羅新林

摘要：21世紀(jì)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占主導(dǎo)地位。代表創(chuàng)新能力的知識(shí)成為推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心因素，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，成為企業(yè)必需的一項(xiàng)重要管理工具，它必然會(huì)對(duì)傳統(tǒng)的理論觀念帶來(lái)變化。本文主要以此為背景進(jìn)行分析，探討了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的必然性、特點(diǎn)以及企業(yè)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變管理以迎合時(shí)代的發(fā)展要求，以提高企業(yè)的效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì)；創(chuàng)新能力；財(cái)務(wù)管理

在經(jīng)濟(jì)全球化和國(guó)際市場(chǎng)一體化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，知識(shí)經(jīng)濟(jì)不但是增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要工具，而且是企業(yè)長(zhǎng)效健康發(fā)展的有力保障。目前，在我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍然停留在傳統(tǒng)層面，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到知識(shí)的重要，從而產(chǎn)生了一些問(wèn)題和不足。筆者認(rèn)為，將知識(shí)智力作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要資源，對(duì)于完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作有著積極的推動(dòng)作用。

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是對(duì)21世紀(jì)的最佳定義。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何利用新知識(shí)新技術(shù)大力創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理、產(chǎn)品生產(chǎn)，都是擺在每位企業(yè)管理者面前亟待解決的問(wèn)題。筆者總結(jié)了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的幾個(gè)特點(diǎn)：

一是知識(shí)本位的價(jià)值取向。新時(shí)代，知識(shí)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力最核心的因素，而技術(shù)的改革創(chuàng)新、管理水平的提高、人才的引進(jìn)利用都必須要依靠知識(shí)。換句話(huà)說(shuō)，誰(shuí)擁有了知識(shí)，誰(shuí)就擁有了掌控未來(lái)市場(chǎng)的能力。

二是無(wú)形的企業(yè)資產(chǎn)投入。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理運(yùn)作模式是將知識(shí)作為無(wú)形資產(chǎn)，投入到企業(yè)中，而產(chǎn)生最有性?xún)r(jià)比的經(jīng)濟(jì)效益。有資料顯示，美國(guó)商業(yè)信息部門(mén)統(tǒng)計(jì)到本國(guó)知識(shí)資產(chǎn)平均占到了企業(yè)資產(chǎn)的60%以上，而英、日等知識(shí)資產(chǎn)占比也超過(guò)了50%。

三是知識(shí)是可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。新時(shí)期，知識(shí)經(jīng)濟(jì)是促進(jìn)人類(lèi)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)模式，是降低資源消耗，提高資源利用率和轉(zhuǎn)化率，實(shí)現(xiàn)最低投入和最高產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)及其所涉及的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、利潤(rùn)、收入和費(fèi)用所進(jìn)行的管理。這一切都是從資金運(yùn)動(dòng)開(kāi)始到資金回收結(jié)束，具體包括資金籌集、資金投放、資金耗費(fèi)、資金收入與分配，其目標(biāo)表現(xiàn)為企業(yè)利潤(rùn)最大化。而知識(shí)經(jīng)濟(jì)擴(kuò)大了企業(yè)資本的范圍，企業(yè)資本由物質(zhì)資本和知識(shí)資本兩部分構(gòu)成，在知識(shí)資本流轉(zhuǎn)的過(guò)程中，企業(yè)資金的籌集和投放，應(yīng)當(dāng)圍繞知識(shí)投資并為其服務(wù)。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代如何做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作

（一）做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須充分依托知識(shí)積極進(jìn)行管理創(chuàng)新，而創(chuàng)新的首要對(duì)象在于管理目標(biāo)的創(chuàng)新。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)在原有的財(cái)務(wù)管理主要以成本最節(jié)約及利益最大化為主要目標(biāo)，在這一目標(biāo)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理勢(shì)必會(huì)將自身利益作為唯一指標(biāo)，傾向于不良的科技創(chuàng)新，容易造成生態(tài)環(huán)境的破壞、員工及周?chē)罕娎娴膿p害，引起員工及社會(huì)不滿(mǎn)，影響企業(yè)的內(nèi)部和諧。但科技創(chuàng)新也存在消除上述不良后果的可能性，如何加強(qiáng)企業(yè)的良性科技創(chuàng)新，必須首先全面轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。筆者認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)摒棄利益最大化，而是在保證企業(yè)利益的同時(shí)兼顧社會(huì)及生態(tài)效應(yīng)，加強(qiáng)企業(yè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，從而在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建良性的知識(shí)經(jīng)濟(jì)流。同傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式類(lèi)似，新世紀(jì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作仍然處于社會(huì)大眾的生活中。由于企業(yè)大量采用了新型的技術(shù)和能源供應(yīng)，因而不可避免地造成環(huán)境污染和資源耗損。只有在加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，注重對(duì)環(huán)境的保護(hù)和資源的合理利用，并增加就業(yè)，才能體現(xiàn)出企業(yè)的社會(huì)和生態(tài)效應(yīng)。雖然目前大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到人才和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性，但是由于科技的飛速發(fā)展，一個(gè)優(yōu)秀的人才并不能完全掌握各個(gè)方面的知識(shí)，并具備企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的所有技能，因此如何挑選優(yōu)秀人才，組建知識(shí)型隊(duì)伍，形成良性的知識(shí)流動(dòng)秩序，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)社會(huì)及生態(tài)效應(yīng)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的根本。

（二）做好企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的創(chuàng)新

企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系由內(nèi)外協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)向側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部人本化管理。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代應(yīng)當(dāng)將知識(shí)（技術(shù)技能）要素作為企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵因素，而企業(yè)內(nèi)部的各部門(mén)與人員正是知識(shí)要素的實(shí)際掌握者與利用者。因此企業(yè)多樣化多層次的財(cái)務(wù)關(guān)系仍然并存，但應(yīng)當(dāng)將企業(yè)內(nèi)部的部門(mén)與員工關(guān)系作為重點(diǎn)。因此企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)把握部門(mén)及人員的激勵(lì)，通過(guò)多種形式的財(cái)務(wù)福利和獎(jiǎng)勵(lì)，最大限度地調(diào)動(dòng)部門(mén)及人員的工作積極性和創(chuàng)造力。

（三）做好企業(yè)的投資管理

人力資源、無(wú)形資產(chǎn)和風(fēng)險(xiǎn)投資將成為企業(yè)投資決策的重點(diǎn)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理應(yīng)當(dāng)重視資本型知識(shí)型經(jīng)濟(jì)，由于知識(shí)資本在企業(yè)資產(chǎn)中的占比不斷提高，企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)也出現(xiàn)相應(yīng)的變化。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中將會(huì)大幅增加各類(lèi)知識(shí)資本，一是知識(shí)技術(shù)類(lèi)型的無(wú)形資產(chǎn)，如專(zhuān)利權(quán)、商標(biāo)商譽(yù)、軟硬件開(kāi)發(fā)等，二是人才引進(jìn)和人力資源的開(kāi)發(fā)?？梢?jiàn)，人力資源、風(fēng)險(xiǎn)管理和無(wú)形資產(chǎn)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新趨勢(shì)。

（四）做好企業(yè)的收益分配

財(cái)務(wù)資本與知識(shí)資本共享資本收益。在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的收益分配是依據(jù)資本比例進(jìn)行的，即資本所有者擁有收益分配權(quán)力。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)作為企業(yè)管理的關(guān)鍵要素，在收益分配中應(yīng)當(dāng)將知識(shí)納入，即知識(shí)所有者同時(shí)擁有收益分配的權(quán)力。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，資本所有者、生產(chǎn)勞動(dòng)人員、管理人員等都是重要的參與者。筆者認(rèn)為，資本所有者提供了資本，應(yīng)當(dāng)依據(jù)資本投入分配收益；生產(chǎn)者應(yīng)當(dāng)根據(jù)勞動(dòng)獲得薪酬，不涉及收益分配；管理者由于在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中投入了自身的管理技能，應(yīng)當(dāng)依據(jù)知識(shí)成本參與收益分配；技術(shù)創(chuàng)新者應(yīng)當(dāng)額外依據(jù)其技術(shù)資本對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，追加分配收益。

三、結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的情況下，知識(shí)經(jīng)濟(jì)是現(xiàn)代企業(yè)管理運(yùn)作的基本特性。知識(shí)經(jīng)濟(jì)也是新世紀(jì)代表企業(yè)創(chuàng)新能力的知識(shí)，推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心因素。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，只有積極做好財(cái)務(wù)目標(biāo)和關(guān)系的創(chuàng)新，做好財(cái)務(wù)投資管理和利益分配以及財(cái)務(wù)指標(biāo)的創(chuàng)新等才能有效地提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成效，迎合新時(shí)代的發(fā)展要求。

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*本文系湖南省教育廳資助科研項(xiàng)目（課題編號(hào)：13C009）的研究成果。

（作者單位：常德職業(yè)技術(shù)學(xué)院）