陳鍵

摘 要：我國煤礦企業(yè)是具有復雜性和高危性的行業(yè)，煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理不當，煤礦企業(yè)工作人員的意識和綜合素質(zhì)能力較差，導致煤礦企業(yè)頻發(fā)事故，造成了嚴重的財產(chǎn)與生命損失。為了預防和減少事故的發(fā)生，從而提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益和順利發(fā)展，就必須針對煤礦企業(yè)經(jīng)營管理不當中發(fā)現(xiàn)的問題做出相應的措施并解決問題。

關鍵詞：煤礦企業(yè) 經(jīng)營管理 解決措施

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）03（b）-0199-01

隨著時代的進步，“地球村”的出現(xiàn)。煤礦企業(yè)要想在嚴峻的市場環(huán)境下求生存謀發(fā)展，就必須對自身經(jīng)營管理模式進行不斷創(chuàng)新，擯棄傳統(tǒng)粗放式模式，著力構建集約型模式，構建創(chuàng)新型的能源企業(yè)，著力提高自身的市場競爭力，加強企業(yè)的經(jīng)營管理，只有這樣煤礦企業(yè)走上可持續(xù)性發(fā)展的道路?；诖耍韵鹿P者結合自身工作實踐，就煤礦企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀及解決措施作出以下幾點分析與探討。

1 試論煤礦企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀

從當前我國煤礦企業(yè)管理的現(xiàn)狀來看，仍存在這樣或那樣的問題，但主要集中在以下幾個方面。

1.1 煤礦企業(yè)經(jīng)營管理意識淡薄

因為受到計劃經(jīng)濟時代的影響，當前一些煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理模式較為粗放，尤其是一些企業(yè)領導缺乏強烈的經(jīng)營管理意識，難以從根本上意識到加強企業(yè)經(jīng)營管理的必要性和緊迫性。

1.2 財務和績效管理管理體系亟待完善

當前一些煤礦企業(yè)財務管理體系不夠完善，使企業(yè)無法從當前的實情出發(fā)，對其財務管理工作和財務核算結果都得不到滿意答案。在績效管理體系方面也是如此，企業(yè)往往更注重的是銷售成本，核算選擇中忽視交易成本與儲存成本的核算，導致企業(yè)的生產(chǎn)效率下降，影響企業(yè)的良性發(fā)展。

1.3 煤礦企業(yè)的文化氛圍不強

在日益嚴峻的形式下，大部分煤礦企業(yè)已經(jīng)對企業(yè)經(jīng)營管理與安全生產(chǎn)方面的重要性有了足夠的認識，這對企業(yè)經(jīng)濟效益的提升有了很好的體現(xiàn)。但企業(yè)在企業(yè)文化建設方面嚴重不足，不注重企業(yè)員工綜合素質(zhì)培訓，缺乏企業(yè)文化氛圍的營造，從而影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 對如何加強煤礦企業(yè)經(jīng)營管理的幾點淺見

2.1 加強企業(yè)經(jīng)營管理意識，明晰企業(yè)經(jīng)營目的

企業(yè)就是以獲取最大經(jīng)濟效益為目的，而后為進行各種經(jīng)濟活動做基礎和支撐。由此可以看出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中必須小心謹慎，任何一項錯誤的決策或者不明確的管理目標，都會讓企業(yè)蒙受巨大的損失，阻礙企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

一是必須有明確的經(jīng)營管理目標。企業(yè)的中心目標就是任何活動都是圍繞提高經(jīng)濟效益而展開，所以企業(yè)必須對經(jīng)營目標的管理體系有一個規(guī)范統(tǒng)一的建立。著手生產(chǎn)經(jīng)營的每一階段，對其效益相關的控制指標有一個明確的建立。在明確目標后配合管理部門進行調(diào)控與監(jiān)督檢查，從而明確在職能部門的職責。建立完善的效益目標調(diào)控體系，對各個生產(chǎn)經(jīng)營過程的效益相關分目標連接成總目標來綜合檢查調(diào)控。

二是必須加強企業(yè)經(jīng)營管理意識。應有超前的創(chuàng)新意識和管理理念，結合實際情況，在具體的生產(chǎn)、經(jīng)營管理過程中，植入新的創(chuàng)新意識、管理理念、核算理念等優(yōu)秀理念，并把其引入到實際生產(chǎn)管理中，還應將成本在投資于價值增值等內(nèi)容也納入到成本管理當中。

2.2 提高企業(yè)文化與經(jīng)營管理措施的解決措施

在企業(yè)經(jīng)營管理中，注重以人為本的活躍因素，并始終堅持以人為本，將傳統(tǒng)的以物為中心轉變成以人為中心的管理方式，突出人的主體地位在企業(yè)各項之中的管理，以此構建以人為本的企業(yè)文化。應用到經(jīng)營管理的實踐中，具體可從以下方面入手。

一是培訓和提升員工綜合能力，引進競爭制度。努力培訓和提升員工的綜合能力，制定出獎勵措施，引進競爭制度在其壓力和激勵中有效的提高員工的競爭意識，促使員工能長時間保持對其工作的熱情，和對學習新技能的渴望，潛移默化，從而提升其綜合能力和業(yè)務水平，根據(jù)工作能力的不同制訂不同層次的獎勵制度，確保在經(jīng)濟效益的驅使下全面的提升和促進員工的積極性與主動性，激發(fā)員工的潛能。

二是管理層可以通過招聘、競爭的方式來提高工作效率。通過招聘并相互競爭的方式，選拔出優(yōu)秀合格的領導人和負責人，并對其進行量化考核，做出考核要求，為能達到要求的便以優(yōu)勝劣汰的方式處理，確保管理人員及負責人的工作積極性和認真性。

三是實行賞罰分明，合理改革分配制度。這要求企業(yè)應真正做到賞罰分明的原則，在經(jīng)營管理過程中，堅定尊重人才、尊重知識、尊重其勞動成果，對企業(yè)經(jīng)營管理做出突出貢獻的給予獎勵，并制訂出層次不同獎勵方式，如月薪、年薪、休假、期權等等獎勵?；诖谁h(huán)節(jié)及原則上進行考核，嚴格進行監(jiān)督檢查，在獎勵貢獻者時也應對企業(yè)發(fā)展拖后退的人員進行處罰，確保企業(yè)反腐倡廉措施進行落實。

2.3 經(jīng)營管理水平的提高應結合并利用現(xiàn)代信息技術

隨著時代的飛速發(fā)展，信息化技術得到普遍、廣泛應用于各個領域，信息化技術在管理方面的重要性，作為企業(yè)管理層應有深刻的認識，著力于信息化技術的建設，使其能更好的為煤礦企業(yè)經(jīng)營管理進行服務。具體可以表現(xiàn)在以下幾個方面。

一是增強企業(yè)信息化管理建設的規(guī)范管理與集中數(shù)據(jù)。良好的運用信息化技術，能在煤礦企業(yè)經(jīng)營管理過程中增強經(jīng)營管理數(shù)據(jù)的關聯(lián)性與集中性，從而保證經(jīng)營管理數(shù)據(jù)的真實性，掌握準確實時的信息。

二是結合現(xiàn)代信息技術提升經(jīng)營管理水平，增強實時監(jiān)控步驟和改進傳統(tǒng)業(yè)務流程。結合現(xiàn)代信息技術，改進業(yè)務流程，使計算機程序化，減少避免人工操作帶來的誤差。在實踐中增強單位與系統(tǒng)間的監(jiān)督配合和無縫連接，以便遇到相關問題可以充分的研討探究。為提高企業(yè)的整體實力與競爭力及管理水平，必須按照科學高效的方法對業(yè)務流程做出改進和增強，使企業(yè)整體能協(xié)調(diào)運作起來。

3 結語

綜上所述了，隨著時代不斷發(fā)展，煤礦成為我國主要消耗能源之一，同時煤礦企業(yè)也成為人們關注的目標。所以煤礦企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀及解決措施是當下煤礦企業(yè)必須重視的問題，只有企業(yè)經(jīng)營管理水平的不斷提升才能更好的為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，促使企業(yè)做大做強，走上可持續(xù)性發(fā)展的道路。

參考文獻

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