呂春雨　肖毅

摘 要：工會組織作為黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，處在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定的重要位置。加強(qiáng)職工之家建設(shè)，是工會工作融入企業(yè)中心工作的切入點(diǎn)，更是加強(qiáng)工會組織建設(shè)的有效途徑。工會職工之家建設(shè)是增強(qiáng)企業(yè)活動的基礎(chǔ)工作，是構(gòu)建和諧企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、職工雙贏的重要載體。建設(shè)職工之家的目的就是想讓職工深刻體會到企業(yè)對他的關(guān)懷，工會給他的溫暖，讓職工心中充滿對事業(yè)成功的欲望和幸福生活的追求，增強(qiáng)工會的影響力和凝聚力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

關(guān)鍵詞：職工之家；構(gòu)建；和諧企業(yè)

中圖分類號：D412.6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3520（2013）-12-0161-01

那么如何開展好職工之家的建設(shè)活動。

一、開展好職工之家建設(shè)活動，必須充分認(rèn)清建家的重大意義

開展“建家”工作，首先要在思想上形成統(tǒng)一，真正把“職工之家”建設(shè)放在服務(wù)企業(yè)發(fā)展的大局去考慮，切實(shí)加強(qiáng)“建家”工作的責(zé)任感和緊迫感。開展“建家”工作是工會組織適應(yīng)新形勢的重要舉措，是提高工會工作總體水平的有效形式，它的開展，在企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定中發(fā)揮了重要作用。

不可否認(rèn)，在實(shí)際工作中，建家工作上存在的種種問題與思想認(rèn)識不到位有密切關(guān)系。有的缺乏“共建”意識，認(rèn)為建家工作是工會部門的事，“事不關(guān)己高高掛起”；有的缺乏對建家工作的深刻理解，單純地把建家工作看成只是搞搞文體活動和發(fā)發(fā)福利，把“職工之家”建設(shè)誤解為就是建設(shè)職工活動室；有的對建家工作沒有給予足夠的重視，沒有很好地履行“家”的職能，對職工群眾的困難不夠關(guān)心，不能很好地為職工說話辦事、排憂解難，建家工作停留在口頭上，只是流于形式，使職工群眾感受不到“家”的存在、體驗不到“家”的溫暖，進(jìn)而使職工群眾失去對“家”的信任。俗話說“思想是行動的先導(dǎo)”。只有從思想上認(rèn)識到位，才能引起各單位、各部門對建家工作的重視，從而推動此項工作的進(jìn)展。為此，開展建家活動，必須統(tǒng)一思想，形成共識。

二、開展好職工之家建設(shè)活動，必須充分發(fā)揮工會的

維權(quán)、管理、參與、教育職能

工會是職工利益的代表，是職工的娘家人。開展建家活動，不是看有幾間房子、有幾間活動室就行，而是要看工會工作的特色、成效和廣大職工的滿意度。工會建家必須致力于維護(hù)職工的合法權(quán)益，引導(dǎo)、保護(hù)和發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造力。

1.發(fā)揮參與職能，當(dāng)好企業(yè)又好又快發(fā)展的推動者。工會工作圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等開展建家活動，是新形勢下的客觀要求，也是全體職工的共同愿望。要積極發(fā)動職工參與職工代表提案和合理化建議活動。

加強(qiáng)對“職工之家”建設(shè)的動態(tài)管理，每年工會都要對一年來優(yōu)秀的工會工作者進(jìn)行評比表彰，這是鞏固“職工之家”建設(shè)已有成果健康發(fā)展的一種手段，也是提高建家工作整體水平的需要。

2.發(fā)揮維權(quán)職能，當(dāng)好職工合法權(quán)益維護(hù)者?！奥毠ぶ摇弊鳛楣ぷ鞯囊环N載體，如果不能很好地為職工說話辦事，就無從談起維護(hù)職工的合法權(quán)益，也就失去了它存在的價值。在深入建家活動中，要堅持以全心全意依靠工人階級為主線，認(rèn)真履行工會的基本職能，健全和完善企業(yè)職工代表大會制度、平等協(xié)商集體合同制度、廠務(wù)公開制度、貫徹落實(shí)《企業(yè)工會工作條例》。

通過建家活動的開展，充分發(fā)揮橋梁和紐帶的作用，時刻把職工的冷暖放在心上，貼近群眾，及時反映群眾的呼聲，多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的工作，把好事辦實(shí)、實(shí)事辦好。堅持主動維權(quán)、依法維權(quán)、科學(xué)維權(quán)，推動建立和諧穩(wěn)定的企業(yè)勞動關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

3.發(fā)揮管理職能，當(dāng)好企業(yè)凝聚力的促進(jìn)者。企業(yè)文化是一個企業(yè)在發(fā)展過程中形成的以企業(yè)精神和經(jīng)營管理理念為核心，凝聚、激勵各級管理者和員工歸屬感、積極性、創(chuàng)造性的人本管理理論，是企業(yè)的靈魂和精神支柱。作為企業(yè)工會，要以深入開展職工體育運(yùn)動會、職工文化藝術(shù)節(jié)等形式和途徑，不斷滿足廣大職工求知、求美、求樂的精神文化需求。

4.發(fā)揮教育職能，當(dāng)好高素質(zhì)職工隊伍的培育者。在深入開展建家活動中，要堅持以人為本，始終把培育“四有”職工隊伍作為工會組織的天職，大力開展安全知識競賽、職業(yè)道德教育和各種專業(yè)培訓(xùn)。把學(xué)習(xí)、改革創(chuàng)新作為核心理念，大力營造全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)和“快樂工作、健康生活”的濃厚氛圍。鼓勵職工努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，立足崗位成才，一專多能，人人都成為行家能手。

三、開展好職工之家建設(shè)活動，必須充分了解職工需求，以人為本

首先要進(jìn)一步落實(shí)廠務(wù)公開制度，職工在企業(yè)又快又好發(fā)展的時期是很想了解公司，知曉公司發(fā)展?fàn)顩r的，所以工會在鞏固成果的基礎(chǔ)上，要形成多層次的廠務(wù)公開工作體系。工會就廠務(wù)公開工作的內(nèi)容要提交公司職代會討論，并及時下發(fā)文件，將公示情況作為年底各基層工會考核的一項重要內(nèi)容。公司對廣大職工比較敏感的問題，如獎金分配方案、大宗物資的采購、重大工程的招投標(biāo)、中層干部和管理人員的聘用等通過職代會、職代會組長聯(lián)席會、廣播、電視、公示欄等多種形式及時公開。除對各單位廠務(wù)公開工作的情況要求建立臺賬外，還通過各種制度的督導(dǎo)，確保廠務(wù)公開工作落到實(shí)處。

切實(shí)開展好“送溫暖”活動，幫助員工解決生產(chǎn)生活中遇到的困難和問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和維護(hù)員工利益互利雙贏。

總之，開展職工之家建設(shè)活動，必須牢固樹立“建家就是建企業(yè)”的理念，把建會、建家、建制有機(jī)結(jié)合起來，使“職工之家”成為黨、政、工的“連心橋”。要不斷改善職工的工作、學(xué)習(xí)、生活條件，用愛心、真心去溫暖職工群眾的心，為職工提供安全的工作環(huán)境和愉快的生活，真正把職工之家建設(shè)成為“主人之家”、“健康之家”、“維權(quán)之家”、“愛心之家”……讓職工之家在職工心靈深處成為舒心的港灣。