竇凱

摘要：隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展和科學(xué)的進(jìn)步，在激烈的市場競爭中，傳統(tǒng)成本會計已經(jīng)不能滿足工業(yè)企業(yè)發(fā)展的需要，為了企業(yè)能獲得持久的競爭優(yōu)勢，戰(zhàn)略成本會計為企業(yè)管理開拓了新的戰(zhàn)略管理領(lǐng)域。本論就戰(zhàn)略成本會計在工業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行淺析。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本會計；企業(yè)管理

現(xiàn)代企業(yè)管理是企業(yè)全員管理、全過程管理和全方位管理。經(jīng)過電子技術(shù)的運用形成了高度的自動化以及新環(huán)境的產(chǎn)生。在新環(huán)境的影響下，戰(zhàn)略成本會計突破了傳統(tǒng)的會計技術(shù)，并更全面的把企業(yè)的消息以及整體競爭因素考慮進(jìn)去，以便企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

一、戰(zhàn)略成本會計的內(nèi)涵及特點

1.戰(zhàn)略成本會計的內(nèi)涵

戰(zhàn)略成本會計是企業(yè)會計人員運用一套專門的方法對本企業(yè)以及競爭對手進(jìn)行分析，幫助管理者分析市場動向并做出決策的企業(yè)戰(zhàn)略思想。即是通過對投資決策和實施、研究開發(fā)與設(shè)計、原料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售與售后服務(wù)進(jìn)行全面的監(jiān)控，將這些監(jiān)控貫穿于產(chǎn)品進(jìn)入市場到退出市場的全過程，從戰(zhàn)略的角度研究影響成本的各個環(huán)節(jié)，規(guī)劃并控制成本使之保持在適度水平，以便在市場上取得持久的競爭優(yōu)勢，確保企業(yè)有效地完成既定的業(yè)績要求，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.戰(zhàn)略成本會計的特點

戰(zhàn)略成本會計具有戰(zhàn)略性、持久性、全局性等特點。

（1）戰(zhàn)略性。戰(zhàn)略成本會計是以戰(zhàn)略管理為目標(biāo)導(dǎo)向。戰(zhàn)略成本會計不僅考慮企業(yè)內(nèi)部的管理，而且更加注重企業(yè)以外的壞境。它網(wǎng)羅更多的競爭對手的信息以及周圍壞境因素，比如政治、經(jīng)濟(jì)、法律、社會文化和自然條件等。為了企業(yè)戰(zhàn)略管理提供高效的成本信息，發(fā)出自制構(gòu)建的戰(zhàn)略體系，為企業(yè)實現(xiàn)持久發(fā)展做出戰(zhàn)略性的決策。這是戰(zhàn)略成本會計最重要的特點之一。

（2）持久性。戰(zhàn)略成本會計的管理宗旨是更具有持久性。這樣企業(yè)才會長久發(fā)展下去，立足于長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。傳統(tǒng)的成本會計只是一味地降低成本來取得企業(yè)在市場競爭中的地位。而戰(zhàn)略成本會計主要是從戰(zhàn)略角度考慮企業(yè)的成本問題。如果價格不能影響凈利潤以及企業(yè)整體在市場中的地位，提高質(zhì)量，保持成本，抓住市場動機(jī)以及分析競爭者的優(yōu)勢就足以在市場中立足。

（3）全局性。戰(zhàn)略成本會計研究的對象是整個企業(yè)的范圍。從企業(yè)的內(nèi)部管理到外部管理，從生產(chǎn)制造到售后服務(wù)。比如人力資源、技術(shù)管理、生產(chǎn)過程、經(jīng)營結(jié)果、后期服務(wù)、與競爭對手的差距等。因此，戰(zhàn)略成本會計是從企業(yè)所處的競爭壞境出發(fā)，分析企業(yè)所創(chuàng)造出的價值以及競爭對手的行業(yè)價值，做到知己知彼，并做出對企業(yè)本身更具有戰(zhàn)略性的決策。

二、戰(zhàn)略成本會計在工業(yè)企業(yè)管理中的應(yīng)用

1.在高層決策中的管理

為了更有效的致力于工業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略管理，及時提供多樣化信息和相應(yīng)的分析研究資料，為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)沿著正確的方向進(jìn)行戰(zhàn)略思考起的“催化劑”的作用。分析工業(yè)企業(yè)自身的優(yōu)缺點以及競爭對手的優(yōu)劣勢，雙方未來的發(fā)展動向，同時洞察供應(yīng)商以及消費者的需求，全面的做出判斷來迎接新的挑戰(zhàn)。要想實現(xiàn)戰(zhàn)略成本會計系統(tǒng)，需要工業(yè)企業(yè)高層的支持，需要全體員工的配合，才能完成相應(yīng)的政策戰(zhàn)略手段。

2.在成本管理中的運用

無論傳統(tǒng)成本會計還是戰(zhàn)略成本會計都要考慮到工業(yè)企業(yè)的成本管理。戰(zhàn)略成本會計的管理不僅要考慮到企業(yè)的成本管理，而且更加全面的考慮到了企業(yè)的采購價格、原材料的質(zhì)量、可靠性、以及送貨方式的及時性等各種因素。同時，戰(zhàn)略成本會計還要考慮企業(yè)采購成本每個環(huán)節(jié)和成本的聯(lián)系，把這種關(guān)系分派到應(yīng)該得以承擔(dān)的生產(chǎn)成本中，使得產(chǎn)品的成本相關(guān)聯(lián)性更為精確。

工業(yè)企業(yè)要想在市場中具有競爭力，產(chǎn)品質(zhì)量是首要任務(wù)，同時分析可降低的生產(chǎn)產(chǎn)品的成本，至于中間的生產(chǎn)過程需要多少材料費、加工費等，由各設(shè)計部門來進(jìn)行相應(yīng)的制定。戰(zhàn)略成本會計會在工業(yè)企業(yè)管理中提出建設(shè)性的意見，以便企業(yè)其他部門能更加有效的確定設(shè)計方案。

3.在售后服務(wù)管理中的應(yīng)用

工業(yè)企業(yè)要重視質(zhì)量的完善，優(yōu)化對成本的控制管理。同時，對客戶進(jìn)行售后的訪問，調(diào)查客戶出現(xiàn)的問題，分析產(chǎn)品的質(zhì)量，做出相應(yīng)的解決方案，有效的控制售后采購加工成本的同時還能讓客戶滿意企業(yè)的銷售服務(wù)，樹立良好的企業(yè)形象，讓顧客滿意。戰(zhàn)略成本會計可以制約成本的控制，并有效的分析戰(zhàn)略性的長遠(yuǎn)利益，更好地實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

三、戰(zhàn)略成本會計在工業(yè)企業(yè)管理應(yīng)用中存在的問題及對策

1.戰(zhàn)略成本會計體系的現(xiàn)狀

在市場經(jīng)濟(jì)下，我國經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，工業(yè)與制造業(yè)的更新速度越來越快，已經(jīng)形成了獨立的新工業(yè)環(huán)境。傳統(tǒng)的會計管理體系是內(nèi)向型的管理會計，在企業(yè)之間的競爭尚處于較低層次的營銷型競爭階段。面對企業(yè)新工業(yè)環(huán)境的沖擊，傳統(tǒng)的成本會計技術(shù)與方法如果繼續(xù)使用，將造成：（1）產(chǎn)品成本的計算不準(zhǔn)確。因為在新工業(yè)環(huán)境下，機(jī)器人和電腦輔助生產(chǎn)系統(tǒng)在某些工作上已經(jīng)取代了人工，人工成本比重從傳統(tǒng)工業(yè)環(huán)境下的20%-40%降到了現(xiàn)在的不足5%。工業(yè)費用劇增并多樣化，其分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)如果只用人工小時已很難正確反映各種產(chǎn)品的成本。（2）傳統(tǒng)的成本會計，可將實際發(fā)生成本與標(biāo)準(zhǔn)成本相比較。而在新工業(yè)環(huán)境下，這一控制系統(tǒng)將產(chǎn)生不利于企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量上的保證。為獲得有利價格差異，采購部門可能購買低質(zhì)量的原材料，或進(jìn)行大宗采購，造成質(zhì)量問題或材料庫存積壓等等使廢品損失進(jìn)一步擴(kuò)大。

2.戰(zhàn)略成本會計存在的問題

我國企業(yè)應(yīng)用的戰(zhàn)略成本管理體系還不是完全理論上的戰(zhàn)略成本管理，只是戰(zhàn)略成本管理的一種理念的運用，因此在具體運用過程中還有很多不完善的地方。 我國大多數(shù)企業(yè)的成本觀念陳舊，雖然對企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理能夠全面引進(jìn)，很好地開展，但其成本管理觀念還是停留在傳統(tǒng)的成本管理理念上。尤其是一些國有企業(yè)缺乏戰(zhàn)略成本管理的長期意識，只局限于短期經(jīng)濟(jì)利益，不注重企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.解決戰(zhàn)略成本會計在企業(yè)管理中問題的對策

（1）建立完善的現(xiàn)代戰(zhàn)略成本會計體系。加強企業(yè)信息化管理，完善戰(zhàn)略成本管理體系。推進(jìn)電算化的運用，加快數(shù)據(jù)的管理效率。將會計信息系統(tǒng)有機(jī)地融入整個企業(yè)的管理信息系統(tǒng)中，通過電算化的應(yīng)用，為成本會計和成本會計提供可靠的技術(shù)支持。建立和健全成本會計規(guī)章制度，實行全方位、全過程、全員管理成本，使決策層和所有部門、單位都重視成本，人人關(guān)心成本，提高全員成本意識和素質(zhì)。對于成本會計人員來說，除了應(yīng)具備會計職業(yè)道德之外，不僅要懂會計和財務(wù)管理，還要懂經(jīng)營管理，特別是要熟悉生產(chǎn)技術(shù)，學(xué)會運用成本最優(yōu)化理論和方法，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值。

（2）積極探索戰(zhàn)略成本會計的管理思想。把企業(yè)管理成本的重點從以內(nèi)部生產(chǎn)為中心，延伸到對供產(chǎn)銷全過程的控制。為未來增效而正視樹立成本效益思想，有利于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的制定。企業(yè)也應(yīng)當(dāng)把激勵制貫徹始終，其核心是創(chuàng)造一種適當(dāng)?shù)募瞽h(huán)境，充分調(diào)動每個員工的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮成本會計職能作用。

四、結(jié)束語

綜上所述，戰(zhàn)略成本會計在工業(yè)企業(yè)的管理中發(fā)揮著非常重要的作用，其目的就是為了對工業(yè)企業(yè)整個成本的控制，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。所以在工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程中要全方位的考慮到成本的控制，并嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān)，建立健全的戰(zhàn)略成本會計體系并積極幫助企業(yè)的高層全方位的分析財務(wù)報告以及競爭對手的經(jīng)營狀況，做出對工業(yè)企業(yè)最有利的決策，才能讓企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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