王石

企業(yè)家們不僅僅為社會(huì)提供就業(yè)與財(cái)富，企業(yè)家精神更是社會(huì)進(jìn)步的動(dòng)力。

2009年，我和一些朋友響應(yīng)一個(gè)國(guó)際環(huán)保NGO野生救援（WildAid）的號(hào)召，一起發(fā)起倡議拒吃魚翅，當(dāng)時(shí)就有位被我們拉過來簽字的企業(yè)家說：這個(gè)我不能簽，比如我跟部長(zhǎng)吃飯，部長(zhǎng)要吃魚翅，我能說我不吃嗎？我的生意還要不要做了？

我們?cè)诮M織、動(dòng)員、說服身邊的企業(yè)家，為“社會(huì)資本”存款。企業(yè)家做公益項(xiàng)目，在管理上就要以企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)衡量。企業(yè)家們一起組織，更要走出鄉(xiāng)黨的小圈子，轉(zhuǎn)變成以共同職業(yè)、理念和使命為紐帶的組織——因?yàn)槠髽I(yè)本身就是以理念和使命結(jié)合在一起的共同體。

這也是我對(duì)中國(guó)企業(yè)家論壇這個(gè)組織的期待之一：從一個(gè)熟人網(wǎng)絡(luò)走向共同理念的人的平臺(tái)。這位企業(yè)家朋友最后沒有簽字，但我們都簽了。3年過去，沒聽說哪位簽字的老板因?yàn)椴怀贼~翅而生意做不成了。姚明還給野生救援拍了廣告片：“沒有買賣，就沒有殺害。”現(xiàn)在幾乎婦孺皆知。我看到網(wǎng)上還有人拿來惡搞。似乎姚明的生意也越做越大，絲毫不受影響。

萬科從成立之初就有句口號(hào)，叫不行賄。當(dāng)時(shí)也有人在說：不行賄怎么做房地產(chǎn)生意？結(jié)果事實(shí)證明我們不行賄不僅做成了房地產(chǎn)生意，還做成了全球最大的住宅開發(fā)商。個(gè)中辛酸，不足為道。

說服人們跟隨一次創(chuàng)業(yè)冒險(xiǎn)，一次管理變革，還是不喝酒、不吃魚翅、不行賄這些改變社交文化的努力。企業(yè)家精神之所以在現(xiàn)代社會(huì)中如此重要，主要是因?yàn)樯鐣?huì)分工越來越細(xì)化，專業(yè)知識(shí)越來越完備。在任何領(lǐng)域的創(chuàng)新都需要團(tuán)隊(duì)合作。

社會(huì)領(lǐng)域的創(chuàng)新也是如此，一個(gè)慈善項(xiàng)目想要獲得公眾的支持與參與，無論是公關(guān)、管理、游說都需要企業(yè)家精神。

短短30年間，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)從零開始，以40%的社會(huì)資源，完成了60%的GDP，承擔(dān)著80%的就業(yè)。企業(yè)家們已經(jīng)是這個(gè)社會(huì)穩(wěn)定與發(fā)展的砝碼。

我一開始提到的那位朋友是真正的企業(yè)家。他創(chuàng)辦的企業(yè)在過去幾十年里，從產(chǎn)品到技術(shù)到管理，都走在中國(guó)企業(yè)的最前沿。但在拒吃魚翅這事兒上，他沒有展現(xiàn)出自己的企業(yè)家才華。企業(yè)家們最重要能力是說服。說服人們相信你所畫下的美好藍(lán)圖，說服人們自愿跟隨你前進(jìn)。

企業(yè)家除了要相信自己是值得人們尊敬的，更需要以企業(yè)家的方式為社會(huì)提供價(jià)值。企業(yè)家精神是當(dāng)下所稀缺的：中國(guó)的改革就是一個(gè)最需要企業(yè)家精神的課題。這不僅需要領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)現(xiàn)體制目前所存在的問題，還需要他們能在目前價(jià)值如此多元的社會(huì)里，以推動(dòng)改革向更深層次發(fā)展。

鄧小平的“摸著石頭過河”就是最偉大的企業(yè)家精神。他的“0年不變”，“不爭(zhēng)論”，就是在妥協(xié)，在動(dòng)員，在說服。而這都是企業(yè)家們最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域：遠(yuǎn)見、規(guī)劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、說服、動(dòng)員、妥協(xié)。

企業(yè)家們不僅僅為社會(huì)提供就業(yè)與財(cái)富，企業(yè)家精神更是社會(huì)進(jìn)步的動(dòng)力。

這種道德勇氣意味著更多的付出與努力，更意味著在許多我們不熟悉的領(lǐng)域發(fā)揮企業(yè)家精神：去促使那些我們認(rèn)為有價(jià)值的改變發(fā)生。