作者簡介：楊彩玲，女（1974.8-），山西省長子縣人，朔州路橋建設(shè)有限責(zé)任公司會(huì)計(jì)師，研究方向：企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

摘要：在競爭日益激烈的建筑市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，路橋企業(yè)所面臨的的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇也呈現(xiàn)日趨復(fù)雜的趨勢，其中不同類型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是路橋企業(yè)必須面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題。由于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在各種難以預(yù)料和無法控制的因素，企業(yè)管理者只有通過采取有效的措施降低風(fēng)險(xiǎn)，才能保障企業(yè)的正常運(yùn)行。本文將從路橋企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不同成因入手，對(duì)如何有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策進(jìn)行針對(duì)性的探究。

關(guān)鍵詞：路橋企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；規(guī)避對(duì)策

1.前言

我國國內(nèi)建筑業(yè)競爭激烈，企業(yè)賴以生存和發(fā)展的各種條件充滿著變數(shù)，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)很有可能使企業(yè)喪失償債能力而導(dǎo)致預(yù)期收益下降。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理已成為規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)必不可少的重要環(huán)節(jié)。因此，路橋企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的特點(diǎn)，運(yùn)用科學(xué)、合法的管理手段，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的學(xué)習(xí)和管理得到加強(qiáng)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部因素和內(nèi)部因素形成正確的認(rèn)識(shí)，應(yīng)該避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的不好的影響，對(duì)路橋企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2.路橋企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

國有路橋施工時(shí)，影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因的要素可以分為外部因素和內(nèi)部因素兩大類。因?yàn)槁窐蚴┕て髽I(yè)自身具備的獨(dú)特性，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在較多的風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)為工程項(xiàng)目對(duì)路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。

2.1外部因素

2.1.1宏觀經(jīng)濟(jì)的影響

施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是市場經(jīng)濟(jì)的主體，對(duì)最新的市場動(dòng)態(tài)的影響是不可避免的。導(dǎo)致整個(gè)市場混亂的原因是因?yàn)槿找婕怃J的供求矛盾，市場經(jīng)濟(jì)行為的不規(guī)范性，最終將會(huì)威脅企業(yè)的發(fā)展。而且，目前國內(nèi)的公路建筑市場秩序的無序競爭、不健全的現(xiàn)象是比較普遍的，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到了招標(biāo)控制價(jià)格普遍偏低的現(xiàn)象的嚴(yán)重影響，由于建筑市場處于賣方市場，經(jīng)常無法嚴(yán)格按合同規(guī)定實(shí)施管理。資金成本的持續(xù)升高、企業(yè)資金的供給短缺、貨幣性資金的持續(xù)貶值以及實(shí)物性資金的相對(duì)升值，都是因?yàn)橥ㄘ浥蛎洸粩嗟爻掷m(xù)。大多數(shù)的施工企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率都比較的高，使得負(fù)債利益成為企業(yè)沉重負(fù)擔(dān)；由于持續(xù)的加息以及貨幣政策的緊縮，加大了企業(yè)的資本成本，而且，加大了企業(yè)籌資難度，嚴(yán)重影響了企業(yè)資金的流動(dòng)性。

2.1.2施工環(huán)境及風(fēng)險(xiǎn)的不確定性

在路橋施工企業(yè)施工的過程中，因?yàn)槭┕ぞ€路較長以及施工點(diǎn)也比較得分散，施工企業(yè)面臨的施工環(huán)境比較復(fù)雜的原因是因?yàn)槭┕c(diǎn)大多數(shù)被安置在偏僻的地方，而且施工材料大部分是就地取材。而且，無法計(jì)量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，人們只能對(duì)所采取行動(dòng)的可能產(chǎn)生的所有后果進(jìn)行預(yù)測，只能粗略的估算財(cái)務(wù)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)椴恢浪鼈兂霈F(xiàn)的可能性。這種不確定性給施工企業(yè)造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往要比可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)更為嚴(yán)重。

2.2內(nèi)部因素

2.2.1籌資風(fēng)險(xiǎn)

施工企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的起點(diǎn)是籌資活動(dòng)，如果管理不當(dāng)，就會(huì)產(chǎn)生籌資風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)榛I集來的資金的使用效益將會(huì)大打折扣。自有資金和銀行貸款是資金的主要來源，來源于項(xiàng)目盈利的自有資金，必須用于本項(xiàng)目，實(shí)行?？顚Ｓ茫y以統(tǒng)一集中管理。最主要的籌資形式是銀行貸款，大多施工項(xiàng)目工期長，業(yè)主計(jì)量款支付不到位，只能采取還貸再續(xù)貸的方法，常此以往會(huì)使企業(yè)籌資成本過多，施工企業(yè)過度負(fù)債的原因是借債規(guī)模超過了施工企業(yè)實(shí)際的承受力，從而將會(huì)直接影響企業(yè)的收益和資金運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.2.2合同中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

施工企業(yè)一切風(fēng)險(xiǎn)的源頭是合同，由于建筑市場的供不應(yīng)求，通常情況下，業(yè)主利用施工企業(yè)想攬到工程任務(wù)的心理，而且，在簽訂合同的時(shí)候，強(qiáng)迫施工企業(yè)簽下合同，并且附加一些不平等條款，只要這些條款稍有偏差，就會(huì)使企業(yè)發(fā)生虧損，甚至出現(xiàn)項(xiàng)目接到手就意味著虧損的現(xiàn)象，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)大幅增加。此外，大部分施工企業(yè)在承攬工程項(xiàng)目時(shí)，都要接受建設(shè)單位的墊資、預(yù)交預(yù)付款等不平等條款，這同樣加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2.3財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，財(cái)務(wù)管理是必不可少的環(huán)節(jié)，如果企業(yè)經(jīng)營管理出現(xiàn)失誤或疏漏，不僅會(huì)使企業(yè)虧損，經(jīng)營資金不能增值，還會(huì)造成企業(yè)資金的流失。目前，多數(shù)企業(yè)處于事后算賬階段，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)缺乏管理。因此，在施工過程中，應(yīng)該嚴(yán)格的按照成本計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施和控制，實(shí)行全面成本控制，構(gòu)成工程實(shí)體的機(jī)械、材料、人工等施工費(fèi)用的過程中，應(yīng)該根據(jù)不同的情況，采取不同的措施，這些與財(cái)務(wù)管理的成敗的聯(lián)系是密不可分的。

3.規(guī)避路橋企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策與建議

3.1提高路橋企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，路橋企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)組成體的微觀主體，如果財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)單薄，就容易對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重視度不夠，不但會(huì)降低企業(yè)的競爭力，而且可能會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)行和收益。第一，路橋企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)灌輸和培訓(xùn)員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，為了引導(dǎo)企業(yè)全體成員在工作中不斷地要求自我，可以利用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范主題、會(huì)議員工手冊(cè)等各種手段。第二，可以建立一套相對(duì)完善的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制度，保障企業(yè)整個(gè)系統(tǒng)的平穩(wěn)運(yùn)行。第三，對(duì)于各項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況，財(cái)務(wù)相關(guān)人員應(yīng)該進(jìn)行及時(shí)的了解和掌握，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該詳細(xì)的調(diào)查研究，并及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門解決問題。第四，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要經(jīng)常鼓勵(lì)員工對(duì)企業(yè)各方面的管理工作積極發(fā)表意見，深入到員工生活中去，了解和吸取員工的意見和建議，從而不僅間接地培養(yǎng)了員工對(duì)企業(yè)的忠誠度和使命感，而且有效地為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范提供更多的活力。

3.2強(qiáng)化路橋企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度

內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部控制是審計(jì)控制的重要組成部分。良好的內(nèi)部審計(jì)制度是施工企業(yè)防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的必要保證，正確控制好內(nèi)部審計(jì)既可以及時(shí)的了解企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)狀況，又可以相應(yīng)的提出企業(yè)的改進(jìn)策略。所以，只要保證高效運(yùn)作的內(nèi)部審計(jì)制度，就可以保證企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的正確性、財(cái)務(wù)決策的可靠性和降低財(cái)務(wù)的失誤性，從而為施工企業(yè)的財(cái)務(wù)決策提供更為可靠的依據(jù)。此外，合理的控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還需要注意會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的計(jì)算、加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)知識(shí)體系的統(tǒng)一、建立合理的企業(yè)規(guī)章制度和企業(yè)實(shí)行日清月結(jié)的制度，有效避免由于決策失誤而導(dǎo)致產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.3強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，建立健全收款制度

應(yīng)收款項(xiàng)金額較大是路橋企業(yè)的一個(gè)重要特點(diǎn)，如果路橋施工企業(yè)不能按時(shí)收回應(yīng)收賬款，企業(yè)自身資金的周轉(zhuǎn)將會(huì)受到嚴(yán)重的影響，財(cái)務(wù)狀況的惡化是因?yàn)閭鶆?wù)危機(jī)的加深。如果工程竣工的時(shí)候，不能及時(shí)辦理驗(yàn)收，數(shù)額較大的應(yīng)收賬款不能及時(shí)收回，勢必會(huì)增加企業(yè)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)路橋施工企業(yè)自身帶來重大影響。一方面，應(yīng)加強(qiáng)管理應(yīng)收賬款，加速資金周轉(zhuǎn)。對(duì)于快到期的回收資金，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該及時(shí)催收，然而盡量借助于積極的措施追回那些不能及時(shí)收回的資金。另一方面，全面分析掌握應(yīng)收款項(xiàng)賬齡的時(shí)候，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，緊密跟蹤應(yīng)收款項(xiàng)的還款情況，然后收款政策的制定應(yīng)該具有科學(xué)性。為了減少壞賬損失的概率，企業(yè)應(yīng)根據(jù)收款情況，使收款政策不斷地完善和補(bǔ)充，因此，為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范打下堅(jiān)實(shí)而有力的基礎(chǔ)。

3.4路橋企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的控制和響應(yīng)

對(duì)路橋施工企業(yè)的長期發(fā)展以及施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益來說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制的重要意義是無可厚非的。項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的制訂過程中，應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，使得項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理范圍、資源預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)管理方法以及風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)和權(quán)限得到進(jìn)一步明確。在實(shí)際情況中，施工單位往往會(huì)受到外部因素的制約，使得實(shí)際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)產(chǎn)生偏差，所以更好的控制和響應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)施工企業(yè)具有重大的實(shí)際意義。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略是較常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。

4.結(jié)束語

在面臨著各種因素制約的情況下，路橋施工企業(yè)要想占據(jù)更多的市場份額，扎實(shí)市場地位，為了進(jìn)一步理順管理體制，必須加強(qiáng)項(xiàng)目管理，在增強(qiáng)項(xiàng)目盈利能力的情況下，應(yīng)該借鑒精華，不斷地總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，探索出更多的對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有利的方式，并采取合適的手段防范，為企業(yè)的發(fā)展注入更多新鮮的活力，使企業(yè)更加適應(yīng)現(xiàn)代市場競爭的要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]張莉.路橋企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)策略的探討[J].黑龍江科技信息，2013，（01）：34-36.

[2]熊淡寧.淺析規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界，2012，（12）：67-68.

[3]趙靜.淺議企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范策略[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2013，（01）：14-16.