趙歆

摘 要：企業(yè)文化建設是促進企業(yè)科學發(fā)展、和諧發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的有力法寶。企業(yè)文化是企業(yè)的核心價值所在，受到全體員工的認可并指導著他們的思想和行為。在這種思想的延續(xù)和傳承中，企業(yè)文化要不斷創(chuàng)新，才能使企業(yè)長久立于不敗之地。本論文從企業(yè)文化深植基層的重要性和深植企業(yè)文化的方法兩個方面，闡述企業(yè)文化深植于企業(yè)的探索與實踐。

關鍵詞：企業(yè)文化 深植 必要性 有效途徑

引言：

樹無根則不能活，企業(yè)無根則不能，企業(yè)文化就是企業(yè)的根，根的深度決定了企業(yè)文化的影響效果，代表企業(yè)文化的“深植力”。如果企業(yè)的文化建設只是停留在公司商標、產(chǎn)品、辦公環(huán)境和工作人員服裝等物質(zhì)層面上，那么還遠遠沒有深入到企業(yè)文化的核心和精髓。在企業(yè)文化建設中，必須努力深植企業(yè)文化，把它作為企業(yè)員工的價值標準和行為準則，從而實現(xiàn)科學化的高效的企業(yè)管理，使企業(yè)得到更好地發(fā)展和長足的進步。

一、 深植企業(yè)文化的必要性分析

企業(yè)的員工不只是“經(jīng)濟人”，還是“社會人”，他們在企業(yè)辛勤工作，不只是想通過工作得到報酬，更希望獲得企業(yè)和社會的認可。良好的企業(yè)文化會使員工感到企業(yè)是自己的企業(yè)，并從中找到成就感和歸屬感。因此，無論是在過去、現(xiàn)在還是將來，企業(yè)文化對于企業(yè)的生存和發(fā)展都具有極為重要的深遠意義。

（一）企業(yè)文化可以約束企業(yè)成員的思想和行為

當一個人從學?；蚣彝プ呦蚬ぷ鲘徫唬纳姝h(huán)境發(fā)生了改變。他要想在企業(yè)中生存下去，必須在企業(yè)文化的指導下，努力完善自己的思想和行為。企業(yè)員工只有接受企業(yè)文化的熏陶，使自己的行為合乎企業(yè)規(guī)范，才能成為共享一種企業(yè)文化的群體中的一份子，才能在企業(yè)中生存和立足。

（二）優(yōu)秀的企業(yè)文化有助于企業(yè)員工培養(yǎng)高尚品德

優(yōu)秀的企業(yè)文化提倡節(jié)儉，對人的教育水平、知識的廣度和深度、科學創(chuàng)新能力、智力等方面都高度重視，要求員工精益求精，以認真負責的態(tài)度對待自己的職責。所以說，一個受良好企業(yè)文化熏陶的員工，不僅勤奮、富有責任感、學有所長，而且具有樂于助人、積極進取和奉獻精神。企業(yè)文化更多的是對人的價值取向和行為的指導，進而指導企業(yè)的價值取向和行為。

（三）企業(yè)文化可以幫助企業(yè)員工實現(xiàn)自我控制

在企業(yè)里，職工的行為受兩方面控制。一是通過企業(yè)的管理體制控制，即企業(yè)通過嚴格的規(guī)章制度來規(guī)范員工的行為，這是理性化的控制方式，但這種方式是強制性的，容易引起人的抵觸情緒和反抗行為。另一種是通過人的自發(fā)性控制，這是一種非正式的控制，但是這種控制必須通過企業(yè)文化的熏陶來實現(xiàn)。這樣企業(yè)目標就轉化成人的自覺行為，并由企業(yè)目標約束個人行為，實現(xiàn)企業(yè)目標與個人目標的高度統(tǒng)一，從而產(chǎn)生巨大的協(xié)同力。

二、 企業(yè)文化深植企業(yè)的途徑

（一）企業(yè)文化的系統(tǒng)性灌輸

因為只有先讓員工們知道了企業(yè)的價值和理念，才有深植它的可能。況且，現(xiàn)代企業(yè)文化涵蓋面廣，涉及到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和銷售等各個方面。因此，系統(tǒng)性的企業(yè)文化灌輸必不可少。只有通過系統(tǒng)的企業(yè)文化灌輸，讓員工們對企業(yè)的經(jīng)營目的、方針、價值觀念和社會責任及形象有全面的了解，避免因為某種不解導致做出與企業(yè)文化不相一致的行為。企業(yè)文化的灌輸要注意采取員工們喜聞樂見的方式避免“死灌”，如可多采用談話討論的方式，特別是在企業(yè)文化的制訂過程中，對于每一點、每一條的討論，都讓員工們主動參與。此種方式可以使員工們增加主人公意識，這樣勢必會對企業(yè)的長期和諧健康發(fā)展產(chǎn)生重要影響。

（二）企業(yè)文化的榜樣教育法

榜樣教育法把抽象的理論教育生活化，通過模仿先進人物和事跡來進行教育，引起人們思想上的共鳴，從而引導人們?nèi)W習和效仿。經(jīng)過系統(tǒng)化的企業(yè)文化灌輸后，企業(yè)員工們開始對公司的企業(yè)文化有了比較系統(tǒng)的認識，但是，還不能直接轉化為行動，因為，此時人們對企業(yè)文化的認識只停留在感性階段，遠未能成為員工們的行動指南。而此時的領導層如果帶頭示范，往往會起到明顯的效果。因此，企業(yè)的各級領導者對自己嚴格要求，為下屬樹立典范。

（三）符合以企業(yè)文化為根基，建立科學的企業(yè)制度

為了使企業(yè)文化有制度的支撐，必須根據(jù)科學的企業(yè)文化制定出科學的企業(yè)制度。同時，企業(yè)文化的深植要有獎懲制度的支撐。獎勵和懲罰是激勵教育的兩個方面，為了強化企業(yè)文化，企業(yè)要根據(jù)企業(yè)文化理念建立相應的獎懲考核制。另外，要充分發(fā)揮企業(yè)的晉升淘汰制度對企業(yè)文化的凈化作用，對于實在不能融入企業(yè)文化的人，企業(yè)應及時予以淘汰。最后，企業(yè)文化的深植還需要科學的選任和培訓制度的支撐。因為不同的人對待工作的態(tài)度不一樣，因此，企業(yè)在雇傭員工時就著重考察他是否具有正確與企業(yè)文化相一致的價值觀，是否具有團結意識和奉獻精神，可以說，企業(yè)文化的深植在招募員工的時候就開始了。而企業(yè)的培訓制度則是對剛吸納的員工進行系統(tǒng)的企業(yè)文化培訓。另外，由于企業(yè)文化是不斷發(fā)展變化的，也要注意對老員工的再培訓。

結語：

總之，企業(yè)文化建設中，必須努力深植企業(yè)文化，把它作為企業(yè)員工的價值標準和行為準則，從而實現(xiàn)科學化的高效的企業(yè)管理，使企業(yè)得到更好地發(fā)展和長足的進步。通過對企業(yè)文化的系統(tǒng)性灌輸、榜樣教育法以及建立科學的企業(yè)管理制度等方式，使企業(yè)文化得以深植。同時，企業(yè)文化的根植要堅持與時俱進，因為市場瞬息萬變，企業(yè)的經(jīng)營理念也要隨之變化，這樣才能在市場競爭中占有一席之地。

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