(chuàng)新少。諸如宣傳載體、信息載體、教育載體、創(chuàng)建載體等，基本上沿用老一套，有的僅僅換個(gè)花樣，缺少機(jī)制、運(yùn)行方式的創(chuàng)新，有的只是對(duì)別人的成功模式和經(jīng)驗(yàn)生搬硬套。

二是職工素質(zhì)參差不齊?；鶎影嘟M職工隊(duì)伍的能力素質(zhì)不足，隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊。有大學(xué)生、中專生、高中生、初中生和退伍軍人，知識(shí)結(jié)構(gòu)不一，能力有高有低。有的思想不夠解放，觀念陳舊滯后，缺乏敢試敢闖精神，面對(duì)創(chuàng)建過(guò)程中的難題，束手無(wú)策；有的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能欠缺，工作效能低下；有的事業(yè)心、責(zé)任感不強(qiáng)，缺乏敬業(yè)精神。

三是規(guī)章制度規(guī)范不全。一些基層班組規(guī)范化建設(shè)意識(shí)不強(qiáng)，各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行不到位，內(nèi)部管理缺乏良好的約束機(jī)制。少數(shù)存在分工不明、職責(zé)不清、重點(diǎn)不突出等問(wèn)題，工作相互推諉。

三、改進(jìn)創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”工作的措施及對(duì)策

（一）在“帶”字上下功夫，真正把創(chuàng)建工作帶起來(lái)

一是“帶”來(lái)認(rèn)識(shí)。認(rèn)識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)。認(rèn)識(shí)的程度決定著創(chuàng)建工作的力度。因此，要想做好“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建工作，首先要解決認(rèn)識(shí)問(wèn)題。工會(huì)組織要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建工作，是新形勢(shì)下激發(fā)職工工作熱情和創(chuàng)造活力、展示工人階級(jí)先進(jìn)性的一種有效形式，是樹(shù)立新時(shí)期集先進(jìn)性、時(shí)代性、典型性為一體的工人階級(jí)群體品牌和貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的迫切需要，是義不容辭的職責(zé)所在，從而進(jìn)一步強(qiáng)化政治責(zé)任感和使命感，增強(qiáng)“帶”的自覺(jué)性和主動(dòng)性，切實(shí)把“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建工作認(rèn)真抓起來(lái)，帶起來(lái)。

二是“帶”上位置。擺得上位置，就意味著創(chuàng)建工作成功了一半。因此，“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建工作要想抓落實(shí)、出成效，一個(gè)很重要的方面就是各級(jí)工會(huì)組織要把創(chuàng)建工作帶上位置，擺上日程，切實(shí)把創(chuàng)建工作與日常工作統(tǒng)一考慮規(guī)劃，統(tǒng)一安排部署，統(tǒng)一檢查落實(shí)，統(tǒng)一考核驗(yàn)收，使“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建工作在強(qiáng)力帶動(dòng)下更好地落到實(shí)處。

三是“帶”強(qiáng)責(zé)任。沒(méi)有責(zé)任意識(shí)，要想做好“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建工作就是一句空話。有責(zé)任就有壓力、就有動(dòng)力、就有推進(jìn)力。因此，工會(huì)組織要進(jìn)一步強(qiáng)化抓“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建的責(zé)任意識(shí)，明確各級(jí)工會(huì)組織的一把手為創(chuàng)建工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)工會(huì)工作的工會(huì)干部為具體責(zé)任人，切實(shí)把加強(qiáng)創(chuàng)建作為己任，以高度負(fù)責(zé)的精神，力求創(chuàng)建工作有大發(fā)展。

（二）在“建”字上花力氣，真正讓“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建工作鋪開(kāi)來(lái)

一是加強(qiáng)創(chuàng)建組織建設(shè)。適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的需要，跟上企業(yè)發(fā)展步伐，努力形成上下貫通的創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大創(chuàng)建工作的覆蓋面。當(dāng)前“工人先鋒號(hào)”的建設(shè)，龍頭在局工會(huì)，重點(diǎn)在基層班組，難點(diǎn)在基礎(chǔ)工作。要通過(guò)抓龍頭、攻基層、突難點(diǎn)，讓“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建實(shí)現(xiàn)整體推進(jìn)。

二是加強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)?；鶎雨?duì)伍是創(chuàng)建工作的骨干和中堅(jiān)力量。創(chuàng)建工作能否充滿生機(jī)和活力，基層隊(duì)伍起著決定性的作用。因此，必須把基層隊(duì)伍建設(shè)作為“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來(lái)抓，通過(guò)抓隊(duì)伍，抓素質(zhì)，提升創(chuàng)建工作的推進(jìn)力。

三是加強(qiáng)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)。加強(qiáng)“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建的各項(xiàng)制度建設(shè)，建立健全學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、生活制度、工作制度、管理制度、激勵(lì)制度等，充分發(fā)揮制度建設(shè)的全局性、根本性和穩(wěn)定性的作用，確保“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建工作長(zhǎng)期得到鞏固。

（三）在“用”字上做文章，真正讓創(chuàng)建工作活起來(lái)

一是用好培訓(xùn)激勵(lì)。工會(huì)干部素質(zhì)的高低決定著創(chuàng)建工作的活力。可以說(shuō)，工會(huì)干部素質(zhì)高，“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建工作才能活力強(qiáng)。因此，要致力用好“以培訓(xùn)促提高”這個(gè)法寶，建立教育培訓(xùn)機(jī)制，多層次、全方位培訓(xùn)工會(huì)干部，努力提高他們的素質(zhì)能力，增強(qiáng)創(chuàng)建工作的生機(jī)和活力。圍繞深化職工素質(zhì)工程，大力加強(qiáng)新時(shí)期企業(yè)班組建設(shè)。深入開(kāi)展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)，積極創(chuàng)建職工能夠?qū)W習(xí)和交流、信息能夠溝通和共享、知識(shí)能夠不斷更新和深化的班組學(xué)習(xí)工作環(huán)境，努力培養(yǎng)和造就一支政治合格、勇于創(chuàng)新、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的知識(shí)型、技術(shù)型職工隊(duì)伍，切實(shí)加強(qiáng)以職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)、民主管理和安全生產(chǎn)工作為主要內(nèi)容的班組建設(shè)工作，不斷提高企業(yè)班組的管理水平。

二是用好目標(biāo)激勵(lì)。目標(biāo)就是方向，就是力量，就能激發(fā)活力和干勁。因此，要致力于用好“目標(biāo)激勵(lì)”這個(gè)法寶，即是把項(xiàng)目管理的方式引入創(chuàng)建的日常工作，建立目標(biāo)責(zé)任、量化考核、重點(diǎn)工作跟蹤督查、年度考核考評(píng)的管理辦法，量化標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)管理，專項(xiàng)推進(jìn)，以此激發(fā)工會(huì)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性，激活他們用心想事、用智謀事、用勁干事的敬業(yè)精神，真正讓創(chuàng)建工作在目標(biāo)激勵(lì)下更富生機(jī)和活力。

三是用好載體激勵(lì)。有活動(dòng)才有活力?！肮と讼蠕h號(hào)”創(chuàng)建工作要想活力常在、出成效，更需要載體、更需活動(dòng)。因此，要致力于用好“載體激勵(lì)”這一法寶，增強(qiáng)創(chuàng)建工作的活力。圍繞增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，深入開(kāi)展職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。大力開(kāi)展以推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步為主題，以開(kāi)發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)為重點(diǎn)，以爭(zhēng)當(dāng)“創(chuàng)新示范崗”、“創(chuàng)新能手”為載體的職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，鼓勵(lì)職工在技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)踐中發(fā)揮聰明才智，讓更多職工在活動(dòng)中得到鍛煉和成長(zhǎng)。同時(shí)，要開(kāi)展一些富有特色和吸引力的文體、文化活動(dòng)，為創(chuàng)建活動(dòng)搭建平臺(tái)，通過(guò)活動(dòng)活躍創(chuàng)建工作，用活動(dòng)增強(qiáng)創(chuàng)建工作的生機(jī)和活力。

（責(zé)任編輯：王友才）

D412.6

A

1008—6153（2013）02—0034—02

2013-03-12

鄭國(guó)芹(1974-)，女，山東濱州人，大學(xué)文化，中原油田采油一廠工會(huì)干部、政工師。