吳秀麗

摘 要：物資公司是遼河油田公司生產(chǎn)建設(shè)物資供應(yīng)保障單位，現(xiàn)有職工2339人，下設(shè)12個(gè)專業(yè)經(jīng)營(yíng)公司，3個(gè)儲(chǔ)運(yùn)公司、機(jī)械運(yùn)輸公司、鐵路運(yùn)輸公司和多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)晨宇集團(tuán)有限公司。2013年，圍繞“創(chuàng)建現(xiàn)代物流企業(yè)，建設(shè)幸福物資”的總目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)《企業(yè)民主管理規(guī)定》，扎實(shí)推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作，推動(dòng)管理創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)和諧，提升服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，形成干部職工團(tuán)結(jié)一心，干事創(chuàng)業(yè)的良好局面。

關(guān)鍵詞：建立；公開(kāi)；民主管理；

中圖分類號(hào)：F272.93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3520（2013）-12-0187-01

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機(jī)制，確保廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作健康開(kāi)展

公司黨政班子始終將廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作作為民主政治建設(shè)的重要內(nèi)容擺在重要議事日程，與公司年度重點(diǎn)工作統(tǒng)一部署、統(tǒng)一落實(shí)、統(tǒng)一考核，建立了四級(jí)廠務(wù)公開(kāi)民主管理組織機(jī)構(gòu)。一是成立以公司黨政領(lǐng)導(dǎo)掛帥的公司廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期研究指導(dǎo)工作。二是建立以基層大隊(duì)級(jí)單位黨政正職為組長(zhǎng)的基層廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。三是建立以基層小隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的隊(duì)務(wù)公開(kāi)民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。四是建立以班組長(zhǎng)為組長(zhǎng)的班務(wù)公開(kāi)民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政共同負(fù)責(zé)，工會(huì)組織協(xié)調(diào)，相關(guān)部門齊抓共管，職工群眾全員參與的組織機(jī)構(gòu)和工作機(jī)制。

2013年依據(jù)《油田公司廠務(wù)公開(kāi)制度實(shí)施辦法》在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)廠務(wù)公開(kāi)內(nèi)容審核、信息查詢、意見(jiàn)建議收集處理反饋、監(jiān)督檢查考核等方面進(jìn)行了修訂完善，增強(qiáng)了工作的針對(duì)性和操作性，同時(shí)，健全考評(píng)制度，把廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作納入到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)之中，堅(jiān)持每年兩次檢查指導(dǎo)基層單位廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作的開(kāi)展情況。各單位不僅有固定的公開(kāi)欄，有記錄本，而且有專人負(fù)責(zé)，形成了廠務(wù)公開(kāi)工作從機(jī)關(guān)到基層職責(zé)明確、制度完備、程序規(guī)范，成為職工了解公司的有效平臺(tái)，保障了職工利益，促進(jìn)了公司發(fā)展，真正把廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作落到了實(shí)處。

二、突出工作重點(diǎn)，注重規(guī)范動(dòng)作，推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作不斷深化

堅(jiān)持職工代表大會(huì)制度，認(rèn)真落實(shí)《油田公司職工代表大會(huì)制度實(shí)施辦法》，每年召開(kāi)職工代表大會(huì)或職工民主管理大會(huì)，會(huì)上認(rèn)真審議生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告和財(cái)務(wù)工作報(bào)告以及其他重大事項(xiàng)，民主評(píng)議各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。閉會(huì)期間對(duì)涉及企業(yè)發(fā)展的重要決策和職工切身利益的重要事項(xiàng)，能及時(shí)召開(kāi)代表團(tuán)（組）長(zhǎng)會(huì)議進(jìn)行審議表決。

加大職工代表提案工作力度，一是代表撰寫提案，經(jīng)過(guò)處理落實(shí)，最后向職工代表反饋提案，形成一個(gè)封閉的工作流程。二是加大提案獎(jiǎng)勵(lì)力度，每年評(píng)選一次優(yōu)秀提案。三是將提案與合理化建議相結(jié)合，形成常態(tài)化，隨時(shí)提隨時(shí)處理落實(shí)，并把提案征集處理情況向下次職代會(huì)報(bào)告，形成人人提提案，人人做貢獻(xiàn)的良好氛圍。2013年處理落實(shí)職工代表提案43件，提案承辦率100%，滿意率100%，采納合理化建議200條，創(chuàng)效300萬(wàn)元。

強(qiáng)化代表巡視工作，制定了《職工代表巡視制度》，每年至少組織兩次代表巡視，廠務(wù)公開(kāi)的重點(diǎn)就是代表巡視的重點(diǎn)。主要有公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上的重大事項(xiàng)，涉及職工切身利益問(wèn)題和職工普遍關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)代表巡視，推動(dòng)廠務(wù)公開(kāi)民主管理向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更深層次、更廣領(lǐng)域延伸。

三、創(chuàng)建載體平臺(tái)，拓展工作領(lǐng)域，推動(dòng)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作縱深發(fā)展

公司注重以廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作為引領(lǐng)，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提升、全員精細(xì)管理杜絕百種浪費(fèi)、“五爭(zhēng)做”等活動(dòng)相結(jié)合，以廠務(wù)公開(kāi)促進(jìn)企業(yè)和諧，以民主管理帶動(dòng)企業(yè)管理，企業(yè)依靠職工，職工關(guān)心企業(yè)。2013年針對(duì)公司發(fā)展存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，以“保供應(yīng)、強(qiáng)管理、拓市場(chǎng)、增效益”為主線，圍繞成本、投資、效益，組織職工開(kāi)展“如何為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)”大討論，激發(fā)出蘊(yùn)藏在職工中無(wú)窮的力量。各單位把精細(xì)管理杜絕浪費(fèi)的理念滲透到各項(xiàng)工作的全過(guò)程，眼睛向內(nèi)深入查找6個(gè)方面的薄弱環(huán)節(jié)和不足159個(gè)，提出整改措施149個(gè)，有針對(duì)性地制定完善制度和工作標(biāo)準(zhǔn)20項(xiàng)。同時(shí)，搭建全方位、多層次的建言獻(xiàn)策平臺(tái)，引導(dǎo)職工積極建言獻(xiàn)策。以各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、經(jīng)營(yíng)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員為重點(diǎn)，動(dòng)員廣大職工廣泛參與，采取座談會(huì)、印發(fā)表格、網(wǎng)絡(luò)留言等形式，深入基層、深入群眾主動(dòng)征求意見(jiàn)172條。物資招標(biāo)中心充分發(fā)揮集中采購(gòu)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，降低成本，保障油田規(guī)模效益增長(zhǎng)，一年來(lái)，共組織招標(biāo)談判1324次，61304項(xiàng)，物資中標(biāo)成交采購(gòu)資金285670萬(wàn)元，節(jié)約采購(gòu)資金11296萬(wàn)元。外部市場(chǎng)項(xiàng)目部，以“建立家，強(qiáng)民主，樹(shù)形象，增效益”為主題，充分發(fā)揮項(xiàng)目部每個(gè)成員的主動(dòng)性和積極性，克服困難建立了南昌、金壇和從化三個(gè)項(xiàng)目部，為公司拓展外部市場(chǎng)做出了貢獻(xiàn)。

建立職工代表安全生產(chǎn)監(jiān)督崗，拓展職工代表民主參與領(lǐng)域。為創(chuàng)造安全的工作環(huán)境，公司工會(huì)在全公司建立30個(gè)安全監(jiān)督哨，設(shè)立首席安全監(jiān)督員制度，建立油田公司級(jí)、物資公司級(jí)、基層大隊(duì)級(jí)三級(jí)安全監(jiān)督員網(wǎng)絡(luò)，定期巡視，認(rèn)真查找隱患，逐級(jí)報(bào)告，督促整改，通過(guò)上述措施，提高了廣大干部職工的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和監(jiān)督意識(shí)，將安全隱患消滅在了萌芽狀態(tài)，為職工生命安全筑起一道堅(jiān)固防線。