陳海清

摘 要：當(dāng)前，隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革的深入推進(jìn)，我國企業(yè)面臨著更為嚴(yán)峻的市場競爭環(huán)境。在這種新的形勢下，企業(yè)如何才能增強(qiáng)自身的整體競爭實(shí)力，是企業(yè)面臨的一個(gè)新課題。在企業(yè)管理中，人力資源管理工作是其重要的內(nèi)容，在新的形勢下，提高人力資源管理水平，有助于增強(qiáng)企業(yè)的整體競爭實(shí)力。文章即探討新形勢下的人力資源管理問題及對(duì)策。

關(guān)鍵詞：人力資源；管理問題；管理對(duì)策

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2013）23-0042-01隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入發(fā)展和我國經(jīng)濟(jì)體制改革的深入推進(jìn)，我國企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的市場競爭形勢。在決定企業(yè)生存和發(fā)展的諸多因素中，人力資源可以說是最為重要的一個(gè)因素，但是當(dāng)前，企業(yè)在人力資源管理方面還存在不少問題，本文分析其中存在的問題，并提出相應(yīng)的解決策略。

1 新形勢下人力資源管理的問題分析

1.1 人力資源管理的理念相對(duì)落后

當(dāng)前，不少企業(yè)的人力資源管理理念比較落后，對(duì)人力資源管理工作重要性的認(rèn)識(shí)不到位，人力資源管理工作做得馬馬虎虎。在市場競爭日益激烈的形勢下，企業(yè)要重視人才的作用，重視人力資源管理，因?yàn)榕c傳統(tǒng)的人事管理不同，企業(yè)的人力資源管理工作還停留在人事管理這一層面，一味強(qiáng)調(diào)對(duì)人才的控制和綜合利用，而不重視人才的培養(yǎng)，這樣最終會(huì)影響企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，使其不能真正為企業(yè)的發(fā)張壯大貢獻(xiàn)聰明才智。

此外，現(xiàn)階段企業(yè)在人力資源管理方面的資金投入比較少，進(jìn)而導(dǎo)致了人力資源的培養(yǎng)力度無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場競爭的需求。

1.2 企業(yè)缺乏完善的人才激勵(lì)機(jī)制

在我國分配制度不完善的大前提下，許多企業(yè)的分配機(jī)制也不完善，也缺乏相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，其表現(xiàn)在方方面面：首先，企業(yè)缺乏科學(xué)合理的薪酬機(jī)制，當(dāng)前不少企業(yè)存在的一個(gè)誤區(qū)是，只要不斷提高員工的物質(zhì)待遇，則員工的需求就會(huì)得到滿足。從這里我們可以看出，企業(yè)忽略了員工的精神層面。隨著社會(huì)發(fā)展水平的提高，人們對(duì)精神層面的關(guān)注度越來越高，因此，企業(yè)也要關(guān)注員工的精神層面，創(chuàng)造條件，盡可能滿足員工的精神需求。其次，企業(yè)的分配機(jī)制不合理。企業(yè)的崗位設(shè)置應(yīng)該不同，但當(dāng)前不同的崗位，不同的工作量，員工的薪酬待遇相差無幾，這就容易造成人浮于事的狀況，無法促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

1.3 缺乏有效的人才選拔和培養(yǎng)機(jī)制

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)獲得人才的途徑只有兩條，第一是聘用，第二就是選拔。而多數(shù)企業(yè)的人才獲得途徑則是選拔，也就是通常意義上的招聘。因此，招聘人才的整體狀況和企業(yè)的未來發(fā)展有著很大的關(guān)系。但是當(dāng)前不少企業(yè)沒有完善的人才選拔和培養(yǎng)機(jī)制。在招聘過程中，招聘人員常常憑著自己的喜好和人才觀來面試應(yīng)聘者，而招聘人員的人才觀念和企業(yè)的實(shí)際需求之間可能有著不小的差距，這就會(huì)造成人才不適應(yīng)工作崗位的狀況，造成企業(yè)資源的浪費(fèi)。

1.4 人力資源管理制度不健全

無論對(duì)于企業(yè)，還是對(duì)于國家，制度建設(shè)都是非常重要。但是當(dāng)前，企業(yè)的人力資源管理工作缺乏相應(yīng)的管理制度支撐。我們知道，企業(yè)的人力資源管理制度，可以說直接關(guān)系到企業(yè)運(yùn)營水平的高低。但就目前情況來看，不少企業(yè)的人力資源管理制度存在不少的漏洞和缺陷。在實(shí)際的人力資源管理當(dāng)中，公司的人力資源管理過于強(qiáng)調(diào)對(duì)人力成本的控制，而忽略了人才激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)，也忽略了企業(yè)員工精神層面的需求，不僅在薪酬方面不能滿足員工需求，而且企業(yè)員工往往對(duì)企業(yè)沒有認(rèn)同感和歸屬感，也就給企業(yè)的經(jīng)營埋下了人才流失的隱患。

2 提高企業(yè)人力資源管理水平的建議和措施

企業(yè)的人力資源管理水平可以反映一個(gè)其經(jīng)營管理水平，因此，企業(yè)必須重視人力資源管理工作，健全和完善人力資源管理制度，建立人才激勵(lì)機(jī)制等。具體來說，提高企業(yè)人力資源管理水平的策略有以下幾個(gè)方面。

2.1 樹立全新的人力資源管理理念

在經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展和我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷成熟的新形勢下，企業(yè)人力資源管理工作應(yīng)以人為核心，不僅要做好企業(yè)員工的管理工作，而且還有樹立全新的人力資源理念，為員工實(shí)現(xiàn)自我提供條件和幫助，也就是將對(duì)人力資源管理工作的認(rèn)識(shí)提到一個(gè)新的高度。首先，實(shí)施人性化管理，尊重企業(yè)員工的差異，給予員工優(yōu)厚薪酬待遇的同時(shí)，盡可能滿足員工的精神方面的需求。其次，科學(xué)合理配置企業(yè)的人力資源，根據(jù)員工的技能、性格和年齡等，將其分配到最合適的崗位上去，充分發(fā)揮其聰明才智。

2.2 健全和完善人才約束和激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)要想提高人力資源管理水平，就必須根據(jù)自身狀況，制定一套較為完善的人才約束和激勵(lì)機(jī)制：首先，企業(yè)要制定完善的薪酬管理制度，做到獎(jiǎng)罰分明，確保薪酬管理的統(tǒng)一化和規(guī)范化。其次，要制定切實(shí)可行的公司管理標(biāo)準(zhǔn)化章程，約束企業(yè)員工的行為，明確崗位職能。再次，企業(yè)提高優(yōu)秀人才工資待遇、津貼以及獎(jiǎng)金、福利，采取各種形式的激勵(lì)措施，有效促進(jìn)企業(yè)員工為企業(yè)發(fā)展最大程度上貢獻(xiàn)其聰明才智。

此外，企業(yè)還要加強(qiáng)自身的文化建設(shè)，為員工工作創(chuàng)設(shè)良好的工作氛圍，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感和歸屬感，從而增強(qiáng)企業(yè)整體的凝聚力，使企業(yè)以飽滿的工作熱情投入到工作當(dāng)中去。

2.3 健全和完善人才聘用和招聘機(jī)制

人才的聘用和招聘是企業(yè)人力資源管理中非常重要的內(nèi)容。當(dāng)前，可以說所有企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了人才在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用，因此，如何選拔和任用人才也就成了企業(yè)人力資源管理工作當(dāng)中一項(xiàng)非常重要的工作。做好此項(xiàng)工作，企業(yè)首先要完善人才聘用和選拔機(jī)制，根據(jù)企業(yè)發(fā)展對(duì)人才的需求，制定人才聘用和選拔的標(biāo)準(zhǔn)，在聘用和招聘過程中，嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn)選拔人才，杜絕選拔人員根據(jù)自身喜好選拔人才的現(xiàn)象。

此外，除了做好上述三項(xiàng)工作以外，企業(yè)為了更大程度上提高人力資源管理水平，還要優(yōu)化人才的培養(yǎng)機(jī)制。人才是企業(yè)發(fā)展過程中的寶貴資源，但人才也需要培養(yǎng)，因此企業(yè)要制定科學(xué)合理的人才培養(yǎng)計(jì)劃。

總而言之，在新形勢下，企業(yè)的人力資源管理工作機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，企業(yè)只有抓住機(jī)遇，乘勢而上，才能在新的形勢下立足并取得發(fā)展。這都需要企業(yè)做好上述工作，提高企業(yè)人力資源管理水平，以增強(qiáng)企業(yè)整體競爭實(shí)力。

3 結(jié) 語

在新的形勢下，企業(yè)要提高對(duì)人力資源管理工作的重視。但當(dāng)前，企業(yè)的人力資源管理工作還存在著不少的問題，比如人力資源管理的觀念比較落后等，在本文中，筆者系統(tǒng)分析了這方面的問題。針對(duì)這些問題，筆者結(jié)合自身的管理經(jīng)驗(yàn)，提出了完善人才選拔機(jī)制、健全和完善人才約束和激勵(lì)機(jī)制等措施。希望本文有助于提高企業(yè)的人力資源管理水平。

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