李圣喬

摘要：現(xiàn)在的醫(yī)院隨著社會環(huán)境的變化也面臨著激烈的競爭，醫(yī)院人力資源管理的好壞，直接關(guān)系到提高醫(yī)院的核心競爭力。本文就如何提高現(xiàn)代醫(yī)院的人力資源管理結(jié)合自己的工作實(shí)踐提出了幾點(diǎn)看法，以供同行參考。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代醫(yī)院；人力資源；管理

醫(yī)院是知識密集型的單位，人力資源管理的好壞直接關(guān)系到醫(yī)院的核心競爭能力。如何提高現(xiàn)代醫(yī)院的人力資源管理水平成為了各大醫(yī)院關(guān)心的焦點(diǎn)問題。本人從事醫(yī)院行政人事管理工作多年，根據(jù)自身工作實(shí)踐，對于醫(yī)院現(xiàn)代人力資源管理淺談幾點(diǎn)自己的看法。

一、提高人力資源管理意識

提高人力資源的管理意識，是現(xiàn)代醫(yī)院加強(qiáng)人力資源管理的前提?，F(xiàn)代醫(yī)院管理要樹立“以人為本”的觀念，通過對人才的開發(fā)，對人才的尊重，來激發(fā)醫(yī)院全體員工的最大潛能。人力資源管理者要意識到，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體制和醫(yī)院的特殊性，使得人力資源是醫(yī)院最重要的資源，而人力資源又是可動資源，只有做好人力資源的管理工作，不斷提高管理水平，才能使醫(yī)院的人才不流失，為醫(yī)院和社會創(chuàng)造更多的價(jià)值。

二、引入競爭機(jī)制，實(shí)行聘用上崗

現(xiàn)代醫(yī)院要做好人力資源管理，如何選人用人是第一步。因此，醫(yī)院要引入競爭機(jī)制，在公開、公正的前提下對工作人員進(jìn)行擇優(yōu)錄取。在對員工進(jìn)行上崗聘用的時候，要做好各種基礎(chǔ)工作，比如崗位的工作分析，確立崗位規(guī)范等等。只有嚴(yán)格的通過引入競爭機(jī)制，實(shí)行聘用上崗，才能真正改變醫(yī)院的人力資源結(jié)構(gòu)，使得優(yōu)秀的、高素質(zhì)的人才在合適的位置，使醫(yī)院擁有一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，提高醫(yī)院的核心競爭力。

三、責(zé)權(quán)明確，科學(xué)管理

現(xiàn)代醫(yī)院要高效運(yùn)作，必須責(zé)權(quán)明確，不斷的在工作實(shí)踐中摸索出一條符合醫(yī)院發(fā)展的科學(xué)管理之路。要根據(jù)醫(yī)院的特色，建立健全醫(yī)院的組織體系，進(jìn)行合理的崗位設(shè)置，使人員在各種的崗位上做到責(zé)權(quán)明確，在合適的崗位上能最大限度的發(fā)揮所長，為醫(yī)院創(chuàng)作出較大的效益。

科學(xué)管理的過程當(dāng)中，不但崗位設(shè)置要和合理，還要使醫(yī)院員工能感受到醫(yī)院對人才的重視，對人才的尊重，給了他們成長和發(fā)揮的空間。只有通過科學(xué)的管理方法，建立健全管理機(jī)制，才能使整個醫(yī)院的人力資源管理機(jī)制充滿生機(jī)和活力。

四、 績效考核制度透明化

績效考核，不僅是對員工工作的一種考核，也決定其薪酬的發(fā)放情況，更有很多醫(yī)院，績效考核還和晉升、繼續(xù)聘用以及是能否接受各項(xiàng)培訓(xùn)等進(jìn)行了掛鉤。因此，現(xiàn)代人力資源的管理工作，不可忽視績效考核制度的透明化。首先，醫(yī)院制定出較為全面和合理的績效考核制度，針對醫(yī)院各層次的員工，將管理、技術(shù)和責(zé)任等各要素充分考慮其中。其次在實(shí)施考核的過程中，必須做到公正和公開，對事不對人，并且在考核被公開之后，要做好反饋和各種溝通工作。只有績效考核透明化，才能真正的被醫(yī)院員工接受，起到激勵員工的作用。

五、酬薪體系體現(xiàn)按勞分配原則

現(xiàn)代醫(yī)院要做好人力資源管理工作，酬薪體系是否體現(xiàn)了按勞分配的原則是重要的問題之一。在制定酬薪體系的時候，要充分考慮到員工、醫(yī)院還有市場等各方面的因素，全面的制定出具有一定的公平性和市場競爭力的酬薪體系。同時

醫(yī)院要敢于根據(jù)不同的工作能力和業(yè)績，在體現(xiàn)按勞分配的原則前提下，公平的發(fā)放員工的薪酬。對于能力強(qiáng)，水平高，有突出貢獻(xiàn)的骨干員工，在對其勞動進(jìn)行肯定的同時，還應(yīng)該提高其薪酬標(biāo)準(zhǔn)，吸引和留住更多的優(yōu)秀人才。

六、為員工提供好的發(fā)展平臺

人都是要求進(jìn)步的，對自己的職業(yè)生涯也會做出不同的規(guī)劃?，F(xiàn)代醫(yī)院的人力資源管理要為員工的工作以及以后的發(fā)展，提供好的平臺。醫(yī)院給員工的發(fā)展提供了良好的平臺，注重挖掘員工的潛能和個人所長，不但能使他們在醫(yī)院工作期間獲的成功感和滿足感，還能深刻的體會到醫(yī)院給予他們發(fā)展提供了巨大的空間和莫大的尊重。這種成就感和滿足感會促使他們對醫(yī)院會產(chǎn)生一種使命感，從而更加完善自己的知識結(jié)構(gòu)水平和職業(yè)技能，在為醫(yī)院做出自己貢獻(xiàn)的同時也增強(qiáng)了醫(yī)院的競爭能力。

七、形成良好的醫(yī)院文化氛圍

醫(yī)院在“以人為本”的同時，還要不斷的加強(qiáng)醫(yī)院文化氛圍的建設(shè)。通過尊重、關(guān)心和信任員工，為員工開展豐富多彩的業(yè)余生活等，使醫(yī)院內(nèi)部形成一種團(tuán)結(jié)的風(fēng)氣，并在各方面都能處處體現(xiàn)出醫(yī)院有一個和諧、健康、充滿良性競爭的工作環(huán)境。在這種良好的氛圍的促進(jìn)下，全體員工必能更加努力的全身心的投入到工作之中，在各方面做出更好的成績。

現(xiàn)在是一個充滿雙向選擇的時代，在以后，人才的流動還會進(jìn)一步加大。醫(yī)院要想在激烈的競爭環(huán)境中留住人才，提高核心競爭力，必須加強(qiáng)人力資源的管理，使更多真正優(yōu)秀的人才愿意長期留在醫(yī)院，為醫(yī)院創(chuàng)造出更多的效益。

參考文獻(xiàn)：

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