劉強(qiáng)

摘 要：企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，是企業(yè)軟實(shí)力的集中體現(xiàn)，企業(yè)文化的傳承和發(fā)展需要頂層設(shè)計(jì)者，引領(lǐng)主導(dǎo)、凝聚共識(shí)，需要好關(guān)鍵崗位管理人員或員工的引領(lǐng)作用、需要規(guī)章制度的約束力和榜樣的激勵(lì)作用更需要員工和諧執(zhí)行共享成果，只有這樣，企業(yè)文化才能為為企業(yè)健康發(fā)展注入持久的動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 核心競(jìng)爭(zhēng)力 幸福發(fā)展

企業(yè)文化是企業(yè)的立身之本，沒(méi)有優(yōu)秀的企業(yè)文化便不會(huì)有卓越的企業(yè)。目前，國(guó)家電網(wǎng)公司把轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新突破、推動(dòng)兩個(gè)轉(zhuǎn)變?cè)偕闲滤阶鳛槟壳肮ぷ鞯闹攸c(diǎn)，對(duì)正在培育的“五統(tǒng)一”企業(yè)文化進(jìn)行升華、提煉，旨在通過(guò)傳承、發(fā)展和創(chuàng)新，全面提升企業(yè)軟實(shí)力，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同進(jìn)步。

一、引領(lǐng)主導(dǎo)、凝聚共識(shí)，發(fā)揮管理者頂層設(shè)計(jì)的作用

優(yōu)秀的企業(yè)文化是國(guó)家電網(wǎng)公司頂層設(shè)計(jì)者對(duì)文化的管理，貫穿在企業(yè)發(fā)展的全部過(guò)程中，作為企業(yè)文化的設(shè)計(jì)者和塑造者，一方面要對(duì)企業(yè)已有的文化進(jìn)行總結(jié)和提煉，保留其積極成分，另一方面又要對(duì)提煉后的文化進(jìn)行加工，加入自己的信念和主張，他不僅要使員工明白企業(yè)提倡什么，反對(duì)什么，要及時(shí)處理和推行新文化產(chǎn)生的矛盾和問(wèn)題，必要時(shí)還必須對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行修正和補(bǔ)充。因此，企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和管理者的價(jià)值取向、理想追求、文化品位、對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的影響是非常重要的。外部環(huán)境的不斷變化，需要企業(yè)頂層設(shè)計(jì)者與管理者要敏銳把握形勢(shì)變化，以強(qiáng)烈的責(zé)任心盡職盡責(zé)，履行好自己的職責(zé)，主導(dǎo)企業(yè)輿論，傳播主流聲音，牢牢占據(jù)企業(yè)文化主陣地，凝聚真共識(shí)和正能量，維護(hù)好企業(yè)形象和利益。管理者的優(yōu)秀素質(zhì)、不僅包括完善而先進(jìn)的價(jià)值觀、高尚的道德品質(zhì)、創(chuàng)新精神、管理才能、決策水平、技術(shù)業(yè)務(wù)能力、人際關(guān)系能力，還要有良好的文化底蘊(yùn)，潛心學(xué)習(xí)、深入思考，全方位提高自己的思想境界，用知識(shí)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和敬業(yè)精神，讓自己站得更高、看得更遠(yuǎn)、想得更深、把握得更準(zhǔn)確。只有這樣才能將企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展相互融合、相互促進(jìn)。

二、目標(biāo)明晰，載體新穎，發(fā)揮好關(guān)鍵崗位管理人員或員工的引領(lǐng)作用

貫徹和落實(shí)“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀，并將核心價(jià)值觀根植于廣大干部員工心中，貫穿于工作中，就必須重視關(guān)鍵崗位的領(lǐng)導(dǎo)和具有專業(yè)影響力的管理人員或員工的認(rèn)同和影響。公司的管理體制決定了這占企業(yè)總?cè)藬?shù)30%人員要充分認(rèn)識(shí)自己在企業(yè)管理中的重要位置，除依靠企業(yè)的規(guī)章制度外將上級(jí)的各項(xiàng)政策領(lǐng)會(huì)好，貫徹好、落實(shí)好的同時(shí)還要靠自身的執(zhí)行力和感召力對(duì)下屬施加影響，開展工作。兵頭將尾的他們，來(lái)源于基層，生活在一線，往往具有異乎尋常的影響力，其余70%的員工往往受他們的影響，甚至是他們的追隨者。因此企業(yè)文化穿透力、影響力、和影響力必須善于借助這些關(guān)鍵人員的輻射，通過(guò)他們?cè)陂_展企業(yè)文化宣傳、參加企業(yè)文化培訓(xùn)、活躍企業(yè)文化活動(dòng)等方面身體力行帶動(dòng)大家認(rèn)同遵循該企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀人格化，用身邊的人、身邊的事，推進(jìn)公司價(jià)值觀在經(jīng)營(yíng)管理、電網(wǎng)建設(shè)、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)、反腐倡廉、社會(huì)責(zé)任管理和品牌傳播等各項(xiàng)工作中的全面落地，使之在現(xiàn)場(chǎng)看到、在崗位體現(xiàn)、在流程中沉淀，在行為和細(xì)節(jié)習(xí)慣中表現(xiàn)出來(lái)。

三、選樹標(biāo)桿，和諧執(zhí)行，發(fā)揮好規(guī)章制度的約束力和榜樣的激勵(lì)作用

首先企業(yè)文化的一個(gè)重要的內(nèi)涵就是企業(yè)制度文化。企業(yè)制度是企業(yè)文化的集中體現(xiàn)。員工做什么、怎么做，在企業(yè)的制度中都應(yīng)該有規(guī)定。建設(shè)企業(yè)文化，必須按照企業(yè)文化的精神，建立、健全、完善必要的規(guī)章制度，使員工既有價(jià)值觀的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范。

其次，在具有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)中，最受人敬重的是那些集中體現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值觀的模范人物。這些模范人物使企業(yè)的價(jià)值觀“人格化”，他們是企業(yè)員工學(xué)習(xí)的榜樣，他們的行為常常被企業(yè)員工作為仿效的行為規(guī)范。因此，要把典型的選樹工作與公司企業(yè)文化建設(shè)、員工思想觀念的轉(zhuǎn)變結(jié)合起來(lái)，通過(guò)典型的培養(yǎng)、選樹、宣傳和示范，讓職工看到企業(yè)倡導(dǎo)什么，崇尚什么，追求什么，形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、積極向上的良好氛圍。

第三、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)是一種精神，一種勁頭，一種載體，一種工作方式，可以激發(fā)人的潛能，煥發(fā)進(jìn)取精神，可以激勵(lì)人們積極向上，永不懈怠，深入挖掘系統(tǒng)內(nèi)的先進(jìn)典型，培樹一大批具有電網(wǎng)特色和時(shí)代特質(zhì)的先進(jìn)典型，為廣大職工奮勇爭(zhēng)先、奮發(fā)有為導(dǎo)引了方向，為公司發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力。

四、共享成果 唱響未來(lái)，發(fā)揮好人性化與理性化相結(jié)合的職業(yè)管理方案的作用

首先從尊重員工職業(yè)發(fā)展需要、幫助員工發(fā)展的角度出發(fā)，制定公司人力資源管理政策、措施，后備干部推薦方法，實(shí)施人性化與理性化相結(jié)合的職業(yè)管理方案，確保把員工的積極性激活。

其次、作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，要把管理的目光投向自己，不間斷的規(guī)范自己、完善自己和超越自己，以身作則，樹表率、立威信、講親和、在團(tuán)隊(duì)管理過(guò)程中，發(fā)揮表率作用。

第三、企業(yè)為員工提供一套完善的激勵(lì)培訓(xùn)機(jī)制，著眼于細(xì)微之處，融會(huì)于工作之中，培養(yǎng)員工的歸宿感、使命感。為企業(yè)發(fā)展蓄備強(qiáng)大后續(xù)動(dòng)力，推動(dòng)公司的各項(xiàng)管理步入良性循環(huán)的軌道。

總之，企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，是國(guó)家電網(wǎng)公司核心價(jià)值觀的集中反映。我們只有根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)培育出一種適合自身發(fā)展的優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)才能有強(qiáng)勁的發(fā)展態(tài)勢(shì)。