董殿澤等

摘 要：文章主要闡述了油藏經(jīng)營(yíng)管理六區(qū)在多年的生產(chǎn)管理中探討摸索出一套先進(jìn)基層單位的管理方法， 從樹立“四種管理意識(shí)”入手，深挖管理漏洞，剖析存在問(wèn)題，進(jìn)一步強(qiáng)化了隊(duì)伍責(zé)任感、使命感， 提高了干部職工的團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力，為構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)、提升基礎(chǔ)管理工作水平，實(shí)現(xiàn)油藏經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)打下基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：管理意識(shí) 創(chuàng)新 油藏經(jīng)營(yíng)管理

油藏經(jīng)營(yíng)管理六區(qū)成立于2004年12月，管轄著胡狀油田、劉莊兩個(gè)區(qū)塊共12個(gè)開發(fā)單元。油藏的主要地質(zhì)特點(diǎn)是：構(gòu)造復(fù)雜，儲(chǔ)層非均質(zhì)嚴(yán)重，地層物性差，滲透性差異大；屬中低滲飽和的常溫常壓油藏。目前累計(jì)探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量545萬(wàn)噸，已動(dòng)用油田剩余可采儲(chǔ)量140萬(wàn)噸，標(biāo)定采收率為25.7%。

1.樹立危機(jī)意識(shí)，夯實(shí)油藏經(jīng)營(yíng)開發(fā)基礎(chǔ).

今年以來(lái)，在加強(qiáng)對(duì)微構(gòu)造研究的基礎(chǔ)上，通過(guò)逐步完善注采關(guān)系，優(yōu)化措施結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)注采管理，增加有效注水量，各項(xiàng)開發(fā)指標(biāo)明顯好轉(zhuǎn)，一是自然遞減由2012年同期的14.5%下降到2013年的7.91%；二是含水上升率始終控制在2%的以內(nèi) ，整個(gè)油藏向良性方向發(fā)展。夯實(shí)油藏經(jīng)營(yíng)開發(fā)基礎(chǔ)上主要做了以下幾項(xiàng)工作：

1.1以產(chǎn)量為中心，強(qiáng)化方案執(zhí)行，周密組織油水井重點(diǎn)措施：今年在劉莊區(qū)塊重點(diǎn)實(shí)施以構(gòu)造研究、產(chǎn)能建設(shè)、注采完善配套等地下治理工作，共組織投產(chǎn)新井、側(cè)鉆井15井次，老井補(bǔ)孔等措施工作量90多井次。堅(jiān)持做到三個(gè)到位：配合協(xié)調(diào)到位、重點(diǎn)工作組織到位、過(guò)程監(jiān)督到位、爭(zhēng)取早開井、早見(jiàn)效，以精細(xì)的日常組織和運(yùn)作確保了各項(xiàng)措施工作優(yōu)秀、高效完成。

1.2精細(xì)注采管理，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)分析，自然遞減得到有效控制：強(qiáng)化注采管理，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)分析的日常管理，強(qiáng)化“注采井組的分類管理”。使老區(qū)產(chǎn)量平穩(wěn)，自然遞減得到有效控制。完善產(chǎn)量動(dòng)態(tài)變化快速反應(yīng)機(jī)制 ，對(duì)油水井從地下到地面出現(xiàn)問(wèn)題的井，及時(shí)采取措施進(jìn)行解決，使油水井始終在最佳狀態(tài)下生產(chǎn)。2013年以來(lái)共發(fā)現(xiàn)油水井異常變化160余井次，都在當(dāng)天及時(shí)得到解決。日增油0.5噸，累計(jì)增油180噸。

1.3開展注水專項(xiàng)治理，夯實(shí)注水管理基礎(chǔ)：所管劉莊區(qū)塊地層致密，注水壓力高，長(zhǎng)期存在欠注、計(jì)量困難、閘門內(nèi)漏、地面流程滲漏以及安全隱患等問(wèn)題，2013年開展專項(xiàng)調(diào)查與治理活動(dòng)，解決了12口井欠注問(wèn)題，所對(duì)應(yīng)油井也迅速見(jiàn)到了明顯的驅(qū)油效果。從而夯實(shí)注水管理基礎(chǔ)工作，恢復(fù)油藏能量，培養(yǎng)潛力井組。樹立“水井等同油井管理”、“增注泵等同抽油機(jī)管理”理念，高壓時(shí)率得以提高。

2.樹立效益意識(shí)，創(chuàng)建油藏經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制.

如何將油藏經(jīng)營(yíng)管理工作在區(qū)隊(duì)層面落到實(shí)處并逐步深入，我們認(rèn)為關(guān)鍵在于營(yíng)造一個(gè)好的油藏經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制平臺(tái)。

2.1堅(jiān)持“效益最大化和持續(xù)發(fā)展”原則，建立了油藏經(jīng)營(yíng)管理單元評(píng)價(jià)機(jī)制：為實(shí)現(xiàn)主體責(zé)任的一致性，我們針對(duì)兩個(gè)油藏經(jīng)營(yíng)管理單元設(shè)置了能夠體現(xiàn)管理效果的評(píng)價(jià)指標(biāo)分別設(shè)置評(píng)價(jià)系數(shù)并定期開展評(píng)價(jià)。依據(jù)主體責(zé)任統(tǒng)一原則設(shè)置了開井時(shí)率、增注泵開泵時(shí)率、資料全準(zhǔn)率等管理指標(biāo)，每月對(duì)上述三類指標(biāo)進(jìn)行一次評(píng)價(jià)，并對(duì)相關(guān)計(jì)量班站適度考核。

2.2堅(jiān)持責(zé)任主體統(tǒng)一原則，建立了成本運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制：從實(shí)施成本日?qǐng)?bào)管理、成本項(xiàng)目組管理、全面預(yù)算管理、成本經(jīng)營(yíng)分析幾方面入手建立了成本運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制，加強(qiáng)成本過(guò)程控制，提高成本運(yùn)營(yíng)水平。1-7月份我區(qū)所屬兩個(gè)油藏經(jīng)營(yíng)管理單元均實(shí)現(xiàn)了成本的有效控制。

2.3堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平原則，建立了經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核機(jī)制：遵循油藏經(jīng)營(yíng)管理思路，堅(jiān)持“效率優(yōu)先、兼顧公平”，一方面根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)完成情況嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，體現(xiàn)效率優(yōu)先、能力優(yōu)先，合理拉開收入檔次；一方面又要充分考慮到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)測(cè)算分解準(zhǔn)確程度的難以掌握，對(duì)考核指標(biāo)和考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)節(jié)。

3.樹立效率意識(shí)，建立油藏經(jīng)營(yíng)管理程序.

3.1落實(shí)主體責(zé)任，建立了目標(biāo)管理程序：從區(qū)隊(duì)層面上來(lái)說(shuō)，把資料錄取準(zhǔn)、錄取全、錄取及時(shí)是基層最核心的工作之一，定期開展油水井錄取條件專項(xiàng)調(diào)查、整改活動(dòng)。依據(jù)局廠相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，我們修訂完善了油水井資料管理規(guī)定，創(chuàng)新實(shí)施了激勵(lì)辦法，提高干部職工發(fā)現(xiàn)油水井異常變化的迅速反應(yīng)能力，制定了《油水井資料異常申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度》。

3.2優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)作，建立了“計(jì)劃、準(zhǔn)備、組織、總結(jié)”四個(gè)生產(chǎn)過(guò)程管理程序：計(jì)劃程序：一是根據(jù)春夏秋冬四個(gè)季節(jié)的不同特點(diǎn)制定季度工作計(jì)劃，建立工作量、材料、人員等計(jì)劃。二是引用“預(yù)警機(jī)制”，落實(shí)了生產(chǎn)管理“一事一方案”、“重大生產(chǎn)事件預(yù)案管理”及“集輸管網(wǎng)倒線預(yù)案”等。準(zhǔn)備程序：根據(jù)計(jì)劃提前準(zhǔn)備人員、材料、工具和現(xiàn)場(chǎng)施工條件，提高工作效率。組織程序：建立相應(yīng)生產(chǎn)方案，針對(duì)夜間生產(chǎn)、冬季生產(chǎn)、雨季生產(chǎn)等建立方案，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)生產(chǎn)組織的程序化?？偨Y(jié)程序：就是對(duì)生產(chǎn)組織每月進(jìn)行總結(jié)，查找問(wèn)題，提出下步優(yōu)化措施。

3.3牢樹安全憂患意識(shí)，建立了安全長(zhǎng)效管理程序：將機(jī)關(guān)各路工作主管負(fù)責(zé)人定為兼職安全員，配合專職安全員對(duì)本路工作的安全管理進(jìn)行檢查和培訓(xùn)，形成了交叉查安全、人人抓安全的良好氛圍。結(jié)合各現(xiàn)場(chǎng)安全要求編制完善了隱患檢查標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況、歷年發(fā)生的安全事故，編制了各路安全隱患檢查標(biāo)準(zhǔn)小冊(cè)子，發(fā)到基層班組人手一份。培育良好的安全環(huán)保習(xí)慣。提倡安全道德觀念，提出了上一道工序不給下一道工序留下安全隱患的安全道德、安全責(zé)任等理念。

4.樹立進(jìn)取意識(shí)，創(chuàng)新油藏經(jīng)營(yíng)管理文化.

區(qū)隊(duì)針對(duì)不同時(shí)期的隊(duì)伍特點(diǎn)，陸續(xù)提出了針對(duì)性強(qiáng)、適合現(xiàn)實(shí)環(huán)境的文化理念。

4.1產(chǎn)量和效益意識(shí)：一是必須樹立油藏經(jīng)營(yíng)管理模式下的產(chǎn)量、成本、投資、效益一體化的意識(shí)，沒(méi)有產(chǎn)量就沒(méi)有效益，在保證完成產(chǎn)量的前提下爭(zhēng)取區(qū)隊(duì)最好的效益；二是當(dāng)區(qū)隊(duì)效益與全廠產(chǎn)量發(fā)生沖突時(shí)要以全廠產(chǎn)量為重，犧牲局部利益保證大局利益的實(shí)現(xiàn)。

4.2競(jìng)爭(zhēng)和爭(zhēng)先意識(shí)：必須要有站排頭、爭(zhēng)第一的思想，有敢為人先的勇氣，首先要敢爭(zhēng)，敢爭(zhēng)才能找到差距、看到不足，爭(zhēng)先才可能得以實(shí)現(xiàn)；其次要會(huì)爭(zhēng)，要樹立正確的競(jìng)爭(zhēng)觀，靠精細(xì)的工作作風(fēng)、創(chuàng)新的工作精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度創(chuàng)造性地做好工作。

4.3責(zé)任意識(shí)：每一名干部職工必須樹立“區(qū)隊(duì)興衰、我的責(zé)任”意識(shí)。區(qū)隊(duì)技術(shù)組創(chuàng)新制定了《快速查井反應(yīng)機(jī)制》，在產(chǎn)量出現(xiàn)波動(dòng)時(shí)，自覺(jué)地組織人員查井、查站、查線，能力使產(chǎn)量保持平穩(wěn)，這就是責(zé)任意識(shí)的體現(xiàn)。

油藏經(jīng)營(yíng)管理六區(qū)四種管理意識(shí)的建立，進(jìn)一步強(qiáng)化了隊(duì)伍責(zé)任感、使命感， 提高了干部職工的團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力，為構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)，提升基礎(chǔ)管理工作水平，實(shí)現(xiàn)油藏經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)打下基礎(chǔ)。