周元國

摘 要 我國高等職業(yè)教育發(fā)展迅速，規(guī)模不斷擴大，高職院校師資隊伍建設出現(xiàn)了許多亟待解決的問題，主要表現(xiàn)在師資隊伍結構不合理、教師總體素質不高、雙師素質教師能力不夠等方面。為此，高職院校應進一步提高認識，制定師資建設規(guī)劃，培養(yǎng)符合高職教育發(fā)展的教師隊伍。

關鍵詞 師資 建設 研究 對策

中圖分類號：G451 文獻標識碼：A

高等職業(yè)教育已成為現(xiàn)代國民教育體系的重要組成部分，其發(fā)展對師資隊伍建設和管理提出了新的挑戰(zhàn)。實現(xiàn)為經濟建設服務的宗旨，培養(yǎng)具有高素質、高技能，具有創(chuàng)新能力的應用型技能人才，就必須對其自身的管理體制，特別是師資管理體制進行改革和完善。同時要看到，我國高等職業(yè)教育發(fā)展迅速，規(guī)模不斷擴大，高職院校師資隊伍建設出現(xiàn)了許多亟待解決的問題，這些問題得不到解決，肯定會影響到教學質量，影響到高職教育的健康發(fā)展。

1 高職院校師資隊伍建設的現(xiàn)狀及存在的主要問題

高職院校的根本任務是培養(yǎng)“用得上”、“下得去”、“留得住”的適應生產、建設、管理、服務第一線的應用型高素質人才。以專業(yè)帶頭人和骨干教師隊伍建設為主體，以雙師結構教學團隊建設為重點，以全面提升師資隊伍素質、增強學院綜合辦學實力為核心，優(yōu)化教師隊伍結構，努力建成一支雙師結構合理、素質優(yōu)良，適應現(xiàn)代高職教育發(fā)展要求、專兼結合、相對穩(wěn)定的師資隊伍，是達到這個目標的保障。近年來，各級政府主管部門和各職業(yè)院校把師資隊伍建設提上重要的議事日程，積極采取措施，加強師資隊伍建設，取得了一定的成績。

然而與高職教育發(fā)展的形勢相比，師資隊伍建設與社會經濟發(fā)展要求還存在以下幾個方面的差距：

（1）師資隊伍能力、結構、數(shù)量尚不適應學院發(fā)展的需要。高職院校的師資隊伍數(shù)量、結構等總體情況良好，呈逐年良性發(fā)展勢頭，但總體數(shù)量增長速度較慢，跟不上學院人才培養(yǎng)和學院專業(yè)建設發(fā)展的需要；教師隊伍結構與學院教育教學、專業(yè)發(fā)展目標的要求不夠匹配；不同專業(yè)師資隊伍發(fā)展不平衡；青年教師仍需進一步提高自身的綜合素質、學歷學位層次和教學水平等。

（2）師資隊伍整體水平距高職院校發(fā)展要求有較大差距。師資隊伍總體實力不夠強，缺乏年紀輕、高層次、行業(yè)中有影響的領軍人才；公認的高水平、優(yōu)秀的科研創(chuàng)新團隊太少，不少專業(yè)教學團隊缺乏整體競爭力和承接重大項目的實力；優(yōu)秀專業(yè)帶頭人和專業(yè)骨干總體數(shù)量和梯隊建設不足；各專業(yè)群師資隊伍建設不平衡，具有海外工作和留學經歷的教師比例很少。

（3）技能名師隊伍建設和兼職教師隊伍距學院發(fā)展要求有較大差距。高職院校技能名師工作室還未完全建立，兼職教師職業(yè)教育教學能力有待提高，兼職教師管理機制尚需完善，名師和兼職教師的傳幫帶作用還未完全體現(xiàn)。

（4）師資教師隊伍不穩(wěn)定，人才流失較多。高職院校教學科研條件較差，教師工資福利待遇不高。學校管理制度不嚴或執(zhí)行不到位，致使高學歷、高水平教師流失，特別是一些熱門專業(yè)的教師引進難、流失快，影響了教師隊伍的穩(wěn)定。

（5）缺乏穩(wěn)定性兼職教師隊伍。具有企業(yè)實踐經驗的兼職教師是職業(yè)院校教師隊伍的重要組成部分。兼職教師隊伍缺乏相對穩(wěn)定性很難保證教學的連續(xù)性，導致老師對學生情況缺乏深入了解，不能因材施教，也造成學院無法對兼職教師的有效考核和評價。

2 加強高職院校師資隊伍建設的對策

2.1 加強對師資隊伍建設工作的領導

科學制定學院師資隊伍建設規(guī)劃，集中精力抓好師資隊伍建設。各級領導都要把師資隊伍建設工作擺到重要位置，列入重要議事日程，定期研究解決師資隊伍建設工作的重要問題。學院要在確定專業(yè)設置、招生數(shù)量和教學計劃，明確教學工作量的基礎上，根據(jù)本規(guī)劃目標、要求，結合本系部實際情況制定本系部的教師進修學習、新教師接收、青年教師培養(yǎng)計劃和兼職教師隊伍建設規(guī)劃，并把計劃落實到責任人，并列入各年度工作計劃中去，考核結果與其業(yè)績津貼掛鉤。

2.2 加強師德教育，提高教師素質

加強對教師的師德、師風教育，強化教書育人的激勵導向機制，建立健全具有針對性、實效性和可操作性的師德教育、師德考核以及獎懲、監(jiān)督等各項制度，樹立師德建設楷模，發(fā)揮師德標兵的榜樣作用，努力營造以德治校、以德從教、以德治學的良好氛圍。

2.3 優(yōu)化教師隊伍結構

引進數(shù)量足夠的高技能、高學歷、高層次人才，特別是要從企業(yè)引進具有高素質的實踐專家擔任專業(yè)建設與課程建設的負責人；對操作技能要求高的特殊專業(yè)，新任專任教師必須具有兩年以上企業(yè)相關崗位的工作實踐。引進技術能手、工程技術人員作兼職教師，擔任各專業(yè)實訓實踐教學的指導教師，優(yōu)化教師隊伍結構，提高教師隊伍的整體素質，為學院實現(xiàn)發(fā)展目標提供充足的人才資源保障。

2.4 加強專兼職教師隊伍建設

（1）進一步做好專業(yè)帶頭人的遴選、培養(yǎng)、考核工作，加強過程管理，完善管理與考核制度；（2）加強雙師素質教師與骨干教師的培養(yǎng)、管理與考核工作，有計劃地選派中青年教師參加培訓學習，提高青年教師的教學能力和教學水平；（3）完善教師企業(yè)實習實踐制度，專任教師每兩年到企業(yè)或生產服務一線，實踐的時間累計不少于兩個月；實行新任教師到企業(yè)實踐半年（以上）后上崗任教制度；鼓勵教師加入行業(yè)協(xié)會組織；（4）加強兼職教師隊伍建設，從企業(yè)事業(yè)單位或者其他社會組織聘用企業(yè)管理人員、工程技術人員和能工巧匠擔任兼職教師，建立兼職教師人才資源庫，特別是要加強對兼職教師職業(yè)教育教學能力的系統(tǒng)培訓，制定兼職教師管理與考核方案，實行兼職教師崗前培訓制度。鼓勵和支持兼職教師申請教學系列專業(yè)技術職務，支持兼職教師或合作企業(yè)牽頭申報教學研究項目、教學改革成果，吸引企業(yè)技術骨干參與專業(yè)建設與人才培養(yǎng)。

2.5 進一步深化人事制度改革，建設精干高效務實的干部隊伍與教師隊伍

（1）運用ISO9000質量管理體系標準，完善各類崗位工作規(guī)范、質量標準和考核評價體系；（2）制定管理崗位績效管理考核辦法，理清各職能處室管理崗位的工作職責，設崗定編，壓縮與控制非教學人員編制，增加專任教師特別是專業(yè)專任教師在學院編制總額的比例，建設一支精干高效務實的管理團隊；（3）制定教學崗位績效管理與考核辦法，強化對教師教學設計與實施能力、教科研研發(fā)能力、教學管理能力與社會服務實踐能力等方面的綜合績效考核與管理，實現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬，實行績效津貼制；（4）完善教師職務聘任制度，根據(jù)專業(yè)建設、課程建設、實訓基地建設與社會服務能力建設的需要科學設崗，明確職責，簽訂聘約，實行競聘上崗、擇優(yōu)聘任、優(yōu)勝劣汰，對取得其他專業(yè)技術資格證書和職業(yè)資格證書的教師，在同等條件下優(yōu)先聘任高一級職務；（5）實施特聘崗位津貼，根據(jù)責任和貢獻大小，設立教師的特聘崗位津貼，按貢獻和業(yè)績分配津貼；（6）建立人才流動機制，通過競聘上崗、年度績效考核等形式，淘汰在各類崗位工作的年度考核不稱職或責任心不強的教職工，實行有序轉崗乃至辭退與解聘，促進校內教職工合理流動，形成人力資源合理配置與使用良性循環(huán)的態(tài)勢。

3 結語

高職教育是與我國的經濟發(fā)展緊密相關，與高職院校所在的區(qū)域經濟緊密結合，高職院校是培養(yǎng)服務地方經濟的重要人才基地。建設高素質的教師隊伍是建好高職院校的重要保障，各高職院校要根據(jù)本校所依托的產業(yè)背景，開設適應社會發(fā)展的專業(yè)，做好師資隊伍建設規(guī)劃。引進優(yōu)秀的人才充實到各校教師隊伍中來，高職教師應不斷加強學習成為雙師型教師，進一步加強企業(yè)兼職教師隊伍的建設，打造一支優(yōu)秀的職業(yè)教育教師隊伍，從而培養(yǎng)出社會需要的高技能人才。

參考文獻

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