陳海春

吏是什么，很難用一句話說清楚。在我看來，吏有三個特點，第一，被官管著；第二，職業(yè)化；第三，不同于僚。

首先，這個行當最大的特殊性在于，吏的帽子攥在官的手上，官是管吏的。吏不管有多大，那怕大到“封疆大吏”，也從來不敢公開對朝廷的“主官”如皇帝或吏部尚書有任何的怠慢或放肆。其次，吏與僚往往是同一層面的人，許多人早年從政不是做吏就是做僚，并且經(jīng)常被為官之人在二者之間做切換。吏和僚都是為為官之人服務的，但吏不同于僚，僚是完全沒有自己的東西，只需要為為官之人服務好即可；吏是可以有自己東西，不僅要得到為官之人的認可，還得有些自己的業(yè)績。再次，這個職業(yè)的從業(yè)者主要靠此謀生，西方把做官的人往往稱為“政務員”，是隨著黨派勝負的變化而變化的；把做行政的人往往稱為“公務員”，是不隨黨派勝負的變化而變化的，吏就類似于這樣的人。職業(yè)化還體現(xiàn)在行規(guī)上，這個職業(yè)有其獨特的行規(guī)，只有按照某種規(guī)則做事才有利于從業(yè)者生存和發(fā)展，而只有從業(yè)的同行才最清楚其內(nèi)在的規(guī)則。

為吏有“三好”和“三不好”?！叭谩保河幸粋€“飯碗”可以供自己和家人謀生，有一套晉升體系可以供自己向上攀登，有一塊工作領域可以讓自己施展才華?！叭缓谩保弘m然有謀生的手段，但吃得好吃得不好卻最終自己說了不算；雖然有一套晉升體系，但走得近走得遠卻最終自己說了不算；雖然有自己的工作領域，但干得長干得短卻最終自己說了不算。

這一切都源于為吏是一個獨特的行當，于是，我也從三個方面論述：（1）基礎：帽子與鏡子；（2）形象：勤勉與精細；（3）本事：主要與主管。

——基礎：帽子與鏡子。會做吏的人都知道“功高蓋主，尾大不掉”是大忌。因此，當一件事情辦成了，從來是將聚光燈向上挑，告訴天下人，我僅僅是在為官之人給定的框架下把具體事情做好而已。這有點像領導學里的一句話：領導者是指什么事情是對的人，管理者是把事情做對的人。吏就是管理者，定位在此，既有功業(yè)，又有安全。吏手下還有一批被直接管理的下屬，這些人既要為你服務，也要依靠他們把事情辦成。當上級把事情托付給你的時候，沒有一批死心塌地跟你一起干的人，沒有一批在你的業(yè)績簿上留痕跡的人，你縱有三頭六臂也做不成事情，因此，對下屬的“殺、赦、獎、懲、激”，往往成為考驗為吏者水平的重要尺度。而且，當事成之后，人們把功勞算到你頭上時，你要學會將聚光燈往下打。清華大學老校長梅貽琦先生有句名言：“吾從眾”。當他主校十年頗有建樹，同仁們?yōu)樗_慶功會盛贊其功業(yè)時，他這樣說道：“諸位都看過京戲里演‘王帽（即演帝王角色的），‘王帽每次出場總是王冠整齊，儀仗森嚴，文武將官前呼后擁，‘像煞有介事。其實會看戲的，絕不注意這正中端坐的‘王帽。因為好戲……并不需要他唱，他因為運氣好，搭在一個好班子里?！?/p>

有這樣的氣度和理念，才能做出一等一流的業(yè)績，才能成為清華大學歷史上最出名的校長（清華大學歷史上只有蔣南翎校長能與之齊名）。當然，現(xiàn)實中也有這樣的領導，當著他頂頭上司說他下屬的壞話，有功歸于己，有過賴于人，真正下屬要造反你帽子也戴不住，蠢呀！所以，我認為，上級和下級既是為吏者的攥帽子之人，也是為吏者的一面鏡子，沒有什么人可以不照鏡子就知道自己的帽子戴得是否端正。常想一想我的上級如何看我，常想一想我的下級如何看我，你不想成熟和發(fā)展都不可能。對此，毛澤東當年就說明白了：“我們應當相信群眾，我們應當相信黨，這是兩條根本的原理。如果懷疑這兩條原理，那就什么事情也做不成了。”從工作的角度看，群眾就是下級，黨就是上級。

——形象：勤勉與精細。為吏之人貴在勤勉，為吏之人成在勤勉。我們考察干部往往是五條要求：德、能、勤、績、廉?！扒凇笨此浦挥形宸种唬饔媒^對不止這個數(shù)?！皼]有功勞，還有苦勞；沒有苦勞，還有疲勞?！边@既是做吏者的真實寫照，也是某些做吏者的擋箭牌。所以，會做吏的人，都善于“忙”，大多數(shù)人是真忙，手頭之事堆積如山不由你不忙。也有少數(shù)人是假忙，不管他在忙什么，總是給人忙忙碌碌的樣子，天天坐在辦公室里，連周末都不休息。領導者對于這樣的人是難以挑錯的。為吏之人貴在精細，為吏之人成在精細。吏也是一種“蝙蝠”，即官員眼里的專家，專家眼里的官員，因為行政工作本身是個行當。除了領導交辦的事情，吏是當急則急，其他事情，吏從來不急，但求精益求精。剛?cè)氪诵械哪贻p人對老同志這種慢條斯理的做派甚為不解，甚至攻擊有加。其實這是行規(guī)，是套路，什么時候交東西并不重要，重要的是交出去的東西要像個樣子。這個行當和做學問不一樣，做學問，九十九件事都做錯了，一件事做對了，你就是專家，你在同行心目中的地位就上升了，想讓你出局都不可能。做行政，九十九件事你都做對了，一件事做錯了，你就不是專家，你在領導心目中的地位就下降了，你不想出局都不可能。對于做吏者的習性，為官者是最需要理解、了解和諒解的，完全不理會他們的習性，交辦的事情太多、太急，做吏者不是為違反自己精細的傳統(tǒng)和原則而痛苦，就是敷衍塞責，甚至欺下瞞上。完全依照他們的習性，你就難以做出創(chuàng)造性的業(yè)績。當年尼克松訪華，早期策劃和實施不用吏（國務卿羅杰斯）而用僚（總統(tǒng)身邊的安全事務助理基辛格），就是這個道理。

——本事：主要與主管。做吏挺難的，難就難在，他上面的為官者往往不是一個而是若干個，要把這些人都“整”明白，的確不是一件容易的事情。這些人包括：主要領導，即班子里的“一把手”，主要是管人的，得罪了就要丟帽子；主管領導，班子里的分管領導，主要是管事的，得罪了是要打板子的；至于其他班子成員，則屬于“成事不足，敗事有余”的，得罪了是要穿小鞋的，請他們幫你的忙，他們未必會做，讓你難受，一句話足矣！更何況隨著班子工作分工的調(diào)整，那些你根本沒有想到的人，根本沒有放在眼里的人，甚至平常非常怠慢甚至有過過節(jié)的人，會突然之間成為你的主管甚至是主要領導，那真是一個郁悶！

基本的行規(guī)是這樣：多與主管領導匯報，少與主要領導接觸，一般不讓其他領導討嫌。多與主管領導匯報，你做的事情就有人認可，就有人指路，就有人記得住。少與主要領導接觸，接觸少了麻煩就少，印象就深，漏洞就不易被發(fā)現(xiàn)。不讓其他領導討嫌的辦法就簡單的多，一句話，不介入他們之間的事情，管他是好事，還是壞事。介入了，是好事，他們之間都分不均，有你的嗎？是壞事，他們之間都扯不清，你擔當?shù)钠饐?？以上，是講形式，至于內(nèi)容，記住，在主管領導面前絕對不談人事問題，只談具體工作，談人事問題不僅他管不了，也容易生是非。在主要領導面前少談些具體問題，他一般不感興趣，但是也不要輕易談人事問題，那是他的職業(yè)和專業(yè)，談淺了他瞧不起你，談深了他會誤會你。那談什么，在有限的時間里，所問即所答，過了這個村，就沒有那個店了。至于，與班子里的其他領導談什么，有個訣竅，只要是他不單獨找你談，他們在談什么你談什么。有沒有什么犯忌的地方，不會有的，“法不傳六耳，壞不出一人”，是從政者的行規(guī)和底線。談要害事情，你什么時間看到一人以上，只有“老天爺”看得到，沒有第二個人看得到，否則一定會牽出來的。但記住，要想人不知，除非己莫為。如果他單獨召見你，那就先不要想談什么，而要想某些“格局”性的變化。這要么是更高的領導希望如此，要么是他本人希望如此，但不管怎樣，他都可能成為你的“新的”主管領導或主要領導，這個問題搞明白了，按照上面的套路辦就行了。

責任編輯：胡東升