摘要：科技企業(yè)孵化器是一種為孵化和扶持中小科技企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)而設(shè)立，以促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化、培育高新技術(shù)企業(yè)和企業(yè)家為宗旨的現(xiàn)代智能服務(wù)機(jī)構(gòu)。文章從我國科技企業(yè)孵化器歷史發(fā)展及現(xiàn)階段其現(xiàn)狀出發(fā)，同時(shí)批判借鑒國外經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行研究探討，提出完善我國科技企業(yè)孵化器發(fā)展的建議與設(shè)想。

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)；孵化器；經(jīng)營模式；資源整合

中圖分類號(hào)：G311 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2013）13-0012-04

1 我國科技企業(yè)孵化器的發(fā)展現(xiàn)狀

我國科技企業(yè)孵化器經(jīng)過近20年的發(fā)展，已探索出了一條具有中國特色的成功之路，取得了輝煌的成就，為地方培育和輸送了一大批優(yōu)秀高新技術(shù)企業(yè)，對(duì)加快地方區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著越來越重要的作用。經(jīng)過20多年的實(shí)踐與創(chuàng)新，在全國得到了迅猛發(fā)展，其數(shù)量顯著增多，實(shí)力大大增強(qiáng)，截止到2011年，納入火炬計(jì)劃統(tǒng)計(jì)體系的科技企業(yè)孵化器達(dá)到1034家，其中國家級(jí)388家，已躋身世界孵化器大國行列。共有孵化場地3400萬平方米，在孵企業(yè)60936家，累計(jì)畢業(yè)企業(yè)近4萬家，這已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了原來提出的“到2005年全國孵化器數(shù)量超過200家、孵化場地總面積160萬平米”的預(yù)期目標(biāo)。孵化器得到社會(huì)的普遍認(rèn)同，孵化器事業(yè)呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的勢頭。

2 我國科技企業(yè)孵化器發(fā)展中存在的問題

我國科技企業(yè)孵化器是建立在適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展、符合科技服務(wù)事業(yè)發(fā)展規(guī)律基礎(chǔ)上的，是以堅(jiān)持培育科技企業(yè)和企業(yè)家為前提，培育更多更好高成長性科技企業(yè)為目標(biāo)的，符合中國國情，取得了一定成就，但畢竟相對(duì)于國外先進(jìn)國家孵化器成立較晚，孵化器發(fā)展與需求間存在一定差距，發(fā)展中還存在著這樣那樣的問題。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1 孵化器政策體系不完善

目前，上到國家，下到各省、市及高新區(qū)，均把孵化器工作列為重點(diǎn)發(fā)展的內(nèi)容，為孵化器提供了發(fā)展的契機(jī)。國務(wù)院辦公廳國發(fā)辦29號(hào)文、科技部國科發(fā)火字[2001]231號(hào)文、國科發(fā)高字[2001]240號(hào)文均明確指示要加快發(fā)展科技企業(yè)孵化器。但其具體對(duì)孵化器扶持與引導(dǎo)的政策體系仍不完善，相關(guān)認(rèn)定細(xì)則有待細(xì)化和完善。今后應(yīng)繼續(xù)做好政策的落實(shí)工作，推動(dòng)出臺(tái)更多鼓勵(lì)孵化器企業(yè)自主創(chuàng)新的相關(guān)優(yōu)惠政策。

2.2 孵化器地區(qū)發(fā)展不均衡

目前，各地區(qū)孵化器發(fā)展不平衡，發(fā)展好的和發(fā)展差的存在不小差距。從區(qū)域看，中國東部地區(qū)的孵化器數(shù)量多，中部地區(qū)密度大。據(jù)科技部火炬計(jì)劃統(tǒng)計(jì)，2011年科技企業(yè)孵化器數(shù)量超過50個(gè)的孵化器：江蘇省、北京市、天津市、上海市、浙江省，這五個(gè)省的孵化器數(shù)量占到總量的55.8%。而中國西部省份孵化工作發(fā)展緩慢，滿足不了新時(shí)期的國家戰(zhàn)略和社會(huì)發(fā)展需求等問題。因此，應(yīng)促進(jìn)孵化器產(chǎn)業(yè)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，做強(qiáng)東部，做大西部。

2.3 孵化器經(jīng)營模式有待完善

孵化手段單一，深度服務(wù)有待展開，孵化能力應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)。個(gè)別地方的孵化器服務(wù)質(zhì)量不高，停留在依靠優(yōu)惠政策和通常的程序性服務(wù)孵化企業(yè)的階段，還沒有完全走上深化服務(wù)促進(jìn)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展軌道，孵化器專業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化、國際化程度和整體運(yùn)行水平有待進(jìn)一步

提高。

2.4 孵化器整合資源能力不足

有些孵化器缺乏主動(dòng)吸納和轉(zhuǎn)化研究發(fā)展的有效機(jī)制，鏈接與整合社會(huì)資源的能力不足。孵化資源與創(chuàng)業(yè)要素資源整合不夠緊密，孵化器整合資源的能力有待加強(qiáng)。孵化器與資本、中介、人才、市場等創(chuàng)業(yè)要素結(jié)合得不夠緊密，產(chǎn)學(xué)研合作不夠密切，沒有形成一種良好的互動(dòng)模式和網(wǎng)絡(luò)，沒有形成資金、信息和中介機(jī)構(gòu)等一體化的科技創(chuàng)業(yè)孵育體系。存在著信息不對(duì)稱、管理水平低、孵化能力低等問題，無法解決孵化企業(yè)面臨的資金瓶頸，造成了運(yùn)行效率低下。還需要進(jìn)一步探索，尋求建立一種適合市場經(jīng)濟(jì)條件的孵化器發(fā)展的模式和道路。

2.5 孵化器管理人員有待專業(yè)化

新時(shí)期，孵化企業(yè)對(duì)各項(xiàng)服務(wù)的要求越來越高，這就要求孵化器管理人員的素質(zhì)和服務(wù)水平要進(jìn)一步提高。合格的孵化器管理隊(duì)伍應(yīng)根據(jù)孵化器類型，由專業(yè)化的高素質(zhì)人才組成并逐步實(shí)現(xiàn)職業(yè)化，具備職業(yè)道德、服務(wù)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神。然而目前有些孵化器存在著人員結(jié)構(gòu)老化、素質(zhì)不高、用人機(jī)制不活、孵化器無法按自身需要選人和用人等問題。今后應(yīng)繼續(xù)選拔具有專業(yè)知識(shí)和創(chuàng)新思維的管理人員加入孵化器隊(duì)伍。

3 加快我國科技企業(yè)孵化器發(fā)展的幾點(diǎn)建議

3.1 優(yōu)化孵化器發(fā)展環(huán)境，提高孵化服務(wù)質(zhì)量

孵化服務(wù)的質(zhì)量是衡量一個(gè)孵化器價(jià)值的決定性因素。一個(gè)優(yōu)秀的孵化器不僅要搭建好硬件設(shè)施，還要扎扎實(shí)實(shí)地在促進(jìn)科技企業(yè)創(chuàng)新成長的軟件環(huán)境上下功夫，努力完善創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的各項(xiàng)服務(wù)功能，提供個(gè)性化服務(wù)，完善服務(wù)支撐體系，提高孵化服務(wù)質(zhì)量。

3.1.1 建設(shè)綜合管理服務(wù)平臺(tái)，提供高效服務(wù)。通過開發(fā)功能軟件，建立孵化服務(wù)綜合管理信息系統(tǒng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上辦公和企業(yè)個(gè)性化扶持、分類管理，在實(shí)現(xiàn)孵化服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化、快捷化的同時(shí)，使孵化器管理更加規(guī)范化、高效化。

3.1.2 加大人才交流培訓(xùn)平臺(tái)建設(shè)力度。組建孵化企業(yè)培訓(xùn)中心，培養(yǎng)懂技術(shù)、懂經(jīng)濟(jì)和市場運(yùn)作、了解科技產(chǎn)業(yè)化規(guī)律、具有國際先進(jìn)管理知識(shí)的高素質(zhì)的管理人才，定期組織孵化企業(yè)經(jīng)營管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。

3.1.3 強(qiáng)化項(xiàng)目申報(bào)服務(wù)平臺(tái)，對(duì)優(yōu)秀企業(yè)重點(diǎn)支持。通過申報(bào)各類基金的支持，有章法、有目標(biāo)地發(fā)展企業(yè)。各類基金的支持和各類經(jīng)認(rèn)定企業(yè)享受的優(yōu)惠政策都會(huì)為孵化企業(yè)的發(fā)展推波助瀾，使孵化企業(yè)得以快速發(fā)展。成立專職部門或指定專職人員開展資金立項(xiàng)優(yōu)惠政策宣傳落實(shí)、組織申報(bào)、評(píng)審、立項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)地考察、項(xiàng)目監(jiān)理和驗(yàn)收等工作。

3.1.4 加強(qiáng)科技中介服務(wù)體系建設(shè)，拓展服務(wù)功能。孵化器不可能也不應(yīng)當(dāng)“包攬”所有的企業(yè)成長促進(jìn)服務(wù)，大量的服務(wù)應(yīng)當(dāng)借助于社會(huì)上相應(yīng)的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)完成。孵化器要按照市場規(guī)則，精心挑選，引進(jìn)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，并與其建立緊密型合作關(guān)系，為在孵企業(yè)降低中介服務(wù)的門檻，為孵化企業(yè)提供多樣化、專業(yè)化的服務(wù)，作為科技孵化器孵化功能的延伸。

3.1.5 搭建軟件技術(shù)開發(fā)平臺(tái)。建設(shè)軟件開發(fā)綜合服務(wù)平臺(tái)，企業(yè)在此平臺(tái)上進(jìn)行軟件開發(fā)及測試，開通電子期刊閱覽室和電子圖書館，基地網(wǎng)站為企業(yè)進(jìn)行免費(fèi)的企業(yè)宣傳與產(chǎn)品宣傳，為企業(yè)提供專業(yè)化的服務(wù)，縮短軟件開發(fā)周期，降低企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)成本。提高科研開發(fā)能力和管理水平，將軟件企業(yè)連接成最大規(guī)劃的虛擬基地。

3.2 完善孵化器發(fā)展扶持政策

根據(jù)新時(shí)期科技企業(yè)孵化器發(fā)展的特點(diǎn)，制定完善相關(guān)管理辦法，為科技企業(yè)孵化器及在孵企業(yè)營造良好的政策平臺(tái)。設(shè)立孵化基金，孵化企業(yè)在孵期間創(chuàng)造的本級(jí)財(cái)政收入按一定的比例組建孵化基金返哺給孵化企業(yè)，用于扶持孵化企業(yè)，對(duì)重點(diǎn)孵化企業(yè)進(jìn)行資金配套，加大對(duì)重點(diǎn)孵化企業(yè)的扶持力度。設(shè)立孵化器專業(yè)園區(qū)專項(xiàng)資金，用于補(bǔ)貼各科技園區(qū)建設(shè)，對(duì)發(fā)展好的專業(yè)園區(qū)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

3.3 推進(jìn)孵化器管理體制創(chuàng)新

3.3.1 鼓勵(lì)多種形式孵化器發(fā)展。創(chuàng)建各種不同性質(zhì)的孵化器，鼓勵(lì)探索多種管理模式和運(yùn)營機(jī)制，促進(jìn)多元化孵化器發(fā)展。由政府以政策、項(xiàng)目和少量資金進(jìn)行引導(dǎo)，調(diào)動(dòng)和整合社會(huì)資源進(jìn)入孵化器建設(shè)市場，實(shí)現(xiàn)科技企業(yè)孵化器投資主體的多元化和管理服務(wù)的市場化，堅(jiān)持公益性服務(wù)與市場化經(jīng)營相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)多種管理體制并存，多種形式的孵化器并存發(fā)展，并產(chǎn)生集聚效應(yīng)，為孵化器的成長和發(fā)展提供廣闊的空間。

3.3.2 建立孵化器激勵(lì)與約束機(jī)制。孵化器在選人用人上實(shí)行靈活的人員任用機(jī)制，孵化器高級(jí)管理人員可以向社會(huì)進(jìn)行公開招聘，選調(diào)政治覺悟高、創(chuàng)新和服務(wù)意識(shí)強(qiáng)、富于敬業(yè)精神的優(yōu)秀干部，從事孵化器的管理和服務(wù)工作。孵化器人員實(shí)行聘用制，競聘上崗，建立起一崗多能、按崗選人、競爭擇優(yōu)、能進(jìn)能出、能上能下的充滿活力的用人機(jī)制。

3.3.3 成立孵化器建設(shè)管理專門機(jī)構(gòu)。該機(jī)構(gòu)對(duì)各孵化器的工作負(fù)有管理、指導(dǎo)和監(jiān)督的責(zé)任。包括制定孵化器建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，規(guī)范孵化器運(yùn)行機(jī)制；制定孵化企業(yè)管理辦法及優(yōu)惠政策；監(jiān)督審核孵化資金管理、優(yōu)惠政策的落實(shí)；引導(dǎo)孵化資源整合，評(píng)價(jià)和指導(dǎo)各孵化器管理工作等。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)孵化企業(yè)認(rèn)定委員會(huì)、項(xiàng)目咨詢與評(píng)審專家委員會(huì)等，各工作委員會(huì)各司其職，協(xié)助指導(dǎo)孵化器孵化項(xiàng)目的培育管理工作。

3.4 加大人才培養(yǎng)力度，形成高水平孵化人才隊(duì)伍

相比原來的企業(yè)孵化器基本是綜合性孵化器而言，現(xiàn)在的企業(yè)孵化器多專注于特殊部門、特殊行業(yè)，相應(yīng)地也要求企業(yè)孵化器管理人員具有專門的技術(shù)、能夠提供增值服務(wù)等。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)也是技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力與科技人才隊(duì)伍建設(shè)直接相關(guān)，這就要求新時(shí)期下要大力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，積極培養(yǎng)引進(jìn)專業(yè)人才、國際人才，提升孵化器產(chǎn)業(yè)的競爭力。要深入開展孵化器管理人員培訓(xùn)工作，提高孵化器管理隊(duì)伍素質(zhì)。

3.4.1 與專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，提供專業(yè)性人才培育服務(wù)。搭建培訓(xùn)服務(wù)平臺(tái)，舉辦多層次的培訓(xùn)班，采取“點(diǎn)、線、面”的培訓(xùn)體系，在充分了解企業(yè)需求的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地開展稅務(wù)、專利、人力資源、企業(yè)管理、基金申報(bào)、風(fēng)險(xiǎn)投資知識(shí)介紹等各類講座，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位的培育。

3.4.2 與國際、國內(nèi)著名的咨詢、培訓(xùn)公司合作，將它們最先進(jìn)的思想、理念，企業(yè)普遍需要的培訓(xùn)內(nèi)容、前沿技術(shù)講座引入孵化器，服務(wù)于孵化企業(yè)。整合資源，全方位開展創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)，常年為企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)，幫助企業(yè)快速成長。

3.4.3 成立人才交流中心，為企業(yè)提供所需的人才交流服務(wù)，促進(jìn)人才合理流動(dòng)，加強(qiáng)人力資源合理配置。通過人才代理、人才招聘、幫助企業(yè)開展對(duì)外交流等，解決孵化企業(yè)在人才交流方面的難題。發(fā)揮人才交流中心的作用，加強(qiáng)對(duì)人才的引進(jìn)及培養(yǎng)力度，促進(jìn)各企業(yè)人才的合理流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，調(diào)動(dòng)各方人員的積極性。成立人才實(shí)訓(xùn)基地，解決基地的發(fā)展所帶來的人才供需矛盾。

3.4.4 將遠(yuǎn)程教育引進(jìn)孵化器，降低培訓(xùn)成本，同時(shí)一些前沿講座可在第一時(shí)間看到。孵化器利用好互聯(lián)網(wǎng)，及時(shí)、傳遞相關(guān)信息，交流孵化經(jīng)驗(yàn)。

3.5 加強(qiáng)科技企業(yè)孵化器品牌建設(shè)

科技企業(yè)孵化器在運(yùn)營中要形成自己的品牌，通過品牌效應(yīng)獲得更多的政府與社會(huì)資源，提高自己的孵化和服務(wù)能力。要繼續(xù)加強(qiáng)孵化器品牌建設(shè)，樹立行業(yè)典型標(biāo)桿，起示范、帶動(dòng)作用，提高孵化器核心競爭力，把孵化器品牌做好、做精。

3.5.1 堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的原則，用國際化意識(shí)、超前意識(shí)確保功能設(shè)計(jì)、規(guī)劃布局、景觀環(huán)境和建筑品位達(dá)到一流水準(zhǔn)。

3.5.2 在建設(shè)中堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的原則，緊扣產(chǎn)業(yè)特征，聚集特色產(chǎn)業(yè)、形成產(chǎn)業(yè)集群和產(chǎn)業(yè)鏈，著力培育龍頭名牌企業(yè)，形成產(chǎn)業(yè)亮點(diǎn)。

3.5.3 在篩選項(xiàng)目時(shí)，要堅(jiān)持優(yōu)選項(xiàng)目的原則，加大招商力度，邊建設(shè)、邊招商、邊孵化、邊經(jīng)營，避免房產(chǎn)炒作出現(xiàn)空殼園區(qū)。

3.5.4 堅(jiān)持市場化運(yùn)作、多元化建設(shè)的原則，在政府主導(dǎo)的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)多元化資本投入、企業(yè)定向開發(fā)等市場化運(yùn)作方式，加快創(chuàng)業(yè)園區(qū)建設(shè)。

3.5.5 提高土地使用效率，建精品園區(qū)。加大對(duì)特色企業(yè)的扶持力度，培育龍頭企業(yè)，以大企業(yè)為龍頭，建設(shè)精品孵化器園區(qū)，突出地區(qū)特色，努力建設(shè)功能齊全、設(shè)施完善、布局合理、經(jīng)濟(jì)繁榮、環(huán)境優(yōu)美的高科技園區(qū)。孵化器品牌建設(shè)重點(diǎn)要放在生物醫(yī)藥、新能源、新材料、節(jié)能環(huán)保、軟件開發(fā)等比較優(yōu)勢的掌握自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。

3.6 加強(qiáng)孵化器資源整合力度

3.6.1 成立孵化器管理有限公司，用市場化手段整合孵化資源。事業(yè)單位性質(zhì)的孵化器，由于體制原因用市場手段整合資源能力不夠。孵化器有限公司可以以中介、服務(wù)、投資、受托管理等多種市場方式，支持和參與高新技術(shù)成果的商品轉(zhuǎn)化和相關(guān)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化成長的經(jīng)營運(yùn)作，通過市場化手段，加速企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新過程，促進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

3.6.2 成立孵化器聯(lián)盟。通過成立科技企業(yè)孵化器聯(lián)盟，出臺(tái)統(tǒng)一的孵化器政策，整合各類孵化器，利用各自的資源優(yōu)勢，探討和尋找合作的商機(jī)，開展廣泛的業(yè)務(wù)聯(lián)系。通過交流、聯(lián)系及合作，加強(qiáng)各科技企業(yè)孵化器之間的產(chǎn)、學(xué)、研互動(dòng)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟企業(yè)間的資源共享、人才互補(bǔ)以及技術(shù)、資金和產(chǎn)品的合作，提升科技企業(yè)孵化器的整體服務(wù)水平，促進(jìn)孵化器的快速、健康發(fā)展。

3.7 完善投融資服務(wù)體系，促進(jìn)多元化進(jìn)程

3.7.1 引進(jìn)多方投資機(jī)構(gòu)及資金，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化。孵化器要逐步完善投融資服務(wù)體系，為高科技項(xiàng)目的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化籌措資金。積極利用國際和國內(nèi)的資本市場，推動(dòng)企業(yè)上市融資。加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)聯(lián)系，有效利用各種金融手段為在孵企業(yè)提供靈活多樣的擔(dān)保服務(wù)。運(yùn)用捆綁、入股、推介等多種形式，大力引進(jìn)國內(nèi)外金融投資機(jī)構(gòu)及資金。在政府引導(dǎo)的基礎(chǔ)上，積極爭取相關(guān)部門，如教育、人事、經(jīng)貿(mào)、勞動(dòng)部門等社會(huì)各界，包括國外的資本投入，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化。

3.7.2 建立孵化投融資網(wǎng)絡(luò)。以孵化器管理公司和創(chuàng)業(yè)投資公司為市場服務(wù)手段，以孵化器孵化項(xiàng)目評(píng)價(jià)管理體系為依托，構(gòu)建企業(yè)孵化投融資網(wǎng)絡(luò)，最終形成由政府、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)、投資管理機(jī)構(gòu)、投資人、金融機(jī)構(gòu)、擔(dān)保及其他中介機(jī)構(gòu)組成的多元化投融資體系，對(duì)孵化企業(yè)提供從無償資助到種子基金、風(fēng)險(xiǎn)投資和擔(dān)保融資的全過程、多方位的金融服務(wù)，保證孵化企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

3.7.3 成立孵化企業(yè)種子基金投資管理公司。種子基金投資管理公司負(fù)責(zé)孵化器種子資金的運(yùn)營和管理，以服務(wù)于孵化企業(yè)的發(fā)展為宗旨，為在孵企業(yè)融資解決資金的來源。可以通過直接投資、引導(dǎo)投資、股權(quán)擔(dān)保借款等靈活的融資方式，在為孵化企業(yè)營造良好融資創(chuàng)業(yè)條件的同時(shí)，獲得相應(yīng)的投資回報(bào)，并使基金公司自身得到積累壯大。目前國內(nèi)許多風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)已經(jīng)初步形成了一定投資規(guī)模的投融資機(jī)構(gòu)，制定了相關(guān)優(yōu)惠政策引導(dǎo)投資機(jī)構(gòu)以科技企業(yè)為主要投資對(duì)象，鼓勵(lì)其進(jìn)行投資。

3.8 進(jìn)一步加快孵化器國際化、專業(yè)化和網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)程

我國孵化器在國際化、專業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化方面取得了一定的進(jìn)展，應(yīng)繼續(xù)推進(jìn)其進(jìn)程，和國外先進(jìn)科技企業(yè)孵化器接軌。

3.8.1 國際化?？萍计髽I(yè)孵化器要逐步實(shí)現(xiàn)國際化運(yùn)營與跨國發(fā)展，借助境外孵化機(jī)構(gòu)的服務(wù)，完善自身的孵化功能，提高國際化服務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量水平。吸收國際上先進(jìn)孵化器的管理經(jīng)驗(yàn)，探索和實(shí)踐各種國際合作與交流，推廣經(jīng)驗(yàn)，培育具有國際競爭力的高新技術(shù)企業(yè)，占領(lǐng)國際市場，拓展更大的發(fā)展空間。推動(dòng)國際企業(yè)孵化器建設(shè)，建立國際上的姊妹園區(qū)關(guān)系，會(huì)同兄弟單位在國際上選擇合適的合作伙伴，共同建設(shè)國外的孵化機(jī)構(gòu)，為國內(nèi)企業(yè)進(jìn)入國際市場提供必要的服務(wù)。學(xué)習(xí)引進(jìn)國際化先進(jìn)的孵化模式，探索孵化器的專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化及國際化道路，最終形成適合科技發(fā)展的企業(yè)孵化體系。

3.8.2 專業(yè)化。孵化器要在已有專業(yè)企業(yè)孵化器的基礎(chǔ)上，更加關(guān)注未來我國急需發(fā)展和具有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)勢行業(yè)，并緊緊盯住世界科技發(fā)展的新趨勢，建設(shè)更多的專業(yè)企業(yè)孵化器，為培育和形成國家未來優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整做出努力和貢獻(xiàn)。重點(diǎn)支持技術(shù)含量高、產(chǎn)業(yè)特色明顯的專業(yè)技術(shù)企業(yè)孵化器的發(fā)展。發(fā)展一些行業(yè)服務(wù)性機(jī)構(gòu)，建立專業(yè)性研究機(jī)構(gòu)以及面向孵化器和孵化企業(yè)的專業(yè)性媒體、現(xiàn)有媒體中的專題部等，以便促進(jìn)孵化器的專業(yè)化發(fā)展。

3.8.3 網(wǎng)絡(luò)化。網(wǎng)絡(luò)化是我國孵化器發(fā)展的重要經(jīng)驗(yàn)，也是孵化器進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量和水平的重要保障。孵化器要加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化、信息網(wǎng)絡(luò)化、資源網(wǎng)絡(luò)化和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化。建立孵化器的城市網(wǎng)絡(luò)、區(qū)域網(wǎng)絡(luò)、全國網(wǎng)絡(luò)和國際網(wǎng)絡(luò)，整合孵化器資源，產(chǎn)生整體優(yōu)勢，形成規(guī)模效益。積極推進(jìn)全國性、地區(qū)性和地方企業(yè)孵化器協(xié)會(huì)組織的建設(shè)，組成全國性、區(qū)域性、地區(qū)性網(wǎng)絡(luò)組織，促進(jìn)孵化器開展廣泛而深入的國內(nèi)外交流與合作，促進(jìn)孵化器整體服務(wù)水平的提高。

我國的科技企業(yè)孵化器誕生20年來，已探索出一條具有中國特色的成功道路，取得了輝煌的成就，得到了社會(huì)普遍認(rèn)可。孵化器已成為推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)事業(yè)的發(fā)展和國民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的有效途徑。各地國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)把孵化器工作作為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境建設(shè)的重中之重，作為高新區(qū)實(shí)施“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略的重要任務(wù)，全力以赴，加以落實(shí)，從而為我國的地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長貢獻(xiàn)力量。我們要以觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新為手段，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加大孵化器整體規(guī)模，合理規(guī)劃與布局，整合已有的科技資源，統(tǒng)籌發(fā)展，開創(chuàng)我國孵化器發(fā)展的新局面。

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作者簡介：崔春艷（1976—），天津人，供職于石家莊高新區(qū)，在職研究生，研究方向：科技企業(yè)孵化器管理。

（責(zé)任編輯：吳 濤）