廖勇

摘 要：在石油企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中，企業(yè)文化的構(gòu)建起著重要作用。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的方向，能夠使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，石油企業(yè)文化也必須與時(shí)俱進(jìn)，才能夠促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。但是目前石油企業(yè)文化中還存在諸多不足之處，因而必須加強(qiáng)具有特色的石油企業(yè)文化的構(gòu)建。

關(guān)鍵詞：特色 構(gòu)建 石油企業(yè)文化

企業(yè)文化是一種理念性的文化，注重企業(yè)員工價(jià)值觀(guān)的統(tǒng)一性。石油企業(yè)要想取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，要想在日益完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須具備先進(jìn)的企業(yè)文化。先進(jìn)企業(yè)文化的構(gòu)建，既要保留傳統(tǒng)文化中的精髓，又需去除傳統(tǒng)文化中的糟粕，更重要的是結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的特點(diǎn)，認(rèn)清當(dāng)今國(guó)情，結(jié)合時(shí)代特色，構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的文化，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。

一、認(rèn)清優(yōu)劣，構(gòu)建特色石油企業(yè)文化

認(rèn)清石油企業(yè)文化構(gòu)建的優(yōu)劣，是確保特色石油企業(yè)文化構(gòu)建得以實(shí)現(xiàn)的前提。石油企業(yè)文化構(gòu)建的優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在：（1）工作上的優(yōu)勢(shì)，即石油企業(yè)多數(shù)為國(guó)企，相較而言，在政治工作上國(guó)企做的比較到位，能夠確保行動(dòng)的迅速統(tǒng)一；（2）行業(yè)上的優(yōu)勢(shì)，即石油業(yè)能夠?yàn)閱T工提供一個(gè)發(fā)展的平臺(tái)，各項(xiàng)保障以及福利制度都相對(duì)健全，能夠?yàn)槠髽I(yè)留住優(yōu)秀人才；（3）豐富的人力資源、規(guī)范的工作流程、完善的企業(yè)制度，有助于企業(yè)的有序運(yùn)轉(zhuǎn)以及可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。但是，在石油企業(yè)文化的構(gòu)建中仍存在一些劣勢(shì)，具體表現(xiàn)在：（1）企業(yè)文化的深度不夠，主要表現(xiàn)在員工的共同價(jià)值觀(guān)相對(duì)較差；（2）用人制度上存在缺陷，主要表現(xiàn)在工作崗位與員工技能之間存在較大差異，難以確保同工同酬的實(shí)現(xiàn)；（3）管理機(jī)制不到位，主要表現(xiàn)在各部門(mén)間協(xié)作能力較差，常會(huì)出現(xiàn)互相扯皮的現(xiàn)象。

綜上所述，在構(gòu)建特色企業(yè)文化時(shí)，只有分清企業(yè)文化構(gòu)建的優(yōu)劣，才能有針對(duì)性的對(duì)其改進(jìn)，發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，健全企業(yè)文化的各項(xiàng)管理機(jī)制，促進(jìn)特色企業(yè)文化的構(gòu)建。

二、注重艱苦創(chuàng)業(yè)精神的培養(yǎng)，為構(gòu)建特色企業(yè)文化營(yíng)造良好的氛圍

艱苦創(chuàng)業(yè)精神既是石油企業(yè)發(fā)展的旗幟與方向，也是石油企業(yè)永葆生機(jī)的傳家寶和精髓。因此，為構(gòu)架特色的石油企業(yè)文化，需注重艱苦創(chuàng)業(yè)精神的培養(yǎng)，努力營(yíng)造良好的氛圍。從以鐵人精神開(kāi)始的石油文化到企業(yè)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，再到新世紀(jì)石油企業(yè)文化與國(guó)際發(fā)展相接軌，一系列的發(fā)展夠離不開(kāi)艱苦創(chuàng)業(yè)精神。只有將艱苦創(chuàng)業(yè)精神融入到企業(yè)文化的建設(shè)中，才能構(gòu)建出獨(dú)具特色的石油企業(yè)文化。因此，在構(gòu)建特色的石油企業(yè)文化時(shí)，應(yīng)該注重艱苦創(chuàng)業(yè)精神的培養(yǎng)，在企業(yè)中樹(shù)立較高的目標(biāo)，從而激發(fā)員工的工作熱情，使員工更加積極努力的工作，為構(gòu)建特色的企業(yè)文化貢獻(xiàn)一份自己的力量。

三、注重科學(xué)發(fā)展觀(guān)念的培養(yǎng)，提升石油企業(yè)文化的整體發(fā)展水平

發(fā)展是黨執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)，同樣是石油企業(yè)解決一切問(wèn)題的關(guān)鍵。在構(gòu)建特色石油企業(yè)文化的過(guò)程中，必須始終遵循科學(xué)發(fā)展的觀(guān)念，確保企業(yè)文化的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。首次，以科學(xué)的態(tài)度對(duì)待企業(yè)文化的構(gòu)建，不急功近利，不投機(jī)倒把，而是按照科學(xué)發(fā)展的理念尋求企業(yè)發(fā)展的平臺(tái)，明確企業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，注重企業(yè)文化建設(shè)觀(guān)念的轉(zhuǎn)變以及企業(yè)文化制度的創(chuàng)新，將企業(yè)文化的發(fā)展放在第一要?jiǎng)?wù)來(lái)考慮，結(jié)合石油企業(yè)文化自身的特點(diǎn)，構(gòu)建適合石油企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的文化，促進(jìn)企業(yè)各方面效益的提高，確保各方面的協(xié)調(diào)發(fā)展。

四、注重企業(yè)文化創(chuàng)新模式的構(gòu)建，結(jié)合企業(yè)特色，永葆企業(yè)生機(jī)活力

創(chuàng)新是石油企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的靈魂，是石油企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的不竭動(dòng)力，是石油企業(yè)永葆活力與生機(jī)的源泉。在石油企業(yè)中，注重企業(yè)文化創(chuàng)新模式的構(gòu)建，首先應(yīng)該在世界大環(huán)境中尋找自身文化的優(yōu)勢(shì)，然后結(jié)合時(shí)代潮流以及石油企業(yè)特色，構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的文化。創(chuàng)新模式的構(gòu)建需要全部員工的出謀劃策，因此，應(yīng)該注重員工素質(zhì)的培養(yǎng)以及員工創(chuàng)新思維的訓(xùn)練，在企業(yè)文化的構(gòu)建中，調(diào)動(dòng)員工的積極性，使員工參與到企業(yè)文化的構(gòu)建中去，從而確保企業(yè)文化建設(shè)的獨(dú)特性，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

五、健全企業(yè)管理機(jī)制，完善企業(yè)信息文化，促進(jìn)石油企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升

健全的管理機(jī)制以及完善的企業(yè)信息文化，有助于特色企業(yè)文化的構(gòu)建。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，它不僅可以為企業(yè)的發(fā)展提供前進(jìn)的動(dòng)力，還能對(duì)企業(yè)員工的行為以及思想起到一定的約束作用，有助于使員工形成共同的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，從而促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。除此之外，企業(yè)文化還能起到凝聚、激勵(lì)員工以及融合各部門(mén)的作用，從而為企業(yè)文化的創(chuàng)建出謀劃策。

競(jìng)爭(zhēng)是是石油企走向市場(chǎng)的必經(jīng)之路，要想在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中取勝，必須對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)有著較為清晰的認(rèn)識(shí)，能夠敏銳捕捉到市場(chǎng)中有利于自身發(fā)展的因素，在完善的管理機(jī)制以及健全的信息文化中，創(chuàng)建自身的文化體制，樹(shù)立特點(diǎn)色的企業(yè)文化。在競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，企業(yè)要始終將企業(yè)的信譽(yù)放在第一位，確保企業(yè)的誠(chéng)信發(fā)展，只有良性、合理的競(jìng)爭(zhēng)，才鞥確保企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，才能為企業(yè)構(gòu)建特色的文化，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)中占據(jù)不敗之地，才能能促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)：

總上所述，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)價(jià)值觀(guān)的體現(xiàn)，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展創(chuàng)造無(wú)形以及有形的利益，促進(jìn)企業(yè)各方面的發(fā)展。要想構(gòu)建獨(dú)具特色的企業(yè)文化，首先應(yīng)該認(rèn)清自身的優(yōu)劣，其次要為特色企業(yè)文化的構(gòu)建營(yíng)造良好的氛圍，再次要注重科學(xué)發(fā)展觀(guān)念的培養(yǎng)，確保構(gòu)建理念的合理性，最后要將創(chuàng)新企業(yè)文化的模式作為構(gòu)建特色石油企業(yè)文化的重點(diǎn)，從而使企業(yè)永葆生肌活力。除此之外還應(yīng)該完善企業(yè)的信息文化建設(shè)以及管理機(jī)制建設(shè)，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。只有這樣才能構(gòu)建特色的石油企業(yè)文化。